張鵬

山東同創(chuàng)設計咨詢集團有限公司 山東濟南 250000

時代就是一個大熔爐，如何將好的東西剝離出來運用在具體的實踐過程中是一個值得思考的問題。這些年建筑行業(yè)的發(fā)展勢頭較為平穩(wěn)，房地產(chǎn)開發(fā)與管理、建筑旅游業(yè)等方面的關注度越來越高。建筑設計對整個工程項目的重要性不容置喙，同時造價也是工程項目所要考慮的重點，所以設計對工程造價的影響就急需引起討論，并給出具體的分析內(nèi)容。

1 建筑工程造價控制管理現(xiàn)狀與意義

在建筑項目施工前，都是需要針對工程成本進行詳細的預算，結合先進技術的運用，進一步實現(xiàn)對整個工程資金流動的管理。在工程展開的過程中不僅需要注重質(zhì)量的建設，還需要加強對成本的控制，避免造成不必要的成本流失。還需要依據(jù)科學原理實現(xiàn)對團隊人員的管理，進行適當?shù)姆止?，確保工程質(zhì)量和時間不受影響的情況下，實現(xiàn)對成本的節(jié)約，工程造價也由此發(fā)揮自身的作用，為建筑公司實現(xiàn)利益最大化。工程造價并不是為了實現(xiàn)盲目的成本節(jié)約，其是針對自身管理的工作進行分析，進一步得到更加清晰的造價數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對成本的壓縮，在施工之前針對全方位進行了解，對每一個項目的細節(jié)進行控制，實現(xiàn)對資源的整合與應用，實現(xiàn)資源節(jié)約的最大化。在工程建設過程中還需要針對施工的進度展開相應的分析，進一步實現(xiàn)對造價的控制，避免出現(xiàn)資源浪費等情況。在建筑工程項目中，不僅需要針對工程造價加強相關強度，還需要在其內(nèi)部設置相應的部門，實現(xiàn)對工程價格的控制與監(jiān)督，更好地實現(xiàn)對微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一，研究出更加和諧的管理制度，使得我國建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展[1]。

2 建筑工程結構設計對工程造價的影響措施

2.1 完善控制方法

工程造價的開展，不僅能夠降低成本費用，而且能夠保障質(zhì)量安全。因此在結構設計階段中，就要完善控制方法，保障其科學合理，才能充分發(fā)揮工程造價的功能與優(yōu)勢。第一步，限額設計法。在結構設計中，設計人員必須根據(jù)工程項目的實際情況，做好現(xiàn)場的勘查規(guī)劃，并且運用先進的技術、方法，對不同的設計方案進行評估分析。還要與技術人員、管理人員、造價人員進行互動交流，在保障技術新穎、外觀美艷的前提下，來節(jié)約成本費用，保障材料構件的質(zhì)量合格，明確施工方法與技巧。最后展開工程造價，將設計與造價作為一個有機整體，來實現(xiàn)目標的統(tǒng)一。第二步，加大設計監(jiān)管。只有加強設計環(huán)節(jié)中的監(jiān)管，才能降低造價費用，滿足各方的實際需求。因此可以通過市場準入制度的建立，加強對設計單位、設計人員的考核，要求設計人員的素質(zhì)高強，經(jīng)驗豐富。還要發(fā)揮政府監(jiān)督、第三方市場監(jiān)督等，對設計方案的估算、預算進行管理與評估，及時調(diào)整目標，完善內(nèi)容，保障造價控制的合理性[2]。

2.2 提升預算人員的綜合素養(yǎng)

預算人員的綜合素養(yǎng)也對建筑工程造價控制工作帶來嚴重的影響。在工程造價階段也是需要針對預算人員進行數(shù)據(jù)分析，所以在工程管理當中是需要加強對預算人員素質(zhì)的提升。在此其具體從以下幾個方面進行的，其一表現(xiàn)為展開相應的培訓活動，主要針對建筑工程預算與控制的理論知識、先進技術進行分析，實現(xiàn)對預算人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，保證工程造價工作的持續(xù)開展，在培訓的工程中還需要注意對相關的法律規(guī)范進行普及，避免施工過程中出現(xiàn)不符合施工標準的現(xiàn)象；其二需要設立相應的考核管理制度，針對工程造價人員及預算人員工作情況進行更為全面的分析，制定相應的考核標準，進一步提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與負責程度。從考核中選擇優(yōu)秀的員工進行獎勵，對于表現(xiàn)不好的員工進行適當?shù)呐u，管理者也結合整體情況進行適當?shù)莫劷皙剟钆c批評懲罰。只有指定良好的方案才能進一步實現(xiàn)對預算人員的綜合素養(yǎng)提高，間接實現(xiàn)對工程建設質(zhì)量的保障。

