馬 玲 國(guó)網(wǎng)南區(qū)陜西電力有限公司供應(yīng)鏈部

一、企業(yè)物資采購(gòu)方式

較為常見(jiàn)的物資采購(gòu)方式主要有以下幾種：1.招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)一般適用于新型公司的長(zhǎng)期伙伴合作以及大型工程施工項(xiàng)目物資采購(gòu)等工作，會(huì)通過(guò)公開(kāi)透明進(jìn)行招標(biāo)的方式，選出信譽(yù)度以及性?xún)r(jià)比等較為符合的企業(yè)作為供貨商，展開(kāi)物資采購(gòu)；2.協(xié)議采購(gòu)。需要在和供貨方進(jìn)行商討之后，按照合作時(shí)長(zhǎng)以及市場(chǎng)價(jià)格等各方面的因素，確定最終的采購(gòu)價(jià)格，此種方式能夠與供應(yīng)商進(jìn)行長(zhǎng)期合作，可以有效節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用以及采購(gòu)時(shí)間，但存在著缺少透明性以及惡意競(jìng)爭(zhēng)等方面的問(wèn)題，需要通過(guò)定期對(duì)價(jià)格進(jìn)行分析的方式確定是否更換供應(yīng)商，并要通過(guò)簽訂協(xié)議的方式對(duì)雙方的行為進(jìn)行法律約束，保證自身合法權(quán)益能夠受到法律保護(hù)；3.動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)。這種方式會(huì)通過(guò)實(shí)施隨機(jī)拍賣(mài)的方法展開(kāi)，存在著物價(jià)穩(wěn)定度不足的問(wèn)題，會(huì)通過(guò)在網(wǎng)站上進(jìn)行競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)的方式，讓供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的方法，選擇最終的供應(yīng)商，從而保證價(jià)格的優(yōu)惠性；4.詢(xún)比價(jià)采購(gòu)。采購(gòu)人員會(huì)通過(guò)向供貨商進(jìn)行詢(xún)價(jià)的方式，在經(jīng)過(guò)反復(fù)的對(duì)比之后，確定綜合情況較為理想的供應(yīng)商，展開(kāi)相關(guān)物資的采購(gòu)工作。此種采購(gòu)模式在資金小額的物資采購(gòu)中較為適用，采購(gòu)供應(yīng)部門(mén)需要按照物資的采購(gòu)具體計(jì)劃內(nèi)容，向上級(jí)進(jìn)行申報(bào)并向供應(yīng)商進(jìn)行詢(xún)價(jià)，通過(guò)和供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判的方式，保證最終的價(jià)格合理性[1]。

二、物資采購(gòu)成本管理問(wèn)題

(一)市場(chǎng)價(jià)格和采購(gòu)合同之間聯(lián)動(dòng)性較差

通過(guò)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)合同的分析可以發(fā)現(xiàn)，框架協(xié)議的采購(gòu)占比相對(duì)較大，因?yàn)槲镔Y價(jià)格處于不斷變化的狀態(tài)，所以對(duì)物資價(jià)格準(zhǔn)確性要求相對(duì)較高，如果出現(xiàn)物資價(jià)格預(yù)測(cè)偏差較大的問(wèn)題，很容易會(huì)對(duì)前期簽訂的合同使用產(chǎn)生直接影響，會(huì)直接增加采購(gòu)的成本[2]。同時(shí)，由于原材料的價(jià)格很容易會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，可能會(huì)因?yàn)檎我约捌渌矫嬉蛩匕l(fā)生較大的變化，掌控難度相對(duì)較大，所以需要通過(guò)結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)變化情況，展開(kāi)物資價(jià)格調(diào)整機(jī)制建設(shè)，以便更好地應(yīng)對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

(二)物資生命周期與成本構(gòu)成掌握度有待提升

電力企業(yè)所使用到的物質(zhì)種類(lèi)相對(duì)較多，而多數(shù)物資的成本是由于各方面原因所造成的，成本的運(yùn)輸以及自身的價(jià)格等，都可能會(huì)對(duì)整體的采購(gòu)費(fèi)用產(chǎn)生直接影響，需要通過(guò)全面性分析確定成本設(shè)置是否合理[3]。

