黃彌霞 中國(guó)石油集團(tuán)電能有限公司電力技術(shù)服務(wù)公司電器設(shè)備修造部

成本核算，就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門通過核算對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效計(jì)算的方法。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品所需的各項(xiàng)費(fèi)用及產(chǎn)品營(yíng)收數(shù)據(jù)，以便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策。成本核算能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展。

一、企業(yè)成本核算的意義

(一)為企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值奠定基礎(chǔ)

企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格直接影響產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)營(yíng)收，將企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格降低是企業(yè)提高產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施[1]。產(chǎn)品價(jià)格過高雖然為企業(yè)帶來更多收益，但產(chǎn)品受眾卻嚴(yán)重減少。產(chǎn)品價(jià)格過低，也會(huì)降低企業(yè)的營(yíng)收。所以，如何準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，直接關(guān)系著產(chǎn)品能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來。產(chǎn)品定價(jià)首先要考慮的就是成本，只有將成本核算清楚，才能在為產(chǎn)品定價(jià)時(shí)既不讓企業(yè)效益降低還能達(dá)到消費(fèi)者心理的預(yù)期。成本核算能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更全面地了解企業(yè)產(chǎn)品最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)，確保所定價(jià)位能創(chuàng)造最大的收益。例如，企業(yè)在生產(chǎn)功能性飲料時(shí)，如果不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算工作，直接投入生產(chǎn)研發(fā)，在進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)成本過高，在企業(yè)能有營(yíng)收的前提下對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的定價(jià)，嚴(yán)重超過市場(chǎng)現(xiàn)有功能性飲料的價(jià)格，使產(chǎn)品失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，造成了嚴(yán)重的損失。所以，成本核算對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。

(二)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益取決于收入與成本的差值，企業(yè)會(huì)利用成本核算來預(yù)估產(chǎn)品是否能產(chǎn)生收益[2]。如果確定效益可觀就會(huì)投入生產(chǎn)。但一旦成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)就會(huì)產(chǎn)生誤差，對(duì)企業(yè)的效益造成嚴(yán)重的損害。所以在企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，應(yīng)確保成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。因成本核算工作量大，涉及的工作人員較多，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)成本核算的管理，保證企業(yè)成本核算的順利進(jìn)行。企業(yè)進(jìn)行成本核算能優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

二、企業(yè)成本核算存在的問題

(一)準(zhǔn)確度不夠

企業(yè)進(jìn)行成本核算，可以為企業(yè)決策者提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)支持，從而根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全方位規(guī)劃[3]。如果企業(yè)成本核算出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)直接引起決策錯(cuò)誤，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。當(dāng)前一些企業(yè)就存在成本核算不精確的情況，甚至直接忽視成本核算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，使得產(chǎn)品成本模糊不清，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)時(shí)，往往與市場(chǎng)的需求大相徑庭，產(chǎn)品也因此被市場(chǎng)拋棄，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)成本核算方法不科學(xué)

不科學(xué)的成本核算方法會(huì)導(dǎo)致核算結(jié)果準(zhǔn)確性降低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在隱患。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的壓力也在逐漸增加，為了讓產(chǎn)品更能吸引消費(fèi)者，企業(yè)往往投入了大量的資金在產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新中，忽視了成本核算的價(jià)值。以往的成本核算方法跟不上生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步與產(chǎn)品創(chuàng)新的速度，導(dǎo)致企業(yè)不能有效地對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)估，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策方向，為企業(yè)帶來損失。

(三)成本管理概念陳舊

企業(yè)的成本管理也要隨著企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新進(jìn)行改進(jìn)[4]。企業(yè)一般把成本核算作為成本管理的重點(diǎn)，僅關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的資源，沒有將產(chǎn)品生產(chǎn)前與生產(chǎn)后造成的資源損失列入到成本核算中，不能準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本。因此，很難確定產(chǎn)品是否會(huì)為企業(yè)帶來盈利。例如，企業(yè)在生產(chǎn)某款冰激凌時(shí)，只把冰激凌在生產(chǎn)過程中對(duì)原料及設(shè)備的損耗作為生產(chǎn)成本，忽視了生產(chǎn)前調(diào)查市場(chǎng)需求、生產(chǎn)后產(chǎn)品運(yùn)輸及產(chǎn)品宣傳中所消耗的資金投入，對(duì)后期的營(yíng)收產(chǎn)生了錯(cuò)誤的估算，使企業(yè)的利潤(rùn)大大降低。所以應(yīng)改變企業(yè)僅依靠產(chǎn)品生產(chǎn)成本來核算是否盈利的方法，否則企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展會(huì)受到阻礙。

(四)缺少對(duì)成本核算的監(jiān)督

成本預(yù)算是成本核算的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)核算產(chǎn)品預(yù)算機(jī)制，進(jìn)行成本預(yù)算能幫助企業(yè)預(yù)估產(chǎn)品的銷售狀況。但絕大多數(shù)企業(yè)并不了解成本預(yù)算的重要性，往往存在著很多問題。企業(yè)對(duì)成本的預(yù)算，僅僅考慮能否滿足企業(yè)自身所定的標(biāo)準(zhǔn)，缺少對(duì)市場(chǎng)前景的調(diào)查。同時(shí)，企業(yè)對(duì)成本核算的管理制度不夠完善，企業(yè)管理機(jī)制本就錯(cuò)綜復(fù)雜，相互制約相互牽連，難以全面的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。成本核算的管理更加難以實(shí)施，不能確保產(chǎn)品成本核算的有效性。另外，企業(yè)的成本核算方法過于陳舊，現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)的成本核算方法還以固定法和增量法為主，雖然效率高但難以對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行保障。大多數(shù)企業(yè)尚未建立成本核算的責(zé)任機(jī)制，難以確保成本核算的準(zhǔn)確性。

