何欣

湖南建工集團(tuán)有限公司 湖南長沙 410002

1 土木工程建設(shè)管理的大方向

1.1 技術(shù)管理方面

在技術(shù)管理上，承建單位應(yīng)當(dāng)選擇施工質(zhì)量過硬的施工單位作為合作伙伴，在具體選擇時(shí)可通過公開招標(biāo)的方式進(jìn)行，在實(shí)際建設(shè)中，承建單位應(yīng)當(dāng)和施工單位共同對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行全流程的施工技術(shù)監(jiān)督，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)派遣專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)[1]。

1.2 人員管理方面

施工人員是施工項(xiàng)目的直接執(zhí)行者，其本身的施工質(zhì)量就決定了建筑的最終質(zhì)量。做好現(xiàn)場的人員管理要從人員素質(zhì)和隊(duì)伍構(gòu)成的合理性方面入手，比如很多工程項(xiàng)目往往涉及公共區(qū)域的綠化建設(shè)，所以在這樣的要求下，需要對(duì)施工隊(duì)伍的人員構(gòu)成進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于施工班子的帶頭人，要有工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，能從工程的功能角度出發(fā)建設(shè)更加友好的建筑施工隊(duì)伍。

1.3 資金管理方面

在進(jìn)行資金管理時(shí)，應(yīng)充分做好工程前期的造價(jià)管理，先從建設(shè)的整個(gè)流程出發(fā)，分別對(duì)每一施工環(huán)節(jié)的資金投入做好分配，防止在中后期施工中出現(xiàn)資金斷裂的問題。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的改動(dòng)，要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，堅(jiān)守成本控制底線原則。

2 項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用

2.1 建立完善的項(xiàng)目管理制度

首先，施工單位需要明確施工管理的主要負(fù)責(zé)人，然后將責(zé)任認(rèn)真分到每一個(gè)人，讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自身的義務(wù)，這樣在出現(xiàn)問題以后就不會(huì)再出現(xiàn)相互推諉的情況，而且也正是因?yàn)樨?zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)就更加細(xì)心。其次，施工方需要對(duì)土木工程中使用的項(xiàng)目材料以及成本有一個(gè)規(guī)劃，當(dāng)材料不合格和成本超出預(yù)算以后需要及時(shí)處理，這樣避免為以后埋下隱患。最后，管理人員需要將安全使用材料的理念傳達(dá)給每一個(gè)工作人員，不要讓他們?yōu)榱斯?jié)省成本使用一些不合格的材料。完善項(xiàng)目管理制度以后，管理人員就有了管理依據(jù)，長此以往，施工管理就會(huì)進(jìn)入正軌，管理的水平也就會(huì)提升。

2.2 施工的準(zhǔn)備階段

2.2.1 施工各文件的準(zhǔn)備

在實(shí)際項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)首先需要對(duì)項(xiàng)目的承包合同進(jìn)行簽訂。在實(shí)際項(xiàng)目管控過程中，先要對(duì)施工文件進(jìn)行準(zhǔn)備，開工前要與業(yè)主、政府和各部門相互協(xié)調(diào)準(zhǔn)備好總包合同、分包合同作為施工管控的依據(jù)，并需要相關(guān)的管理人員熟悉施工的承包合同。

施工準(zhǔn)備階段建立起圖紙會(huì)審，根據(jù)圖紙會(huì)審了解施工的進(jìn)程，并領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)的意圖，借助BIM技術(shù)模擬施工現(xiàn)場，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的缺陷進(jìn)行及時(shí)呈報(bào)，并詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙，審查施工圖中存在的不合理之處，有效避免對(duì)后期施工階段造成的設(shè)計(jì)變更或是引起拖延施工進(jìn)度的問題。