(三)物資采購(gòu)容易受到信息系統(tǒng)以及管理方式的約束

由于電力企業(yè)的工程項(xiàng)目相對(duì)較為特殊，多在空曠的田野或山林中展開(kāi)，很容易會(huì)出現(xiàn)對(duì)物質(zhì)消耗情況規(guī)律無(wú)法進(jìn)行精準(zhǔn)把握的狀況，物資的需求存在著較為明顯的不確定因素，所以在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，容易出現(xiàn)和實(shí)際需求存在沖突的狀況。如果單純依靠操作系統(tǒng)以及物資管理方法進(jìn)行物資采購(gòu)規(guī)劃，不僅會(huì)因?yàn)椴少?gòu)不合理而造成物資浪費(fèi)問(wèn)題，同時(shí)也可能會(huì)對(duì)工程的施工計(jì)劃造成不良影響，材料結(jié)算以及物資配送等環(huán)節(jié)還需要進(jìn)一步優(yōu)化[4]。

三、采購(gòu)成本與市場(chǎng)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制設(shè)置目標(biāo)和原則

(一)設(shè)置目標(biāo)

在進(jìn)行聯(lián)動(dòng)機(jī)制的設(shè)置過(guò)程中，需要按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展情況以及價(jià)格變化規(guī)律科學(xué)展開(kāi)。通過(guò)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)工作開(kāi)展需求的各項(xiàng)情況分析，確定聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)是為了保證采購(gòu)成本的最優(yōu)性，即成本最低且性?xún)r(jià)比最優(yōu)[6]。具體包括三部分內(nèi)容：1.按照降本增效目標(biāo)，通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理杠桿作用的應(yīng)用，保證企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力能夠得到切實(shí)提升，確保采購(gòu)總成本能夠被控制在合理范圍之內(nèi)，保證第三利潤(rùn)作用發(fā)揮質(zhì)量；2.對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行高度關(guān)注，采購(gòu)模式逐漸從靜態(tài)化向動(dòng)態(tài)化進(jìn)行轉(zhuǎn)變，保證采購(gòu)工作的開(kāi)展合理性；3.改變傳統(tǒng)單一低價(jià)的采購(gòu)模式，逐漸向價(jià)值型采購(gòu)方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，保障企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力。

(二)設(shè)置原則

具體原則如下：1.成本效益。物資采購(gòu)工作需要保證經(jīng)濟(jì)性、安全性與及時(shí)性，需要保證采購(gòu)總成本的最低性以及性?xún)r(jià)比最優(yōu)性，不能過(guò)度強(qiáng)調(diào)價(jià)格的最低性，需要向價(jià)值型采購(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變；2.尊重市場(chǎng)。物資采購(gòu)價(jià)格分析需要按照市場(chǎng)的整體價(jià)格變化規(guī)律展開(kāi)，應(yīng)根據(jù)公平公正原則，利用談判或競(jìng)爭(zhēng)的方式確定最終采購(gòu)價(jià)格，讓市場(chǎng)價(jià)格變化規(guī)律數(shù)據(jù)能夠發(fā)揮出更大的作用；3.動(dòng)態(tài)及時(shí)。需要對(duì)價(jià)格變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，掌握市場(chǎng)的各項(xiàng)信息，及時(shí)對(duì)價(jià)格采購(gòu)方案以及計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保能夠做好市場(chǎng)值差異的應(yīng)用；4.量化分析。會(huì)通過(guò)構(gòu)建采購(gòu)數(shù)學(xué)模型的方式，通過(guò)量化分析的方法展開(kāi)函數(shù)關(guān)系建設(shè)，通過(guò)此種方式科學(xué)展開(kāi)市場(chǎng)價(jià)格的分析以及采購(gòu)定價(jià)等各項(xiàng)內(nèi)容計(jì)算，改變傳統(tǒng)單純定性分析模式，保證整體分析的精準(zhǔn)性以及有效性；5.相互協(xié)調(diào)。物資采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)核心所在，和部門(mén)利益有著密切關(guān)聯(lián)，在進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)部門(mén)與層級(jí)之間發(fā)生矛盾的狀況，所以需要做好溝通和協(xié)調(diào)，需要通過(guò)構(gòu)建合理協(xié)調(diào)機(jī)制的方式，保證各部門(mén)都能夠在采購(gòu)工作中發(fā)揮出更大的作用，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量[7]。

四、采購(gòu)成本與市場(chǎng)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制具體內(nèi)容

(一)聯(lián)動(dòng)機(jī)制框架設(shè)計(jì)

