張鵬

山東同創(chuàng)設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000

時(shí)代就是一個(gè)大熔爐，如何將好的東西剝離出來運(yùn)用在具體的實(shí)踐過程中是一個(gè)值得思考的問題。這些年建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭較為平穩(wěn)，房地產(chǎn)開發(fā)與管理、建筑旅游業(yè)等方面的關(guān)注度越來越高。建筑設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性不容置喙，同時(shí)造價(jià)也是工程項(xiàng)目所要考慮的重點(diǎn)，所以設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響就急需引起討論，并給出具體的分析內(nèi)容。

1 建筑工程造價(jià)控制管理現(xiàn)狀與意義

在建筑項(xiàng)目施工前，都是需要針對(duì)工程成本進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程資金流動(dòng)的管理。在工程展開的過程中不僅需要注重質(zhì)量的建設(shè)，還需要加強(qiáng)對(duì)成本的控制，避免造成不必要的成本流失。還需要依據(jù)科學(xué)原理實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的管理，進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆止?，確保工程質(zhì)量和時(shí)間不受影響的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的節(jié)約，工程造價(jià)也由此發(fā)揮自身的作用，為建筑公司實(shí)現(xiàn)利益最大化。工程造價(jià)并不是為了實(shí)現(xiàn)盲目的成本節(jié)約，其是針對(duì)自身管理的工作進(jìn)行分析，進(jìn)一步得到更加清晰的造價(jià)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的壓縮，在施工之前針對(duì)全方位進(jìn)行了解，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的整合與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的最大化。在工程建設(shè)過程中還需要針對(duì)施工的進(jìn)度展開相應(yīng)的分析，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的控制，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)等情況。在建筑工程項(xiàng)目中，不僅需要針對(duì)工程造價(jià)加強(qiáng)相關(guān)強(qiáng)度，還需要在其內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程價(jià)格的控制與監(jiān)督，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一，研究出更加和諧的管理制度，使得我國建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展[1]。

2 建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響措施

2.1 完善控制方法

工程造價(jià)的開展，不僅能夠降低成本費(fèi)用，而且能夠保障質(zhì)量安全。因此在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段中，就要完善控制方法，保障其科學(xué)合理，才能充分發(fā)揮工程造價(jià)的功能與優(yōu)勢(shì)。第一步，限額設(shè)計(jì)法。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員必須根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好現(xiàn)場(chǎng)的勘查規(guī)劃，并且運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、方法，對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估分析。還要與技術(shù)人員、管理人員、造價(jià)人員進(jìn)行互動(dòng)交流，在保障技術(shù)新穎、外觀美艷的前提下，來節(jié)約成本費(fèi)用，保障材料構(gòu)件的質(zhì)量合格，明確施工方法與技巧。最后展開工程造價(jià)，將設(shè)計(jì)與造價(jià)作為一個(gè)有機(jī)整體，來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的統(tǒng)一。第二步，加大設(shè)計(jì)監(jiān)管。只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中的監(jiān)管，才能降低造價(jià)費(fèi)用，滿足各方的實(shí)際需求。因此可以通過市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的建立，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員的考核，要求設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)高強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富。還要發(fā)揮政府監(jiān)督、第三方市場(chǎng)監(jiān)督等，對(duì)設(shè)計(jì)方案的估算、預(yù)算進(jìn)行管理與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整目標(biāo)，完善內(nèi)容，保障造價(jià)控制的合理性[2]。

2.2 提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)

預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)也對(duì)建筑工程造價(jià)控制工作帶來嚴(yán)重的影響。在工程造價(jià)階段也是需要針對(duì)預(yù)算人員進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，所以在工程管理當(dāng)中是需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算人員素質(zhì)的提升。在此其具體從以下幾個(gè)方面進(jìn)行的，其一表現(xiàn)為展開相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，主要針對(duì)建筑工程預(yù)算與控制的理論知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，保證工程造價(jià)工作的持續(xù)開展，在培訓(xùn)的工程中還需要注意對(duì)相關(guān)的法律規(guī)范進(jìn)行普及，避免施工過程中出現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象；其二需要設(shè)立相應(yīng)的考核管理制度，針對(duì)工程造價(jià)人員及預(yù)算人員工作情況進(jìn)行更為全面的分析，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高員工的職業(yè)素養(yǎng)與負(fù)責(zé)程度。從考核中選擇優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)不好的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐u(píng)，管理者也結(jié)合整體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)與批評(píng)懲罰。只有指定良好的方案才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)提高，間接實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的保障。

2.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制力度，滿足工程造價(jià)的成本要求

根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)果可知：施工圖紙的質(zhì)量是影響工程造價(jià)的主要因素。投資企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要合理節(jié)約、縮減投入成本，應(yīng)當(dāng)選擇一家信譽(yù)高、圖紙質(zhì)量高、設(shè)計(jì)水平過硬的設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位內(nèi)知名的設(shè)計(jì)師都要設(shè)計(jì)一份建筑工程施工圖紙初稿，投資企業(yè)的技術(shù)員、管理人員、造價(jià)人員經(jīng)過協(xié)商決定具體選擇那一份設(shè)計(jì)圖紙，以此保證施工圖紙的完整性、可行性。設(shè)計(jì)師在對(duì)初稿進(jìn)行修改、添加內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確投資企業(yè)的實(shí)際需求、施工企業(yè)的實(shí)際需求，選擇實(shí)用性比較高、實(shí)踐效果比較好的施工技術(shù)，在不影響建筑工程施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全的前提下，盡可能縮減成本支出，提高工程造價(jià)、成本控制效果[3]。

