張偉利 勝利油田東勝公司

引言

通過大數(shù)據(jù)分析內(nèi)部統(tǒng)計數(shù)據(jù)，結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展實際與整體市場動態(tài)，做出科學預測，以及時采取針對性地應對策略，降低企業(yè)財務風險。因此，石油企業(yè)要想贏得市場競爭優(yōu)勢，就需要重視信息技術的有效應用，強化財務管理的技術支撐，優(yōu)化財務信息的全面統(tǒng)計與整合，立足所處行業(yè)信息來源廣、更新?lián)Q代快的具體特性，完善相關財務制度建設，助推石油企業(yè)財務職能實現(xiàn)科學轉(zhuǎn)變。

一、石油企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀以及問題

(一)大部分的企業(yè)或者企業(yè)對于財務管理的相關概念依舊存在混淆不清，認知不準確，并且常常偏向于企業(yè)財務核算，對于企業(yè)效益有些許忽視。

(二)石油企業(yè)各級財務管理的主要工作內(nèi)容包括會計審核與核算及相關財務的管理。一直以來，舊式的財務方案常常使得人們忽略財務管理的重要性。我國石油企業(yè)的經(jīng)營管理正處于變革過渡時期，并且有關石油企業(yè)的財務管理方式及觀念距離增加石油企業(yè)對經(jīng)營成本的效率的需求還相距較遠[1]。

(三)由于社會化的經(jīng)濟發(fā)展，人們觀念與思想也跟隨時代而不斷變化、進步。然而，部分石油企業(yè)的財務會計依舊被老式的財務相關的制度或體制所限制，其顯著表現(xiàn)為：思想守舊、觀念感薄弱、自控(自學)力相對較差，創(chuàng)新的意識也不是很強，針對石油企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新必須給出合理的意見。然而，目前我國會計從業(yè)人員在財務信息的管理中仍然存在著信息采集不精準、信息輸送不及時、相關會計信息出現(xiàn)失諸多情況。所以，財務會計從業(yè)人員的綜合素質(zhì)還需繼續(xù)深化并提高。

二、當前石油企業(yè)財務職能轉(zhuǎn)變的必要性

(一)目前，我國正面臨改善宏觀調(diào)控下的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。相關政府部門給出了建設中國經(jīng)濟升級版的關鍵性目標。石油企業(yè)的財務會計對整個企業(yè)管理乃至經(jīng)濟發(fā)展起著支撐和共享的關鍵性作用，從而促進財務工作，并對石油企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展和轉(zhuǎn)型很是有利。

(二)受社會經(jīng)濟化持續(xù)發(fā)展的影響，我國正在進行一系列經(jīng)濟制度的革新，市場化經(jīng)濟制度也在進一步推進。各個行業(yè)都面對著中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的難題及產(chǎn)品行業(yè)改革轉(zhuǎn)變。為了使石油企業(yè)更好地適應現(xiàn)代中國的市場經(jīng)濟政策和制度以及市場份額的競爭，石油企業(yè)著手完善并搭建相應的管理體制，健全石油企業(yè)管理的方法和措施[2]。財務管理是石油企業(yè)管理的基礎與核心，它對企業(yè)的生存和發(fā)展有著十分關鍵的影響，對石油企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的實施具有計劃性、條件性、協(xié)同性等特點。它的功能正漸漸由單一化的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌與核算為企業(yè)管理和核算的并行轉(zhuǎn)變過程。在此類境況下，石油企業(yè)財務管理的職能也處于慢慢轉(zhuǎn)變，不單單需做好財務會計的數(shù)據(jù)和信息處理相關工作，還要密切關注我國市場經(jīng)濟的發(fā)展情況、市場新動向等石油企業(yè)的發(fā)展信息，合理判斷石油企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展狀況，并決定企業(yè)經(jīng)營的新戰(zhàn)略。

(三)作業(yè)條件和環(huán)境的優(yōu)化。近年來，一些老石油企業(yè)和國家對其作業(yè)結(jié)構(gòu)和體系進行了小幅調(diào)整，但工藝裝備和工程建設所需的工作量并沒有減少或縮短。隨著當前國際石油價格的變化，石油企業(yè)的外部環(huán)境更加緊張，這就要求我國石油企業(yè)要始終立足其基礎，謀求自身生存和可持續(xù)發(fā)展空間，并將其成本降到最低。市場開發(fā)是石油企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，是提高我國石油企業(yè)收入的重要途徑。