2.3 加強設計階段的成本控制力度，滿足工程造價的成本要求

根據(jù)多年實踐經(jīng)驗結果可知：施工圖紙的質(zhì)量是影響工程造價的主要因素。投資企業(yè)的負責人想要合理節(jié)約、縮減投入成本，應當選擇一家信譽高、圖紙質(zhì)量高、設計水平過硬的設計單位，要求設計單位內(nèi)知名的設計師都要設計一份建筑工程施工圖紙初稿，投資企業(yè)的技術員、管理人員、造價人員經(jīng)過協(xié)商決定具體選擇那一份設計圖紙，以此保證施工圖紙的完整性、可行性。設計師在對初稿進行修改、添加內(nèi)容時，應當明確投資企業(yè)的實際需求、施工企業(yè)的實際需求，選擇實用性比較高、實踐效果比較好的施工技術，在不影響建筑工程施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全的前提下，盡可能縮減成本支出，提高工程造價、成本控制效果[3]。

2.4 提高人員素質(zhì)

工程造價工作的開展，需要多方人員的配合與協(xié)調(diào)，才能降低造價費用，提高工程質(zhì)量。因此還要不斷提高人員的綜合素質(zhì)，才能妥善展開管理工作。第一步，提供培訓機會。無論是設計人員，還是造價與管理人員，都需要在理論、經(jīng)驗、素養(yǎng)、技能上得到提升，才能做好相應工作。因此就要通過小組研討、崗前培訓、外出深造等，來實現(xiàn)全面提升，積累豐富的經(jīng)驗，為各項工作的展開，貢獻自身微薄的力量。第二步，加強密切交流。設計人員在方案設計中，還要與造價人員進行互動交流。比如材料構件，既要質(zhì)量合格，還要經(jīng)濟實惠；構件的位置要布置合理，盡量一次性完成等。都需要進行不確定因素的分析，施工重難點的探討，才能保障結構設計的合理，造價費用的合理，促使建筑企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。第三步，通過獎懲制度的建立。將工作人員的工資薪酬與工作能力掛鉤，來激發(fā)工作人員的積極性與熱情，通過考核、評價，促使全體員工主動參與培訓深造、晉升考核，來保障設計與造價工作的合理。

2.5 設計階段的造價動態(tài)管控

在設計初始階段，工程造價就有一定的意義，該階段與整個建筑工程的總設計有著密切地聯(lián)系，工程能否完美竣工，設計環(huán)節(jié)起到了較大的作用。在建筑工程項目設計過程中，建筑企業(yè)的管理人員要對設計環(huán)節(jié)的各項預算進行分析，在預算成本充裕的情況下，找尋優(yōu)質(zhì)的設計團隊進行合作。設計人員要根據(jù)項目的實際情況來設計出多個設計方案，建筑企業(yè)就要從中篩選出最佳設計方案用于后期施工，這樣不僅可以避免前期設計與后期施工產(chǎn)生較大的偏差，還能減少圖紙修改工作，有效節(jié)約施工成本。

2.6 加強設計階段的成本控制力度，滿足工程造價的成本要求

根據(jù)多年實踐經(jīng)驗結果可知：施工圖紙的質(zhì)量是影響工程造價的主要因素。投資企業(yè)的負責人想要合理節(jié)約、縮減投入成本，應當選擇一家信譽高、圖紙質(zhì)量高、設計水平過硬的設計單位，要求設計單位內(nèi)知名的設計師都要設計一份建筑工程施工圖紙初稿，投資企業(yè)的技術員、管理人員、造價人員經(jīng)過協(xié)商決定具體選擇那一份設計圖紙，以此保證施工圖紙的完整性、可行性。設計師在對初稿進行修改、添加內(nèi)容時，應當明確投資企業(yè)的實際需求、施工企業(yè)的實際需求，選擇實用性比較高、實踐效果比較好的施工技術，在不影響建筑工程施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全的前提下，盡可能縮減成本支出，提高工程造價、成本控制效果。

2.7 工程設計、招投標等前期的措施

建設單位加強工程設計圖紙審核，嚴格管理設計圖紙變更行為，重點分組審核招投標造價，快速及時確定工程設計圖紙、招投標造價的合理性。施工單位根據(jù)招標的施工圖紙的工程量，依據(jù)自己的企業(yè)定額和本身人、材、機的消耗量統(tǒng)計，全面審核企業(yè)的定額套取是否正確，造價人員圖紙算量是否有丟失等內(nèi)容，提交具有可競爭、對自身有利的工程造價。

3 結語

綜上所述，本文針對建筑工程結構設計，對工程造價帶來的影響，展開了深入分析。且探討了結構設計階段工程造價存在的問題與優(yōu)化策略，為后續(xù)造價管理的開展，提供了相應的意見與建議。雖然現(xiàn)階段在土木工程建筑設計中仍然存在或多或少的問題，設計要經(jīng)歷數(shù)據(jù)搜集、資料查詢、模型構建、市場調(diào)研等繁雜的過程，但每個企業(yè)都在盡己所能的做出調(diào)整與改善，在設計管理與監(jiān)督方面的成就斐然，相信不用過多久，無論是在基礎設計、施工運營管理還是工程驗收方面都會有顯著的提升。在優(yōu)質(zhì)的建筑設計的指引下，建筑施工一定會更加完善，更加出彩。同時，注重建設單位對建筑設計的管理尤為必要，對工程造價進行合理控制甚為關鍵。只有這樣，才能實現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中保駕護航。