(五)成本核算人員工作效率低

企業(yè)成本核算人員對(duì)成本核算的效率影響產(chǎn)品在市場(chǎng)中能否最快占據(jù)優(yōu)勢(shì)位置[5]。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的成本核算人員能力較低，經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合能力亟待提升。企業(yè)應(yīng)在聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注面試者的核算能力能否達(dá)到企業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，從根本上保證參與成本核算人員的工作水平。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各種創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)運(yùn)而生，成本核算方法也在不斷創(chuàng)新。但大多數(shù)企業(yè)著重關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新及產(chǎn)品的創(chuàng)新，忽視對(duì)成本核算方法的創(chuàng)新。導(dǎo)致企業(yè)的成本核算工作效率低，不但影響企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)還會(huì)使企業(yè)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)成本核算的改進(jìn)措施

(一)創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)核算方法

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)核算體系尚不完善。即使政府出臺(tái)了應(yīng)對(duì)方案，但還需要企業(yè)自身建立成本核算體系，以便讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步發(fā)展。首先，企業(yè)要學(xué)習(xí)其他國(guó)家完善的成本核算方法，成本核算方法多種多樣，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，選擇最適合的核算方法。摒棄用產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的資源作為產(chǎn)品成本核算的方法。應(yīng)將產(chǎn)品生產(chǎn)前進(jìn)行的市場(chǎng)需求調(diào)研、產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)等方面產(chǎn)生的資源消耗加入到成本核算中，讓成本核算能更加準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的成本價(jià)值，為企業(yè)制定產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)的管理人員要定期整理產(chǎn)品的銷售情況，根據(jù)實(shí)際銷售情況選擇適合的成本核算方法，為企業(yè)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持。

(二)建立完善的成本核算機(jī)制

國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)將成本核的工作交給財(cái)務(wù)部，但實(shí)際上成本核算需要多個(gè)部門同時(shí)協(xié)作完成。研發(fā)部門、市場(chǎng)部門、生產(chǎn)部門等都是參與成本核算的重要部門。企業(yè)可以將各個(gè)部門統(tǒng)籌規(guī)劃建立一個(gè)成本管理體系，加強(qiáng)各部門在成本核算工作中的交流與協(xié)作，形成良好的互動(dòng)。企業(yè)還應(yīng)對(duì)成本核算進(jìn)行責(zé)任制管理，根據(jù)各部門的職責(zé)，把成本核算責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門或責(zé)任人。以確保在產(chǎn)品核算出現(xiàn)問題時(shí)，能及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，處理相應(yīng)問題，避免出推脫責(zé)任，任使成本核算問題得不到及時(shí)解決的問題。

(三)提高企業(yè)對(duì)成本核算的重視程度

企業(yè)成本核算是企業(yè)制定產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，明確產(chǎn)品是否存在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的重視程度。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角度看，領(lǐng)導(dǎo)自己要學(xué)習(xí)相關(guān)的成本核算知識(shí)，才能正確地對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行有效分析。同時(shí)還可以帶領(lǐng)相關(guān)成本核算工作人員參加各種培訓(xùn)，提高成本核算工作人員的工作能力，使企業(yè)內(nèi)外都對(duì)成本核算有著明確的認(rèn)識(shí)，才能提高對(duì)成本核算工作的重視程度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員或產(chǎn)品生產(chǎn)一線人員進(jìn)行溝通交流，將成本管控落實(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在與基層產(chǎn)品生產(chǎn)人員的交流中還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的資源過度消耗問題，及時(shí)做出調(diào)整，找到解決成本核算的新方法。

(四)企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督

企業(yè)成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性關(guān)系著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的可行性，缺少對(duì)成本核算的監(jiān)督會(huì)影響成本核算的效果，間接影響企業(yè)的發(fā)展。因此對(duì)產(chǎn)品成本核算的監(jiān)督工作必不可少。建立健全對(duì)成本核算的監(jiān)督機(jī)制，能有效減少成本核算中存在的問題，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)將參與成本核算各部門的職責(zé)劃分清楚，建立科學(xué)有效的監(jiān)督體系，讓各部門相互監(jiān)督相互制約，提高企業(yè)對(duì)成本管控的能力，保證成本核算的準(zhǔn)確性和有效性。

(五)提升成本數(shù)據(jù)的處理速度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用

成本核算的主要工作內(nèi)容是對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與整理。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的成本核算主要有兩方面。一方面是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中直接損耗的資源進(jìn)行核算。另一方面是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)前后，研發(fā)及宣傳等間接性消耗的核算。因此，在進(jìn)行成本核算時(shí)要同時(shí)考慮直接損耗和間接損耗，才能準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本核算的準(zhǔn)確性。同時(shí)，還要對(duì)成本核算進(jìn)行定期整理，可以通過制作報(bào)表的方式來體現(xiàn)成本核算的變化，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供決策參考。制作成本核算報(bào)表時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，提高整理數(shù)據(jù)的效率并保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管控的現(xiàn)代化。

四、結(jié)語

成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本管控的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展起著重要作用。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的生存壓力也在不斷升高。因此，企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一定的份額，就要嚴(yán)格把控產(chǎn)品的價(jià)格。成本核算決定產(chǎn)品定價(jià)，直接影響產(chǎn)品能否為企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)收。通過提高企業(yè)對(duì)成本核算的重視，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本核算的監(jiān)督并創(chuàng)新成本核算的方法，能有效地提高成本核算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供保障。