黃芳
邯鄲銀行股份有限公司石家莊維明南大街支行 河北石家莊 050000
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始在我國(guó)出現(xiàn)并得到了廣泛的運(yùn)用,我國(guó)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。在此時(shí)代背景下,各各行各業(yè)都開(kāi)始積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,城市的商業(yè)銀行也不例外?,F(xiàn)就詳細(xì)探究互聯(lián)網(wǎng)北極光下城市商業(yè)銀行如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷。
城市商業(yè)銀行是我國(guó)銀行金融體系中的一部分,其前身為20世紀(jì)80年代為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為中小企業(yè)提供金融支持而成立的城市信用社。隨著時(shí)代的發(fā)展,城市信用社開(kāi)始自我變革,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘猩虡I(yè)銀行,為城市中小企業(yè)的發(fā)展提供資金保障[1]。
作為我國(guó)金融體系中的一個(gè)特殊群體,城市商業(yè)銀行有以下三個(gè)特點(diǎn):
1.2.1 城市商業(yè)銀行的總體規(guī)模較小
城市商業(yè)銀行絕大部分是由地方政府扶持的,受地域條件限制,總體規(guī)模并不大,屬于地方銀行,在我國(guó)銀行業(yè)中屬于中小銀行的范圍之中。
1.2.2 城市商業(yè)銀行發(fā)展依賴性大
城市商業(yè)銀行受地方經(jīng)濟(jì)的影響較大,在我國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)的城市商業(yè)銀行集中程度和經(jīng)營(yíng)績(jī)效均高于西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的城市商業(yè)銀行,東部地區(qū)中小民營(yíng)企業(yè)數(shù)量多、盈利水平高,地方財(cái)政收入高,城市商業(yè)銀行發(fā)展迅速。
1.2.3 城市商業(yè)銀行缺乏明確的市場(chǎng)定位
城市商業(yè)銀行成立初期主要是為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的,扶持地方中小企業(yè)的發(fā)展和為城市居民生活提供服務(wù)的。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,很多城市商業(yè)銀行對(duì)自己的市場(chǎng)定位開(kāi)始模糊,開(kāi)始跟大銀行搶客戶、搶資源、搶項(xiàng)目,對(duì)自己的市場(chǎng)定位搖擺不定,城市商業(yè)銀行自身治理體系不完善,嚴(yán)重阻礙了城市商業(yè)銀行的發(fā)展[2]。
在銀行金融業(yè)中,城市銀行又被稱為“第三梯隊(duì)”,是繼國(guó)有和股份制兩類商業(yè)銀行之后又一銀行隊(duì)伍。城市商業(yè)銀行的主要目的是為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展籌集和分配資金,以更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展,現(xiàn)階段我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展仍然是以四大國(guó)有支柱性銀行為主導(dǎo),但是城市商業(yè)銀行的發(fā)展為我國(guó)銀行業(yè)注入進(jìn)了新鮮血液,為銀行業(yè)帶來(lái)了全新的發(fā)展局面,有利于銀行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整,為我國(guó)銀行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更加廣闊的市場(chǎng),打破了原有在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下國(guó)有銀行的壟斷局面,促進(jìn)銀行業(yè)服務(wù)水平的不斷提高和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,在一定程度上加大了銀行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),但同時(shí)為商業(yè)銀行更好的發(fā)展提供了新的發(fā)展空間和機(jī)遇。
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)更新?lián)Q代的進(jìn)程不斷加快,互聯(lián)網(wǎng)也不斷地與金融體系相融合,產(chǎn)生了新的互聯(lián)網(wǎng)金融模式,對(duì)城市商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生巨大的影響,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
受互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的影響,競(jìng)爭(zhēng)主體更加多元化,城市商業(yè)銀行面臨的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,這些競(jìng)爭(zhēng)主體大致分為兩個(gè)部分:金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)和非金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。一方面,城市商業(yè)銀行主要服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè),它整體規(guī)模較小,既受國(guó)內(nèi)四大銀行的制約,又受國(guó)際銀行的影響,我國(guó)城市商業(yè)銀行目前進(jìn)展緩慢,處境并不樂(lè)觀。另一方面,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)催生了第三方支付的興起。微信、支付寶支付已日漸成為人們主要的支付方式之一,移動(dòng)支付憑借其方便、快速的支付方式受到廣大群眾的支持,而作為城市商業(yè)銀行而言,由于創(chuàng)新能力有限,創(chuàng)新產(chǎn)品不足等原因,想要跟上互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展節(jié)奏還有一定的難度,在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)時(shí)代下非金融主體的興起對(duì)城市商業(yè)銀行的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響,具體表現(xiàn)如下:
2.1.1 來(lái)自銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)
銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)源于商業(yè)銀行之間競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)銀行,始終是我國(guó)銀行業(yè)的生力軍,隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的崛起和手機(jī)銀行、網(wǎng)銀的普及,商業(yè)銀行的線上業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。而城市商業(yè)銀行雖作為我國(guó)商業(yè)銀行中的后起之秀,它整體規(guī)模仍然較小、發(fā)展動(dòng)力不足,在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體系下受到的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較大。
2.1.2 來(lái)自非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)
非銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)有一部分來(lái)自于小額貸款公司。通過(guò)小額貸款公司申請(qǐng)貸款可以避免各項(xiàng)復(fù)雜的手續(xù),甚至不需要抵押任何資產(chǎn)憑證。因此,小額貸款公司憑借其門檻低、貸款程序簡(jiǎn)捷、放款快等特點(diǎn)在小微企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)中迅速占領(lǐng)市場(chǎng),進(jìn)一步擠壓了城市商業(yè)銀行的利潤(rùn)點(diǎn)。
2.1.3 來(lái)自非金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)
隨著移動(dòng)支付的普及,非金融機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)源于微信、支付寶等第三方支付平臺(tái)?,F(xiàn)如今,人們出行常用的支付方式往往以便捷快速的移動(dòng)支付為主,使用銀行卡支付或者現(xiàn)金支付的人越來(lái)越少,而城市商業(yè)銀行受第三方非金融機(jī)構(gòu)的影響,在互聯(lián)網(wǎng)背景下的發(fā)展受到一定的限制。
2.2.1 顧客消費(fèi)行為發(fā)生變化
伴隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)背景下的城市商業(yè)銀行的客戶消費(fèi)行為也隨之發(fā)生變化,智能設(shè)備的廣泛普及推動(dòng)著人們的消費(fèi)模式發(fā)生改變,越來(lái)越多的人喜歡網(wǎng)上購(gòu)物,線上消費(fèi)甚至成為中國(guó)大部分地區(qū)人們消費(fèi)的主要方式,網(wǎng)上消費(fèi)有利于突破時(shí)間、地點(diǎn)、空間的限制,提高消費(fèi)的便利性,進(jìn)一步刺激人們的消費(fèi)需求。通過(guò)線上消費(fèi)的人數(shù)逐日劇增,顧客消費(fèi)行為發(fā)生改變,使實(shí)體銀行業(yè)受到一定的沖擊。
2.2.2 客戶對(duì)支付方式的要求更高
過(guò)去,人們的支付方式主要以現(xiàn)金支付和刷卡為主,支付程序復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng),出現(xiàn)錯(cuò)誤糾紛的可能性大,客戶對(duì)銀行工作服務(wù)的評(píng)價(jià)較低。伴隨著移動(dòng)支付方式的蓬勃發(fā)展,微信、支付寶等第三方支付方式不斷興起,人們支付更加方便快捷,科技的進(jìn)步正在逐步改變?nèi)藗兊闹Ц斗绞?,人們?duì)銀行的依賴度有所降低,無(wú)卡消費(fèi)逐漸成為消費(fèi)主流,第三方移動(dòng)支付方式成為更受人們喜愛(ài)的消費(fèi)方式,客戶與銀行之間的聯(lián)系發(fā)生了巨大變化,使得城市商業(yè)銀行進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)撤并,實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量呈現(xiàn)收縮態(tài)勢(shì),造成這種形式的原因一方面離不開(kāi)傳統(tǒng)銀行業(yè)自身缺陷,另一方面是受互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)所帶來(lái)的新型支付方式的沖擊。
因此,各大商業(yè)銀行爭(zhēng)相推出“掌上銀行”業(yè)務(wù),優(yōu)化手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的用戶體驗(yàn),為的是打破時(shí)間和空間的限制,更好地滿足客戶的體驗(yàn)感。
雖然第三方支付是為補(bǔ)充銀行結(jié)算業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的,但是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的高速發(fā)展,移動(dòng)支付交易場(chǎng)景大范圍的出現(xiàn),很多客戶為了交易的方便快捷轉(zhuǎn)而采用第三方支付方式,移動(dòng)支付也可以幫助客戶更方便地查詢交易信息。與此同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)形式之下,移動(dòng)支付更趨于人性設(shè)計(jì),支付流程更加方便、快捷,無(wú)論在什么情況下都可以采用移動(dòng)支付方式,移動(dòng)支付所具有的這些優(yōu)勢(shì)使得它越來(lái)越受人們的歡迎,交易行為場(chǎng)景發(fā)生了巨大的變化。
一直以來(lái),城市商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)較為單一、客戶群體較為固定,面臨著其他銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。受互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟(jì)的影響,城市商業(yè)銀行為謀求更好的發(fā)展,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,逐步開(kāi)始走自我完善創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,推出各種各樣的客戶定制服務(wù),多方面考慮客戶需求,拓展多樣化的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。
