雷建紅

（江西省交通工程集團(tuán)有限公司，南昌 330000）

1 新收入準(zhǔn)則對(duì)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的影響

1.1 合同成本資本化更加嚴(yán)格

施工企業(yè)的合同成本主要由兩部分組成，分別是投標(biāo)成本和履約成本。在新收入準(zhǔn)則頒布后，合同成本資本化變得十分嚴(yán)格，在具體的操作中會(huì)出現(xiàn)部分合同無法進(jìn)行資本化處理的問題。比如，施工企業(yè)產(chǎn)生的調(diào)查費(fèi)用、制作標(biāo)書的費(fèi)用等，這些成本都無法進(jìn)行資本化處理，只能計(jì)入企業(yè)費(fèi)用，這給施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作帶來了不小的影響。對(duì)于履約成本而言，新收入準(zhǔn)則要求只有與未來施工合同有關(guān)的，而且可以收回的資本才能進(jìn)行資本化處理，這在一定程度上為施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提供了規(guī)范的依據(jù)［1］。

1.2 改變了會(huì)計(jì)核算報(bào)表合并的方式

在新收入準(zhǔn)則的影響下，會(huì)計(jì)核算報(bào)表合并重點(diǎn)發(fā)生了很大的變化，之前報(bào)表合并側(cè)重于母公司理論，現(xiàn)在的報(bào)表合并側(cè)重于實(shí)體理論，從本質(zhì)上講，合并報(bào)表的方法逐漸趨向于快捷性，不需要再遵守母公司之前的標(biāo)準(zhǔn)。不僅如此，新收入準(zhǔn)則還要求所有子公司都要納入報(bào)表合并的范圍，不能再將股權(quán)比例當(dāng)作統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 改變了披露和列報(bào)內(nèi)容

傳統(tǒng)的規(guī)則對(duì)于披露和列報(bào)的內(nèi)容要求比較單一，也比較簡(jiǎn)單，在新收入準(zhǔn)則頒布后，披露和列報(bào)的內(nèi)容要求更加詳細(xì)。比如，施工企業(yè)必須將合同資產(chǎn)、合同負(fù)債及重大會(huì)計(jì)政策等內(nèi)容都進(jìn)行列報(bào)，這充分體現(xiàn)了新收入準(zhǔn)則對(duì)披露的高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。不過這樣也能相對(duì)提升施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，對(duì)于相關(guān)會(huì)計(jì)核算工作的開展有一定的推動(dòng)作用［2］。

1.4 依據(jù)公允價(jià)值實(shí)施企業(yè)合并

以往企業(yè)在進(jìn)行合并時(shí)都是以企業(yè)資產(chǎn)的賬面價(jià)值為依據(jù)，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的合并方式逐漸顯現(xiàn)出弊端而變得不合理，新收入準(zhǔn)則則提出合并后的子公司必須以母公司備查簿中登記的可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債等的公允價(jià)值進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整，從而使其財(cái)務(wù)報(bào)表能夠反映出在購買日公允價(jià)值基礎(chǔ)之上確定的可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債等在本期資產(chǎn)負(fù)債表上的應(yīng)有金額。新收入準(zhǔn)則下的這一合并方式主要是從報(bào)表角度進(jìn)行歷史成本的調(diào)整，因此更為有效。但在針對(duì)同一控制下的企業(yè)合并進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，還是應(yīng)該以賬面價(jià)值為準(zhǔn)，因?yàn)檫@十分符合我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，并且能夠有效規(guī)避上市企業(yè)利用其規(guī)則制度漏洞來掩飾本公司的不良財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)［3］。

2 施工企業(yè)應(yīng)對(duì)新收入準(zhǔn)則帶來的影響的對(duì)策和建議

2.1 加大會(huì)計(jì)核算管理力度

2.1.1 加強(qiáng)信息化建設(shè)

新收入準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施在很大程度上改變了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的環(huán)境，而現(xiàn)代信息技術(shù)的問世和迅速普及應(yīng)用也在極大程度上推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的變革，促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不斷地向著信息化方向發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的信息化能夠在最大程度上避免信息造假等不良現(xiàn)象發(fā)生。正因如此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化和現(xiàn)代化，就必須投入更大財(cái)力物力使財(cái)務(wù)管理向著信息化方向發(fā)展，打造出更為專業(yè)化的信息系統(tǒng)，以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作效率。

2.1.2 完善會(huì)計(jì)核算管理制度

隨著新收入準(zhǔn)則全面普及，財(cái)務(wù)部門的工作人員要對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行全面分析，不斷建立完善的會(huì)計(jì)核算管理制度。比如，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度、定時(shí)公開企業(yè)中重要的財(cái)務(wù)信息等。這樣能使每個(gè)財(cái)務(wù)人員都更明確自身職責(zé)，更加重視財(cái)務(wù)信息核算的準(zhǔn)確性，從而減少各種造假行為。同時(shí)這種完善的核算管理制度也使企業(yè)更容易追查問責(zé)，從而倒逼工作人員認(rèn)真履行自身職責(zé)。

