張 艷 內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司烏蘭察布分公司

在社會(huì)及時(shí)代的發(fā)展中，其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極大的影響，而為了能夠促進(jìn)企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就需要促使企業(yè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出自身的作用及價(jià)值。在新時(shí)代中，傳統(tǒng)核算型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展所需，對(duì)此走上轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路就極為必要。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，能夠促使其加強(qiáng)對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)的管理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，對(duì)其決策提供對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)，以此來(lái)推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的不足

(一)財(cái)務(wù)管理方面存有不足

目前，在企業(yè)發(fā)展中，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的不足主要是從財(cái)務(wù)管理方面突顯出來(lái)的。在新時(shí)代的發(fā)展中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在這一情形中，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都將重心放置到了經(jīng)濟(jì)效益的追逐中，其對(duì)自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理存有一定的忽視，這一情況導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中自身的擁有的資源得不到優(yōu)化配置，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。而且因?yàn)槠髽I(yè)缺乏一定的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，使得企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員在對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)管理時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展埋下了一定的隱患。另外，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)也并不全面、具體，這就使得企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展中在財(cái)務(wù)管理方面的執(zhí)行力不強(qiáng)，過(guò)于形式化。雖然一些企業(yè)制定了較為健全的財(cái)務(wù)管理制度，但是在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展中其缺乏一定的統(tǒng)籌，無(wú)法有效落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而阻礙了企業(yè)的發(fā)展[1]。

(二)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面存有不足

現(xiàn)今，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，大部分企業(yè)都通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)達(dá)成了財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)信息技術(shù)的運(yùn)用能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效用。但是大多數(shù)企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化中都缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而在使用信息化財(cái)務(wù)管理時(shí)只能掌握一些基礎(chǔ)軟件的使用方法，這就使得財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展中依然存有大量人力的使用，這使得信息化財(cái)務(wù)管理沒(méi)有發(fā)揮出自身的作用及價(jià)值，無(wú)法更好地推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，財(cái)務(wù)信息共享方面也存有不足，這使得財(cái)務(wù)信息無(wú)法及時(shí)被運(yùn)用，自然就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙。

(三)企業(yè)信息沒(méi)有得到及時(shí)有效的分析

企業(yè)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作時(shí)，其只需要對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行細(xì)致的整理，然后匯報(bào)到對(duì)應(yīng)的企業(yè)部門(mén)中，在這之中，其并不會(huì)提出具體的意見(jiàn)或建議，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并不會(huì)提供直接的助力。而且當(dāng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中遇到超出自身能力范圍的數(shù)據(jù)處理時(shí)，其工作效率及質(zhì)量也得不到好的保障，這自然就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)中核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只會(huì)對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并不依據(jù)財(cái)務(wù)信息來(lái)做出具體的預(yù)測(cè)和分析，這就使得企業(yè)發(fā)展中會(huì)面臨較多的隱患，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法對(duì)企業(yè)中的內(nèi)在隱患及發(fā)展做出具體的分析和預(yù)測(cè)。

二、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的作用

(一)解決企業(yè)中存在的隱患

一個(gè)企業(yè)若想要得到更好的發(fā)展，那么就需要企業(yè)中各個(gè)崗位中的員工能夠占據(jù)在自己的崗位之上來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出建議或意見(jiàn)。但是在企業(yè)中核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展工作時(shí)，其更多側(cè)重于財(cái)務(wù)信息的總結(jié)，并將這一總結(jié)送往對(duì)應(yīng)部門(mén)。會(huì)計(jì)工作人員在工作開(kāi)展中大多都一令一動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)怎么安排他們就怎么做，不會(huì)發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)或建議，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展埋下一系列的隱患。但在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中，會(huì)計(jì)工作人員不僅能夠較好的完成核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還能夠從自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面出發(fā)去正確認(rèn)識(shí)企業(yè)目前發(fā)展中存在的一系列安全隱患，并提出對(duì)應(yīng)的意見(jiàn)或建議，使得領(lǐng)導(dǎo)能夠了解到企業(yè)的實(shí)際情況，并為決策提供更多的信息[2]。

(二)企業(yè)得以健康發(fā)展

在企業(yè)發(fā)展中，其不僅僅追逐最大化的經(jīng)濟(jì)效益，還期望能夠在健康發(fā)展中體現(xiàn)出自身的社會(huì)價(jià)值，而這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是極為重要的，經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值之間也并不是沖突的，兩者之間能夠相互成就，但是需要注意的是，企業(yè)能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，并不代表著其也具有較好的社會(huì)價(jià)值；企業(yè)能夠有較好的社會(huì)價(jià)值，也不代表其獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。雖然企業(yè)大多都在追逐最大化的經(jīng)濟(jì)效益，但需切記不可盲目追逐，要將自身的目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不可貪念短視效益，那樣可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到較大的影響，在這之中，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者需要細(xì)致考量社會(huì)價(jià)值對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的影響。企業(yè)通過(guò)將核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠使得企業(yè)將重心放置到社會(huì)價(jià)值層面中，更為重視自身企業(yè)對(duì)社會(huì)所產(chǎn)生的價(jià)值[3]。

