文/韋麗春 劉璐

在一系列扶持退伍軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)等相關(guān)政策出臺(tái)的背景下，國(guó)家退役軍人事務(wù)部對(duì)退伍軍人進(jìn)行就業(yè)創(chuàng)業(yè)持肯定的態(tài)度。我們通過(guò)對(duì)某旅即將退伍的100名士兵進(jìn)行的問(wèn)卷調(diào)查顯示：選擇政策性安置就業(yè)的占比為8%，選擇招聘就業(yè)的占比為48%，而計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的占比為38%。安置就業(yè)工資水平不高但相對(duì)穩(wěn)定，而自主就業(yè)創(chuàng)業(yè)收入相對(duì)較高但風(fēng)險(xiǎn)也比較大。而在就業(yè)多元化的大環(huán)境下，也讓退伍軍人不再滿足于政策性安置就業(yè)，越來(lái)越多的退伍軍人開始把目光放在了自主創(chuàng)業(yè)上。這一群體中有的是義務(wù)兵退伍，也有退役不滿12年的士官，還有當(dāng)兵超過(guò)12年卻選擇自主就業(yè)，還有一些轉(zhuǎn)業(yè)干部放棄了計(jì)劃安置得到了一次性的退役補(bǔ)助金或領(lǐng)取退役金。退伍軍人回到地方后，避免不了會(huì)與退役戰(zhàn)友共同投資創(chuàng)業(yè)的想法。而現(xiàn)實(shí)的結(jié)果并不那么樂(lè)觀，一部分退伍軍人由于不了解風(fēng)險(xiǎn)，不具備創(chuàng)業(yè)的能力，對(duì)要?jiǎng)?chuàng)業(yè)項(xiàng)目未進(jìn)行詳細(xì)考察，導(dǎo)致最后創(chuàng)業(yè)失敗。糾其根本原因是退伍軍人對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的思想意識(shí)不足、未選擇適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、管理團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、資金短缺等。從內(nèi)部與外部共同防御風(fēng)險(xiǎn)，才能為退伍軍人創(chuàng)業(yè)成功奠定基礎(chǔ)。

一、互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)就業(yè)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論

創(chuàng)業(yè)并不是古板守舊、循規(guī)蹈矩，而是需要不斷改革和創(chuàng)新[1]。一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展核心是個(gè)人、組織、環(huán)境和創(chuàng)業(yè)精神。每個(gè)職員都是公司財(cái)富的組成部分，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；企業(yè)良好的工作環(huán)境能提高員工的歸屬感；企業(yè)的文化信仰和拼搏創(chuàng)新精神是其長(zhǎng)治久安的必要因素。此外，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是成就一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，因此，創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力尤為重要。

（二）互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)險(xiǎn)分析

創(chuàng)業(yè)存在一定風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)公司致力于高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)與推廣，以及網(wǎng)絡(luò)資源的整合[2]?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)公司一般由信息技術(shù)研究人員和管理人員構(gòu)成，前期工作幅度小，管理寬松；以創(chuàng)始人自有資金和借款貸款為基礎(chǔ)，在發(fā)展階段引入資本投資。由于此類企業(yè)產(chǎn)品需要極大的高新技術(shù)投入，成本耗費(fèi)高，需要強(qiáng)有力的資金支持。但并非所有投入都會(huì)有所收益，一方面，對(duì)于市場(chǎng)需求量大的高新技術(shù)產(chǎn)品而言，資金投入雖大但收益較快；另一方面，高新技術(shù)產(chǎn)品成本較高進(jìn)而價(jià)格一般也高，而居民消費(fèi)能力有限，資金遭受損失，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者與投資者做好市場(chǎng)調(diào)查。現(xiàn)如今人們的生活節(jié)奏不斷加快，高端技術(shù)產(chǎn)品急速更新?lián)Q代，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)需要及時(shí)準(zhǔn)確地抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有效管理整合資源。此外，網(wǎng)絡(luò)輿論導(dǎo)向也會(huì)導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下退伍軍人創(chuàng)業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)

