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引言

企業(yè)在發(fā)展過程中面臨核算問題，而成本核算是企業(yè)核算工作的重點，需滲透成本細化管理思維，進一步做好企業(yè)核算工作。當然，以成本細化管理為基礎，然后進行企業(yè)核算工作，也具備多方面的意義。比如能夠使企業(yè)生產成本得到合理控制，又如能夠提升企業(yè)生產水平及管理水平等[1]。由此可見，從企業(yè)核算工作效率及質量提升角度考慮，本文圍繞“基于成本細化管理的企業(yè)核算”進行分析研究具備一定的價值意義。

一、成本細化管理在企業(yè)核算中的重要作用分析

工作實踐證明，在企業(yè)核算工作開展過程中，以成本細化管理為基礎，在多方面起到重要作用。總結起來，其重要作用如下：

（一）促進企業(yè)生產成本的合理控制

基于企業(yè)核算工作開展過程中，通過成本細化管理，能夠對企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)的成本費用情況進行精準分析，從而為企業(yè)運作成本考核提供便利，并為企業(yè)成本控制決策方案的制定提供依據。與此同時，做好成本精細化管理工作，能夠基于產品生產初始階段，便合理地進行成本費用控制，對企業(yè)員工的工作職責加以明確，使員工認識到生產過程產品成本控制的重要性，并提高其成本控制責任意識?？傊杀炯毣芾淼膶嵤?，可促進企業(yè)生產成本的合理控制，帶動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）為企業(yè)內部轉移價格的制定提供有利條件

對于企業(yè)而言，針對企業(yè)內部相關部門實行成本細化管理，可把控各生產作業(yè)環(huán)節(jié)的操作情況，使生產成本、利潤指標均得到有效控制。值得注意的是，這個作業(yè)過程需要把內部轉移價格當中重點參考憑據之一，而在成本細化核算的應用之下，能夠充分明確各生產環(huán)節(jié)的成本費用，然后以不同生產環(huán)節(jié)成本的價值的流轉為參考，進一步對內部轉移價格加以明確，這樣使得各生產中心的成本得到有效控制[2]。總結起來，成本細化管理參與的整個過程，為企業(yè)內部轉移價格的制定提供了有利條件。

（三）提升企業(yè)生產及管理水平

在采取成本細化管理的基礎上，能夠對經營考核制度加以完善，進而促進企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。需認識到，基于成本細化管理實施期間，能夠逐步增強財務管理的細化程度；從費用標準層面來看，有必要進行量化處理，通過健全的考核體系的構建，使權責高度統(tǒng)一性得到有效保證，保證與預期利潤目標相符，使企業(yè)管理工作的順利開展得到有效實現。此外，企業(yè)成本細化管理要求企業(yè)內部人員均積極參與，可從對事的管理，提升為對人的管理，這樣既提升了企業(yè)的生產水平，又提升了企業(yè)的管理水平。

二、基于成本細化管理的企業(yè)核算要點分析

如前所述，成本細化管理在企業(yè)核算中的重要作用顯著。而從企業(yè)核算工作效率及質量提升角度考慮，還有必要重視成本細化管理在其中的應用要點的把控。總結起來，具體要點如下：

（一）構建完善的細化核算體系

對于企業(yè)而言，要想使成本細化管理能夠有效實施，便有必要根據企業(yè)的具體情況，進一步對完善的細化核算體系加以構建?；诤怂惴绞椒矫妫坏枰匾曌鳂I(yè)成本法的使用，而且還需要根據企業(yè)的實際經營情況及管理情況，合理選擇作業(yè)法核算模式，建立和企業(yè)發(fā)展相適宜的完善的核算體系[3]。與此同時，基于核算體系構建期間，需做好組織領導監(jiān)管工作，加強物資消耗分析，并針對生產成本等相關問題進行詳細分析，然后收集并整理好相關信息資料，認真詳細分析成本考核評價指標，以此使成本核算體系實現完善構建。此外，基于核算體系構建期間，針對生產消耗控制問題，需充分重視，對生產消耗情況進行嚴格監(jiān)督及控制，保證生產消耗量能夠控制在可控范圍當中，尤其是對于電子科技企業(yè)，在生產消耗控制過程中，需重視信息系統(tǒng)的應用，比如企業(yè)資源計劃（EPR）信息系統(tǒng)、企業(yè)管理解決方案（SAP）系統(tǒng)，合理科學應用這些信息系統(tǒng)，使電子科技企業(yè)的成本細化管理工作能夠順利、有效進行。

（二）根據成本要素，實施合理科學的成本核算細化管理方法

不同企業(yè)的生產項目存在差異，在成本要素上也存在差異。因此，需根據企業(yè)的成本要素，進一步實施合理科學的成本核算細化管理方法?？偨Y起來，具體方法如下：