傳統(tǒng)商業(yè)銀行在進(jìn)行金融產(chǎn)品的銷售時(shí),一般遵循“二八定律”即在20%高質(zhì)量客戶身上投入80%的金融資源。從金融產(chǎn)品的營(yíng)銷方式上來(lái)看,金融產(chǎn)品主要是通過(guò)相關(guān)客戶經(jīng)理向顧客推薦的,無(wú)法全面了解客戶需求,而且人工成本高、效率低。而伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展,商業(yè)銀行將互聯(lián)網(wǎng)與金融產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合,利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù),深入挖掘客戶喜好,為客戶提供更適合自己的金融產(chǎn)品。這些金融產(chǎn)品大多存取靈活,辦理手續(xù)簡(jiǎn)單,流動(dòng)性強(qiáng)。金融產(chǎn)品線上化、數(shù)字化極大地節(jié)省了客戶的時(shí)間,促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。
現(xiàn)今網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)高速發(fā)展,傳統(tǒng)城市商業(yè)銀行業(yè)務(wù)營(yíng)銷人工成本高而工作效率較低,因此越來(lái)越多的線上營(yíng)銷模式大規(guī)模展開(kāi),營(yíng)銷渠道也如雨后春筍般層出不窮,利用網(wǎng)絡(luò)媒介進(jìn)行營(yíng)銷服務(wù),利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的深度挖掘,使客戶能夠更快速清晰地對(duì)各方信息進(jìn)行比較,選擇出最好的、最適合自己需要的金融產(chǎn)品,也讓客戶更能感受到信息產(chǎn)品的多元化。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,城市商業(yè)銀行可以通過(guò)制定差異化的發(fā)展戰(zhàn)略改善銀行發(fā)展中面臨的困境。結(jié)合大數(shù)據(jù)信息云計(jì)算的技術(shù)手段,快速便捷的收集相關(guān)市場(chǎng)信息并對(duì)其進(jìn)行分析找準(zhǔn)市場(chǎng)方向,利用簡(jiǎn)單但又有差異的產(chǎn)品明確市場(chǎng)定位,塑造新的品牌形象以吸引更多的客戶。要不斷完善銀行自身的缺陷,加大對(duì)銀行工作人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng),把握好每一位客戶的需求,精準(zhǔn)的解決銀行發(fā)展中所面臨的問(wèn)題,有效地促進(jìn)城市商業(yè)銀行的發(fā)展[3]。
城市商業(yè)銀行隨著社會(huì)的飛速發(fā)展,必須對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行明確的定位,結(jié)合所處地區(qū)城市的發(fā)展水平和區(qū)域內(nèi)客戶的需求提供相應(yīng)的產(chǎn)品,而在互聯(lián)網(wǎng)背景下,數(shù)字化產(chǎn)品越來(lái)越受到人們所關(guān)注。城市商業(yè)銀行要積極利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)人們所感興趣的產(chǎn)品進(jìn)行深入分析挖掘,同時(shí)利用好自身與地方政府密切聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),推出一系列符合客戶需求的金融產(chǎn)品,提高數(shù)字化產(chǎn)品的相關(guān)利率,簡(jiǎn)化購(gòu)買相關(guān)產(chǎn)品的手續(xù),增強(qiáng)產(chǎn)品的流動(dòng)性設(shè)計(jì),為城市商業(yè)銀行在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)市場(chǎng)獲得優(yōu)勢(shì)地位。
互聯(lián)網(wǎng)背景下的城市商業(yè)銀行在鞏固線下渠道建設(shè)的同時(shí),要積極利用運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)手段強(qiáng)化線上渠道建設(shè),采取線上線下相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式,加快強(qiáng)化線上渠道建設(shè),以為客戶服務(wù)為主,建立相應(yīng)客戶的數(shù)據(jù)庫(kù),通過(guò)對(duì)客戶信息資料的分析,給予客戶最方便的服務(wù)體驗(yàn),不斷推陳出新,解決銀行發(fā)展中所面臨的困難。同時(shí)要立足本地城市商業(yè)銀行所覆蓋的客戶群,不斷突破視覺(jué)的限制,利用線上互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),建立以線上渠道為主線的渠道創(chuàng)新,拓寬和增加移動(dòng)支付的方式,不斷提高城市商業(yè)銀行自身的工作效率,逐漸縮短業(yè)務(wù)辦理流程所耗費(fèi)的時(shí)間,減少客戶的往來(lái)奔波,更好地為客戶提供服務(wù),加速城市商業(yè)銀行渠道的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,社會(huì)各行各業(yè)都不能脫離這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代的浪潮,城市商業(yè)銀行當(dāng)然也不例外。本文通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下城市商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型與營(yíng)銷策略研究,提出了在信息技術(shù)時(shí)代下,城市商業(yè)銀行需要把握住互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),促進(jìn)城市商業(yè)銀行更好更快的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,城市商業(yè)銀行高度重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用,采取正確的方針策略,城市商業(yè)銀行必將在新的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。