需要按照機(jī)制的設(shè)置目標(biāo)以及設(shè)置原則，根據(jù)企業(yè)的具體物資采購(gòu)管理計(jì)劃以及生產(chǎn)特點(diǎn)，展開(kāi)聯(lián)動(dòng)機(jī)制框架建設(shè)與設(shè)計(jì)。通過(guò)綜合分析，本次的聯(lián)動(dòng)機(jī)制框架主要分為供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)、成本分析與價(jià)格形成三部分內(nèi)容，其中價(jià)格形成是整體框架的重點(diǎn)所在，在進(jìn)行成本分析之后，通過(guò)對(duì)有效價(jià)格形成方式以及采購(gòu)模型的應(yīng)用，展開(kāi)企業(yè)對(duì)應(yīng)物資價(jià)格變動(dòng)柔性化處理，確保聯(lián)動(dòng)機(jī)制框架能夠更好地發(fā)揮出作用[8]。

1.成本分析。成本分析是對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析的過(guò)程，按照相關(guān)分析基準(zhǔn)對(duì)物資價(jià)格進(jìn)行比較，對(duì)價(jià)格展開(kāi)綜合評(píng)估[9]。在此過(guò)程中，需要做好價(jià)格參照的設(shè)置，確保價(jià)格評(píng)估的準(zhǔn)確性，以便更好地展開(kāi)后續(xù)采購(gòu)談判，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，做好綜合采購(gòu)成本控制。

2.價(jià)格形成。該部分內(nèi)容主要以采購(gòu)合同定價(jià)問(wèn)題分析與處理為主，按照供應(yīng)商與企業(yè)之間的關(guān)系展開(kāi)類(lèi)型劃分，并按照類(lèi)型設(shè)置相應(yīng)的定價(jià)函數(shù)，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)物資價(jià)格變化情況的分析，展開(kāi)主動(dòng)性戰(zhàn)略采購(gòu)策略規(guī)劃[10]。采購(gòu)方需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，確定最佳合同組合方式，以便對(duì)價(jià)格變化形成有效應(yīng)對(duì)，保證采購(gòu)價(jià)格的最優(yōu)化。

3.供應(yīng)商激勵(lì)。就目前的合作形式而言，打破傳統(tǒng)的合作關(guān)系，構(gòu)建新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，會(huì)對(duì)企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作產(chǎn)生積極影響，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)際性質(zhì)的共贏[11]。在此環(huán)境中需要設(shè)置有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)設(shè)置商譽(yù)激勵(lì)以及合同優(yōu)惠政策等方式，保證供應(yīng)商的合作積極性，推動(dòng)雙方之間的合作發(fā)展，以便對(duì)電力企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

(二)聯(lián)動(dòng)機(jī)制應(yīng)用

通過(guò)對(duì)采購(gòu)綜合情況的應(yīng)用，設(shè)置模擬數(shù)據(jù)以及采購(gòu)模型，通過(guò)計(jì)算獲得最佳的合同組合，明確物資采購(gòu)最優(yōu)方案。需要通過(guò)對(duì)庫(kù)存成本凈現(xiàn)值、采購(gòu)成本凈現(xiàn)值以及采購(gòu)系統(tǒng)總成本凈現(xiàn)值的分析，對(duì)八個(gè)季度中的各項(xiàng)模擬數(shù)據(jù)展開(kāi)探討，從而確定最終的組合方案。確保無(wú)論是從短期發(fā)展角度，還是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，采購(gòu)方案的整體優(yōu)勢(shì)都要高于其他組合。

由于采購(gòu)組合設(shè)置的前提，使企業(yè)對(duì)于未來(lái)市場(chǎng)走勢(shì)有精準(zhǔn)把控，采購(gòu)方想要達(dá)到預(yù)期效果，在此過(guò)程中會(huì)存在著一定的不確定因素，所以如果企業(yè)決策者的決策相對(duì)較為保守，可以將風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型方案作為首選，根據(jù)合同末期市場(chǎng)變化的具體情況，確定最終的使用類(lèi)型組合。采購(gòu)方案的確定與風(fēng)險(xiǎn)柔性合同采購(gòu)價(jià)格有著密切關(guān)聯(lián)，需要通過(guò)采購(gòu)方與供應(yīng)方之間做好協(xié)調(diào)的方式，選擇對(duì)彼此之間影響最小的方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)的不良因素的有效規(guī)避，避免企業(yè)遭受重大損失，選擇出彼此雙贏的策略。

