董 蕓 滄州住房置業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司

企業(yè)加速業(yè)財(cái)融合，對(duì)提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面有著積極意義，但影響業(yè)財(cái)融合成效的因素較多，其中財(cái)務(wù)人員的思想觀念與工作模式滯后的因素影響不能忽視。還需本著具體問題具體分析的原則，采取有效的措施推動(dòng)財(cái)務(wù)人才的能力提升，使其在業(yè)財(cái)融合背景下，扮演更多的策略咨詢角色，為業(yè)財(cái)融合等工作展開獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的重要意義

(一)利于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

財(cái)務(wù)部門有向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)與對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的義務(wù)。在業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員的工作模式與范圍逐漸發(fā)生變化，從以往對(duì)業(yè)務(wù)事后監(jiān)督與核算的工作模式，扮演策略咨詢專家的角色，逐步向?qū)I(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)與計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)績(jī)效等模式過渡，向業(yè)務(wù)人員反饋信息與提供行動(dòng)的參照，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作逐步向業(yè)務(wù)活動(dòng)前端延伸。在業(yè)財(cái)融合的背景下，財(cái)務(wù)人員通過了解對(duì)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的獲取和提煉及分析，幫助識(shí)別與評(píng)估企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，促使財(cái)務(wù)管理在預(yù)警與防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)中的作用價(jià)值得到充分發(fā)揮。

(二)推動(dòng)落實(shí)全面預(yù)算

全面預(yù)算是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與決策等因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的調(diào)配與具體安排財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的管理模式。通常由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門報(bào)送的預(yù)算資料進(jìn)行全面預(yù)算的匯總編制，并報(bào)預(yù)算委員會(huì)或管理層，經(jīng)過審批后執(zhí)行全面預(yù)算。唯有財(cái)務(wù)利用量本利等分析工具，深入與充分了解業(yè)務(wù)后，才能對(duì)業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制過程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，減少編制中的不規(guī)范情況，促使總體預(yù)算目標(biāo)盡快實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行中，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題與修正預(yù)算內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定路線，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，確保股東財(cái)富與企業(yè)價(jià)值穩(wěn)定增長(zhǎng)。

(三)促使成本管理體系盡快成型

財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅利于推動(dòng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合落實(shí)，同時(shí)從戰(zhàn)略管理的角度，幫助企業(yè)科學(xué)合理地構(gòu)建成本管理體系。財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)中成本驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)注，利用因素分析法等工具分析成本動(dòng)因。財(cái)務(wù)人員在創(chuàng)造價(jià)值的導(dǎo)向下，利用價(jià)值鏈分析工具，對(duì)可增加客戶價(jià)值的成本信息進(jìn)行收集與分析和管控，并將成本管理嵌入到戰(zhàn)略管理全程，促使成本管理流程更加優(yōu)化。但前提是財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合背景下逐步實(shí)現(xiàn)，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的把控，提高成本管控水平，合理降低成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

二、業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型中存在的問題

(一)財(cái)務(wù)職能與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律錯(cuò)位

新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變，而財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的橋梁作用越發(fā)突出。采取以往事后監(jiān)督與核算的財(cái)務(wù)管理模式，儼然與業(yè)務(wù)發(fā)展相脫離，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的職能保持獨(dú)立。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新水平停滯不前，會(huì)逐漸與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律相錯(cuò)位，不利于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的工作停留在會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督職能方面，能力不足也是影響財(cái)務(wù)管理水平較低的重要影響因素。

(二)財(cái)務(wù)職能定位模糊

財(cái)務(wù)人員的定位以會(huì)計(jì)人員為主，難以擺脫傳統(tǒng)賬務(wù)處理的會(huì)計(jì)工作范疇。尤其是中小企業(yè)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)技能水平低，自我職能定位模糊，無法在企業(yè)業(yè)務(wù)融合等工作中發(fā)揮作用。財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)管理的積極性與能力不足，管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)方面的了解片面，隨著信息化手段的替代，迫使財(cái)務(wù)人員不得不失業(yè)或轉(zhuǎn)型。企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，財(cái)務(wù)人員身兼多職，加上管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作不重視，并對(duì)財(cái)務(wù)職能錯(cuò)誤定位。企業(yè)雖然意識(shí)到了業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的重要意義，但施行業(yè)財(cái)融合的環(huán)境與復(fù)合型財(cái)務(wù)人員嚴(yán)重缺乏，加上人才招聘與培訓(xùn)機(jī)制不完善，促使財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程緩慢[1]。

