劉明靜 天津福濱源人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)有限公司

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，施工企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量不斷增加，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求施工企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)律，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以保證企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的順利完成。財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要工作內(nèi)容，需要給予相應(yīng)手段提高創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的專業(yè)化，明確市場(chǎng)發(fā)展方向。

一、新時(shí)期建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義

(一)時(shí)代發(fā)展需要

伴隨著財(cái)務(wù)工作理論研究的不斷深入，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展有極大的作用。特別是建筑施工行業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建筑財(cái)務(wù)管理響應(yīng)時(shí)代要求，根據(jù)企業(yè)自身情況，結(jié)合時(shí)代背景，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)工作水平。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，建設(shè)工程造價(jià)所涉及的經(jīng)濟(jì)成本較大，創(chuàng)新管理工作模式對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展有很大幫助，同時(shí)也顯示了企業(yè)自身的巨大發(fā)展?jié)摿?，更新?cái)務(wù)管理工作模式，強(qiáng)化內(nèi)部控制工作內(nèi)容，能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(二)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件

近幾年來(lái)，我國(guó)社會(huì)主體性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐加快，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，保證財(cái)務(wù)管理模式的先進(jìn)性。尤其是對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展具有重要作用。

(三)保證企業(yè)資金的正常流動(dòng)

建設(shè)單位穩(wěn)定資金來(lái)源對(duì)于企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目實(shí)施具有重要意義，要穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的資金鏈，需要從財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容入手，采用準(zhǔn)確、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，分析資金動(dòng)態(tài)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金流向有跡可循，通過(guò)科學(xué)的方法開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，提高管理工作效果，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

(四)企業(yè)現(xiàn)代化

建筑業(yè)的現(xiàn)代化是整個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的趨勢(shì)，在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)需要提高自己的財(cái)務(wù)管理工作效率，保證現(xiàn)代化的順利進(jìn)行[2]。施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于資金流動(dòng)量大，為了保證資金流動(dòng)的安全性，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，完善財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容，以提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

(一)沒(méi)有全面的預(yù)算管理工作

市面上很多建筑公司的項(xiàng)目預(yù)算工作都存在明顯的問(wèn)題，很多企業(yè)雖然內(nèi)部設(shè)立了專門的預(yù)算部門，但實(shí)際開(kāi)展的工作中，預(yù)算工作并不能滿足市場(chǎng)的需要，存在著嚴(yán)重的缺陷：一方面，施工單位沒(méi)有按照規(guī)章制度預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行有效的執(zhí)行。另一方面，執(zhí)行監(jiān)督管理手段在單位財(cái)務(wù)工作中影響很大，實(shí)際工作中沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

(二)系統(tǒng)內(nèi)容不足

施工企業(yè)在承包工程的過(guò)程中，一般都是獨(dú)立進(jìn)行的，彼此之間沒(méi)有聯(lián)系，內(nèi)部控制管理的工作難度與其他行業(yè)相比存在明顯的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下[3]。

施工現(xiàn)場(chǎng)存在明顯的管理問(wèn)題：大量的資料存放在企業(yè)內(nèi)部，增加了企業(yè)的管理成本。施工企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容不明確，存在臨時(shí)購(gòu)置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作不能正常進(jìn)行，對(duì)材料預(yù)期研判不足，導(dǎo)致材料積壓嚴(yán)重，對(duì)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等估算不合理，存在浪費(fèi)等情況，以上等一系列的管理問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況無(wú)法滿足成本需要。

(三)金融工作多元化發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是籌資風(fēng)險(xiǎn)、招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)等，建設(shè)企業(yè)為了獲得更多的市場(chǎng)份額，在招標(biāo)過(guò)程中，往往采用最低報(bào)價(jià)方式，導(dǎo)致企業(yè)從源頭就無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)的客觀情況，政策內(nèi)容一旦進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)很容易蒙受經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)，如果處理得不好，企業(yè)很容易遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，出現(xiàn)資金流動(dòng)困難等問(wèn)題。建筑工程由于自身規(guī)模較大，而且建設(shè)時(shí)對(duì)資金數(shù)量要求高，所以如果建設(shè)出現(xiàn)特殊情況的影響，導(dǎo)致工程不能按照計(jì)劃完成，則會(huì)造成建筑企業(yè)金融工作的嚴(yán)重?fù)p失。建筑工程內(nèi)部利益結(jié)構(gòu)復(fù)雜，資金往來(lái)數(shù)額巨大，是金融工作開(kāi)展面對(duì)的主要困難。

(四)需要不斷提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)