2.4 提高人員素質(zhì)

工程造價(jià)工作的開展，需要多方人員的配合與協(xié)調(diào)，才能降低造價(jià)費(fèi)用，提高工程質(zhì)量。因此還要不斷提高人員的綜合素質(zhì)，才能妥善展開管理工作。第一步，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)。無論是設(shè)計(jì)人員，還是造價(jià)與管理人員，都需要在理論、經(jīng)驗(yàn)、素養(yǎng)、技能上得到提升，才能做好相應(yīng)工作。因此就要通過小組研討、崗前培訓(xùn)、外出深造等，來實(shí)現(xiàn)全面提升，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，為各項(xiàng)工作的展開，貢獻(xiàn)自身微薄的力量。第二步，加強(qiáng)密切交流。設(shè)計(jì)人員在方案設(shè)計(jì)中，還要與造價(jià)人員進(jìn)行互動(dòng)交流。比如材料構(gòu)件，既要質(zhì)量合格，還要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠；構(gòu)件的位置要布置合理，盡量一次性完成等。都需要進(jìn)行不確定因素的分析，施工重難點(diǎn)的探討，才能保障結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理，造價(jià)費(fèi)用的合理，促使建筑企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。第三步，通過獎(jiǎng)懲制度的建立。將工作人員的工資薪酬與工作能力掛鉤，來激發(fā)工作人員的積極性與熱情，通過考核、評(píng)價(jià)，促使全體員工主動(dòng)參與培訓(xùn)深造、晉升考核，來保障設(shè)計(jì)與造價(jià)工作的合理。

2.5 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

在設(shè)計(jì)初始階段，工程造價(jià)就有一定的意義，該階段與整個(gè)建筑工程的總設(shè)計(jì)有著密切地聯(lián)系，工程能否完美竣工，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)起到了較大的作用。在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，建筑企業(yè)的管理人員要對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)預(yù)算進(jìn)行分析，在預(yù)算成本充裕的情況下，找尋優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作。設(shè)計(jì)人員要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)出多個(gè)設(shè)計(jì)方案，建筑企業(yè)就要從中篩選出最佳設(shè)計(jì)方案用于后期施工，這樣不僅可以避免前期設(shè)計(jì)與后期施工產(chǎn)生較大的偏差，還能減少圖紙修改工作，有效節(jié)約施工成本。

2.6 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制力度，滿足工程造價(jià)的成本要求

根據(jù)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)果可知：施工圖紙的質(zhì)量是影響工程造價(jià)的主要因素。投資企業(yè)的負(fù)責(zé)人想要合理節(jié)約、縮減投入成本，應(yīng)當(dāng)選擇一家信譽(yù)高、圖紙質(zhì)量高、設(shè)計(jì)水平過硬的設(shè)計(jì)單位，要求設(shè)計(jì)單位內(nèi)知名的設(shè)計(jì)師都要設(shè)計(jì)一份建筑工程施工圖紙初稿，投資企業(yè)的技術(shù)員、管理人員、造價(jià)人員經(jīng)過協(xié)商決定具體選擇那一份設(shè)計(jì)圖紙，以此保證施工圖紙的完整性、可行性。設(shè)計(jì)師在對(duì)初稿進(jìn)行修改、添加內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確投資企業(yè)的實(shí)際需求、施工企業(yè)的實(shí)際需求，選擇實(shí)用性比較高、實(shí)踐效果比較好的施工技術(shù)，在不影響建筑工程施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全的前提下，盡可能縮減成本支出，提高工程造價(jià)、成本控制效果。

2.7 工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)等前期的措施

建設(shè)單位加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)圖紙審核，嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)圖紙變更行為，重點(diǎn)分組審核招投標(biāo)造價(jià)，快速及時(shí)確定工程設(shè)計(jì)圖紙、招投標(biāo)造價(jià)的合理性。施工單位根據(jù)招標(biāo)的施工圖紙的工程量，依據(jù)自己的企業(yè)定額和本身人、材、機(jī)的消耗量統(tǒng)計(jì)，全面審核企業(yè)的定額套取是否正確，造價(jià)人員圖紙算量是否有丟失等內(nèi)容，提交具有可競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)自身有利的工程造價(jià)。

3 結(jié)語

綜上所述，本文針對(duì)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，對(duì)工程造價(jià)帶來的影響，展開了深入分析。且探討了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)存在的問題與優(yōu)化策略，為后續(xù)造價(jià)管理的開展，提供了相應(yīng)的意見與建議。雖然現(xiàn)階段在土木工程建筑設(shè)計(jì)中仍然存在或多或少的問題，設(shè)計(jì)要經(jīng)歷數(shù)據(jù)搜集、資料查詢、模型構(gòu)建、市場(chǎng)調(diào)研等繁雜的過程，但每個(gè)企業(yè)都在盡己所能的做出調(diào)整與改善，在設(shè)計(jì)管理與監(jiān)督方面的成就斐然，相信不用過多久，無論是在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工運(yùn)營管理還是工程驗(yàn)收方面都會(huì)有顯著的提升。在優(yōu)質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)的指引下，建筑施工一定會(huì)更加完善，更加出彩。同時(shí)，注重建設(shè)單位對(duì)建筑設(shè)計(jì)的管理尤為必要，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制甚為關(guān)鍵。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程效益最大化，為建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保駕護(hù)航。