呂春香 大慶鉆探工程公司地質(zhì)錄井一公司

新時期下油田企業(yè)深化改革，薪酬體系逐步完善，管理方式也具有現(xiàn)代化特征。但就油田基層人力資源管理的現(xiàn)實情況來看，在薪酬管理中仍存在一些不足，體現(xiàn)在制度、體系等方面，導致薪酬管理的激勵作用無法得到有效發(fā)揮，油田基層面臨著人才流失的風險，員工工作積極性不足，油田基層整體工作效率也必然會受到影響。

一、油田基層人力資源管理中薪酬管理現(xiàn)狀

(一)薪酬管理制度不完善

就當前油田基層人力資源管理的現(xiàn)實情況來看，在薪酬管理方面缺乏完善的制度支持，這就勢必會影響薪酬管理實效，導致人力資源管理的有效性降低。當前很多油田企業(yè)的薪酬管理評定制度的構(gòu)建表現(xiàn)出基本化特征，但在輔助評定制度方面仍存在明顯不足，現(xiàn)有薪酬管理制度不夠全面，并未就員工能力加以充分考量，導致薪酬管理水平降低。透過油田基層員工的工齡、工作年限及經(jīng)驗等要素，得以了解油田企業(yè)的資質(zhì)，但在薪酬管理方面缺乏具體的評價標準支持，評價過程也并未公開透明，不免存在走后門、攀關(guān)系等問題，部分員工上升至領(lǐng)導地位的手段惡劣，此種情況下由于缺乏完善的薪酬管理標準和制度，導致油田企業(yè)薪酬管理效率不高，無法為油田基層員工提供高質(zhì)量的薪酬服務。

(二)薪酬管理體系不健全

油田基層人力資源管理的高效化推進，需要以健全的薪酬管理體系為輔助，對于員工工作積極性的調(diào)動以及油田基層工作效率的提升都至關(guān)重要。但就實際情況來看，當前油田基層發(fā)展運營過程中，薪酬管理體系尚不完善，薪酬管理方面仍局限于傳統(tǒng)的模式，而油田企業(yè)管理者并未在這一方面做出積極改善，實際上薪酬與職位、工作時間、等級等都存在密切關(guān)聯(lián)，現(xiàn)有薪酬管理體系中并未明確薪酬的作用，縱觀領(lǐng)導層與基層員工之間薪酬狀況可以發(fā)現(xiàn)，彼此之間差距較大，基層員工獲得薪酬獎勵的渠道存在一定局限。薪酬管理體制改善不及時，無法有效地提升薪酬水平，對于員工來說其主觀能動性不具備發(fā)揮的條件，這就會影響油田企業(yè)的環(huán)境競爭力。尤其是在油田企業(yè)業(yè)務逐步發(fā)展的情況下，若薪酬管理缺乏科學化體系，極易影響員工工作積極性，業(yè)務發(fā)展受到制約，對于油田企業(yè)來說將會面臨巨大損失，市場競爭力弱化，人才流失也比較嚴重。

(三)薪酬激勵作用發(fā)揮不充分

油田基層薪酬管理工作的開展，對于人力資源管理效率有著十分強烈的影響。就油田地質(zhì)的具體狀況來看，其有著復雜的結(jié)構(gòu)，地下埋深較大，實際勘探與開發(fā)作業(yè)環(huán)節(jié)存在諸多風險因素，具有不可控性質(zhì)，受到多項因素的影響，國際油價的波動也十分強烈[1]。就油田企業(yè)的發(fā)展情況來看，其業(yè)務穩(wěn)定性與確定性不足，能源開采領(lǐng)域內(nèi)油田企業(yè)參與其中，整體狀態(tài)活躍，但實際上這一過程中也存在較高的業(yè)務風險。在勞動市場角度來看，需要把握勞動者的社會價值，就油田基層行業(yè)來說，其員工在薪酬方面作出了具體的要求，但當前薪酬管理不夠完善，無法對員工的需求加以滿足，薪酬水平相對較低，并不符合油田一線艱苦環(huán)境、業(yè)務風險、勞動密集等現(xiàn)實情況，薪酬管理的激勵作用難以得到最大化發(fā)揮，若這一問題得不到改善，勢必會對油田企業(yè)的未來發(fā)展形成制約。

二、油田基層薪酬管理的原則

(一)立足長遠原則

油田基層薪酬管理的推進，應當堅持立足長遠原則，令薪酬管理為人力資源管理而服務，在企業(yè)人才狀況、發(fā)展戰(zhàn)略實施等方面發(fā)揮薪酬管理的積極作用，強化油田企業(yè)人才保障，令薪酬制度能夠為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支持。就薪酬管理的性質(zhì)來看，其既是制度體系，也是機制，能夠結(jié)合油田企業(yè)實際對不良因素加以抑制，促進油田企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。因此在油田基層薪酬管理中，以立足長遠原則為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展愿景實施薪酬管理，就影響因素進行篩選和分類，把握差異化因素的重要程度，明確其價值標準與計算權(quán)重，價值的確定能夠促進薪酬管理的高效率進行。

