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        電力企業(yè)財務會計目標成本的管理模式思考

        2021-11-23 03:58:05王大永內(nèi)蒙古電力集團有限責任公司鄂爾多斯電業(yè)局財務資產(chǎn)處
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2021年16期
        關鍵詞:節(jié)約思路電力企業(yè)

        王大永 內(nèi)蒙古電力(集團)有限責任公司鄂爾多斯電業(yè)局財務資產(chǎn)處

        引言

        目標成本管理以管理為內(nèi)核,通過核算的方式幫助電力企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟收益。由于目標管理成本可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)出效率和質(zhì)量、并切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力,故而創(chuàng)新財務會計目標成本管理模式就顯得尤為重要。會計目標成本管理模式需要在基本原則之上創(chuàng)新,使之具有現(xiàn)代性、創(chuàng)新性、科學性,新型財務會計目標管理模式對企業(yè)發(fā)展而言具有相當?shù)谋匾浴?/p>

        一、創(chuàng)新財務會計成本管理模式遵循的基本原則

        (一)實用性

        由于電力企業(yè)產(chǎn)品與社會民生息息相關,電力企業(yè)創(chuàng)新的財務會計目標成本管理模式必須具備實用性。首先要做到預計成本與社會發(fā)展和自身發(fā)展大方向一致,其次將電力產(chǎn)出經(jīng)營實際狀況與市場要求、用戶需求相結(jié)合,并且是可以在規(guī)定時間內(nèi)采取有效手段完成目標的,既實用又實際,才能發(fā)揮預計成本的作用[1]。

        (二)系統(tǒng)性

        由于不同的電力企業(yè)針對的用戶階層有所不同,以及制定成本目標的時間段有所差異,所以需要根據(jù)電力實際產(chǎn)出情況制定與之相應的目標成本并根據(jù)電力實際配送情況選擇不同的管理方式,使供電情況與實際大環(huán)境系統(tǒng)結(jié)合,從而具備系統(tǒng)性,實現(xiàn)目標成本的階段性管理。

        (三)穩(wěn)定性

        電力企業(yè)所做的創(chuàng)新財務會計目標成本管理模式必須要具備穩(wěn)定性,這一點尤為關鍵。所謂穩(wěn)定即需要在財務會計基本工作基礎上管理目標成本,不能對已經(jīng)做好的目標成本進行隨意替換和改動。其原因在于隨意的改動會造成實際運營的諸多改變,不能使電力企業(yè)向健康的方向持續(xù)發(fā)展。

        二、電力企業(yè)財務會計目標成本管理模式的創(chuàng)新

        電力企業(yè)的發(fā)展離不開市場競爭的促進作用,市場競爭也使得電力財務管理系統(tǒng)更加優(yōu)化,也為社會民生帶來了很大益處。但近些年隨著電力企業(yè)財務系統(tǒng)的發(fā)展和外部環(huán)境的某些限制因素,在財務會計設立目標和實施工程的環(huán)節(jié)中均體現(xiàn)了一些漏洞。為了企業(yè)的正常運營和健康發(fā)展,我們需要著手解決這些漏洞,助力企業(yè)更具市場競爭力。

        (一)創(chuàng)新成本管理的思路

        伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展、市場主體財務管理形式變得多樣化、以及消費者對電力企業(yè)產(chǎn)品要求的觀念轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的財務成本控制思路已經(jīng)不能適應當下社會和市場發(fā)展的要求。所謂傳統(tǒng)的電力企業(yè)會計管理思路是提升電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)量、降低所需要的固定成本,以此來降低成本和提升盈利。然而,傳統(tǒng)思路已經(jīng)很難適應新時代的市場環(huán)境,如果拘泥于傳統(tǒng)的財務管理思路,很難具備市場競爭力,容易被市場淘汰。另外,由于消費者對電力企業(yè)產(chǎn)品的要求已經(jīng)不僅僅在于數(shù)量,更對質(zhì)量、外觀等方面提出了訴求,產(chǎn)品附加功能也不斷多元化,根據(jù)傳統(tǒng)思路一味降低成本是不能生產(chǎn)出令消費者滿意的產(chǎn)品的。故而,新的電力企業(yè)財務管理思路必須建立在消費者需求和市場大環(huán)境的基礎之上,進而討論新的成本管理思路。新的成本管理思路需要具有針對性和現(xiàn)代市場管理新模式。此外,電力企業(yè)還需不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值、售后服務等,通過增加總收入提升收益,通過成本支出效果規(guī)劃成本預算并決定運營方向,通過對財務會計管理思路的改變最大限度地發(fā)揮企業(yè)管理職能,以期提高市場競爭力[2]。