施工企業(yè)在施工過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理效果的影響是非常明顯的，因此企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)應(yīng)給予嚴(yán)格的考核，要求相關(guān)人員具備專業(yè)的文化素質(zhì)，較高的工作效率，積極的工作態(tài)度。然而在實(shí)際工作中，較多的財(cái)務(wù)管理人員基礎(chǔ)能力不足，給財(cái)務(wù)管理工作埋下安全隱患，不利于建筑企業(yè)相應(yīng)工作的開(kāi)展，所以財(cái)務(wù)管理人員需對(duì)自身專業(yè)素養(yǎng)的提升給予相應(yīng)重視，從側(cè)面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，保障會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)能夠滿足我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展需求。導(dǎo)致企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，從而不能夠滿足企業(yè)的需要。

三、創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

(一)提高員工財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

商業(yè)活動(dòng)最核心的目的是為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)管理工作需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)的工作，財(cái)務(wù)管理工作是圍繞著企業(yè)決策內(nèi)容和控制，完善控制管理體系的內(nèi)容[4]。企業(yè)管理者要明確管理制度對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，建筑行業(yè)是我國(guó)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)為了提高自己在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要把高短期利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)理念，要重視企業(yè)發(fā)展和施工質(zhì)量，同時(shí)引進(jìn)新的技術(shù)，提高自身的管理水平，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提出更高的要求。建筑業(yè)管理人員應(yīng)提高自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，在實(shí)際工作中落實(shí)科學(xué)的管理方法，提高財(cái)務(wù)管理人員的管理意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理人員參與項(xiàng)目決策后，制定相應(yīng)的工程方案，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高自身規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作情況，提高成本管理的效果，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展前景。

(二)改進(jìn)財(cái)務(wù)工作的管理機(jī)制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容得到了有效的充實(shí)，相應(yīng)的工作內(nèi)容從不同的角度進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)管理機(jī)制科學(xué)改進(jìn)具有重要的意義。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，建立專門的預(yù)算管理隊(duì)伍，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，優(yōu)化和改進(jìn)預(yù)算管理程序，考慮企業(yè)的管理現(xiàn)狀，明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，建立完善統(tǒng)一的管理工作內(nèi)容，集中評(píng)估內(nèi)部人員的專業(yè)工作能力，提高預(yù)算管理工作的效率，保證施工企業(yè)能更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

(三)建立高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的規(guī)模和數(shù)量越來(lái)越大，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也越來(lái)越高。在確定財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)容時(shí)，還需要建立健全人員培訓(xùn)體系，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)知識(shí)技能，提高管理水平。使其經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的知識(shí)儲(chǔ)備增加，奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，建立綜合的薪酬績(jī)效考核機(jī)制，增強(qiáng)其工作積極性和工作質(zhì)量。

(四)建立和改進(jìn)集中管理模式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度越來(lái)越高，為了提高相應(yīng)的工作效率和工作質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，完善工作內(nèi)容，在一定的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，在動(dòng)態(tài)工作落實(shí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整管理工作，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，同時(shí)，建立完善的中央信息交流平臺(tái)，以提高相應(yīng)的工作效率和工作質(zhì)量，保證后續(xù)工作的順利、有效開(kāi)展。將管理工作與市場(chǎng)環(huán)境、時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，降低了經(jīng)濟(jì)成本，新的管理體系在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中形成的經(jīng)濟(jì)成本和人力成本，使每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都能通過(guò)中心系統(tǒng)，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取科學(xué)的處理措施。

(五)改進(jìn)存貨管理

建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的方法減少企業(yè)庫(kù)存，以保證企業(yè)合理的庫(kù)存數(shù)量，提高材料的流動(dòng)性，同時(shí)保證企業(yè)能夠在市場(chǎng)中正常運(yùn)作，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，減輕采購(gòu)工作給企業(yè)帶來(lái)的壓力。

(六)建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制

建筑業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，保證內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)可控，財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)施時(shí)，需明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，避免可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)與保險(xiǎn)公司之間的聯(lián)系，減少遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行計(jì)算、研究，并根據(jù)這些信息和數(shù)據(jù)內(nèi)容，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。

四、結(jié)語(yǔ)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在不斷地創(chuàng)新。為更好地在市場(chǎng)中生存，企業(yè)需要根據(jù)自身的情況和時(shí)代背景，完善公司財(cái)務(wù)管理體系的內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。建筑企業(yè)管理工作中，應(yīng)采用綜合管理方法，以保證財(cái)務(wù)管理的有效性和科學(xué)性，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化水平，建立專業(yè)高效的管理隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理政策內(nèi)容的落實(shí)和執(zhí)行，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力。