陶玲燕 浙江百達精工股份有限公司

引言

企業(yè)集團作為每個行業(yè)的領頭羊、佼佼者，把握著國民經(jīng)濟命脈，大多涉及到國民生活的方方面面，是帶領我國大中小企業(yè)的重要榜樣。好的財務管理模式有助于企業(yè)集團實現(xiàn)利潤的最大化的目標，實現(xiàn)企業(yè)對社會經(jīng)濟效益創(chuàng)造的價值，實現(xiàn)企業(yè)對政府財政的貢獻。完善企業(yè)集團財務管理，可以提高資本運營水平，解決目前的財務管理弊端，并實現(xiàn)資產(chǎn)的保值升值，從而能全面地、從根本上保障國民的生活，帶動國家經(jīng)濟總產(chǎn)值的提升。

一、企業(yè)集團財務管理理論概述

(一)企業(yè)集團的內(nèi)涵

企業(yè)集團是以一個或多個大型企業(yè)為管控核心，從事研發(fā)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品、科技創(chuàng)新等活動，通過集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的方式，具有穩(wěn)定結(jié)構(gòu)且分工合作緊密、多層次的組織，能夠進行資源整合、共同經(jīng)營、實現(xiàn)盈利目標的經(jīng)濟聯(lián)合體。其核心管理層必須具有高度的管控能力，具有完善的組織管理體系，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的標準和業(yè)務流程進行統(tǒng)一。

(二)企業(yè)集團財務管理的特點

企業(yè)集團財務管理的特點有：(1)目標多元化：企業(yè)集團首先作為一個企業(yè)，首要目標是實現(xiàn)利潤最大化，由不同財務管理模式可能引向不同的、多元的企業(yè)集團目標；(2)內(nèi)容繁雜化：財務管理模式的內(nèi)容有資金監(jiān)管、財務管控、風險控制、預算管理等多個方面；(3)環(huán)境開放化：面對開放的環(huán)境，各行各業(yè)的企業(yè)集團相互競爭，各自制定財務管理模式，利用環(huán)境開放的優(yōu)勢，加強與其他企業(yè)的合作并競爭，在合作中共同成長進步。

(三)企業(yè)集團財務管理的模式

傳統(tǒng)意義上，企業(yè)集團財務管理模式包括集權(quán)型財務管理模式、分權(quán)型財務管理模式和混合型財務管理模式；隨著“共享經(jīng)濟”和現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術的發(fā)展，企業(yè)集團財務管理模式也出現(xiàn)了創(chuàng)新類型，包括財務共享中心模式和集成化財務管理模式。其中集權(quán)型財務管理模式統(tǒng)一了管理標準和管理流程，便于全面風險管控，但是，該模式可能“一著不慎，滿盤皆輸”。分權(quán)型財務管理模式子公司可以進行獨立決策，但是，分權(quán)型財務管理模式使子公司運用獨立決策權(quán)的同時，可能難以兼顧集團的整體利益而變成“一盤散沙”?；旌闲拓攧展芾砟Ｊ郊取爸醒爰瘷?quán)”，又“地方分權(quán)”，類似于“中庸之道”，充滿著歷史的智慧與哲理。而在財務共享中心模式下，母公司利用信息技術平臺、信息共享概念，以信息共享為條件，該模式適用于大型集團化公司，可以獲取規(guī)模效應。集成化財務管理模式利用現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術全方位地集成多個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了供應鏈上下游企業(yè)的聯(lián)合發(fā)展，推動了財務與業(yè)務的有機融合，但是集成化財務管理模式的風險很大，對于企業(yè)信息技術和管理等方面的要求很高，因此目前應用該模式的企業(yè)集團數(shù)量很少。

二、企業(yè)集團財務管理存在的問題分析

(一)財務管理缺乏統(tǒng)一性，預算管理效果不理想

企業(yè)集團下地方的分公司各自為政，難以統(tǒng)一管理，管理標準和業(yè)務流程難以統(tǒng)一把控，缺乏一致性。很多企業(yè)集團雖然實施了預算管理體系，但是仍然存在很多預算超支現(xiàn)象，對于預算的管理不夠理想，成本控制不過關，費用超支體現(xiàn)的其實是預算的失當或者是采購人員的失職。另外，很多企業(yè)集團做的預算總是超支，不僅是采購人員和會計人員的失職，也是內(nèi)部審計的失誤。嚴格的內(nèi)部審計可以規(guī)范預算的流程和標準，杜絕預算過低或者費用虛高的現(xiàn)象發(fā)生。但是其內(nèi)部審計主要仍然集中在事后的收支審計和經(jīng)濟責任審計上，缺乏對重要業(yè)務的專項審計，并且缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部審計管理。

(二)績效考核不嚴格，管理人員能力有待提高

企業(yè)集團沒有明確地以利潤最大化為財務目標，存在很多消極怠工現(xiàn)象，員工積極性不夠高漲，導致企業(yè)的效益不會很好，是企業(yè)財務管理目標不明確的問題，當然也是因為企業(yè)的獎勵制度、工資薪酬、績效考核沒有很好地帶動員工積極性。上文提到的企業(yè)集團創(chuàng)新型財務管理模式，對于技術的要求都非常高，科學技術是第一生產(chǎn)力，企業(yè)集團要想構(gòu)建財務管理模式也需要技術的支持，因此有專業(yè)技術的人才是第一資源，是企業(yè)集團邁向新高度的必備要求。有了人才，技術研發(fā)也離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是第一動力，創(chuàng)新可以保證源頭活水，可以不斷適應市場需求，提高自身競爭力。但是當前很多企業(yè)集團的財務管理隊伍能力參差不齊，無論是在思想層面還是技術運用層面都存在一定的不足，不但限制了員工其自身的發(fā)展，而且影響了企業(yè)集團財務管理的創(chuàng)新發(fā)展。

