楊德清 湖北衛(wèi)東爆破工程有限公司

城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須進(jìn)一步增強(qiáng)自身核心競爭力，在經(jīng)營發(fā)展過程中需要深刻認(rèn)識到開展科學(xué)高效成本管控工作的必要性。建筑施工企業(yè)成本控制工作有著重要價(jià)值和功能，很大程度上能夠?yàn)槭┕ろ?xiàng)目提供重要指導(dǎo)，企業(yè)可以據(jù)此對實(shí)際施工過程中存在的偏差做出修正、優(yōu)化。確保企業(yè)成本控制工作的實(shí)效性，可以有效降低企業(yè)支出成本，同時(shí)有助于增強(qiáng)施工項(xiàng)目的綜合質(zhì)量。因此，下文將基于建筑施工企業(yè)成本控制必要性的基礎(chǔ)上，就建筑施工企業(yè)成本控制中存在的主要問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的成本控制創(chuàng)新管理策略。

一、建筑施工企業(yè)成本控制中存在的主要問題

(一)建筑施工企業(yè)成本管控制度有待完善

目前絕大部分建筑施工企業(yè)均意識到成本管理控制的重要性，然而在經(jīng)營發(fā)展的過程中仍有部分企業(yè)的成本管控制度有待完善。建筑施工企業(yè)在制定和實(shí)施成本管控相關(guān)規(guī)章制度時(shí)并未開展科學(xué)、細(xì)致的調(diào)研活動，現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)章制度表現(xiàn)出一定的陳舊性。建筑施工企業(yè)如果在建立健全成本管控制度時(shí)不結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營管理情況，便會導(dǎo)致相關(guān)制度成為“紙上談兵”，成本管控效果自然可想而知。成本管控制度的實(shí)效性不足不僅會對施工管理工作造成不利影響，在工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中容易發(fā)生問題，還會對企業(yè)成本支出造成間接影響，引發(fā)資源、費(fèi)用支出的浪費(fèi)現(xiàn)象，成本管控的難度也會因此增加。制度能夠?yàn)楣こ虒?shí)踐中的施工成本管控提供重要指導(dǎo)和約束，也表明企業(yè)成本管控制度與實(shí)際管理工作之間存在密切聯(lián)系。

(二)建筑施工企業(yè)成本管控模式缺乏創(chuàng)新性

從實(shí)際情況上來看，目前仍有一部分建筑施工企業(yè)以傳統(tǒng)模式開展經(jīng)營管理活動。在工程項(xiàng)目實(shí)踐的成本管理和控制上，項(xiàng)目經(jīng)理占據(jù)著主導(dǎo)地位。這種情況下由于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限過大，一旦由于個(gè)人原因出現(xiàn)相應(yīng)問題，便會對工程項(xiàng)目的實(shí)際收益產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。因此，建筑施工企業(yè)要將管理體制改革作為切入點(diǎn)，以此對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式做出積極改變[2]。要制定和實(shí)施指標(biāo)考核機(jī)制，并對其具體執(zhí)行和落實(shí)做出嚴(yán)格、有效的監(jiān)督，進(jìn)一步完善工程項(xiàng)目責(zé)任制度，提升工程項(xiàng)目實(shí)踐中全員的責(zé)任感和參與感。

(三)各施工環(huán)節(jié)中成本管控有待提升

對于建筑施工企業(yè)成本管控而言，由于工程項(xiàng)目實(shí)踐會涉及到諸多施工環(huán)節(jié)，同時(shí)參與人員眾多，故表現(xiàn)出較強(qiáng)復(fù)雜性。與此同時(shí)，建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)還表現(xiàn)出一定的周期性，這些情況均為管理工作帶來了難度。如果針對施工項(xiàng)目的評估缺乏科學(xué)性與全面性，就會導(dǎo)致實(shí)際成本支出與預(yù)期成本存在偏差，建筑施工企業(yè)的后續(xù)成本管理工作也會因此受到影響。此外，施工項(xiàng)目實(shí)際開展過程中會涉及到一系列的設(shè)備設(shè)施、原材料以及投入大量人力資源，如果對此所做的調(diào)配及管理與實(shí)際工程進(jìn)度缺乏協(xié)調(diào)性，也會間接上引發(fā)成本浪費(fèi)問題。