外部風(fēng)險(xiǎn)受社會(huì)環(huán)境、政策、法律法規(guī)、金融等不確定性因素影響。首先，我國(guó)政府政局穩(wěn)定，鼓勵(lì)優(yōu)惠政策較為完備，是對(duì)退伍軍人互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的有力支持。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)受政策環(huán)境影響很大。近些年，國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)針對(duì)中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的扶持政策[3]。在政策扶持下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，同時(shí)政策也在與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)行修改與完善，而一些對(duì)政策變化不敏感的企業(yè)就可能因此遭受損失。此外，市場(chǎng)供求關(guān)系不是一成不變的，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)主打以新技術(shù)和新產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者的注意。但由于這類新穎產(chǎn)品尚未在市場(chǎng)上廣泛推廣，企業(yè)沒(méi)有過(guò)多經(jīng)驗(yàn)，難以琢磨消費(fèi)者心理和需求，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。現(xiàn)在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，想要平穩(wěn)地發(fā)展幾乎不可能，不進(jìn)步就意味著被市場(chǎng)淘汰。創(chuàng)業(yè)軍人要考慮如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)有或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就要想辦法提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。

對(duì)于某些初期參與創(chuàng)業(yè)的老兵來(lái)說(shuō)，企業(yè)缺少客戶資源、人力資源、物力等，很難牢牢地夯實(shí)基礎(chǔ)開發(fā)信息資源，很難學(xué)會(huì)對(duì)資源的整合。創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要許多因素來(lái)共同努力。從資金準(zhǔn)備、選址、項(xiàng)目選擇、程序、市場(chǎng)擴(kuò)展，客戶定位等角度來(lái)看，任何一種創(chuàng)業(yè)過(guò)程都會(huì)阻礙成功，與其他創(chuàng)業(yè)者相比，退伍軍人顯然處于弱勢(shì)，想做好全面準(zhǔn)備更是困難。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)和軍事安全管理是相通的，但也有區(qū)別。剛開始接觸到社會(huì)創(chuàng)業(yè)的老兵，很可能會(huì)出現(xiàn)隨意決定、溝通不暢、急功近利、缺乏對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備和用人視野等問(wèn)題。管理人的風(fēng)險(xiǎn)主要源于企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)決策能力的水平、內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)、企業(yè)使用工作機(jī)制、公司章程、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理關(guān)系等。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中的人力資源策略組織需要有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃和長(zhǎng)期戰(zhàn)略視野。例如，剛剛成立的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)文化企業(yè)，需對(duì)其未來(lái)經(jīng)濟(jì)服務(wù)的主要業(yè)務(wù)發(fā)展方向，相關(guān)部門的架構(gòu)、職能分類、人員資源的配置，以及員工工作動(dòng)力等都要認(rèn)真規(guī)劃。要改善工資績(jī)效評(píng)估管理體系，合理地進(jìn)行戰(zhàn)略計(jì)劃和人力物力資源安排，提高員工幸福感，降低人才流失問(wèn)題對(duì)企業(yè)造成的損害[4]。網(wǎng)絡(luò)金融創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，主要從企業(yè)管理人員、組織治理結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理文化三個(gè)方面來(lái)考慮：提高企業(yè)管理人員的組織治理創(chuàng)新能力，特別是企業(yè)內(nèi)部協(xié)作創(chuàng)新能力，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力；不斷完善企業(yè)治理體系，加強(qiáng)企業(yè)組織的內(nèi)部控制；努力培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及創(chuàng)新能力,為公司的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)提供良好的環(huán)境。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，做好財(cái)務(wù)防患工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益提高起著重要作用[5]。第一,財(cái)務(wù)人員可能缺乏專業(yè)性。一般初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作是由創(chuàng)業(yè)者自己擔(dān)任或外包給代理記賬公司。財(cái)務(wù)信息資料、票據(jù)賬本存放和管理不當(dāng)以及賬面記錄不清等,都會(huì)導(dǎo)致無(wú)法保證財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，不能夠有效地體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏客觀認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏理解能力，對(duì)財(cái)務(wù)部門的報(bào)告分析和學(xué)習(xí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)決定的缺乏科學(xué)性也可能導(dǎo)致決定失誤。金融危險(xiǎn)是客觀的，只要是金融活動(dòng)，就一定存在著金融風(fēng)險(xiǎn)；第二，財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)太多，技能欠缺，企業(yè)與內(nèi)部、外部的財(cái)務(wù)關(guān)系模糊，在資金管理和利益分配方面，存在著權(quán)責(zé)不明、管理力差的現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率下降，資金流失嚴(yán)重，資金安全信用得不到保證，資金管理安全出現(xiàn)降低；第三,戰(zhàn)友們往往將有限的個(gè)人基本工資和家庭經(jīng)濟(jì)收入，一部分資金用于創(chuàng)業(yè)教育。創(chuàng)業(yè)之初,經(jīng)營(yíng)模式和盈利模式不清晰，引進(jìn)資金非常困難，隨時(shí)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)業(yè)企業(yè)由于成本限制，職員可能兼任多種工作，但財(cái)務(wù)人員不能同時(shí)兼任數(shù)職，必須保證個(gè)人崗位不相容，實(shí)現(xiàn)職責(zé)分離和內(nèi)部約束。