(三)財務信息化體系不夠完善，未達到集權(quán)與分權(quán)平衡點

雖然很多企業(yè)集團一直致力于建設財務信息化體系和財務共享中心，但是信息化還不夠完善，財務共享技術還不夠純熟，導致母公司與子公司信息不對稱，很難達到集權(quán)與分權(quán)的真正平衡。信息不對稱容易導致上級決策不當，下級實施不力，上級難以監(jiān)管下級，下級難以匯報上級，造成嚴重的財務和決策混亂。同時，企業(yè)集團多元化、地域分布分散的子公司導致權(quán)力分散，資金管理無法集中，權(quán)力無法有效相互制約，所以集團的組織結(jié)構(gòu)還需要進一步完善，做到真正的分權(quán)制衡、財權(quán)統(tǒng)一。內(nèi)部控制不能流于表象，資金集中管理制度需要落到實處，這樣才能確保財務管理目標的實現(xiàn)，保障混合型財務管理模式有效運行。

三、加強企業(yè)集團財務管理的對策

(一)完善財務集中管理，落實預算管控

資金集中、財務集中可以優(yōu)化企業(yè)的管理，財權(quán)集中在母公司管理層手中，便于整體目標的一致性和管理的可控性。把資金集中和財務集中落到實處，完善預算的管控，實施年度全面預算管理，嚴格執(zhí)行月資金預算，完善資金收支計劃，統(tǒng)籌各項成本、費用、項目支出，同時對資金預算與實際完成情況進行對比分析，保證資金的有效利用，可以創(chuàng)造更高的效益。同時形成統(tǒng)一的管理標準和業(yè)務流程，保證適當?shù)丶瘷?quán)，可以提高決策的效率，和提升企業(yè)集團各個子公司的向心力、凝聚力。另外，賦予審計部一些必要權(quán)限，由專門審計人員對會計工作的真實性、完整性等進行審計，嚴格按照標準執(zhí)行。全面提高財務人員的綜合素質(zhì)，加強素質(zhì)培訓和思想建設，提升員工的業(yè)務能力，杜絕會計人員、采購人員、成本控制人員的不誠信行為。

(二)構(gòu)建嚴格的績效考核體系，提高管理人員能力

企業(yè)集團要不斷完善績效考核體系和激勵機制，合理地分配利潤，才可以調(diào)動管理層、技術人員、財務人員的積極性，有利于財務管理隊伍的穩(wěn)定性和忠誠度，吸引人才，留住人才。而且實施績效考核和激勵制度，合理地利益分配，員工才會更一致地向著公司利益最大化的目標奮斗，提升自己的工作價值。另一方面，企業(yè)集團要不斷提高管理人員的能力水平，通過讓管理人員參加培訓，與先進企業(yè)集團管理人員進行交流學習，來提高管理能力；或引進更具有管理才干的外來管理人員，讓企業(yè)集團更加有凝聚力地向著目標奮進，這樣才能構(gòu)建管理團隊，積極有效地對企業(yè)實施全方位的管理規(guī)劃。而作為企業(yè)集團的財務管理人員而言，其自身要有較高的思想覺悟，及時認清現(xiàn)狀與處境，不斷加強學習，注重在企業(yè)集團財務實踐中正確運用理論知識及技能。

(三)在集權(quán)與分權(quán)中尋找財務管理模式的平衡點

企業(yè)集團無論運用哪一種財務管理手段，選擇哪一種財務管理模式，都需對集權(quán)與分權(quán)兩種財務管理模式進行衡量，將兩種模式結(jié)合使用，突出其優(yōu)勢，弱化其缺點，在集權(quán)與分權(quán)中尋找財務管理模式的平衡點。當然，每個公司的集權(quán)與分權(quán)間的平衡點不盡相同，這取決于各個企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)外部其他因素，還需要管理人才慧眼識珠，真正了解自己企業(yè)，又有創(chuàng)新思維和敢于冒險、有擔當?shù)葍?yōu)秀特質(zhì)。另外，在尋找財務管理模式的平衡點時，隨著時代不斷發(fā)展，技術手段也不斷進步，企業(yè)集團要加強財務標準化建設和財務信息化建設，全面推行標準化及信息化的財務管理。這樣才有利于促進企業(yè)集團的資源共享和信息溝通，增強總部與分支機構(gòu)，上級與下級，部門與部門之間的信息共享速度，從而提升財務管理效率，提高企業(yè)員工內(nèi)部溝通和互助合作效率，有利于推動企業(yè)集團財務管理工作發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)集團在選擇和構(gòu)建財務管理模式時，不能一味地、刻板地照搬照抄，而是首先得熟悉自己企業(yè)集團內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)等因素，結(jié)合自身所處的宏觀環(huán)境，利用信息化技術，不斷尋找適合企業(yè)集團的財務管理模式，找到集權(quán)與分權(quán)之間的平衡，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，形成專業(yè)人才隊伍，讓財務管理模式更加貼合企業(yè)集團的管理目標，提升企業(yè)集團的市場競爭力以及國際競爭力?！?/p>