因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)短期采購(gòu)的狀況，所以如果按照之前的合同商定內(nèi)容，會(huì)使采購(gòu)方遭受到一定的損失。鑒于此，需要做好價(jià)格調(diào)整方案的設(shè)置，保證在采購(gòu)成本能夠得到有效節(jié)約的同時(shí)，能夠做好各項(xiàng)緊急情況的應(yīng)對(duì)，保證協(xié)商調(diào)整的靈活性以及價(jià)格議價(jià)的有效性，確保能夠在實(shí)踐活動(dòng)中對(duì)采購(gòu)成本實(shí)施有效優(yōu)化，可以進(jìn)一步提高采購(gòu)管理市場(chǎng)柔性水平，從而更好地為企業(yè)完成物資采購(gòu)任務(wù)。

(三)聯(lián)動(dòng)機(jī)制實(shí)施保障措施

1.對(duì)業(yè)務(wù)流程以及組織機(jī)構(gòu)實(shí)施整合。有效的管理技術(shù)以及管理理念是保證企業(yè)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)所在，電力企業(yè)需要通過(guò)構(gòu)建以客戶(hù)為中心的管理機(jī)制，對(duì)服務(wù)管理體系進(jìn)行有效調(diào)整與優(yōu)化，做好采購(gòu)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)化與調(diào)整，利用構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)的方式，對(duì)管理層次進(jìn)行有效縮減，保證信息交流的及時(shí)性以及有效性，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程開(kāi)展效率。需要按照權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則，做好采購(gòu)責(zé)任的設(shè)置，要按照層級(jí)以及人員的具體工作內(nèi)容，將責(zé)任機(jī)制真正落實(shí)到實(shí)處，保證能夠有效推行分級(jí)歸口管理模式，每一個(gè)人都能準(zhǔn)確的掌握自身的責(zé)任范圍以及權(quán)利，確保各項(xiàng)工作能夠有序展開(kāi)，每項(xiàng)工作的開(kāi)展都能夠擁有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的有效銜接，保障人員的工作積極性。在進(jìn)行人員的業(yè)績(jī)考核時(shí)，也需要在完成工作業(yè)績(jī)的考評(píng)的前提下，將成本中心獎(jiǎng)勵(lì)納入到考評(píng)內(nèi)容之中，確保采購(gòu)成本管控工作能夠達(dá)到預(yù)期。

2.構(gòu)建生命周期成本管理理念

一方面需要加大全生命周期管理理念的宣傳力度，幫助管理人員以及工作人員樹(shù)立正確的管理理念，使他們能夠養(yǎng)成良好的管理意識(shí)以及管理素質(zhì)，能夠?qū)θ芷诔杀竟芾砝砟钣懈由羁痰恼J(rèn)知，需要使其明確認(rèn)識(shí)到成本管理與每個(gè)人的切身利益都有著密切關(guān)聯(lián)，加大人員的參與積極性，形成全員參與的管控模式，形成良好的管控氛圍；另一方面需要做好成本管理的前期規(guī)劃以及后期規(guī)劃等各項(xiàng)設(shè)置，需要明確認(rèn)識(shí)到成本管理并不是簡(jiǎn)單的進(jìn)行事后會(huì)計(jì)核算，需要貫穿于企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的全過(guò)程，需要在進(jìn)行活動(dòng)開(kāi)始之前展開(kāi)前期規(guī)劃以及過(guò)程中管控等各項(xiàng)工作，要在活動(dòng)結(jié)束之后做好總結(jié)與分析，通過(guò)有效吸取經(jīng)驗(yàn)的方式，對(duì)后續(xù)的管控情況作出規(guī)劃，從而保證管控工作能夠得到不斷完善，能夠更好地為管控工作開(kāi)展提供指導(dǎo)與服務(wù)，需要對(duì)企業(yè)的管控視野進(jìn)行不斷拓展。同時(shí)，需要加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，需要通過(guò)定期的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，幫助員工明確成本控制方式方法以及正確的成本控制理念，確保全員參與的整體質(zhì)量。需要通過(guò)有效手段保證員工的全生命周期成本管理技能技巧，做好各種難題的分析與評(píng)估，并提出有效的解決方案，從而集中眾人智慧，更好地解決企業(yè)成本管控中的各項(xiàng)問(wèn)題，保證全生命周期成本管理方式的執(zhí)行質(zhì)量。