三、核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施

(一)轉(zhuǎn)變自身財(cái)務(wù)管理理念完善對(duì)應(yīng)制度

在新時(shí)代背景下，企業(yè)中的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，需要轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，并完善對(duì)應(yīng)的制度。首先，企業(yè)需要對(duì)自身核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念進(jìn)行改變，在管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，其包含了企業(yè)財(cái)務(wù)及核算的全部工作內(nèi)容，對(duì)此，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理理念中就需要與傳統(tǒng)中的核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行區(qū)分。其次，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，也需要對(duì)自身管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并將傳統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理理念中的精華部分進(jìn)行保留，并在此基礎(chǔ)上形成更為完善的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，企業(yè)中的危機(jī)及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)也需要得以提升，只有這樣才能更為符合新時(shí)代中企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體需求，進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)還需完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理框架進(jìn)行完善，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展更為規(guī)范化、系統(tǒng)化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供更準(zhǔn)確、堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)信息，并在這之中強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理[4]。

(二)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)部門(mén)的有機(jī)融合

企業(yè)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有機(jī)融合，這是非常重要的。企業(yè)中的業(yè)務(wù)部門(mén)是企業(yè)中經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展的大本營(yíng)，其關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。因此，一定要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門(mén)的有機(jī)融合，只有這樣才能促使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出自身的作用。否則，企業(yè)中管理會(huì)計(jì)就無(wú)法正確認(rèn)識(shí)、了解企業(yè)工作、生產(chǎn)的具體流程以及企業(yè)中各個(gè)環(huán)節(jié)工作開(kāi)展情況，那么自然就無(wú)法提出有建樹(shù)的建議或意見(jiàn)，無(wú)法讓決策獲得較好的財(cái)務(wù)信息支撐。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，只有將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門(mén)融合起來(lái)開(kāi)展工作，才能夠促使管理會(huì)計(jì)整理好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加的精準(zhǔn)、明確，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供較好的意見(jiàn)，更好的把控企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)。

(三)提升會(huì)計(jì)工作人員的技能及素質(zhì)

在任何專(zhuān)業(yè)性人才的發(fā)展中，學(xué)習(xí)都是一件永無(wú)止境的事情。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)才能促使自己掌握的技能及知識(shí)得以更新，以便更好地推進(jìn)自己企業(yè)的發(fā)展，并促使自己的作用和價(jià)值得以發(fā)揮。對(duì)此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員需要通過(guò)學(xué)習(xí)，去了解和掌握會(huì)計(jì)知識(shí)技能以及對(duì)應(yīng)的法律知識(shí)，以便提升自身的專(zhuān)業(yè)技能及職業(yè)素質(zhì)。理念，管理會(huì)計(jì)工作人員要在自己的觀念中樹(shù)立其學(xué)無(wú)止境的意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)去充實(shí)自己，提升自己的工作能力，跟上時(shí)代及技能的發(fā)展，如此，才不會(huì)被時(shí)代及企業(yè)淘汰。企業(yè)在這之中，也可以通過(guò)激勵(lì)及考核來(lái)激發(fā)管理會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，進(jìn)而促使其能夠在工作中做到百分百的投入，并運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[5]。

(四)注重信息技術(shù)的使用

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要重視信息技術(shù)的作用和價(jià)值，并將其引入到自身企業(yè)中建設(shè)起財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，以此來(lái)獲取企業(yè)中各個(gè)部門(mén)中的財(cái)務(wù)信息，提升財(cái)務(wù)工作的效率及質(zhì)量。并通過(guò)信息化平臺(tái)來(lái)收集和分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，并在數(shù)據(jù)整理完成的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，當(dāng)預(yù)測(cè)完成后，管理會(huì)計(jì)工作人員能夠通過(guò)對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)的顯示，使用自身的專(zhuān)業(yè)技能及素養(yǎng)來(lái)提出有效的意見(jiàn)和建議，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供較好的支撐，促使企業(yè)決策更具科學(xué)合理性，并有效防控企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使得企業(yè)得到較好的發(fā)展并找準(zhǔn)未來(lái)發(fā)展方向。而這就需要企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展提供對(duì)應(yīng)的軟硬件設(shè)施設(shè)備，以此來(lái)支持管理會(huì)計(jì)工作人員工作的開(kāi)展，讓其能夠依據(jù)此構(gòu)建好對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。之后，企業(yè)還需對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)展定期培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)能力，以便更好地使用財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，獲得更精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息，以此來(lái)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理[6]。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)代的發(fā)展中，企業(yè)若想跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展，就需要促使核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，由此來(lái)解決核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中存在的不足。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中能夠起到絕佳的作用，其不僅能夠促使企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還能夠促使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值這一目標(biāo)。對(duì)此，企業(yè)就需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自己財(cái)務(wù)管理理念，并完善財(cái)務(wù)管理制度，將財(cái)務(wù)管理與各部門(mén)結(jié)合起來(lái)開(kāi)展工作，并通過(guò)提升管理會(huì)計(jì)工作人員的工作技能及職業(yè)素質(zhì)，引入信息技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)來(lái)推進(jìn)企業(yè)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。