二、建筑施工企業(yè)成本控制的創(chuàng)新管理舉措

(一)創(chuàng)新成本管理意識和成本管控理念

“供給側(cè)改革”構(gòu)思理念在我國的提出和實(shí)行，有助于優(yōu)化我國以往的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展水平。新形勢背景下，建筑施工企業(yè)要緊隨時(shí)代發(fā)展步伐，及時(shí)了解和掌握國家和所在地區(qū)的最新政策及規(guī)定，進(jìn)一步提高自身認(rèn)知水平，并在積極擔(dān)負(fù)各種經(jīng)濟(jì)職責(zé)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理效益理念，以此促進(jìn)企業(yè)成本管控朝著更加規(guī)范化、精準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)粗放型朝著集約型成本管控模式的轉(zhuǎn)變[3]。建筑施工企業(yè)不僅要對事前和事中控制予以重視，還要以成本控制為抓手對全局做出調(diào)控，將成本管控創(chuàng)新理念貫穿于建筑工程項(xiàng)目施工的全過程，并建立健全全過程、全方位的管理控制機(jī)制。此外，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要積極發(fā)揮指導(dǎo)性作用，使得企業(yè)管理人員的成本管控理念得到進(jìn)一步提升。并積極建設(shè)“創(chuàng)效光榮”的優(yōu)秀企業(yè)文化，確保成本控制工作能夠穩(wěn)定、有序展開，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)取得更好發(fā)展。

(二)以價(jià)值鏈理論來實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本創(chuàng)新管理

對于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過程而言，可以將其進(jìn)行分解，使其成為一系列不同但又相互之間存在聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)活動，這些經(jīng)濟(jì)活動的匯總便是建筑施工企業(yè)的“價(jià)值鏈”。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中所開展的經(jīng)營管理活動都是價(jià)值鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，建筑施工企業(yè)在成本創(chuàng)新管理上可以巧妙利用價(jià)值鏈理論，以此推進(jìn)自身成本創(chuàng)新管理的發(fā)展。通常而言，建筑施工企業(yè)可以從如下兩個(gè)方面應(yīng)用價(jià)值鏈理論來實(shí)現(xiàn)成本管控的良好效果。一方面，深入剖析實(shí)際工程項(xiàng)目中的隱性價(jià)值鏈，在全面搜尋和深入探析的基礎(chǔ)上找尋和確定可以有效控制施工成本的核心因素，將其作為施工成本管控工作中的重要內(nèi)容；另一方面，全面理解和掌握價(jià)值鏈理論對于工程項(xiàng)目的重要價(jià)值和功能，將能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的相關(guān)要素與實(shí)際施工活動做出有效關(guān)聯(lián)，在實(shí)際施工過程中的不同環(huán)節(jié)上施以行之有效的成本管理舉措，使得成本管控從單一的人力和物力管理朝著全過程、全方位管控進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此通過控制影響成本的關(guān)鍵因素實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目施工成本的有效管控。

(三)完善企業(yè)成本管控制度，強(qiáng)化周期性成本管理

建筑施工企業(yè)必須充分認(rèn)識到相關(guān)制度對于成本管控工作的指導(dǎo)性作用。首先，企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，在充分結(jié)合自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善成本管控制度。在制定和實(shí)行相關(guān)機(jī)制前，必須做出全面、細(xì)致的調(diào)研活動，確保實(shí)際所開展的成本管控活動符合企業(yè)自身發(fā)展情況。其次，建筑施工企業(yè)所開展的工程項(xiàng)目通常需要較長周期來完成，施工成本會受到周期內(nèi)一系列外部因素所產(chǎn)生的影響，例如，由于市場波動所引發(fā)的原材料價(jià)格、人力資源成本發(fā)生變化等，此類因素所發(fā)生的變化會對企業(yè)成本產(chǎn)生直接的影響[4]。這便要求建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)踐中必須要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，設(shè)立獨(dú)立部門并配置專門工作人員，針對外部環(huán)境及相關(guān)因素做出實(shí)時(shí)調(diào)查，并將與工程項(xiàng)目相關(guān)的因素進(jìn)行整理分析并及時(shí)上報(bào)，以此實(shí)現(xiàn)成本控制。再次，每一個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)生的成本每月匯總統(tǒng)計(jì)，特別是在實(shí)現(xiàn)營收之后，項(xiàng)目利潤也作為考核指標(biāo)匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)，周期性的進(jìn)行公布。項(xiàng)目完工之后，項(xiàng)目收入、成本數(shù)據(jù)基本確定之后再做一個(gè)項(xiàng)目決算，公司組織人員進(jìn)行考核評價(jià)分析。這樣可以激發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工管理中為公司開源節(jié)流，從而控制項(xiàng)目施工成本。

