黃 娟 襄州區(qū)人民醫(yī)院

隨著社會的不斷發(fā)展，對于醫(yī)院而言，在管理體制上，也發(fā)生了一定的變化，而且此變化還具有一定的多樣化，這在醫(yī)院內(nèi)部管理的過程中，給以往傳統(tǒng)管理方式帶來了一定的沖擊，原有的管理方式已經(jīng)不能夠適當時代的發(fā)展，滿足管理的要求，而且也不利于管理水平的提高，難以充分發(fā)揮出醫(yī)生的專業(yè)水平。當前，從醫(yī)院的角度上來看，在人力資源管理的過程中，其管理內(nèi)容上，需要積極進行創(chuàng)新，并將其落到實處，進而使得效益的目標能夠不斷提高。

一、人力資源管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要性

當前，醫(yī)院在日常管理的過程中，對于醫(yī)院工作人員而言，在執(zhí)行上，基本上都嚴格執(zhí)行，而且這方面的能力也比較高，使其醫(yī)院的工作效果不斷提高。但是有的員工在整體業(yè)績上，需要有待提高，這主要受相關(guān)因素的影響，如內(nèi)因素和外因素，為了使得員工的整體績效獲得提高，在管理上，需要進行更新，并將此項工作落實到實處，并做好。在醫(yī)院人力資源管理的過程中，離不開有效的方案，此方案實施后，起到重要的作用，使得工作人員的綜合素質(zhì)獲得提高。針對醫(yī)院文化，在完善的過程中，通過人力資源管理，從某種程度上來看，在醫(yī)院文化建設(shè)過程中，其思想上，起到支持的作用，提高整體的執(zhí)行能力。

二、醫(yī)院人力資源管理的現(xiàn)狀

(一)對人力資源重視程度不夠

現(xiàn)階段，在人力資源管控的過程中，對于有的醫(yī)院而言，針對人力資源管理，沒有意識到其重要性，缺少足夠的重視，對于此管理比較片面。人力資源管理對醫(yī)院經(jīng)濟效益提升沒有太大的關(guān)系，其幫助性不大。有的醫(yī)院由于人為因素未針對人力資源管理理念開展完善工作，在未將此理念健全的情況下，專業(yè)技術(shù)人員重視程度不高，會存在資源缺乏的狀況。在人力資源管理的過程中，其檔案管理上，仍運用以往傳統(tǒng)的管理方式，針對在崗人員，其記錄上，沒有詳細的記錄，在后續(xù)管理時，對于管理者而言，其概念，比較落后化，這直接影響到人力資源管理的開展，從某種程度上來看，不利于醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。

(二)績效評估體系有待完善

當前，在醫(yī)院中，績效考核管理是非常重要的，起著重要的作用，其中所影響的因素相對來說比較多，從醫(yī)務(wù)人員業(yè)績和測專業(yè)水平的角度上來看，所涉及到的方面有出勤率和職業(yè)道德，這離不開績效考核的評估結(jié)果，這在資源考核中，可作為一項指標。但是在實際執(zhí)行的過程中，其評價標準，沒有體現(xiàn)出適應(yīng)性，而且有的指標針對相關(guān)的需求還不夠符合，針對醫(yī)院人員之間的差異性，難以反映出來。除此之外，在人才管理機制中，其晉升評估上，不夠嚴格，針對標準的合理性，如果沒有進行參照，一定程度上，難以將工作人員的積極性調(diào)動起來。

三、醫(yī)院人力資源創(chuàng)新管理下經(jīng)濟效益的提升措施

(一)樹立以人為本的原則

醫(yī)院針對以人為本的服務(wù)模式需要進行明確，在明確的過程中，可充分考慮到民眾，尤其是在物質(zhì)和精神上的需求，并對現(xiàn)有的理念積極進行創(chuàng)新，引起醫(yī)院工作人員的關(guān)注，將醫(yī)院工作人員其地位上，表現(xiàn)出其公平，為醫(yī)院工作人員具有一定的存在感提供重要保障。對于醫(yī)院的醫(yī)療體系，還要開展創(chuàng)新工作，在實際創(chuàng)新中，其站在的角度上，要為醫(yī)院，并具有一定的管理意識，還要做到全面化管理[1]。在以人為本的管理模式下，針對經(jīng)濟管理上相關(guān)要求，能夠更好地符合，其整體管理時，在醫(yī)療模式上，可開展創(chuàng)新環(huán)節(jié)。充分利用現(xiàn)有管理系統(tǒng)，在人才方面，針對人才庫進行完善，將健全的人才庫建立出來，針對醫(yī)院的全部醫(yī)療人員，在統(tǒng)計上，要詳細化，還有就是在發(fā)展計劃上，要進行調(diào)整。當建立完數(shù)據(jù)庫后，針對醫(yī)院在人才方面，其缺失的類型進行分析，引進更加優(yōu)秀的人才。

