朱亞東 黑龍江建龍鋼鐵有限公司

管理會計可以幫助企業(yè)管理人員及時了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進行正確管理決策，制定相應管理方案，幫助企業(yè)進行內部經(jīng)營管理。基于這一優(yōu)勢，目前我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)都逐漸開始應用管理會計，這使得企業(yè)成本得到控制，經(jīng)濟效益得到提升，但是由于多種原因影響，目前我國鋼鐵企業(yè)應用管理會計的整體水平并不高，大部分企業(yè)對于管理會計只是片面應用，并沒有將管理會計作用充分發(fā)揮出來，應用并不全面，如全面預算、風險分析、價值鏈分析、投資決策等，不利于企業(yè)提高自身綜合實力，就以我國目前市場形勢而言，鋼鐵企業(yè)必須將其管理成本核算內容進行全面創(chuàng)新，將管理會計融入其中，并將其作功能充分應用起來，讓其上升到戰(zhàn)略管理層面，對企業(yè)內部進行分析，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。

一、目前鋼鐵企業(yè)成本核算中的問題

(一)成本核算周期長

鋼鐵企業(yè)與普通企業(yè)相比具有極強特性，產(chǎn)品生產(chǎn)流程較長、工藝復雜、工序多，并且各個工序之間生產(chǎn)時間普遍較短，可以同時生產(chǎn)出較多副產(chǎn)品，因此鋼鐵企業(yè)成本核算工作極為復雜。但是，就目前而言，我國大多數(shù)鋼鐵企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)成本核算方式，如分步法，對生產(chǎn)各個生產(chǎn)、工序進行相應成本核算，這種成本核算方式周期主要是以月作為單位，一般情況下，財務管理人員會在月末對生產(chǎn)工序進行核算，制作出相應成本核算報表，并將其缺乏的工序進行標注。如今我國鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)效率急劇上升，這種方式已經(jīng)無法滿足如今鋼鐵企業(yè)成本管理需求，很容易導致鋼鐵企業(yè)成本核算出現(xiàn)嚴重偏差，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

(二)信息化水平落后

我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展進程較長，屬于傳統(tǒng)企業(yè)，一次性所投入成本較多，設備更新也較慢，大多數(shù)鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中仍采用舊型工藝設備，這對于信息化建設工作而言極為不利。雖然目前大部分鋼鐵企業(yè)在進行成本核算時，都會使用相應財務軟件進行核算工作，但是數(shù)據(jù)采集仍是處于傳統(tǒng)模式，通過人工方式進行采集，人工采集很容易影響數(shù)據(jù)準確性，導致數(shù)據(jù)不全面，從而影響成本核算精準度，無法滿足如今鋼鐵企業(yè)成本管理需求。

(三)綜合業(yè)務素質不足

目前我國鋼鐵企業(yè)進行成本核算中，除了成本核算周期長、信息化技術落后以外，相關工作人員綜合素質也較低，導致鋼鐵企業(yè)成本核算工作質量與效率日益降低。以目前我國社會發(fā)展、企業(yè)進程來看，我國鋼鐵企業(yè)財務工作人員正處于新老交替階段，年齡較長的財務工作人員由于受長期受到傳統(tǒng)財務管理模式影響，普遍采用事后記賬模式對財務資料進行處理，這種模式已經(jīng)無法全面將鋼鐵企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及時表露出來，影響鋼鐵企業(yè)領導人員進行決策，而新型財務工作人員雖然接受過高等教育，理論知識充足，但是由于我國學校所開設的會計教育課程主要還是對學生進行傳統(tǒng)會計教育，對于新型會計模式教學并沒有引起重視，導致學生會計思維模式比較落后。尤其是管理會計，無論是老財務工作人員還是新財務工作人員，對其了解程度都不充分，認知水平較低，相關理論知識嚴重欠缺，這很不利于鋼鐵企業(yè)全面落實管理會計工作。

二、管理會計在鋼鐵企業(yè)中的應用

就目前而言，傳統(tǒng)成本核算模式已經(jīng)無法適應鋼鐵企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)管理人員要想提高企業(yè)成本控制水平，就必須對企業(yè)生產(chǎn)進行全方位、全過程監(jiān)督，尤其是企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要做好相應成本管理工作，才能避免企業(yè)成本增加，經(jīng)濟效益降低。管理會計根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)流程，主要分為以下三個方面。

