趙 也 山西二建集團有限公司

在大數(shù)據(jù)時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在各大企業(yè)內(nèi)部管理工作過程中推廣使用。人力資源管理工作是建筑企業(yè)管理關(guān)鍵組成內(nèi)容之一，為滿足現(xiàn)代化信息發(fā)展要求，應積極推動建筑單位人力資源管理信息化工作建設(shè)。在建筑企業(yè)執(zhí)行人力資源管理項目工作時，結(jié)合運用信息化技術(shù)，有助于提升管理工作有效性，提高建筑行業(yè)人力資源管理高效性，增加管理工作執(zhí)行便利性。

一、大數(shù)據(jù)時代背景下建筑企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的重要意義

第一，滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求。依據(jù)大數(shù)據(jù)時代背景要求，建筑企業(yè)人力資源管理工作開展信息化建設(shè)屬于先進管理觀念，能夠滿足行業(yè)發(fā)展要求，促進建筑單位管理結(jié)構(gòu)得以改善。

第二，優(yōu)化改進人力資源項目管理工作程序。針對建筑行業(yè)人力資源項目管理工作實行信息化建設(shè)時，對于有關(guān)數(shù)據(jù)信息資料實施搜集和分析，有助于針對人力資源項目管理工作程序開展優(yōu)化完善，為決策管理提供數(shù)據(jù)信息支持和依據(jù)[1]。

第三，降低建筑單位成本花費。通過促使建筑單位人力資源項目管理工作更加信息化，有助于推動管理工作更加便捷，提升工作效率，減少成本花費，高效且高質(zhì)量執(zhí)行并完成人力資源項目管理工作。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下建筑企業(yè)人力資源管理過程中信息化建設(shè)現(xiàn)狀

(一)信息化建設(shè)基礎(chǔ)配置不足

當今，一些建筑企業(yè)在信息化建設(shè)基礎(chǔ)配置方面存在一些欠缺，所需信息化管理設(shè)備數(shù)目不多，并沒有配備網(wǎng)絡(luò)體系、計算機服務器、網(wǎng)絡(luò)電子儀器等，難以高效率執(zhí)行人力資源管理工作，故無法完成人力資源項目管理信息化建設(shè)。分析原因主要是由于建筑行業(yè)不具有人力資源項目工作管理信息化構(gòu)建的正確認知，沒有充分投入基礎(chǔ)配置資金，在構(gòu)建信息化管理設(shè)施方面支持度不夠[2]。而且，大數(shù)據(jù)時代背景下，當前市場上信息化管理軟件設(shè)施比較多，部分建筑企業(yè)沒有正確判斷標準，沒有精準明確實際需要，無法正確選用針對性管理軟件設(shè)備，致使購入的管理軟件設(shè)備和企業(yè)內(nèi)部人力資源項目管理工作無法有效匹配。

(二)信息化建設(shè)重視程度不夠

依據(jù)大數(shù)據(jù)時代背景要求，很多建筑企業(yè)主要重視信息化建設(shè)工作，大部分企業(yè)只在施工作業(yè)方面開展信息化建設(shè)，而在人力資源項目管理工作信息化方面缺乏充分的重視程度，且并沒有提供較多投資。而人力資源項目工作管理實施信息化建設(shè)過程中在前期需要投入比較多的資金，同時收到的效果并不顯著，部分建筑單位認為不必增加過多資金開展此項工作，因此缺乏積極性。

而且，一些建筑單位雖然投入一定資金推動人力資源工作管理信息化建設(shè)進程，然而，由于企業(yè)內(nèi)部并不具有專業(yè)化工作人員，無法做好人力資源詳細管理工作，導致無法有效操作先進新型設(shè)施，也無法順利開展管理工作信息化建設(shè)。另外，雖然部分建筑單位針對人力資源相關(guān)管理項目信息化進程比較重視，得到部分信息管理建設(shè)成果，但是由于對信息化管理工作及智能化管理方式認識不足，無法充分把控信息管理工作內(nèi)涵要點，導致企業(yè)難以切實開展工作建設(shè)。

(三)信息化建設(shè)專業(yè)人才欠缺

依據(jù)大數(shù)據(jù)時代背景發(fā)展要求，建筑行業(yè)對于信息化建設(shè)專業(yè)人才更加重視，為改善建筑單位核心競爭力，需積極引入先進專業(yè)人才，為企業(yè)持續(xù)進步和發(fā)展提供有利支持。針對人力資源工作項目管理實施信息建設(shè)，可促使建筑崗位工作人員進一步轉(zhuǎn)型，這對于建筑行業(yè)工作人員存在比較高的要求，增加了人力資源項目工作管理困難性。

現(xiàn)今，一些建筑企業(yè)單位負責人力資源項目管理的工作人員在信息素養(yǎng)方面存在欠缺，對于網(wǎng)絡(luò)先進信息知識和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫管理運用觀念、專業(yè)化管理軟件等了解程度不夠，無法掌握并熟練運用信息化技術(shù)，因此不具備充足專業(yè)技術(shù)支持，進而對建筑行業(yè)管控信息建設(shè)進程形成約束。

三、大數(shù)據(jù)時代背景下建筑企業(yè)人力資源管理工作信息化創(chuàng)新建設(shè)路徑方法

以某建筑企業(yè)為例，建設(shè)在20世紀50年代，業(yè)務涉及勘察科學研究設(shè)計、土木工程建筑、房地產(chǎn)開發(fā)等。該建筑企業(yè)總注冊資金是1.98億元，員工共6 000多人。