3.優(yōu)化質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系的建設(shè)，是保證物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作開(kāi)展有效性的重要基礎(chǔ)與關(guān)鍵。在進(jìn)行采購(gòu)管理全生命周期過(guò)程中，需要做好各個(gè)階段的物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作。不僅要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送以及物資訂購(gòu)等各環(huán)節(jié)實(shí)施全方位監(jiān)控，同時(shí)還要做好物資采購(gòu)鏈條的整理工作以及管理工作，需要通過(guò)構(gòu)建有效物資供應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)制的方式，展開(kāi)質(zhì)量保障體系建設(shè)，確保物資供應(yīng)質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，供應(yīng)鏈的整體質(zhì)量管理水平能夠得到切實(shí)提高，從而更加合理地完成各項(xiàng)供應(yīng)鏈管控工作。

4.增強(qiáng)資金管理信息化建設(shè)力度。物流信息管理平臺(tái)會(huì)為采購(gòu)成本工作開(kāi)展，提供信息輸入以及檔案管理等各項(xiàng)服務(wù)，能夠通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的有效收集與整理，為物資供應(yīng)成本核算以及其他方面工作開(kāi)展提供數(shù)據(jù)信息支持?？梢愿玫剌o助市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作開(kāi)展，對(duì)各種需要的信息進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)，能夠通過(guò)對(duì)所收集信息進(jìn)行合理格式處理的方式，將其及時(shí)輸入到財(cái)務(wù)管理軟件之中，從而通過(guò)自動(dòng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)進(jìn)行更新以及調(diào)整的方式，保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性以及有效性，確保數(shù)據(jù)信息的作用與價(jià)值能夠得到深入性挖掘和運(yùn)用。同時(shí)，需要通過(guò)對(duì)信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的高質(zhì)量使用，將資金流、物流以及信息流等內(nèi)容緊密結(jié)合在一起，從而通過(guò)有效進(jìn)行信息共享以及供應(yīng)鏈上下流信息系統(tǒng)集成等方法，保證物流信息的傳遞質(zhì)量以及傳遞效率，確保信息處理水平能夠得到切實(shí)提升，從而達(dá)到有效提高物流運(yùn)作效果與質(zhì)量的目標(biāo)。

5.創(chuàng)建良好的創(chuàng)新型企業(yè)文化。構(gòu)建創(chuàng)新型的企業(yè)文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)改革工作開(kāi)展形成有效推動(dòng)作用，可以為企業(yè)的優(yōu)化管理工作開(kāi)展提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)需要通過(guò)構(gòu)建有效創(chuàng)新文化機(jī)制的方式，對(duì)成本管理和市場(chǎng)價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建設(shè)與推動(dòng)形成積極影響，保證管理者以及企業(yè)員工可以更好地接受聯(lián)動(dòng)機(jī)制，并能夠積極參與其中，打破傳統(tǒng)固步自封以及不愿意進(jìn)行轉(zhuǎn)型的錯(cuò)誤思想，確保聯(lián)動(dòng)機(jī)制能夠得到有效優(yōu)化與完善。物流管理者需要對(duì)物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行充分掌控，需要掌握采購(gòu)以及營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面的技能技巧，以便更好地展開(kāi)物流各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與控制，確保其能夠滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)于物流工作的各方面需求，能夠具備良好的服務(wù)創(chuàng)新意識(shí)以及知識(shí)創(chuàng)新意識(shí)，從而保證企業(yè)能夠在有效的文化支撐下，得到更好的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

由于物資采購(gòu)工作開(kāi)展會(huì)直接影響到企業(yè)的管理成本以及管理質(zhì)量，所以該項(xiàng)工作的開(kāi)展是企業(yè)需要格外重視的重要內(nèi)容之一。在進(jìn)行物資采購(gòu)成本的管控過(guò)程中，需要按照市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)情況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢(shì)，制定出有效的物質(zhì)成本采購(gòu)與價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保可以通過(guò)系統(tǒng)化的分析與設(shè)計(jì)，做好各項(xiàng)物資采購(gòu)工作以及管控工作，保證整體物資采購(gòu)的合理性以及經(jīng)濟(jì)性，從而為企業(yè)的其他各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)，保證企業(yè)能夠更好地為社會(huì)以及民眾服務(wù)。