劉貴英 河南省工業(yè)學(xué)校

社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展下，產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了巨大的變化，借助時代發(fā)展的春風(fēng)，涌現(xiàn)出很多新產(chǎn)業(yè)，為我國市場經(jīng)濟發(fā)展注入了新的動力與活力。經(jīng)濟社會蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的不足開始明顯暴露處理，致使企業(yè)無法緊跟市場飛快發(fā)展進奏，并且造成了不同程度的資源損耗，增加企業(yè)的運營成本負擔(dān)。故此，在明確經(jīng)濟管理重要性和未來發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，積極引入現(xiàn)代化管理理念和方法，推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化變革，對于助力我國經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展意義深遠。

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化概述

科技飛快發(fā)展，極大的促進了社會生產(chǎn)力水平提升，對于企業(yè)核心競爭力提升有著積極作用。經(jīng)濟全球化背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化呈現(xiàn)鮮明的綜合性特點，結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展趨勢，積極引用現(xiàn)代化技術(shù)手段來優(yōu)化工作流程，促使經(jīng)濟管理工作高效展開，為企業(yè)注入新的發(fā)展活力。另外，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是企業(yè)現(xiàn)代化管理變革的核心內(nèi)容，有助于整合資源，摸索市場發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展情況，預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展趨勢，為企業(yè)長遠發(fā)展制定合理的發(fā)展方案，優(yōu)化決策部署全方位落實經(jīng)濟管理工作，增強企業(yè)的綜合效益[1]。另外一點，在這個過程中需要高度關(guān)注各部門之間的溝通和交流，嘗試著運用現(xiàn)代化信息技術(shù)實現(xiàn)信息互通有無，加深交流，便于各項工作順暢進行，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理工作有效性。

二、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化表現(xiàn)形式

其一，適當(dāng)放權(quán)，合理規(guī)劃管理。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化變革，主要是在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，做出合理規(guī)劃來增強企業(yè)活力，提供足夠的發(fā)展空間。需要注意的是，在這個過程中應(yīng)該注重發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，落實各方職責(zé)到實處，協(xié)調(diào)合作下來提升經(jīng)濟管理工作效率[2]。

其二，摒棄以往刻板管理制度。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化管理相關(guān)要求，應(yīng)該增強管理制度靈活性，摒棄傳統(tǒng)刻板、僵硬的管理制度，實現(xiàn)各項資源優(yōu)化配置，提升資源利用率[3]。傳統(tǒng)管理制度較為僵硬、刻板，不僅會阻礙各項制度順利進行，還會造成資源無度損耗，阻礙目標實現(xiàn)。同時，刻板管理制度會挫傷員工工作積極性，弱化了管理制度人性化特點，即便企業(yè)經(jīng)濟效益增加，但對于企業(yè)長遠發(fā)展而言卻并未起到積極作用。

其三，推動管理制度專業(yè)化。管理制度專業(yè)化，主要是指選擇專業(yè)化的管理方式，嚴格遵循細致、嚴謹和全面的制度開展工作，彰顯經(jīng)濟管理工作價值。推動管理人員專業(yè)化，需要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提升和完善，可以熟練掌握經(jīng)濟理論知識和政策制度，學(xué)習(xí)前沿的技術(shù)手段，在具體問題處理中可以制定切實可行的措施予以處理。經(jīng)濟管理者不僅需要扎實、過硬的專業(yè)知識儲備，還要具備敏銳的觀察力和洞察力，憑借專業(yè)知識去做出合理的判斷和預(yù)測，盡可能規(guī)避問題出現(xiàn)[4]。同時，增強經(jīng)濟管理制度民主性，主要是指尊重員工個體意見與合法權(quán)益，鼓勵勞動者創(chuàng)新力充分發(fā)揮，在符合管理標準下落實各項工作。

其四，推動管理自動化?，F(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下，選擇科學(xué)合理的技術(shù)尤為關(guān)鍵，科技是第一生產(chǎn)力，通過先進技術(shù)引用，有助于提升管理自動化和信息化水平，為企業(yè)長遠發(fā)展做出更大的貢獻。

其五，經(jīng)濟管理創(chuàng)造性。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，充分彰顯以人為本原則，科學(xué)管理人員，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略部署實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，最大程度上發(fā)揮人員主觀能動性，提升經(jīng)濟管理創(chuàng)造性[5]。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀剖析

結(jié)合目前市場上的企業(yè)內(nèi)部管理工作情況來看，對于經(jīng)濟管理的認知和重視存在偏差，投入力度不足，現(xiàn)代化信息技術(shù)更新頻率不高，致使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化變革進程滯后，影響到企業(yè)的總體經(jīng)營效益。具體問題表現(xiàn)在以下幾個方面。

(一)管理工作信息化水平不高

市場上的企業(yè)資質(zhì)良莠不齊，對于部分企業(yè)經(jīng)濟管理工作體制不完善，未能制定符合企業(yè)實際情況的管理制度。在經(jīng)濟管理工作中，由于部分信息獲取不全面，或是信息資源利用率不高，一定程度上弱化了經(jīng)濟管理工作效率和質(zhì)量。另外，信息技術(shù)手段運用不合理，或是使用信息技術(shù)處理信息成效不高，繁瑣復(fù)雜的信息無法及時分類整理。后期信息利用率不高，管理信息化水平偏低，極大的影響到經(jīng)濟管理工作質(zhì)量[6]。