(三)缺乏轉(zhuǎn)型環(huán)境

首先，財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型，存在缺乏信息化技術(shù)保障與外部接口不足等問題。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)尚未完善，不具備與外部系統(tǒng)的對(duì)接和互通的條件。其次，企業(yè)內(nèi)部各部門間的工作重點(diǎn)不同，與管理目標(biāo)不統(tǒng)一，在融合中易產(chǎn)生矛盾，限制財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。如財(cái)務(wù)人員通常從資金統(tǒng)籌與費(fèi)用管控等宏觀角度制定業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理與業(yè)務(wù)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等。而業(yè)務(wù)人員更注重業(yè)績(jī)的提升。加上各部門間的溝通不足，不利于財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)際情況的全面了解，無法配合財(cái)務(wù)人員的工作順利展開。最后，企業(yè)不具備在業(yè)財(cái)融合背景下推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的可行性實(shí)施方案，導(dǎo)致轉(zhuǎn)型過程緩慢，實(shí)施效果不盡理想，促使轉(zhuǎn)型成果不明顯。

三、業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型升級(jí)的對(duì)策

(一)提高轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)

新時(shí)代下的財(cái)務(wù)工作發(fā)展要求與財(cái)務(wù)人員的角色定位明顯不同。首先，從國(guó)家宏觀層面入手分析。需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的重視，加大宣傳引導(dǎo)力度，利用教育培訓(xùn)和法律建設(shè)及更迭理論研究等措施，促使財(cái)務(wù)職能的定位更加明確，并逐步形成行業(yè)內(nèi)的共識(shí)，夯實(shí)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的思想與政策等方面的保障基礎(chǔ)。其次，從企業(yè)層面入手分析。企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的制度保障，建立業(yè)財(cái)融合管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程及參與業(yè)務(wù)管理的模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)接，加強(qiáng)全員對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，促使財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型方案順利實(shí)施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與制度的完善，提高財(cái)務(wù)工作的地位與權(quán)威性，幫助非財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)與支持。考核評(píng)估業(yè)財(cái)融合的參與部門與員工，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高業(yè)財(cái)部門參與業(yè)財(cái)融合及人員轉(zhuǎn)型的主觀能動(dòng)性。最后，從財(cái)務(wù)人員自身入手分析。財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型升級(jí)，需要財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的工作觀念與態(tài)度及模式中脫離出來，從以往的財(cái)務(wù)核算職能，逐步向財(cái)務(wù)監(jiān)督與核算兼并的職能過渡。財(cái)務(wù)人員需主動(dòng)將財(cái)務(wù)工作向業(yè)務(wù)活動(dòng)的前端延伸，了解企業(yè)發(fā)展的各方面情況，主動(dòng)監(jiān)督業(yè)務(wù)的發(fā)展，尋找業(yè)財(cái)融合的突破口與關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能在意識(shí)上與能力上等全方面的轉(zhuǎn)變。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的飛速發(fā)展，近幾年信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用頻率可謂是越來越高，其為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程發(fā)展帶來了積極且有效的處理手段。在業(yè)財(cái)融合這一大背景下，要求企業(yè)內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中所涉及到的基本業(yè)務(wù)流程進(jìn)行加強(qiáng)了解，同時(shí)也需要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，以及其所帶來的相關(guān)工具能夠?qū)崿F(xiàn)信息化系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的高效、充分的轉(zhuǎn)換，更好地去反映出一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中的、真實(shí)的資源狀況。要求財(cái)務(wù)管理人員在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，能夠通過利用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的錄入，使得資金在管控時(shí)管控力度增強(qiáng)，管控效果得到提升，資金在使用時(shí)的合理性也能夠得到切實(shí)的保障，進(jìn)一步確保企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)一體化的管控力度。通過動(dòng)態(tài)監(jiān)督的等不同的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的信息實(shí)時(shí)傳遞以及信息共享，而基于傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在當(dāng)前需要改變的不僅僅是高度利用信息化提高預(yù)算編制的合理性，同時(shí)還需要去完善ERP系統(tǒng)，目前部分企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)，ERP系統(tǒng)不夠完善，并沒有真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享。目前也需要建立一個(gè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)共享平臺(tái)，更好地實(shí)現(xiàn)信息共享，同時(shí)也能夠確保財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)管理質(zhì)量能夠得到顯著的提高，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)口徑、數(shù)據(jù)共享及時(shí)性，可以有效地消除原本由于信息不對(duì)稱所帶來的負(fù)面影響，能夠更好地打破各個(gè)部門之間存在的信息孤島這一局面。在當(dāng)前更需要建立數(shù)據(jù)共享中心，使得財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間能夠形成極強(qiáng)的良性互動(dòng)，通過提高互動(dòng)的合作效率，為后續(xù)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供最為良好的保障，從真正意義上實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，同時(shí)為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展謀劃最佳出路，提高企業(yè)發(fā)展的整體效益。

