張晨娟

萊西市市場監(jiān)督管理局 山東萊西 266600

事業(yè)單位是以政府職能、公益服務為主要宗旨的一些公益性以及非公益性職能部門，參與社會事務管理，履行管理和服務職能，是相對企業(yè)單位而言的。經過觀察發(fā)現(xiàn)，目前事業(yè)單位大多采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，暴露出了很多明顯的弊端，不利于資源的優(yōu)化和配置。因此，為了有效地推動事業(yè)單位在市場經濟環(huán)境下的久遠發(fā)展，當前事業(yè)單位可以合理地采用激勵機制，實現(xiàn)員工工作效率的最大化，促進事業(yè)單位的良性發(fā)展。

1 事業(yè)單位人力資源管理問題分析

與一些傳統(tǒng)企業(yè)不同，事業(yè)單位往往會根據(jù)員工的職務、職稱來為其確定一個固定的工資標準，沒有根據(jù)員工的實際工作情況或者是工作效率進行針對性的調整，對于很多員工而言，他們在長期從事同一工作的過程中難免會產生強烈的疲倦感。而通過激勵機制的運用，就能夠讓員工產生更為強烈的工作熱情，愿意更加努力地完成工作，有效增強員工的工作積極性。其次，通過激勵機制，也可以有效約束學員工的工作行為。事業(yè)單位在引入激勵機制時不僅會制定不同程度的激勵手段，還會根據(jù)這些激勵手段設置相應的員工基本守則，讓員工能夠在遵循規(guī)則的情況下去獲得相應的物質或者非物質激勵，在這個過程中，員工必須要認真做好自己的本職工作，并且約束自己的行為，為單位做貢獻，在這一情形下，也能夠讓員工不斷督促、約束自己。

2 事業(yè)單位在人力資源管理中運用激勵機制時存在的問題

人力資源管理指的就是對人進行管理，讓人的能力與單位相匹配，通過有效的人力資源管理，能夠調動員工的積極性，充分激發(fā)員工的潛力，讓其能夠為單位創(chuàng)造價值，帶來效益。但就現(xiàn)階段而言，事業(yè)單位在人力資源管理中運用激勵機制時還暴露出了一些問題，例如事業(yè)單位所選擇的一些激勵手段或者是激勵形式相對單一。一般而言，事業(yè)單位最為常見的就是通過一些物質激勵的手段來刺激員工不斷努力，在這個過程中，事業(yè)單位沒有充分考慮到員工的一些實際職業(yè)訴求，在這種情形下，沒有充分地滿足員工的實際需要。其次，目前許多事業(yè)單位并沒有建立科學且完善的激勵機制，如在設定激勵機制之前，事業(yè)單位沒有考慮到員工的績效評估體系、薪酬制度等綜合因素，在這個過程中，沒有嚴格控制激勵的程度，直接影響了最后的激勵效果。

3 事業(yè)單位人力資源管理中如何建立有效的激勵機制

由以上可見，在事業(yè)單位人力資源管理中建立更為科學合理的激勵機制是非常有必要的，通過激勵機制的運用，能夠讓員工以更為飽滿的熱情投入到工作中，所以下文將探討如何建立有效地激勵機制。

3.1 深入貫徹平等原則，切實保障員工權益

科學的激勵機制一定具有明顯的公平性特征，如果在建立激勵機制時，事業(yè)單位沒有考慮到公平性這一原則，那么激勵機制就進一步喪失了存在的意義，在建立激勵機制時，我們需要綜合考慮多方面的內容，比如之前事業(yè)單位主要是以員工的職稱來給予相應的獎勵，這種方式其實不具有一定的公平性，在建立公平的激勵機制時，事業(yè)單位需要考慮員工對于工作的貢獻度、員工的工作態(tài)度以及員工成長等方面的因素，確定一個基礎的考核標準，然后將處于同一基礎的員工放到一起進行對比，分析他們與基礎標準之間的具體差距，然后根據(jù)員工最后的表現(xiàn)，確定員工可以獲得的獎勵。而且在整個考核過程中，事業(yè)單位需要采用透明化的考核模式，將考核過程以及最后的考核結果全部公布給員工，讓他們更加清楚地意識到自己所存在的優(yōu)點和缺點，通過這樣的方式，不僅能夠保障員工的權益，還能夠讓他們更加深刻地意識到自身所存在的問題，不斷提升自我，促進員工的發(fā)展。

3.2 豐富激勵機制形式，滿足員工實際訴求

在建立激勵機制時，事業(yè)單位必須要考慮員工的實際訴求，豐富當前的激勵形式，比如在之前的激勵階段，事業(yè)單位一般采用物質激勵的模式，在這個過程中，雖然物質激勵能夠帶給人動力，但實際上不能夠滿足每一個人的實際需求。因此，在進行人力資源管理時，需要選擇多種的激勵方式，讓員工有更多的選擇機會，比如針對一些經濟存在困難的員工，事業(yè)單位可以提供物質激勵，而針對于一些物質條件相對優(yōu)渥的員工，事業(yè)單位可以提供職業(yè)晉升的激勵模式，在這個過程中，事業(yè)單位可以進行提前調研，了解不同員工的實際情況，選擇更為合理的激勵方式，通過這樣的方式，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情，讓他們能夠有更為強勁的動力去完成自己的工作。

3.3 關注員工個體差異，堅持適度激勵原則

最后，事業(yè)單位在建立激勵機制時一定要貫徹適度原則，比如有的員工在獲得激勵之后，他們有了強烈的工作熱情，所以他們在工作時完全只是為了獲得激勵而努力，這種心態(tài)是不正確的，為了讓員工能夠擺正心態(tài)，事業(yè)單位需要控制激勵的頻率。如在一定時間內不能夠給予同一個員工太多激勵的次數(shù)，避免員工在工作中出現(xiàn)量惰性，在沒有激勵的情況下忽視了本職工作，當員工獲得了第一次激勵之后，管理者需要調整激勵的頻率，針對一些難度較低的工作，可以降低激勵的頻率，通過這樣的方式，才能夠讓員工更加努力地去完成工作。同時，在設立激勵機制時，事業(yè)單位管理人員需要針對于不同員工的工作任務量以及難度進行充分的考慮，制定相應的獎懲標準，讓員工能夠端正自己的工作態(tài)度。

4 結語

綜上所述，在事業(yè)單位人力資源管理中運用激勵機制，可以有效促進人才的發(fā)展，激起他們主動工作的熱情，但是在采用激勵機制的過程中，事業(yè)單位需要考慮到多方面元素，貫徹公平性，適度性等不同的原則，發(fā)揮激勵機制所帶來的良性作用，有效推動事業(yè)單位和個人的發(fā)展。