（1）人工成本細化管理核算。在崗位不同的情況下，崗位人員的職責要求也有所不同。基于薪資結構層面，計算方法較為明確。企業(yè)有必要加強對員工出勤率的考核。基于薪資計算期間，對出勤的工時應充分重視，然后把此項成本納入人工成本當中。與此同時，企業(yè)有必要以自身的經濟效益為依據，對薪資與工時進行合理制定，即便社會物價存在上漲的情況，也需要合理控制企業(yè)員工的薪資成本增幅。此外，企業(yè)有必要構建合理且完善的崗位分配制度及崗位責任制度，并加強對員工的業(yè)務培訓及指導，使企業(yè)員工勞動生產效率得到有效提升，進而使人工成本得到合理科學控制。

（2）制造費用成本細化管理核算。電子科技企業(yè)同樣面臨制造費用成本細化管理核算問題，企業(yè)有必要結合自身具體狀況，考慮業(yè)務屬性，然后合理分類并整理生產旨在費用，例如大致上分成兩類：其一，固定生產制造費用；其二，變動生產制造費用。值得注意的是，基于制造費用細化管理核算期間，需對以企業(yè)生產制造資金的性質為依據，然后實施相對應的措施。以固定生產制造費用為例，需落實限領的措施；而對于限額控制措施來說，在變動生產制造費用中更適合使用。此外，企業(yè)還有必要增強生產制造費用核算制定的執(zhí)行力，使生產制造費用的平衡性及一致性得到有效保證。

（3）運輸成本及庫存成本細化管理核算。企業(yè)基于成本細化管理工作開展過程中，需針對運輸成本及庫存成本加強細化核算[4]。對于企業(yè)管理者來說，需對企業(yè)的產品特征加以掌握，做好產品的儲存工作，根據季節(jié)需求，從而使市場的需求得到有效滿足，使產品銷量不暢引發(fā)的積壓問題得到有效預防控制，進而使成本費用得到有效控制。如果有積壓問題發(fā)生，需落實有效策略，對積壓產品進行處理，使資金的占用成本問題得到有效解決。此外，企業(yè)在貨物運輸方式方面，需根據產品的特點、銷售預期情況等，合理選擇運輸方式，使產品運輸成本得到有效控制。

（4）管理材料成本細化核算?；诰唧w成本管理工作開展過程中，技術部門與采購部門能夠發(fā)揮重要的作用。在其管理材料成本細化核算工作開展期間，需考慮到產品要素、規(guī)格要素及質量要素，由財務部門根據材料的具體特征，合理控制產品的損耗，并通過材料控制體系的構建，逐步調整和完善該體系，以此使管理材料消耗成本得到有效控制。

（三）根據企業(yè)成本特點，實施合理科學的成本核算方法

對于企業(yè)而言，需要以自身的生產特點為依據，同時結合自身的管理需求，逐步更新、完善目前所具備的核算方法。以電子科技企業(yè)來說，基于生產環(huán)節(jié)，有必要重視作業(yè)成本法的使用[5]。當然，企業(yè)也需要以自身發(fā)展實際情況為依據，制定相適應的標準成本制度，然后根據技術作業(yè)能力與計劃值等相關成本指標，對成本的前饋控制、核算功能、績效評價等功能進行有效整合，以此使企業(yè)的成本管理水平大幅度提升，并使管理會計與財務會計之間實現有效分離。企業(yè)在采取作業(yè)成本法過程中，還有必要對標準成本制度加以完善，以精細化成本管理為依據，對企業(yè)管理者做出正確、科學的決策時提供有利條件。除此之外，企業(yè)還有必要重視信息管理系統(tǒng)的構建，使其在精細成本核算工作中起到輔助作用，例如利用ERP系統(tǒng)，使手工操作存在的局限性問題得到有效解決。

結語

綜上所述，成本細化管理在企業(yè)核算中的價值作用顯著，能夠有效控制企業(yè)生產成本，為企業(yè)內部轉移價格的制定提供有利條件，并提升企業(yè)生產水平及管理水平。因此，有必要構建完善的細化核算體系，進一步以成本要素為依據，實施合理科學的成本核算細化管理方法；并且，根據企業(yè)成本特點，實施合理科學的成本核算方法等。此外，有必要提升管理者綜合素養(yǎng)，嚴格按照規(guī)范流程做好企業(yè)核算的成本細化管理工作，加強管理工作的執(zhí)行力，使企業(yè)各項核算工作均能夠落到實處。總之，相信從以上方面做好，基于成本細化管理的企業(yè)核算工作效率及質量將能夠有效提升，進一步帶動企業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展。