目前，在業(yè)財(cái)融合背景下，要求提高所有工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)，并且讓工作人員自身進(jìn)行自主轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以設(shè)計(jì)激勵(lì)制度，通過激勵(lì)制度來優(yōu)化財(cái)務(wù)工作人員日常的工作效果。企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)的完成情況是企業(yè)在開展考核激勵(lì)過程中的重要組成部分，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有辦法及時(shí)地參與到公司的績(jī)效考核，或者是激勵(lì)制度的制定，那么財(cái)務(wù)工作人員則會(huì)出現(xiàn)在政策執(zhí)行的過程中處于被動(dòng)的狀態(tài)，無法真正地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的狀態(tài)進(jìn)行分析，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的激勵(lì)制度應(yīng)用質(zhì)量不佳。為此，要求財(cái)務(wù)部門根據(jù)各個(gè)不同部門在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)的實(shí)際現(xiàn)狀，與人力資源部門共同制定激勵(lì)制度，真正根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理存在的問題進(jìn)一步地分析，才可以真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的有效融合。同時(shí)要求其業(yè)務(wù)部門可以更好地了解客戶，對(duì)不同內(nèi)容的喜好程度以及企業(yè)在銷售活動(dòng)中開展的融合程度、所有的產(chǎn)品設(shè)定都應(yīng)要求滿足客戶自身的需求，能夠基于特性出發(fā)，得出企業(yè)在銷售過程中的明星產(chǎn)品有哪些，而且在經(jīng)營(yíng)管理過程中又存在哪些劣勢(shì)以及銷售欠佳的產(chǎn)品，其出現(xiàn)劣勢(shì)的原因是什么，對(duì)其進(jìn)行分析能夠有效地幫助企業(yè)進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，提高企業(yè)發(fā)展的整體速度，同時(shí)也能讓企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)得到切實(shí)的改進(jìn)。

(二)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力

在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，注重財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力的提升。首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)型與復(fù)合型人才的培養(yǎng)。財(cái)務(wù)人員在自我提升的過程中，需注重職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力的提升。要求財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)現(xiàn)行的法律與會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，更新專業(yè)知識(shí)技能，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐[2]。積極參與各種提升專業(yè)技能的培訓(xùn)活動(dòng)，包括管理會(huì)計(jì)師與注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)考試等學(xué)習(xí)活動(dòng)，避免被行業(yè)發(fā)展所淘汰。在管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合的發(fā)展背景下，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)的了解，注重自身信息素養(yǎng)的強(qiáng)化，充分掌握與靈活運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)，能夠運(yùn)用各種分析軟件高效展開工作，才能真正做到業(yè)財(cái)融合。其次，注重財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)。將財(cái)務(wù)工作建立在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，加強(qiáng)要求管理制度的創(chuàng)新，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的問題，盡快形成新工作觀念，并能夠提升新的決策與方案。在財(cái)務(wù)自身活動(dòng)中，擺脫以往根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)主觀落實(shí)措施的工作習(xí)慣，注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，注重財(cái)務(wù)工作的前瞻性與系統(tǒng)性和科學(xué)性。最后，注重財(cái)務(wù)人員自身優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮。尤其是在日?；顒?dòng)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)語言的過程中，需注重其中規(guī)律的挖掘和邏輯的分析，提出管理優(yōu)化的意見想法，反映業(yè)務(wù)活動(dòng)的同時(shí)，帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合與發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都離不開財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新思維與專業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的意義重大。

