張志剛

包頭供電局物資管理處 內(nèi)蒙古包頭 014030

在改革開放的發(fā)展背景之下，我國(guó)所擁有的電力設(shè)計(jì)行業(yè)得到了充分的發(fā)展，并且其自身已經(jīng)成為整體市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成部分之一，項(xiàng)目管理在供應(yīng)過程中主要是指各種進(jìn)行有效監(jiān)管的行為，并且使相應(yīng)的電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開展中，能夠獲得更加數(shù)據(jù)化的發(fā)展，整體項(xiàng)目管理所要的目的在于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的全球城市的管理調(diào)控以及組織設(shè)計(jì)是整體項(xiàng)目在建設(shè)過程中能夠依照相應(yīng)的時(shí)間進(jìn)行有效的完善，并且對(duì)其中的問題進(jìn)行有效的處理，避免出現(xiàn)各類危險(xiǎn)情況，電力設(shè)計(jì)在整體發(fā)展過程中是國(guó)家綜合發(fā)展的重要內(nèi)容，在社會(huì)發(fā)展的過程中，其自身往往出現(xiàn)的實(shí)際成本管理與相應(yīng)的目標(biāo)成本超出預(yù)期的現(xiàn)實(shí)情況，而在進(jìn)度質(zhì)量以及成本等諸多方面，往往無法嚴(yán)格的進(jìn)行有效的管理，由此使得在短期范圍之內(nèi)相應(yīng)的管理效果無法得到有效的提升，已對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行概述[1]。整體項(xiàng)目管理在構(gòu)建過程中屬于組織資源管理的類別之內(nèi)，并且相應(yīng)的管理范圍質(zhì)量及時(shí)間成本均需要得到進(jìn)一步的優(yōu)化，在日常的發(fā)展過程中需要對(duì)傳統(tǒng)的管理概念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并且將征地項(xiàng)目管理的范圍概念與電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行有效融合，使整體項(xiàng)目管理能夠獲得更加持續(xù)化的發(fā)展，通過傳統(tǒng)的管理定義，對(duì)成本范圍及時(shí)進(jìn)行有效的約束，繼而形成為項(xiàng)目管理型的三角形，從每個(gè)方面進(jìn)行相應(yīng)的約束金，使整體三角形所具有的完善性，能夠得到大幅度的提升。

1 對(duì)電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理意義進(jìn)行分析

項(xiàng)目管理在構(gòu)建過程中有著極其重要的現(xiàn)實(shí)作用，需要充分的對(duì)項(xiàng)目管理問題進(jìn)行有效的關(guān)注，需要對(duì)適合本企業(yè)所擁有的項(xiàng)目管理方案進(jìn)行有效的探究，并且對(duì)象一個(gè)問題進(jìn)行有效的解決，由此使施工企業(yè)在發(fā)展過程中所應(yīng)用的項(xiàng)目管理效率得以大幅度提升，使相應(yīng)的管理針對(duì)性得以增強(qiáng)。作為電力企業(yè)的發(fā)展過程中的重要部分，項(xiàng)目管理對(duì)于整體電力設(shè)計(jì)生產(chǎn)而言有著積極重要的意義，并且相應(yīng)的電力設(shè)計(jì)在構(gòu)建過程中能夠充分的通過項(xiàng)目管理，提升其自身所擁有的生產(chǎn)安全性以及生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)質(zhì)量。當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中仍然存在諸多現(xiàn)實(shí)不足，為了對(duì)相應(yīng)的和內(nèi)容進(jìn)行綜合性的分析，并且對(duì)電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理進(jìn)行更加全面的分析，需要對(duì)整體項(xiàng)目管理工作進(jìn)行深入探究。

2 進(jìn)一步強(qiáng)化電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的有效方式

2.1 進(jìn)行有效的質(zhì)量管理

在新時(shí)代的發(fā)展背景之下，電力設(shè)計(jì)技術(shù)在構(gòu)建過程中有了一定程度的現(xiàn)實(shí)創(chuàng)新，由此，為了進(jìn)一步防止相應(yīng)的設(shè)計(jì)缺乏而導(dǎo)致的電力設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，相應(yīng)的制造商需要咨詢擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的公司，并且對(duì)相應(yīng)的結(jié)果以更加全面的方式進(jìn)行分析，并且確定最佳的方式，由于整體電力公司自身在設(shè)計(jì)過程中所擁有的項(xiàng)目龐大性較為凸顯，因此在項(xiàng)目的早期階段需要對(duì)質(zhì)量控制問題進(jìn)行有效的探究，進(jìn)而使整體員工所擁有的工作效率及成熟程度能夠得到有效的增加[2]。

2.2 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃與管理工作進(jìn)行探究

在整體項(xiàng)目管理的過程中，需要進(jìn)一步對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的分析，從項(xiàng)目的初期到后期已經(jīng)能夠形成較為優(yōu)質(zhì)的資金籌備模式，而資金的投入在進(jìn)行過程中需要進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，由此使整體電力設(shè)計(jì)在具體的開展過程中，相應(yīng)企業(yè)所擁有的資金量能夠獲得有效的托管，避免出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)等諸多現(xiàn)實(shí)問題在項(xiàng)目的管理過程中，需要充分的這個(gè)整體技術(shù)裝備水平得到進(jìn)一步的提升，由此使整體電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠獲得有效的優(yōu)化，需要對(duì)整體采購(gòu)及承包步驟進(jìn)行有效的減少，并且使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)得到進(jìn)一步的優(yōu)化，使整體項(xiàng)目在開展工作中能夠獲得更加數(shù)據(jù)化的完成，避免出現(xiàn)諸如延遲項(xiàng)目進(jìn)度表等諸多負(fù)面情況，由此在溝通新方法的過程中必須應(yīng)用先進(jìn)的方法，最終獲得較為良好的現(xiàn)實(shí)效果。

2.3 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理在構(gòu)建過程中，是整體項(xiàng)目建設(shè)的極為重要的現(xiàn)實(shí)部分，需要充分的依照施工組織方案進(jìn)行有效的施工進(jìn)度編制來對(duì)相應(yīng)的施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的構(gòu)建，由此使整體項(xiàng)目所擁有的質(zhì)量能夠獲得有效的保障，防止整體項(xiàng)目在構(gòu)建過程中落后于目標(biāo)進(jìn)度，進(jìn)而使整體項(xiàng)目在構(gòu)建過程中能夠依照相應(yīng)的時(shí)間規(guī)定開展各類的現(xiàn)實(shí)工作，完成相應(yīng)的項(xiàng)目控制，而施工進(jìn)度在構(gòu)建過程中能夠包括項(xiàng)目完成的綜合實(shí)踐，同時(shí)需要在整體構(gòu)建過程中，保證整體施工現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量以及數(shù)量規(guī)格等諸多內(nèi)容，進(jìn)而使整體項(xiàng)目在構(gòu)建過程中能夠達(dá)到預(yù)期的效果，需要充分的對(duì)合同與嚴(yán)格化的構(gòu)建，確保相應(yīng)的合同在構(gòu)建過程中對(duì)于整體進(jìn)度管理擁有著高度的合理性[3]。

3 結(jié)語

在當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展過程中，需要充分的使我國(guó)的電力設(shè)計(jì)行業(yè)得到有效的發(fā)展，并且使電力設(shè)計(jì)行業(yè)等項(xiàng)目管理工作得到進(jìn)一步的優(yōu)化，使相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作能夠進(jìn)一步的為整體電力設(shè)計(jì)行業(yè)提供有效的發(fā)展依據(jù)，進(jìn)而使相應(yīng)的項(xiàng)目能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)化的完成。