房超

大連宏鑫建設(shè)集團有限公司 遼寧大連 116000

隨著社會經(jīng)濟和各類技術(shù)的飛速發(fā)展，各類工程規(guī)模的不斷擴大，具體施工過程中所涉及的專業(yè)和技術(shù)也越來越多。在這樣一種情況下，工程施工技術(shù)的要求不斷被拔高，同時鑒于施工管理效益對工程目標以及工期所能產(chǎn)生的直接影響，要對工程施工的各個階段展開嚴格控制，努力協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證更好更快地達到預(yù)期。

1 完善工程施工的控制、管理及協(xié)調(diào)

1.1 成本控制

其主要是指工程成本形成的過程中，針對施工過程中所有需要消耗的人力成本物力成本及其它費用進行計劃、指導(dǎo)和使用過程中的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，將各項成本都控制在合理的范圍內(nèi)，保證成本控制目標得以順利實現(xiàn)。

1.2 進度控制

工程施工之前，需要制定切實可行的施工計劃，保證進度能夠嚴格按照計劃來執(zhí)行。在制定具體的工程進度計劃時必須具備足夠的前瞻性，鑒于工程施工過程中有可能會出現(xiàn)的風(fēng)險要素，要結(jié)合施工單位自身的管理水平和技術(shù)應(yīng)用情況，盡可能制定符合工程實際訴求和條件的進度要求[1]。首先，在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，充分考慮到施工的條件和配合因素，要嚴格按照合同約定展開后續(xù)施工，并編制好相應(yīng)的施工進度計劃；其次，根據(jù)工程施工進度規(guī)劃和配置施工人員數(shù)量、設(shè)備材料的使用數(shù)量，確保工程順利推進、不會因為資源配備的不足，出現(xiàn)問題；最后，為了保障工程施工的總目標得以實現(xiàn)，必須進行分時段施工及過程控制，計劃的制定和實施必須保留一定的余地。

1.3 質(zhì)量控制和安全管理

質(zhì)量是工程施工的基礎(chǔ)和生命所在，所以作為工程施工的管理人員，必須做到這樣幾點：首先，明確合同當中對工程施工質(zhì)量的要求以及建設(shè)目標、各項技術(shù)規(guī)范；其次，結(jié)合指標目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量計劃及質(zhì)量體系保障制度，對影響工程施工質(zhì)量的主要因素（人機料法環(huán)）進行控制；再次，嚴控材料質(zhì)量關(guān)，保證所有工程施工的材料完全符合國家出臺的各項標準及設(shè)計規(guī)范；第四，做好關(guān)鍵部位的施工及質(zhì)量控制，這既是施工的難點、也是施工的重點所在，必須引起相關(guān)部門的高度重視；最后，工程施工過程中，需要建立并嚴格落實安全施工責(zé)任制，并將相關(guān)責(zé)任嚴格落實到人。

1.4 合同管理

這是工程施工過程中聯(lián)系和束縛多個方面的紐帶和關(guān)鍵點，也是工程施工管理的目標和重要手段。工程施工必須加強對各項合同的風(fēng)險評估，建立健全各項制度和規(guī)范，不斷提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，確保合同主體的健康與安全[2]。

1.5 組織與協(xié)調(diào)管理

工程的順利實施離不開各個方面的聯(lián)合推動，因此在工程施工過程中，各方面必須保證構(gòu)建良好、和諧的氛圍。當然這種氛圍的構(gòu)建需要以各方利益得到滿足和保障為基礎(chǔ)、為前提，要正確處理好業(yè)主之間的關(guān)系，建立必要的協(xié)調(diào)組織和例會制度。在具體施工過程中，廣大業(yè)主、施工單位以及監(jiān)理單位有必要定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并通過協(xié)調(diào)會來解決施工過程中具體存在的問題和不足。而對于那些施工工藝比較復(fù)雜的部分，應(yīng)該在實際施工前組織協(xié)調(diào)，進一步向施工人員明確具體的施工順序與責(zé)任[3]。

2 提高工程施工管理的效益

2.1 完善招投標機制

工程招投標理應(yīng)倡導(dǎo)公平與合理競爭，要在定額計價的情況下，按照審定工程標底取得最接近標底的部分加強監(jiān)督管理，以免出現(xiàn)暗箱操作的情況。施工單位之間要堅持理性競爭，以免出現(xiàn)兩敗俱傷的情況，要堅持圍繞施工單位承建項目的質(zhì)量、榮譽、綜合實力及報價情況作為招標參考。各個建設(shè)主管部門有必要結(jié)合《建筑法》的相關(guān)要求，招標項目需要從立項、投標一直到開工、施工，到最后的竣工驗收環(huán)節(jié)，都要進行嚴格的監(jiān)督和管理，切實維護工程施工單位的利益。

2.2 加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理

對于工程施工而言，管理是可持續(xù)性、永恒的，在不斷完善工程施工合理性和系統(tǒng)性的同時，更需加強和不斷完善內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高技術(shù)管理水平，在降低損耗的同時更發(fā)覺其潛能。在競爭日漸激烈的建筑市場當中企業(yè)要想求生存、得發(fā)展，就必須堅持管理當中出效益。施工企業(yè)必須加強項目管理，工程施工規(guī)范化、合理化，要借助嚴格的審批制度，對工程施工相關(guān)的管理、運營費用及其它財務(wù)費用進行管理和控制，保證工程施工可以朝著理想的方向發(fā)展和前行。

2.3 加強成本管理，建立健全成本考核機制

工程施工必須秉承“高質(zhì)量、低成本、高效益”的原則和理念，針對激烈的建筑施工市場，不斷探尋降低成本的有效方法。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得把握主動權(quán)，就不能忽視品牌效應(yīng)的構(gòu)建，要通過打造優(yōu)質(zhì)構(gòu)成、產(chǎn)生品牌效應(yīng)，進而在更廣泛的區(qū)域內(nèi)不斷提高品牌的影響力，吸引更多業(yè)主的目光。要正確處理好工程施工質(zhì)量、周期、設(shè)計、成本、預(yù)算等多項要素之間的關(guān)系，保證最佳結(jié)合效果的同時，更收獲成本管理的最佳效果。要積極推行目標成本管理，建立并完善嚴格的成本考核責(zé)任制，在中標之后，就需要承載起相應(yīng)的目標成本管理，不斷激發(fā)工程的活力。

2.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員的業(yè)務(wù)水平

工程施工需要提高參與人員的綜合素質(zhì)，這對于提高施工質(zhì)量具有十分重要的意義和價值。所以，在加強工程施工管理的同時，必須加強對管理人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，了解和掌握種種新技術(shù)、新工藝以及新材料，然后通過定期的培訓(xùn)考核，對培訓(xùn)效果予以檢驗，保證施工人員在后續(xù)的工作過程中繼續(xù)保持嚴謹?shù)?、?yōu)良的工作作風(fēng)。

2.5 注重索賠管理

工程施工時，施工現(xiàn)場環(huán)境、條件等的變化也隨時有可能發(fā)生，也間接促使工程的施工量、周期以及造價的變化。作為施工單位必須第一時間保留這些變化的證據(jù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)及時向甲方申請索賠，要求彌補損失。