(一)提升資金投入支持，進一步增加信息化建設(shè)基礎(chǔ)配置

第一，該建筑企業(yè)依據(jù)有關(guān)法律規(guī)定要求，可更新融資途徑，采取多種渠道及方式獲得資金支持，并對各項資源實施統(tǒng)一調(diào)整運用，增加對于人力資源管理工作信息建設(shè)資金投入力度，提供管理建設(shè)平臺，達到信息化管理目的[3]。

第二，建筑企業(yè)可設(shè)置信息投資項目基金，依據(jù)實際經(jīng)營狀況，依據(jù)一定比例提供信息建設(shè)資金，且開展優(yōu)化改進管理工作服務，增加長期收益，保證后期信息管理建設(shè)存在資金支撐。而且，大數(shù)據(jù)時代背景之下，不同地區(qū)政府對建筑企業(yè)信息管理建設(shè)會提供一定支持和幫助。

第三，為促進企業(yè)較快發(fā)展，企業(yè)也應密切關(guān)注國家政策改變情況，強化和各個部門間溝通，獲得政府提供的人才支持、財稅支持、技術(shù)支持等，進一步強化人力資源項目管理工作信息建設(shè)進程，滿足企業(yè)發(fā)展要求。

第四，建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)逐漸轉(zhuǎn)型，各個建筑單位間具有競爭關(guān)系的同時，也存在合作關(guān)系，不同建筑企業(yè)之間可以相互合作，共同負責人力資源工作項目管理信息軟件資金投入，結(jié)合多家建筑單位綜合力量，針對能夠調(diào)節(jié)匹配使用的資源實施整體管理，促使管理工作信息化。

(二)創(chuàng)新思想認識，充分提高信息化建設(shè)重視程度

第一，該建筑企業(yè)管理人員積極發(fā)揮指導引領(lǐng)作用，構(gòu)建大局觀念，促使人力資源項目管理信息化納入公司內(nèi)部建設(shè)目標之一，管理工作人員思想認識得以創(chuàng)新，充分提升工作人員重視程度，進而高效理解和掌握信息化建設(shè)含義，把控信息化管理工作意義，對于資源和資金實行優(yōu)化配置和改進，充分保證各項管理工作順利開展。

第二，建筑單位應了解時代發(fā)展要求，結(jié)合使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，針對信息化管理工作實施改善，構(gòu)建信息化工作管理意識，針對人力資源管理工作形式實時更新，促使管理工作效率得以明顯提升，增加管理控制工作精準程度，積極改善管理工作質(zhì)量等。

第三，在大數(shù)據(jù)時代背景發(fā)展條件下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)得到快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)空間更加自由以及開放，建筑行業(yè)實施人力資源工作管理項目信息化時需加強注意，警惕管理工作風險。并且，建筑單位需增強信息建設(shè)風險觀念，不可盲目投資建設(shè)，應充分維持信息發(fā)展穩(wěn)定性，增加人力資源項目管理工作安全程度。

(三)加強培訓學習力度，積極培養(yǎng)發(fā)展信息化建設(shè)專業(yè)人才

第一，該建筑企業(yè)需積極提供各種類型以及不同種類專業(yè)知識培訓講座，增加對人力資源項目工作管理實施信息建設(shè)的重要性宣教，提升培訓學習力度，加強工作人員正確認識，強化建筑行業(yè)工作人員能動意識，增強工作人員專業(yè)化信息素養(yǎng)，針對信息化建設(shè)專業(yè)人才實行積極培養(yǎng)。

比如，該建筑企業(yè)管理中，積極組織建筑行業(yè)信息發(fā)展經(jīng)驗分享探討會，構(gòu)建公司內(nèi)部溝通交談途徑，增加人力資源項目管理工作人員整體信息化技術(shù)水平。

第二，建筑企業(yè)也可要求信息軟件開發(fā)公司技術(shù)工作人員實施現(xiàn)場作業(yè)演示，仔細講述人力資源項目管理工作信息系統(tǒng)性能、正確操作方法，充分保證信息建設(shè)工作順利落實[4]。

比如，該建筑企業(yè)采取KPI看板數(shù)據(jù)分析方式，經(jīng)過數(shù)字展示形式體現(xiàn)描述性數(shù)據(jù)內(nèi)容，提升人力資源項目管理工作效率。某建筑企業(yè)第二季度、第三季度KPI看板數(shù)據(jù)分析表如表1。

四、結(jié)語

綜上所述，依據(jù)大數(shù)據(jù)時代背景，建筑企業(yè)開展人力資源管理工作信息化建設(shè)存在重要意義，符合建筑行業(yè)發(fā)展要求，建筑單位應對人力資源項目管理工作程序?qū)嵭袃?yōu)化改進，減少建筑單位成本花費。建筑企業(yè)在人力資源項目管理過程中信息化建設(shè)工程尚具有一定不足，主要存在信息化建設(shè)基礎(chǔ)配置不全、信息化建設(shè)重視程度存在欠缺、信息化建設(shè)專業(yè)人才不足等。企業(yè)應積極實施建筑人力資源項目管理工作信息化創(chuàng)新建設(shè)路徑方法，增加資金投入，進一步完善信息化建設(shè)基礎(chǔ)配置，更新思想認識，充分加強信息化建設(shè)重視程度，提升培訓學習力度，注重培養(yǎng)發(fā)展信息化建設(shè)專業(yè)人才，從而改善建筑單位人力資源項目管理工作質(zhì)量和效果。■