文/李偉

國企思想政治工作與企業(yè)文化工作的內容及形式比較復雜，直接關乎企業(yè)的穩(wěn)定建設及發(fā)展。管理工作人員需要注重管理思路的全面調整，深入分析思想政治工作與企業(yè)文化融合的要求，在全面調整以及改進的過程中主動應對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，真正實現自身的優(yōu)化和發(fā)展。需要注意的是，思想政治工作與企業(yè)文化之間的融合是一個長期的過程，這對管理工作人員的工作能力是一個較大的挑戰(zhàn)，管理層需要注重不斷地調整以及優(yōu)化升級，確保對癥下藥[1]。

一、國企思想政治工作與企業(yè)文化的融合價值

在新的時代背景下，國企所面臨的外部環(huán)境和形勢產生了明顯的變動，國內外的雙重競爭壓力使國企需要重新調整內部管理模式及手段。管理經驗比較豐富的管理層開始以管理策略的有效優(yōu)化升級為基礎，著眼于企業(yè)文化構建的現實條件，將工作重心放在思想政治工作上，進一步豐富工作內容及手段。思想政治工作與企業(yè)文化之間的融合備受關注，管理工作人員需要了解這兩者相結合的重要作用和意義，進而對癥下藥。學者在對國企思想政治工作與企業(yè)文化的融合進行分析時提出了以下幾點：首先，有助于全面提升國企的綜合競爭實力，不管是思想政治工作還是企業(yè)文化工作，都有助于營造自由寬松的工作環(huán)境及氛圍。員工能夠在自主學習的過程中主動接受思想政治工作的教育及引導，不斷優(yōu)化個人的學習行為以及工作行為，主動提升個人的綜合素養(yǎng)，在工作之中做出自身應有的貢獻。許多員工在工作中得到了明顯的提升，工作質量和工作效率越來越高；其次，國企思想政治工作與企業(yè)文化之間的融合，符合與時俱進的發(fā)展理念，有助于突破傳統(tǒng)管理模式的束縛，保障管理資源的合理配置及利用，進一步提升國企的綜合競爭實力，讓國企能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地；最后，思想政治工作的研究落實有助于全面提升國企的綜合軟實力，確保員工能夠變得更加自信和樂觀，營造良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)管理制度的全面調整以及優(yōu)化升級。保障部分管理活動的正常開展，真正實現思想政治工作與企業(yè)文化工作之間的完美融合[2]。

二、國企思想政治工作與企業(yè)文化的相關性

不管是思想政治工作還是企業(yè)文化建設工作，都是國企內部管理工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接影響著國企的穩(wěn)定發(fā)展以及管理目標的實現。管理工作人員需要始終站在宏觀發(fā)展的角度，把握思想政治工作的具體內容以及形式要求，深入剖析新時代背景下企業(yè)文化建設的重點以及難點。在全面調整以及改進的過程中保障思想政治工作，能夠大放異彩、重煥生機，為企業(yè)文化的優(yōu)化升級好扎實的基礎[3]。

（一）目標的統(tǒng)一性

思想政治工作的系統(tǒng)性和實踐性較強，與企業(yè)文化建設工作之間存在著明顯的邏輯聯系，管理層需要站在時代發(fā)展的角度，加強對外部環(huán)境的分析及研究，積極創(chuàng)新思想政治工作的策略以及手段，豐富企業(yè)文化的內容及形式。著眼于新時代背景下國企發(fā)展的現實條件，進一步優(yōu)化思想政治工作內容及手段，保障企業(yè)文化具有一定的吸引力。思想政治工作與企業(yè)文化以促進企業(yè)內部管理體制的改革創(chuàng)新為依據，全面提升國企的綜合競爭實力，保障國企能夠在激烈的市場競爭中充分彰顯自身的優(yōu)勢，始終堅持人力資源管理工作的重要地位，積極應對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)。統(tǒng)一的目標對企業(yè)的內部管理工作是一個較大的挑戰(zhàn)，管理層需要注重不同管理思路的有效調整以及分析，了解各個階段的管理現狀，關注思想政治工作的重難點。分析這一工作與企業(yè)文化之間的相似之處，確保完美融合，堅持在統(tǒng)一的目標下調整工作思路及工作方向，保障不同管理資源的合理配置與利用，真正提升內部管理質量和效率，積極應對時代發(fā)展的挑戰(zhàn)，參與激烈的市場競爭[4]。