(二)完善現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)

在人力資源管理中，經(jīng)濟效益這方面的作用有一定的突出性，根據(jù)管理的相關(guān)要求，在管理中，開展創(chuàng)新工作時，可以從醫(yī)院人事部門管理入手，將此部門管理過程引進出來，再創(chuàng)新[2]。在人力資源管理的過程中，最重要的一點就是為全面調(diào)整醫(yī)院人力資源提供重要保障。在情緒上，很容易產(chǎn)生信任感，對于醫(yī)院而言，開展人力資源管理工作時，可圍繞著硬性指標，從此指標角度出發(fā)，引起人文文化建設(shè)注意，使其意識到重要。在培養(yǎng)人力資源的過程中，針對員工的考勤，需要將其相應(yīng)的制度建立出來，如果有的員工在實際工作中不積極態(tài)度不認真，要采取相應(yīng)的處罰措施，避免影響醫(yī)院整體效益的提高。

(三)開發(fā)和落實人力資源規(guī)劃

在醫(yī)院管理工作中，對于工作人員管理來說，是最核心一項工作。其中從醫(yī)院的角度上來看，其競爭方面，通過人力資源管理將其此能力體現(xiàn)出來。在此工作開展的過程中，需要對人力資源開展儲備工作，在實施的過程中，結(jié)合醫(yī)院以后發(fā)展方向，并將此目的為醫(yī)院的發(fā)展和核心競爭力，規(guī)劃好人力資源，并體現(xiàn)出科學性和合理性[3]。首先，在制定人力資源規(guī)劃的過程中，需要充分考慮到醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展目標，將兩者一致化，推進目標的實現(xiàn)。然后，針對工作和組織，在開展設(shè)計工作時，采取有效的人力資源管理手段，并根據(jù)醫(yī)院的情況，在溝通上，將引導工作做好，促使人力資源規(guī)劃順利進行。最后，針對人力資源規(guī)劃，在執(zhí)行的過程中，從人力資源部門的角度上來看，需要對此規(guī)劃開展評價工作，將相應(yīng)的評價做出來。在反饋下，來對人力資源規(guī)劃開展調(diào)整工作，為醫(yī)院實現(xiàn)經(jīng)營目標提供重要保障。

(四)維護和管理全院設(shè)備

對于醫(yī)院而言，在醫(yī)院設(shè)備管理和維護工作中，針對醫(yī)院設(shè)備，需要開展相應(yīng)管理工作，并將此工作落實到位，在相關(guān)崗位職責、管理制度以及科室經(jīng)濟核算等，需要將這些結(jié)合在一起，針對醫(yī)院的醫(yī)院設(shè)備的維修等工作，將其承擔起來。近年來，我國針對醫(yī)院開展了評審工作，在實際評審的過程中，運用了美國的相關(guān)方法，未來醫(yī)院與國際要進行接軌，從科室設(shè)置和人員配備的角度上來看，也要做到與國際接軌，所以就顯得人力資源管理重要性。對于醫(yī)院而言，在人員建設(shè)上，需要充分考慮到開支和經(jīng)濟效益，針對兩者之間的平衡點要給予高度重視，其醫(yī)療設(shè)備管理制度方面，積極進行完善，將健全的制度建設(shè)出來，將此制度實現(xiàn)規(guī)范化。引進先進的設(shè)備和技術(shù)，如果有的設(shè)備處于老化狀態(tài)，在其購置上，必須要進行申請，并將其記錄做好，在實際開展的過程中，要嚴格按照醫(yī)院的要求。針對數(shù)據(jù)整理工作和資料收集工作，對于專業(yè)人才來說，需要將此工作承擔起來。

四、結(jié)語

總而言之，對于醫(yī)院來說，在組織內(nèi)部中，最核心的環(huán)節(jié)人力資源管理，在實際管理的過程中，針對核心競爭力方面，尤其要注重，并積極進行創(chuàng)新，將人力資源管理措施建立起來。在實際管理的過程中，要做到有序性，使其管理的水平獲得提高，進而為醫(yī)院帶來一定的經(jīng)濟效益?！?/p>