(一)引入目標成本法

目標成本法主要是對企業(yè)生產(chǎn)成生產(chǎn)前成本進行控制，企業(yè)管理人員應用目標成本法可以根據(jù)市場價格及自身生產(chǎn)能力、生產(chǎn)利潤制定符合企業(yè)發(fā)展的目標成本，將其目標合理分配到各部門，下放到各生產(chǎn)工序車間，讓各個部門領導人員、生產(chǎn)人員能夠充分了解生產(chǎn)目標，通過合作方式共同實現(xiàn)相應生產(chǎn)目標，從而達到是事前成本控制作用。鋼鐵企業(yè)在市場經(jīng)濟中比較特殊，和傳統(tǒng)企業(yè)相比，具有固定市場目標，因此鋼鐵企業(yè)管理人員應用管理會計可以更好地制作出合理、科學的目標成本，只有讓工作人員能夠充分了解到生產(chǎn)目標，才能在實際生產(chǎn)過程中對生產(chǎn)流程進行調整，控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。鋼鐵企業(yè)財務管理人員可以在制作目標成本之前派專業(yè)人員對鋼鐵市場進行調研，了解鋼鐵在市場中定位及需求，并結合企業(yè)制作能力制定相應目標成本，同時在制定目標成本時，財務管理人員可以和各個部門進行協(xié)作，以總目標為基礎，以各個部門生產(chǎn)能力為依托，對其進行細節(jié)調整，從而讓部各部門人員能夠對目標成本有著清晰認知，方便各個生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)流程進行調整。

(二)引入標準成本法

標準成本法主要是在生產(chǎn)過程中對成本進行控制，鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)過程中所涉及到的方面較多，各個環(huán)節(jié)都會影響其成本增加，一般情況下，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本主要是分攤到各個工序之間，如燒結、煉鐵、煉鋼等，這些工序都會直接決定鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本，一旦這些環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會導致鋼鐵企業(yè)成本出現(xiàn)變化，如果鋼鐵企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)成本核算方式，管理人員無法及時了解成本波動，對影響成本增加的因素掌握不全面，導致企業(yè)成本增加，對其控制力度也會削弱。而應用標準成本法，可以讓鋼鐵企業(yè)在短時間了解到影響成本上升因素，并對其進行控制，這種成本法主要是利用同行之間對比及自身特色制定相應管理方案，然后在實際生產(chǎn)中根據(jù)生產(chǎn)需求進行相應調整，標準成本法能夠讓企業(yè)在生產(chǎn)過程中對其成本進行嚴格管控，讓企業(yè)建立科學、合理的生產(chǎn)流程。

(三)引入作業(yè)成本法

作業(yè)成本法可以有效避免傳統(tǒng)成本核算中信息采集不準確度和不全面性問題，作業(yè)成本法主要是通過建立作業(yè)中心，將屬性相同的作業(yè)動力進行結合，再將其與之相關服務、資源進行集中，從而形成作業(yè)成本庫，作業(yè)成本庫建立完成以后，需要將其成本合理分配到相應對象上，形成對應成本。管理人員應用作業(yè)成本法時，可以將材料及人工消耗進行收集并建立相應作業(yè)中心，以間接資金消耗根據(jù)其特性建立不同作業(yè)中心，如材料、人工費用，并對其工時進行調整，如人工、機械，可以大幅度提高成本核算精準度，并且也能有效避免傳統(tǒng)成本核算法間接費用不清晰情況。鋼鐵管理人員在建立成本中心時，需要從企業(yè)整體效益出發(fā)進行綜合考慮，將相同屬性部門、工序進行結合，形成作業(yè)中心，提高工作效率。而在成本挖掘時管理人員需要對其關鍵作業(yè)進行重點管控，如物資采購。在價值鏈分析時，作業(yè)成本還可以減少非必要的資金消耗，提高增值作業(yè)中心。需要注意作業(yè)成本法，需要大量數(shù)據(jù)來進行堆積，數(shù)據(jù)采集越高準確性就越高，因此相關工作人員必須做好數(shù)據(jù)收集工作，提高作業(yè)成本法計算精準度。

綜上所述，如今我國鋼鐵行業(yè)，市場競爭力尤為劇烈，鋼鐵企業(yè)管理人員要想提高自身企業(yè)經(jīng)濟效益就必須對其成本核算進行嚴格管理，引入先進的會計管理模式，讓企業(yè)成本核算工作更加科學、高效，從而讓鋼鐵企業(yè)能夠順應時代發(fā)展潮流。