(三)優(yōu)化轉(zhuǎn)型環(huán)境

首先，加強(qiáng)信息化建設(shè)，夯實(shí)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變的技術(shù)保障基礎(chǔ)。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)逐步取代人工錄入數(shù)據(jù)信息等財(cái)務(wù)工作形勢(shì)的逼近，需注重財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)的提升，并加強(qiáng)對(duì)信息安全問題的管理。緊跟信息時(shí)代發(fā)展步伐，利用現(xiàn)代科技搭建信息系統(tǒng)，夯實(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合的技術(shù)保障基礎(chǔ)。一是建立業(yè)財(cái)一體化的信息共享平臺(tái)，打破企業(yè)內(nèi)部各部門間的信息孤島問題，確保企業(yè)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)傳遞與可靠運(yùn)用，幫助業(yè)財(cái)部門高效處理原始數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)編制財(cái)務(wù)報(bào)告與企業(yè)決策等工作展開提供價(jià)值依據(jù)。尤其是業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融會(huì)貫通，更利于加速財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型進(jìn)程。二是對(duì)外注重企業(yè)與政府部門和客戶及供應(yīng)商的信息對(duì)接，促使各類信息在需求范圍內(nèi)共享，確保企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的多元化與完整性。財(cái)務(wù)人員獲取市場(chǎng)信息和了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及分析行業(yè)數(shù)據(jù)的便利度提高，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供價(jià)值的財(cái)務(wù)建議。三是高效利用人工智能與大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)科技，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息采集處理的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值構(gòu)造的深入研究，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值與效益價(jià)值的持續(xù)提高。其次，協(xié)調(diào)業(yè)財(cái)部門的管理目標(biāo)。促使業(yè)財(cái)部門的管理目標(biāo)相統(tǒng)一，更利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。管理層需建立定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題。財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)部，并參與管理，了解業(yè)務(wù)部門的管理流程與模式，明確各部門的責(zé)任，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展的各項(xiàng)指標(biāo)要求。業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作展開的認(rèn)識(shí)與配合，使其在相互配合與包容的情況下，共同為企業(yè)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為努力，共同為企業(yè)管理層提供可靠的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，推動(dòng)企業(yè)正規(guī)化發(fā)展。為了讓當(dāng)前所有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中，可以基于業(yè)財(cái)融合這一大背景下，提高自己的工作效率，并且在面對(duì)全新的挑戰(zhàn)時(shí)能夠更加從容，需要提高財(cái)務(wù)管理人員自身的綜合素質(zhì)，確保業(yè)財(cái)融合質(zhì)量得到有效的提升。開展業(yè)財(cái)融合工作已經(jīng)成為了企業(yè)的基礎(chǔ)工作之一，并且為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來極為積極的影響，企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)人員需要對(duì)財(cái)務(wù)信息的了解進(jìn)行加深，基于現(xiàn)實(shí)發(fā)展進(jìn)行出發(fā)，要求所有的業(yè)務(wù)管理部門需要提高發(fā)展的整體速度，并且不斷促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)展，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也需要對(duì)以往的、傳統(tǒng)的核算理念、核算思想進(jìn)行更新，讓更多的財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式，除了需要做好報(bào)賬、報(bào)表編制這一工作以及計(jì)稅等工作之外，還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)重視，盡可能地避免以往在財(cái)務(wù)管理過程中存在的一系列不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，也需要高度了解財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，其與其他部門之間所存在的關(guān)系。企業(yè)內(nèi)的所有財(cái)務(wù)人員需要高度關(guān)注企業(yè)投入的成本，企業(yè)的投資進(jìn)度以及企業(yè)的監(jiān)管過程中的相關(guān)收益等各個(gè)方面，加強(qiáng)對(duì)投資進(jìn)度等各個(gè)方面的分析與關(guān)注，使得其能夠始終與企業(yè)在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中與業(yè)務(wù)工作有效融合，使得財(cái)務(wù)分析以及預(yù)測(cè)工作能夠落實(shí)到實(shí)處。例如，通過掛圖作戰(zhàn)來實(shí)現(xiàn)全要素對(duì)標(biāo)工作，能夠在落實(shí)對(duì)標(biāo)工作的過程中，利用掛圖作戰(zhàn)這一工具，不斷深入業(yè)財(cái)融合發(fā)展，使得生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)每日進(jìn)行追蹤、每日進(jìn)行分析。要求所有的企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)工作人員需要深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，各個(gè)不同的部門的工作內(nèi)容的同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的整體速度，為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理帶來極為可靠的依據(jù)。要求企業(yè)內(nèi)所有的財(cái)務(wù)人員應(yīng)明確自身存在的價(jià)值以及自我工作的義務(wù)是什么，滿足企業(yè)發(fā)展同時(shí)也能夠體現(xiàn)出其業(yè)財(cái)融合這一背景下，財(cái)務(wù)工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)以及財(cái)務(wù)工作人員在工作時(shí)的工作態(tài)度。

四、結(jié)語

在企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，要求財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)觀念與能力和素養(yǎng)等方面的轉(zhuǎn)型，促使業(yè)財(cái)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作優(yōu)勢(shì)的充分發(fā)揮，為企業(yè)管理層提供有效的決策信息，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展。