（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

首先，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在不斷飛速發(fā)展，員工素質(zhì)及創(chuàng)新能力也在日益提高，如果在技術(shù)的使用周期中，我們不能實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化，并占據(jù)一定市場(chǎng)地位，則創(chuàng)業(yè)企業(yè)很容易受到新型技術(shù)變革帶來(lái)的沖擊；其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)于高新技術(shù)引進(jìn)成本巨大，一旦高科技產(chǎn)品的效益達(dá)不到預(yù)期，會(huì)造成企業(yè)損失，甚至導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失??；最后,很多創(chuàng)業(yè)者特別是退伍軍人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中容易出現(xiàn)眼界高、技能低的現(xiàn)象,往往有自認(rèn)為很好的想法,卻沒(méi)有實(shí)際的操作能力?，F(xiàn)實(shí)中,很多退役軍人由于不懂管理與運(yùn)營(yíng)而導(dǎo)致企業(yè)倒閉、偏離發(fā)展預(yù)期。因此,充分認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)面臨的各種技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),做好各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作,是一個(gè)企業(yè)能夠控制互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要問(wèn)題。

三、結(jié)語(yǔ)

投資公司在其擬設(shè)立的投資企業(yè)中，通常會(huì)對(duì)其專業(yè)資源結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)重組等情況進(jìn)行公司盡職調(diào)查。退伍軍人在就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)其他實(shí)體而言相對(duì)落后，沒(méi)有同類企業(yè)可以借鑒，許多退伍后選擇就業(yè)的軍人缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，加之部分文化程度有限，在新興事物理解學(xué)習(xí)能力方面存在困難，這需要投資者擁有更多的耐心與信心。投資一個(gè)退伍軍人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，必須要了解創(chuàng)業(yè)公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況、營(yíng)運(yùn)資金、股權(quán)構(gòu)成、債務(wù)負(fù)擔(dān)、經(jīng)營(yíng)效益、利潤(rùn)管理能力、公司員工平均工資水平、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而慎重考慮。隨著商學(xué)院、創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟、孵化器的興起，以及日新月異的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，相信具有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者運(yùn)營(yíng)能力將逐步提升，以應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，讓公司越做越好。投資者們也可根據(jù)投資管理企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，結(jié)合退伍軍人自身優(yōu)劣勢(shì)辨析是否符合本企業(yè)擬投資環(huán)境，從而確定落地決策。