三、石油企業(yè)財務管理職能轉(zhuǎn)變主要措施

(一)成立預算管理機構(gòu)

財務資產(chǎn)部掌管全廠的預算平衡和管理，包括成本運行跟蹤、指標對比分析、指導基層單位成本控制、與業(yè)務部門協(xié)調(diào)溝通、向廠長提供決策信息等，業(yè)務部負責成本控制措施的實施和管理，包括指導基層單位成本控制措施和保障措施的提出，定期分析并向工廠預算委員會報告等，作為預算管理和控制的主體，基層單位主要負責落實本單位成本管控職責，制定措施，跟蹤效果，對標分析[3]。

(二)建立全面預算管理體系

第一是有關控制預算的職責。根據(jù)現(xiàn)實的狀況，在成本要素之間進行平衡調(diào)整。第二是經(jīng)濟利益職責。必須針對投入的預算以及獲得利益有著責任擔當。第三是領導階層的指揮責任。不單單要敢于、擅于擬定相關業(yè)務裁決、決策方案或方法，還必須處理相關業(yè)務有著靈活性，對于工作需具有主動性并積極承下管理和控制的相關責任。必須真正實現(xiàn)利益。首先，石油企業(yè)與基層單位息息相關。所有經(jīng)濟利益都來自基層單位和生產(chǎn)過程中的增加值。如果不增加基層單位的內(nèi)部相關利潤，收益就就無法增益。二是石油企業(yè)與基層單位缺一不可、相輔相成?；鶎訂挝桓鶕?jù)生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理現(xiàn)狀，實行不同層次的預算管控。三是基層單位的經(jīng)營管理成效與職工的工資收入密切相關，并能夠全面調(diào)動了職工的工作積極性與其潛在的創(chuàng)造力。

(三)搭建線上平臺，暢通財務管理信息渠道

為財務管理相關數(shù)據(jù)建立一個開放透明的管理平臺。一是平臺上的成本投資費用相關的報表系統(tǒng)，實現(xiàn)預算執(zhí)行情況的月度通知，實施關鍵費用要素預警系統(tǒng)，加強預算監(jiān)督及企業(yè)效益過程分析，進一步積極落實相關財務管理的職責，完成預算管理的徹底轉(zhuǎn)變，從目標管理到流程管理。二是在平臺上跟進，增加收入，減少支出，降低成本，提高效率，實現(xiàn)全員共享，從統(tǒng)籌規(guī)劃，過程安排，計劃實施，步步實施控制進行有效落實措施[4]。

(四)成立線下平臺，全面發(fā)揮財務管理職能

1.監(jiān)督職能

借助對基層單位的督查，對管理不力的單位展開進一步的跟蹤，心系于基層所需，了解基層的工作動向，實時總結(jié)基層所存難題，并為其規(guī)劃出合理實踐措施且提供正確落實方向。針對基層無法解決處理的相關問題進行重新分類使用一對一“對口”原則，由相關業(yè)務部給出建設性的處理建議，報工廠預算，經(jīng)委員會進行審核且開展落實行為。

2.參與決策職能

對尚且存在的問題給予相應的方案措施。針對人為所形成的因素及問題，要從加強人事管理入手，加強解決。對于制度缺陷引發(fā)的問題，要著重從管理上尋找問題根源，堵塞財務管理流程和制度完善上的漏洞，并通過類比研究解決類似問題的方法。對于客觀存在等不可控因素造成的問題，要從政策措施上尋求最佳解決措施，努力把影響縮減到最小化。

3.反饋職能

深刻地剖析其產(chǎn)生的根源，挖掘出深層次、根本性的原因，切實地把握問題可能發(fā)生的客觀規(guī)律及其特征，找準具體的原因，摸透問題可能解決的客觀規(guī)律，預防或阻礙問題的源頭，提高基層財務管理工作效率，促進基層財務管理水平的持續(xù)提高[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，管理會計作為一種手段，已經(jīng)正式變?yōu)樘岣咂髽I(yè)價值、創(chuàng)造力以及競爭力的先決條件。借助務會專業(yè)的相關技能建設與對應的深化管理，帶動企業(yè)的財務人員從精銳部隊向著大眾化普及，讓我國目前人才稀缺的局勢有所緩解。并且對于加快石油企業(yè)結(jié)構(gòu)改造更替，進而提升了企業(yè)會計管理業(yè)務水平，為我國財務管理的相關實踐與發(fā)展，給予重要的指導作用。