(二)公平公正原則

薪酬管理以公平公正為核心和基本原則，薪酬的內(nèi)部公平在于，企業(yè)內(nèi)員工能夠接受個人及其他群體的收益情況，對薪酬的公平性表示認同；薪酬的外部公平在于，與行業(yè)內(nèi)企業(yè)企業(yè)相比，薪酬福利整體上保持一致。內(nèi)部公平體現(xiàn)在橫向與縱向兩個方面，橫向公平方面主要是對比行業(yè)內(nèi)企業(yè)相同工種的工資水平，若存在明顯差距，應及時對工資進行調(diào)整，或采取相關(guān)方式，以便對差距進行彌補；縱向公平方面主要是把握油田企業(yè)作業(yè)實際情況出發(fā)，按照從上到下的順序就不同工種及崗位薪酬開展具體化分析，適度傾斜于一線艱苦作業(yè)崗位及技術(shù)性崗位等，對職工形成引導，促使其參與到一線中，勇于承擔艱巨任務并創(chuàng)造價值[2]。基于公平公正原則所開展的薪酬管理，應把握油田基層實際情況，結(jié)合具體工程特點對薪酬構(gòu)成加以完善，包括基本工資、效益工資、安全生產(chǎn)獎勵、作業(yè)補貼等，保證薪酬分配體系構(gòu)建的公平化與公正化，對于油田基層人才隊伍穩(wěn)定性的提升也至關(guān)重要。

(三)有序競爭原則

在把握市場趨勢及油田基層作業(yè)狀況的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整薪酬體系，對薪酬管理穩(wěn)定與競爭之間關(guān)系進行妥善處理，切實增強薪酬待遇對于人才的吸引力。在關(guān)鍵崗位與特殊崗位的薪酬標準制定上，應當增強其競爭力，促進外部人才引進，激發(fā)內(nèi)部員工的能動性。在有序競爭原則下，促使油田基層員工主動參與培訓，強化自身綜合素質(zhì)，并采取競爭上崗的方式，以高薪酬來對員工內(nèi)在潛能進行加以激發(fā)，促進油田基層薪酬管理水平的提升。

三、油田基層人力資源管理中薪酬管理工作的有效策略

(一)完善薪酬管理制度，推動企業(yè)長期發(fā)展

隨著時代的發(fā)展，油田企業(yè)也面臨著諸多新的挑戰(zhàn)，為提升人力資源管理成效，必須要重視薪酬管理制度的完善，以促進薪酬激勵作用的發(fā)揮，調(diào)動員工工作積極性，促進油田基層工作效率的顯著提升。在明確傳統(tǒng)薪酬管理制度不足的基礎(chǔ)上，油田企業(yè)應開展深刻反思，把握市場變化，立足企業(yè)實際開展具體分析，對先進企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗加以借鑒，促進油田基層薪酬管理內(nèi)容的豐富化，為人力資源管理工作的高質(zhì)量開展奠定基礎(chǔ)。在把握油田基層現(xiàn)實情況出發(fā)，就薪酬管理制度加以完善，制定清晰的工作目標，為員工指明方向，促進工作效率的顯著提升，對于油田企業(yè)經(jīng)濟效益的維護也至關(guān)重要。油田基層應當就現(xiàn)有薪酬管理制度加以改進，確保與油田基層長期發(fā)展規(guī)劃相符合，保證薪酬管理制度的適用性，促進上下級之間密切溝通，將意見結(jié)合起來，促進理解與共識的最大化達成，薪酬管理體系得以完善，油田基層人力資源管理效率更高，這就有助于促進油田企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。

(二)績效管理與薪酬管理相協(xié)調(diào)，調(diào)動員工工作積極性

結(jié)合油田基層實際情況出發(fā)，人力資源中薪酬管理的落實，應當明確油田企業(yè)發(fā)展目標，科學制定績效考核標準，將績效管理與薪酬管理協(xié)調(diào)起來，將員工工作積極性加以充分調(diào)動，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)在助力[3]。在人力資源管理過程中，可有效公開績效考核制度，加深員工對于績效與薪酬的理解，把握二者之間關(guān)系，立足崗位實際確定績效體系內(nèi)容，保證績效管理的有效性。信息時代下可充分發(fā)先進技術(shù)支持，以智能化管理系統(tǒng)為輔助，落實績效管理，通過計算機線性圖表的運用，可全面且深入地分析員工工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)績效管理與薪酬管理，促進員工工作積極性與工作效率的顯著提升，人力資源管理目標得以實現(xiàn)，為油田企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展提供優(yōu)良條件。

(三)提升薪酬競爭力，防范人才流失

為提升油田基層人力資源管理水平，在薪酬管理工作中應當重視企業(yè)薪酬競爭力的提升，對人才流失問題加以科學防范。油田企業(yè)工作環(huán)境特殊，在薪酬管理方面可結(jié)合實際調(diào)整薪資補貼，以激發(fā)員工的工作動力，促進工作質(zhì)量與效率的提升。對于員工來說，薪酬水平是其選擇工作的內(nèi)在原因與動力，在油田基層人力資源管理中通過薪酬與社會福利的調(diào)整，能夠增強薪酬競爭力，對人才產(chǎn)生強烈吸引，進而推動企業(yè)的逐步發(fā)展。

油田基層人力資源管理的強化，需要把握油田企業(yè)發(fā)展實際，就薪酬提檔機制加以完善，保證薪酬機制在各崗位及級別方面適應性，深入分析各層級員工對于企業(yè)的貢獻，就目標薪酬增長機制加以建立和完善，以福利、職業(yè)規(guī)劃等為輔助，促進薪酬體系的完善化，使得薪酬競爭力更強，有助于對人才產(chǎn)生強烈吸引，增強油田基層的凝聚力和向心力，人才積極作用得到有效發(fā)揮，油田基層員工能夠充分發(fā)揮主觀能動性參與到實際工作中。

四、結(jié)語

在油田基層人力資源管理中，薪酬管理是一項基礎(chǔ)性內(nèi)容，與員工實際效益密切相關(guān)，也會對企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生強烈影響。新時期下油田基層人力資源管理中薪酬管理工作的推進，應當重視薪酬管理制度體系的完善化，協(xié)調(diào)績效管理與薪酬管理，增強薪酬競爭力，對人才流失問題加以科學防范，為油田企業(yè)的長足發(fā)展提供內(nèi)在助力?！?/p>