王志雄

義烏市國際陸港集團有限公司 浙江義烏 322000

在建筑工程中，機電安裝屬于一項重要的內(nèi)容。特別是機電安裝的質(zhì)量會在很大程度上影響到工程質(zhì)量，甚至?xí)绊懙绞┕と藛T的安全。在現(xiàn)代化社會，建筑的規(guī)模在不斷變大，而且組織非常復(fù)雜。因此，機電安裝工程的難度也在不斷增大。相關(guān)人員應(yīng)該完善對機電安裝項目的管理，保證機電安裝工程順利完成，同時保證工程達到良好的質(zhì)量。

1 建筑工程中機電安裝項目的管理內(nèi)容

建筑工程機電安裝工程管理包括施工方案，材料，安全管理等多方面的內(nèi)容，為了管理建設(shè)計劃，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)審查包括建設(shè)技術(shù)、建設(shè)組織、建設(shè)機械、建設(shè)技術(shù)等的設(shè)計圖，以使建設(shè)計劃科學(xué)合理。不同的施工方案，施工成本不同，設(shè)備材料不同，工期也不同，只有選擇了正確的施工方案，才能在保證質(zhì)量的同時降低成本，這樣有利于施工單位的發(fā)展。在物資管理方面，確保施工前各類物資按時到位是基本要求。施工單位在采購設(shè)備材料時，需要對生產(chǎn)單位的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力進行嚴格審核，以便獲得優(yōu)質(zhì)、充足的材料。此外，我們還應(yīng)考慮材料的運輸，我們不能選擇運輸路線復(fù)雜的生產(chǎn)單位，否則材料不能按時到達，會使工期延長。施工單位在收貨時，應(yīng)嚴格檢查材料的質(zhì)量和安全，最好由專業(yè)人員進行。在施工過程中，還要對材料進行二次檢驗，確保所用材料無質(zhì)量問題，提高工程整體質(zhì)量[1]。

2 建筑工程中機電安裝項目的管理對策

2.1 計劃時期的管理方法

設(shè)備安裝最重要的部分是管理期，項目管理直接影響著項目的管理和定位。首先，員工要讓市場調(diào)查和項目明確，在市場調(diào)研活動中比較同類項目。還有，項目一開始，馬上聯(lián)系房地產(chǎn)商，聽取他們的建議，保證項目不會賣也不會有人租。另外，設(shè)備的布置必須科學(xué)，如電梯的布置和空調(diào)的布置等。其次，在電機施工中，操作者科學(xué)地制定施工方案，可以有效地降低施工成本。施工前與設(shè)計單位進行溝通，使設(shè)計單位充分了解施工單位的工程目標和要求。確保施工方案的簡潔、規(guī)范，加強對房地產(chǎn)企業(yè)的管理。施工工藝和材料也必須適當(dāng)。施工單位不得使用劣質(zhì)材料節(jié)約成本，這給施工帶來了安全。另外，由于新開發(fā)的范圍廣，價格高，維修難度大，因此，選材應(yīng)遵循穩(wěn)定性和一致性原則。最后，在規(guī)劃項目的過程中，我們給機械廠的發(fā)展留下了一定的空間。由于各種技術(shù)在不斷改進，設(shè)備總是隨著時間的推移而更換。因此，留下發(fā)展空間非常重要。

2.2 機電安裝的管理

在電氣機械設(shè)置工程管理中，電氣機械設(shè)置期間的管理也非常重要。期間的工作內(nèi)容包括相關(guān)公司的施工批準、施工材料及相關(guān)設(shè)備的調(diào)整、施工現(xiàn)場的管理。施工企業(yè)要注意與相關(guān)部門的溝通，有利于為建設(shè)項目提供良好的施工條件。機電工程項目管理包括質(zhì)量檢查、電力供應(yīng)、防雷、消防安全、供水等，這些工作都需要政府的許可。有效控制施工材料及相關(guān)設(shè)備是保證機電安裝工程質(zhì)量的重要措施。

在控制材料的過程中，人們認識到材料的質(zhì)量直接影響到機電過程的時間和安全功能。另一方面，這一部分在電氣設(shè)備建設(shè)成本中所占比例非常大，基本上是60%以上。

在控制器的設(shè)計過程中，相關(guān)設(shè)備的成本相對較高，如果不進行合理地控制，很可能會造成較大的損失。機電安裝管理中最重要的工作是施工現(xiàn)場的管理。建筑公司和建筑公司也強調(diào)經(jīng)濟效益。因此，有可能保證施工企業(yè)能夠從中受益，有效地控制施工企業(yè)的利潤，達到雙贏的目的。這樣就可以保證電機的安裝質(zhì)量。如果建筑公司獲得的利潤少了，承包人的報酬就減少了，失去了工作的樂趣，工程質(zhì)量就大打折扣[2]。另外，合同簽訂后，施工單位通過組建項目管理團隊，建立管理制度，對施工單位進行管理和監(jiān)督。對施工單位的監(jiān)督管理，施工單位要先跟蹤施工進度，根據(jù)整個施工的需要，將施工分為幾個階段，并對每個階段進行監(jiān)督，確保每個階段在適當(dāng)?shù)臅r間內(nèi)完成。施工期間，承包商必須與各專業(yè)人員合作。密集的施工空間和大部分機械作業(yè)無法成功調(diào)整各專業(yè)設(shè)施的整體布線問題，在施工過程中造成嚴重問題。你最好在施工前準備好計劃。為了防止交叉口的發(fā)生，必須規(guī)范施工過程和高度。

承包商必須嚴格管理整個工程的質(zhì)量。管理公司負責(zé)質(zhì)量控制，但施工公司應(yīng)負責(zé)并定期檢查和監(jiān)督。機器工程符合建筑施工。另一方面，機械工程必須服務(wù)于建筑工程。另一方面，施工工作必須滿足機械工程的要求。一般來說，雖然建筑施工的標高和平面度都比較強，但機電工程在系統(tǒng)工程中并不是一個單一的單元或平面。良好的施工管理是機械工程安裝質(zhì)量的重要保證。施工單位為了追求經(jīng)濟效益耗費了大量的精力，因此施工單位和施工單位必須用平衡點來控制施工單位的合理效益。如果建筑公司沒有利潤，它就不符合建筑工程。如果施工單位不盈利，積極性不高，施工進度慢，施工質(zhì)量達不到標準，就損害了施工單位的利潤，必須實現(xiàn)施工的越冬[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其中的機電安裝工程發(fā)揮的作用也在持續(xù)增大。機電工程的質(zhì)量會在很大程度上影響到人們的生活或者工作，還與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定的聯(lián)系。因此，相關(guān)人員應(yīng)該有效的管理機電安裝項目。在機電安裝過程中出現(xiàn)不同的問題無法避免，研究人員應(yīng)該加強這方面的研究，積極探索，針對出現(xiàn)的問題采取不同的解決方法。同時，我國也應(yīng)該明確完善的政策、法規(guī)，大力支持研究工作，以此推動我國建筑業(yè)的進步。