鄒會靈

江西建工第四建筑有限責(zé)任公司 江西南昌 330000

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開建筑行業(yè)的發(fā)展，近年來隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展從內(nèi)而外地影響著我國的經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。而對于建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升，實(shí)際上是我國整體生產(chǎn)力發(fā)展水平提升體現(xiàn)和反映。施工技術(shù)管理水平不僅反映了建筑工程的管理與控制，也從側(cè)面反映了我國的施工技術(shù)、施工工藝、工程質(zhì)量的總體水平，當(dāng)施工技術(shù)管理水平不足時，在其中的任何一環(huán)上都會出現(xiàn)問題，從而影響整個建筑工程的結(jié)果，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量等因素，甚至是最終的經(jīng)濟(jì)收益。

1 建筑工程施工技術(shù)管理水平的不足

1.1 圖紙會審缺少嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審核

施工圖紙是整個建筑工程施工的科學(xué)依據(jù)，圖紙會審工作是建筑工程前程工作中非常重要的一項環(huán)節(jié)。只有在圖紙會審工作中找到圖紙存在的問題，才能避免中期施工過程中，遇到圖紙與現(xiàn)場情況發(fā)生矛盾而產(chǎn)生的設(shè)計變更，導(dǎo)致工期拖延或工程造價的增加。但是由于施工技術(shù)管理的水平不足，在圖紙會審工作中，以應(yīng)付了事的態(tài)度進(jìn)行圖紙審核，不能及時地發(fā)現(xiàn)圖紙存在的技術(shù)性問題或與現(xiàn)場情況不符的問題，從而導(dǎo)致設(shè)計變更或不按圖紙施工導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的情況比比皆是[1]。

1.2 工程施工的管理技術(shù)人員水平不夠

在工程施工的過程中一部分企業(yè)在人員選取上存在著一些問題，這一原因直接影響到了建筑工程施工的管理水平。在工程管理過程中就會發(fā)現(xiàn)一部分的企業(yè)在選擇管理人員時常常是直系親屬較多，這類管理人員可能并沒有真正的真才實(shí)學(xué)，或是缺少管理水平，有的管理人員不是建筑行業(yè)出身沒有真正地懂得工程技術(shù)，而那些專業(yè)出身又有著真才實(shí)學(xué)的人沒有得到重用。在建筑工程的管理過程中企業(yè)在人才的選舉上存在這樣的問題是常態(tài)，工程施工過程的質(zhì)量水平得不到保證就直接影響了工程的施工質(zhì)量，給企業(yè)和建筑帶來了更多的經(jīng)濟(jì)損失。另外一方面企業(yè)管理人員的責(zé)任心缺乏，在實(shí)際的工程施工過程中由于管理人員的責(zé)任心不足，專業(yè)水平不夠沒有真正的履行崗位上的職責(zé)，從而影響到了工程施工的質(zhì)量。所以在建筑工程施工管理過程中不能夠忽略企業(yè)的用人問題，管理人員的管理不到位都會關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量。

1.3 工程施工過程中機(jī)械設(shè)備管理不足

在建筑工程施工過程中機(jī)械設(shè)備的使用是非常重要的，如果說管理人員的技術(shù)水平為工程施工的主要因素，那么機(jī)械設(shè)備的使用就是協(xié)助的因素，如果施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備沒有得到有效地管理和使用，那么同樣會影響工程的施工進(jìn)度，其中對機(jī)械設(shè)備最不可缺少的就是設(shè)備的管理維護(hù)和設(shè)備的保養(yǎng)問題。在施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備是最為主要的動力設(shè)備，不僅使用多而且耗費(fèi)大，另外施工過程中作業(yè)人員的使用不當(dāng)可能會加速機(jī)械設(shè)備的損壞。第二點(diǎn)就是施工現(xiàn)場沒有將機(jī)械設(shè)備的性能和工期時長計劃好，在實(shí)際使用過程中各個班組之間為了趕工期而爭搶機(jī)械設(shè)備，也是造成設(shè)備損壞的原因之一。一些機(jī)械設(shè)備的故障問題出現(xiàn)很可能會造成工期的延遲，所以作為管理人員必須要關(guān)注設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提升機(jī)械設(shè)備的管理水平是保證工程能夠順利進(jìn)行的一個關(guān)鍵因素。

2 關(guān)于如何提升施工技術(shù)管理水平的問題

2.1 人才的培養(yǎng)

人才是企業(yè)的血液，是企業(yè)能否生存的決定性因素，只有加大力度進(jìn)行人才的培養(yǎng)，才能推進(jìn)企業(yè)的前進(jìn)道路。對于建筑企業(yè)來說，高層次的技術(shù)管理人才是企業(yè)的財富。要建立健全技術(shù)管理水平培訓(xùn)機(jī)制，定期組織員工參加學(xué)習(xí)，在“人”的核心問題上解決人才不足的問題，在“學(xué)”的基礎(chǔ)上解決管理水平不足的現(xiàn)狀[2]。

2.2 制定完善的施工技術(shù)管理體系

在人才方面解決根源問題后，應(yīng)當(dāng)逐步建立完善的建筑工程施工技術(shù)管理體系。只有企業(yè)擁有了一整套科學(xué)的管理系統(tǒng)，堅持嚴(yán)格執(zhí)行每一個環(huán)節(jié)，在每一個環(huán)節(jié)上重點(diǎn)把關(guān)，嚴(yán)格審批，才能有秩有序地提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。在建筑工程施工工藝方面抓住技術(shù)難題和重點(diǎn)，完善相應(yīng)的施工工藝培訓(xùn)，在施工技術(shù)操作方面重點(diǎn)培養(yǎng)正確的、科學(xué)的職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)施工人員的安全教育。

2.3 嚴(yán)格進(jìn)行圖紙審核

在現(xiàn)今的施工現(xiàn)場過程中施工技術(shù)人員和管理人員更加注重的是工程的進(jìn)度情況，并沒有對施工的圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的研究，這樣的操作手段可能會造成選材上的失誤或是工藝措施選擇的錯誤，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際問題時已經(jīng)為時已晚。管理技術(shù)人員必須明白圖紙是施工的依據(jù)，圖紙不能脫離現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)場施工也不能不按圖紙施工，但是往往很多時候現(xiàn)場會發(fā)現(xiàn)與圖紙相悖的問題。所以，施工前期的圖紙審查是至關(guān)重要的工作。在圖紙審核的過程中，要堅持對圖紙規(guī)范、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的把控，針對圖紙設(shè)計存在的問題，要以實(shí)際情況為準(zhǔn)，在不改變建筑的結(jié)構(gòu)及功能的情況下，切實(shí)與現(xiàn)場情況相結(jié)合，盡量避免施工過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致的設(shè)計變更[3]。

3 結(jié)語

可以看出影響建筑工程施工技術(shù)管理水平的原因很多，不僅是管理人員能力的參差不齊，還有著圖紙會審缺少嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的審核、人材機(jī)管理不科學(xué)等問題，但是最不容忽視的就是人才的儲備和培養(yǎng)，要想建筑企業(yè)能夠堅持長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展，首先也是最核心的就是要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)并發(fā)揮人員的主觀能動性，其次在過程中嚴(yán)格施工圖紙的審核流程，將責(zé)任的主體落實(shí)到個人身上，不斷地優(yōu)化調(diào)整，從而使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的和社會效益的雙豐收，保證工程施工的順利進(jìn)行。