2.2.2 施工現(xiàn)場的布置和資源的配置

為了更好的了解具體的施工項(xiàng)目，需要根據(jù)工程的開展對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行管控，包括施工過程中的用水、用電和實(shí)際的施工臨時(shí)道路。要依據(jù)總施工圖和施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境，明確工地辦公區(qū)材料的堆放，做好臨時(shí)施工道路的合理規(guī)劃，在資源配置過程中核查各施工人員專業(yè)資格上崗證書。手續(xù)齊全之后要組織審核施工全過程、圖紙會(huì)審、施工現(xiàn)場布置，尤其是對(duì)于勞動(dòng)力和材料的分配要進(jìn)行全方位的把控，加強(qiáng)對(duì)于施工項(xiàng)目生命周期的管理[2]。

2.3 施工階段執(zhí)行與控制管理

2.3.1 施工方案規(guī)范

前期設(shè)計(jì)，不要頻繁更改施工設(shè)計(jì)，避免施工混亂，導(dǎo)致工程質(zhì)量的控制，因此設(shè)計(jì)前，做好地質(zhì)勘察和場地建設(shè)的工作，管理者要前往勘察，全面掌控場地情況。設(shè)計(jì)過程中，對(duì)于土木工程項(xiàng)目的構(gòu)思、策劃、設(shè)計(jì)、繪圖流程進(jìn)行討論，最終協(xié)商討論的事項(xiàng)用書面的方式確認(rèn)，以此依據(jù)進(jìn)行建設(shè)，避免過多修改設(shè)計(jì)，確保工程的質(zhì)量。

2.3.2 工程進(jìn)度控制

確保按時(shí)按質(zhì)竣工，是工程項(xiàng)目的首要目標(biāo)。在監(jiān)管的執(zhí)行中應(yīng)當(dāng)注重提高工程進(jìn)度控制，統(tǒng)籌安排土木工程項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)格要求監(jiān)督者對(duì)工程時(shí)間和建設(shè)指標(biāo)進(jìn)行精確安排和管控，這樣才能讓土木工程項(xiàng)目按時(shí)按量竣工。

2.3.3 加強(qiáng)安全管控

在實(shí)際開展安全管控工作期間，管控人員應(yīng)時(shí)刻立足于現(xiàn)場，主動(dòng)排查各類施工作業(yè)的安全隱患并做好隱患清除工作，努力創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境。另外，應(yīng)該針對(duì)一些常見的安全隱患制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，如此便可以在發(fā)生事故時(shí)有序地處理與應(yīng)對(duì)，防止事故的影響變大，提升施工安全管控水準(zhǔn)。

2.3.4 注重對(duì)工人進(jìn)行管控

鑒于工人對(duì)土木工程施工活動(dòng)的重要性，做好對(duì)工人的監(jiān)督也是土木工程施工管控的重中之重。在正式開啟施工活動(dòng)前，建設(shè)企業(yè)應(yīng)對(duì)參與其中的工人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過這種方式讓其明確各項(xiàng)技術(shù)運(yùn)用的流程，以及施工作業(yè)應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 收尾階段

第一：竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部會(huì)根據(jù)施工呈報(bào)的合同，了解全部的施工任務(wù)，做好竣工的驗(yàn)收工作。第二：施工項(xiàng)目竣工結(jié)算之后是施工承包合同的收尾工作，經(jīng)雙方確認(rèn)以施工承包合同、施工圖紙和工程計(jì)價(jià)為主要的依據(jù)，做好竣工結(jié)算。第三：管理人員在項(xiàng)目結(jié)束之后，要對(duì)施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全等相應(yīng)各方面做好項(xiàng)目的管控，了解當(dāng)前新型的施工工藝和項(xiàng)目管理中存在的計(jì)劃方案，落實(shí)不足之處。

3 結(jié)語

現(xiàn)階段，盡管建設(shè)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到管控工作的重要性，但是由于各種因素的干擾，在現(xiàn)實(shí)中的施工管控工作期間，仍舊會(huì)出現(xiàn)一些問題。如果這部分問題無法得到有效解決，則會(huì)給土木工程施工埋下隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至可能誘發(fā)事故。由此可見，對(duì)土木工程施工管控工作進(jìn)行探析極為必要[3]。