（二）方法的共同性

思想政治工作與企業(yè)文化之間的融合有助于彰顯內部管理工作的針對性和有效性，企業(yè)會采取柔性管理的方式，加強制度管理工作的有效改革及創(chuàng)新，構建完善的管理制度及體系。將更多的思想與政治內容融入其中，注重對員工的思想政治教育，始終堅持員工的自主關系以及公司的方向引導。有助于更好地體現兩者方法的一致性和共同性，確保不同管理資源的能力配置，真正實現管理環(huán)節(jié)的有效落實。保障員工能夠在一個更加自由寬松的工作氛圍中發(fā)光發(fā)熱，做出自身的貢獻，主動調整工作思路，全面提升工作質量和效率。管理層需要意識到不同管理方法的重要價值，關注管理思路的調整以及管理方法的改革創(chuàng)新，進一步凸顯思想政治工作的重要地位，確保這些工作與企業(yè)文化之間的相互融合和共同發(fā)展，主動為企業(yè)努力建設和發(fā)展做好前期的鋪墊工作。很多企業(yè)的綜合實力提升速度較快，能夠占據更多的市場份額，競爭優(yōu)勢比較顯著。

三、國企思想政治工作與企業(yè)文化的融合策略

國企思想政治工作與企業(yè)文化之間的有效融合有助于豐富思想政治工作的內容及手段，能夠確保有的放矢，全面提升工作的質量和效率。管理層需要注重對不同管理工作內容及形式的分析及研究，了解企業(yè)文化的具體內容，主動從中汲取營養(yǎng)以及養(yǎng)分，豐富思想政治工作的手段，全面彰顯思想政治工作的指導價值與企業(yè)管理作用。為各項工作的開展保駕護航，從整體上提升國企的綜合競爭實力和水平[5]。

（一）理念先行，強化思政的先導作用

正確的理念有助于實踐活動的順利開展，真正彰顯實踐活動的指導價值和作用。管理層需要注重理念先行，進一步體現思政工作的重要指導作用及優(yōu)勢，將更多現代化的新鮮血液融入其中，豐富思政工作的內容及手段，保障思政工作能夠大放異彩，變得更加具有一定的吸引力。管理層需要做好前期的準備工作，了解新時代背景下思政工作的具體內容以及形式要求，著眼于企業(yè)文化建設工作的現實條件。一方面，需要關注形式上的創(chuàng)新及改革；另一方面，需要不斷豐富內涵，了解企業(yè)文化中的核心思想，以行為規(guī)范和行為方式的分析為基礎，著眼于不同的活動開展要求在全面調整以及改進的過程中確保理念先行。堅持正確的思想理念指導地位，以此來更好地彰顯思政工作的重要指導作用及價值。管理層需要注重不斷地調整以及優(yōu)化升級，了解不同思政工作的實踐策略與要求，關注企業(yè)文化內涵的分析與解讀，著眼于不同時期的工作建設內容以及手段，保障這份工作能夠變得更加具有生機和活力。

（二）搭建平臺，促進思政與文化融合

思想政治工作比較復雜及多元，實踐性、應用性都比較明顯，對管理層是一個較大的挑戰(zhàn)及考驗。管理層需要注重有效的不同平臺的搭建，關注思政工作與文化之間的有效融合，了解各個階段的工作重點以及難點，在全面改進以及創(chuàng)新的過程中，實現思政工作的有效落實。其中文化融合非常有必要，管理層需要意識到企業(yè)文化的精神引領作用以及價值，為思政工作帶來更多的新鮮血液，豐富思政工作的內容及手段，關注與時俱進管理理念的有效落實，保障這一工作能夠體現一定的時代價值以及優(yōu)勢。在與文化建設工作相融合的過程中，管理工作人員可以主動利用各種現代信息技術以及手段，注重平臺的有效搭建，為這項工作的開展做好前期的鋪墊工作，保障文化形式和文化內容的有效融入。真正彰顯平臺的建設作用以及優(yōu)勢，為思政教育工作的質量提升提供更多的依據和參考。

（三）組織活動，開展豐富的文化活動

管理工作人員需要積極組織開展各種形式多樣的實踐活動，注重文化活動的進一步豐富和創(chuàng)新，認識文化活動在不同時期的建設要求以及所發(fā)揮的重要作用。只有這樣，才能通過分析和研究思政教育工作等內容，充分彰顯自身工作的指導作用及優(yōu)勢，保障文化形式以及文化內容的分化及多元化發(fā)展，才能夠為國企的穩(wěn)定建設以及發(fā)展奠定堅實的基礎。

四、結語

國企思想政治工作語言及文化建設工作之間存在一定的邏輯聯系，管理層需要了解目前思想政治工作的現實條件以及具體要求。將正確的理念落到實處，充分體現思政工作的先導作用和優(yōu)勢，主動利用各種現代化的信息技術以及管理工具，積極搭建平臺，促進思政與文化之間的有機融合。針對目前管理現狀，開展豐富多元的文化活動，確保不同管理資源的合理配置，真正實現管理策略的有效落實管理手段。管理層需要站在宏觀的角度，加強不同管理環(huán)節(jié)之間的聯系以及互動，結合當前的管理現狀，主動發(fā)揮自身的優(yōu)勢以及作用，在全面調整以及改進的基礎上，保障各項管理工作能夠大放異彩、重煥生機，才能充分彰顯國企的競爭優(yōu)勢和重要地位。