        (二)加強成本管理的市場控制與售后支出

        在新的市場環(huán)境中,企業(yè)不僅要采取注重生產(chǎn)總額和生產(chǎn)數(shù)量進而根據(jù)經(jīng)營狀況采取相應的成本管理計劃的傳統(tǒng)措施,還要注重市場的導向性,提升產(chǎn)品質(zhì)量,使市場設計不斷趨于創(chuàng)新化、產(chǎn)品功能不斷趨于多元化、售后服務不斷趨于完善化,不僅要提高生產(chǎn)量,更要注重市場需求開發(fā)新產(chǎn)品,加強產(chǎn)品銷售的成本預算,不斷平衡經(jīng)濟效益與成本的關系進而設計出一套可以使企業(yè)收益最大化的方案,以期充分發(fā)揮成本管理的效能和財務會計的成本管理職能,幫助企業(yè)的收益與發(fā)展[3]。

        (三)將成本管理貫穿到整個電力企業(yè)運營中

        對企業(yè)的成本管理模式進行創(chuàng)新需要具有統(tǒng)籌性和大局觀,可以通過縱向和橫向兩個方面看待這個問題。縱向方面即企業(yè)自身項目所需的成本,縱向方面來看,需要統(tǒng)籌電力企業(yè)生產(chǎn)中所有的消耗成本,包括原料消耗、人工成本等都必須規(guī)劃在內(nèi),這也是企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)。橫向方面即企業(yè)所在市場的大環(huán)境和現(xiàn)代信息技術社會的背景。從橫向方面來看,隨著信息技術不斷更迭與進步,新的市場動態(tài)瞬息萬變。電力企業(yè)有必要采取有效措施獲得最新市場信息、緊跟市場動向、牢牢抓住全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢進而不斷提升產(chǎn)品和開拓市場,這樣才能總結(jié)出一套適合時代和自身的成本管理模式。除了這兩個方面,電力企業(yè)也更需要提升自身,比如提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加功能、加強各個部門的緊密配合、強化各部門工作的銜接以提升企業(yè)的核心競爭力。只有從實際出發(fā),將成本管理思路整體落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)中,才能使企業(yè)進一步發(fā)展。

        (四)加強對時間成本的控制

        時間成本也是電力企業(yè)財務會計成本的重要組成部分之一,是維持電力企業(yè)價值鏈的重要因素。電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要對時間成本進行控制,提升自身的生產(chǎn)水平以將節(jié)約的時間更多地運用到市場競爭當中。但電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中不能只注重縮短生產(chǎn)周期,還要注重產(chǎn)品本身的質(zhì)量與性能,滿足客戶的需求才是最重要的前提。在此前提之下,注意對時間成本進行有效控制,將更多的時間和精力運用到關注市場動向、提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加功能、提升產(chǎn)品售后價值等方面中。當然,對于時間成本的控制和管理并不是十分容易操作的,需要不斷提高電力企業(yè)成本管理的規(guī)范水平、摸清摸透市場的發(fā)展規(guī)律、科學合理地預測售后階段,這樣才能有助于把控時間成本和促進企業(yè)發(fā)展。

        (五)有效的節(jié)約電力企業(yè)成本

        無論是傳統(tǒng)還是新興的財務會計管理方式,能否節(jié)約成本都是能否提高經(jīng)濟收益的重要決定因素。節(jié)約成本固然重要,但也需要合理節(jié)約。傳統(tǒng)的經(jīng)營過程是通過招標方式來購進原料以節(jié)約成本,并盡量避免生產(chǎn)過程中資源的浪費。這種節(jié)約的思想雖然具有參考價值,但不能夠完全適用于信息技術和市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的當代社會,許多電力企業(yè)也不僅僅局限于這種模式,而是更加注重綜合效益的提升,在此基礎之上,減少原料成本和不必要的資源浪費。除此之外,還可以在售后方面節(jié)約一定的成本,即能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量,減少維修成本,避免質(zhì)量問題造成的成本增加,盡量做到零缺陷。以上所論及的管理方式注重事先預防,也具有很強的實用性,可以滲透到產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、售后等各個環(huán)節(jié),減少維修成本相當于節(jié)約了一大筆資源,同時有利于企業(yè)的宣傳,極有助于企業(yè)的健康運營和發(fā)展。當然,各個企業(yè)還需結(jié)合自身狀況探索出一條適合企業(yè)自身的節(jié)約成本的財務會計管理模式,也可以參考借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗。

        三、結(jié)語

        綜上所述,對電力企業(yè)而言,如果財務會計目標成本管理具備了實用性、系統(tǒng)性、穩(wěn)定性并能夠緊隨市場動向、滿足消費者需求、適當節(jié)約成本,那就會對企業(yè)增加收益和健康發(fā)展大有裨益。另外,其財務會計管理模式需要從根本上轉(zhuǎn)變思想,還可以通過強化時間成本控制、科學利用ERP系統(tǒng)等方式創(chuàng)新管理模式。

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