(二)工作人員專業(yè)素養(yǎng)偏低

工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)高低，關(guān)乎到實際工作質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部管理中占據(jù)重要地位。結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，工作人員對于專業(yè)理論知識的儲備有所不足，在實際問題解決中缺少足夠能力去應(yīng)對，或是問題思考深度不足、創(chuàng)新度不足，不僅影響到企業(yè)的管理效率，還會制約企業(yè)的高水平發(fā)展。另外，人員在實際問題解決中，影響因素多樣，提出的問題解決措施針對性不足，與企業(yè)實際情況存在偏差，一定程度上降低了企業(yè)的管理水平[7]。

(三)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體制不完善

盡管部分企業(yè)高層管理者可以認識到經(jīng)濟管理現(xiàn)代化重要性和必要性，并且嘗試著增加投入力度引入現(xiàn)代化技術(shù)手段優(yōu)化改革，實際工作中即便取得了一定成果，卻由于管理者的忽視導(dǎo)致配套現(xiàn)代化體制不完善，存在很大的缺陷和不足。或是為了盡快建立現(xiàn)代化管理體制，盲目的照搬其他企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體制，與企業(yè)實際情況不符，這種情況下實際工作將受到不同程度限制，制約企業(yè)各項工作高水平發(fā)展。

四、企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢

(一)滲透人性化管理理念，建立科學(xué)化管理制度

現(xiàn)代企業(yè)運營管理中，領(lǐng)導(dǎo)干部需要提升經(jīng)濟管理認知和重視，積極滲透人性化管理理念到實處，優(yōu)化工作流程來構(gòu)建科學(xué)化管理制度?？茖W(xué)化管理可以有效規(guī)避決策失誤，提升決策合理性，但是人性化特色有所不足，挫傷員工的工作熱情。人性化管理模式，尊重員工的主體地位，結(jié)合員工的個體看法和需要因勢利導(dǎo)，規(guī)范化落實經(jīng)濟管理工作，激勵員工主觀能動性充分發(fā)揮同時，挖掘潛能，創(chuàng)造更多價值增加經(jīng)濟發(fā)展水平[8]。

(二)實行扁平化組織結(jié)構(gòu)

以往企業(yè)經(jīng)濟管理模式背景下，主要實行金字塔型管理結(jié)構(gòu)，其中領(lǐng)導(dǎo)干部牢牢占據(jù)塔尖，而員工則是地層，從上層傳遞指令到最底層。高級管理人員的管理能力即便較高，但仍然無法完全規(guī)避決策失誤，在執(zhí)行中受到諸多因素不僅無法實現(xiàn)預(yù)期目標，還會加劇內(nèi)部矛盾沖突，影響到企業(yè)隊伍整體凝聚力。因此，摒棄以往金字塔型結(jié)構(gòu)，推行扁平化組織結(jié)構(gòu)是大勢所趨，也是企業(yè)變革的重要內(nèi)容。通過扁平化組織結(jié)構(gòu)，有助于彰顯員工平等地位，提升工作透明度，拉近員工隊伍整體距離，增強團隊整體凝聚力，激勵員工自身潛能挖掘，有更多展現(xiàn)自身價值的機會，助力企業(yè)高層次發(fā)展。

(三)推行網(wǎng)絡(luò)化交流、溝通模式

網(wǎng)絡(luò)化溝通模式，可以打破部門之間的壁壘、束縛，實現(xiàn)內(nèi)部各部門、各崗位成員之間高效溝通協(xié)作，實現(xiàn)信息資源共建共享。無論是高層管理人員還是基層人員，均可以在交流平臺上暢所欲言，交流看法，此種方式可以更加及時反饋員工看法和意見，提升決策民主化，促使各項工作高效落實。更為關(guān)鍵的是，企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景下，員工不僅關(guān)注自身薪酬待遇，更關(guān)注自身發(fā)展空間和自身權(quán)利的保障，通過網(wǎng)絡(luò)化溝通可以讓彼此之間的關(guān)系平等交流，信息資源高效共享，促使企業(yè)各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量展開。

(四)堅持市場需求導(dǎo)向

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭十分激烈，能夠及時、準確把握市場導(dǎo)向的企業(yè)，自然可以占據(jù)先機，從中脫穎而出獲得更多市場份額，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化變革中，應(yīng)該堅持市場需求導(dǎo)向，充分市場調(diào)查收集信息，了解消費者的實際需求，并積極主動改革的同時，輔助做出更加科學(xué)合理的決策。通過此種方式，幫助企業(yè)更好地順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，建立更符合企業(yè)實際情況的經(jīng)濟管理模式。另外，推動經(jīng)濟管理模式現(xiàn)代化發(fā)展的同時，也要注重相關(guān)信息技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)化，增加投入力度定期完善配套基礎(chǔ)設(shè)施，確保先進技術(shù)應(yīng)有效應(yīng)得到充分發(fā)揮，為企業(yè)長遠發(fā)展提供不竭動力支持。

五、結(jié)語

綜上所述，社會主義市場經(jīng)濟體制逐步確立下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，尤其是信息時代背景帶來的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化變革創(chuàng)新是必然選擇。企業(yè)應(yīng)該堅持市場需求導(dǎo)向，整合資源，通過經(jīng)濟管理現(xiàn)代化來提升企業(yè)管理水平，為科學(xué)決策提供支持，提升企業(yè)核心競爭力同時，助力企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。