2.1.3 加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新

新收入準(zhǔn)則的頒布和普及給很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)管理方式方法的創(chuàng)新，才能始終保持生機(jī)和活力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中急流勇進(jìn)，永立潮頭。尤其在傳統(tǒng)管理模式逐漸滯后于新時(shí)期財(cái)務(wù)工作發(fā)展要求的情況下，企業(yè)更應(yīng)該通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從根源上解決管理水平落后的問題［4］。

2.1.4 加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的培訓(xùn)

有規(guī)律地對(duì)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行新收入準(zhǔn)則內(nèi)容培訓(xùn)，能夠從根源上提高他們的實(shí)際應(yīng)用能力，唯有如此，才能使工作人員在處理現(xiàn)實(shí)問題時(shí)變得游刃有余。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)該加大會(huì)計(jì)核算人員考核力度，同時(shí)創(chuàng)建合理的激勵(lì)機(jī)制，以此提高他們工作的積極性。此外，引進(jìn)專業(yè)的高水平人才也是提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平的重要措施。隨著新收入準(zhǔn)則的廣泛應(yīng)用，目前很多會(huì)計(jì)核算人員已經(jīng)不能滿足企業(yè)對(duì)人才的迫切需求，企業(yè)要想真正地提升會(huì)計(jì)核算能力，就必須想辦法引進(jìn)大量的會(huì)計(jì)核算人才，提高財(cái)務(wù)部門內(nèi)部整體業(yè)務(wù)水平，并以此提升會(huì)計(jì)核算水準(zhǔn)。

2.2 完善相關(guān)配套機(jī)制

除了基本的財(cái)務(wù)管理與核算制度，企業(yè)還要構(gòu)建出相關(guān)配套機(jī)制來確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，如各部門之間的溝通銜接機(jī)制、協(xié)調(diào)配合機(jī)制等。此外，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際創(chuàng)建積極的財(cái)務(wù)管理氛圍，為其他財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算人員提供良好的條件，同時(shí)優(yōu)化和升級(jí)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性得到大幅度提高。

2.3 完善內(nèi)部控制體系與預(yù)算管理機(jī)制

2.3.1 完善內(nèi)控體系

內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善要求企業(yè)對(duì)自身有深入的了解，不僅如此，還需要企業(yè)加大對(duì)各個(gè)部門的監(jiān)督管理力度，在遵守國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，建立健全施工企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。只有采取這種方式，才能使施工企業(yè)的相關(guān)制度與國家要求保持同步，進(jìn)而提升其各項(xiàng)制度的落實(shí)成效。此外，還要注重企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)，將內(nèi)控體系覆蓋到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和環(huán)節(jié)中，使企業(yè)內(nèi)部在管理上形成一個(gè)上下聯(lián)動(dòng)的統(tǒng)一體，從而為財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行和內(nèi)控的實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.3.2 構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制

首先，應(yīng)從企業(yè)法人的管制架構(gòu)入手，使其明確財(cái)務(wù)部門是預(yù)算管理的主要責(zé)任部門?，F(xiàn)階段，我國許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上比較混亂，因此企業(yè)管理人員應(yīng)該創(chuàng)立一套完整的管理制度，如此才能將企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理分配。其次，企業(yè)要盡最大能力在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出結(jié)算中心，以此來進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)資金的管控力度，從而使所有的資金流轉(zhuǎn)使用都有據(jù)可依。結(jié)算中心的建立也能從某方面反映出企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度，并且能夠使其實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)整體狀況［5］。

2.4 加大會(huì)計(jì)核算管理與監(jiān)督的力度，規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

2.4.1 加大會(huì)計(jì)核算管理與監(jiān)督的力度

在新收入準(zhǔn)則頒布后，其逐漸成為企業(yè)關(guān)注和研究的焦點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)開始有意識(shí)地對(duì)會(huì)計(jì)法加以利用，并以此實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的優(yōu)化升級(jí)。不僅如此，企業(yè)管理人員還需要將自身的發(fā)展情況和新收入準(zhǔn)則內(nèi)容相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模式進(jìn)行革新，并進(jìn)一步對(duì)各種產(chǎn)權(quán)及其聯(lián)系、企業(yè)內(nèi)部各方所需承擔(dān)的權(quán)責(zé)等加以明確。只有企業(yè)中所有崗位人員都能各司其職，才能使其在企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理的過程中起到相應(yīng)的作用，以便財(cái)務(wù)部門的主要功能可以充分展示出來。

2.4.2 規(guī)避可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜，尤其在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，更需要會(huì)計(jì)核算管理人員擁有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，如此才能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并提前加以規(guī)避。不僅如此，企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)核算管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位預(yù)防時(shí)，要全面思考如何降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)效益損害，從本質(zhì)上增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。除此之外，企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)立一套完整的、科學(xué)的運(yùn)轉(zhuǎn)程序及風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)。

3 結(jié)語

新收入準(zhǔn)則的頒布給施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作帶來了不少影響，同時(shí)也帶來了很多機(jī)遇。因此，施工企業(yè)應(yīng)該深入分析新收入準(zhǔn)則給會(huì)計(jì)核算工作帶來的影響和變化，根據(jù)自身情況作出相應(yīng)的調(diào)整，制定好應(yīng)對(duì)措施，如此才能提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的效率，這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。