(四)結(jié)合BIM技術(shù)對工程項(xiàng)目做出全方位成本管理

一方面，BIM技術(shù)與施工方案編制的結(jié)合應(yīng)用，基于BIM技術(shù)對整個(gè)施工過程做出模擬，以此獲取精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，接著發(fā)揮5D可視化的優(yōu)化，將整個(gè)施工過程中涉及的重點(diǎn)和難點(diǎn)以虛擬動畫的形式進(jìn)行展示，不僅可以明確工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況，同時(shí)也能夠全面把握各項(xiàng)造價(jià)成本[5]。另一方面，利用BIM技術(shù)對工程項(xiàng)目做出全方位的成本管控。

首先，BIM模型與造價(jià)概預(yù)算管理的結(jié)合應(yīng)用，基于BIM模型所得的數(shù)據(jù)信息就工程項(xiàng)目施工的工作量做出細(xì)致、全面的總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，以此獲取工程項(xiàng)目施工分析報(bào)告；其次，建筑施工會涉及到諸多工序，如果工程項(xiàng)目存在施工分包的話，分包方可能會考慮自身利益對自身所負(fù)責(zé)內(nèi)容進(jìn)行搶先施工，工序銜接的合理性并未得到充分重視，由此引發(fā)的返工問題則會對施工進(jìn)度和成本控制產(chǎn)生嚴(yán)重的不利影響。因此，可以發(fā)揮BIM的技術(shù)優(yōu)勢對實(shí)際施工過程中的工序問題做出合理的事前安排，最大限度上控制返工概率；再次，利用BIM技術(shù)計(jì)算各施工環(huán)節(jié)會應(yīng)用到的材料數(shù)量，以此為材料采購和設(shè)備安排提供科學(xué)指導(dǎo)，避免由于材料、設(shè)備規(guī)劃不合理所引發(fā)的停工現(xiàn)象或費(fèi)用過大等問題；最后，針對工程項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的重、難點(diǎn)問題做出測算，確保工程項(xiàng)目施工效率及質(zhì)量能夠滿足預(yù)期要求，并提升成本控制水平。

(五)加強(qiáng)項(xiàng)目施工安全管理，控制項(xiàng)目施工成本

安全管理對項(xiàng)目施工的成本有著很大的影響，發(fā)生安全事故會給企業(yè)帶來很多不必要的經(jīng)濟(jì)損失，所以保證施工安全，減少安全隱患，控制安全成本是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。但是目前有很多工程只追求經(jīng)濟(jì)收益而忽略了安全管理，包括使用不合格的低廉的建筑材料，運(yùn)用不合理的施工方案，造成質(zhì)量安全問題，導(dǎo)致二次返工。甚至很多施工企業(yè)偷工減料，不按照原本的設(shè)計(jì)施工，從而出現(xiàn)安全事故。這樣不僅會增加施工企業(yè)的成本，還會對企業(yè)的信譽(yù)產(chǎn)生很大的影響。首先，施工過程中務(wù)必把控影響安全的因素，對施工材料和構(gòu)配件進(jìn)行合理的安全把控，對機(jī)械設(shè)施注意安全操作，方案設(shè)計(jì)科學(xué)合理。其次，項(xiàng)目實(shí)施階段建立事前、事中、事后安全控制機(jī)制。再次，加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員安全意識，對于每個(gè)參與項(xiàng)目施工的作業(yè)人員，它的技能水平必須要達(dá)到項(xiàng)目施工的要求，對特殊技能的作業(yè)人員必須有證方可上崗，保障項(xiàng)目施工的每個(gè)階段安全高效。長期的施工管理中，很少發(fā)生安全問題或者長期不發(fā)生安全問題為企業(yè)節(jié)約相當(dāng)?shù)奶幹贸杀荆瑫r(shí)間成本，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，對于我國建筑施工企業(yè)而言，在其發(fā)展過程中必須對成本控制這一關(guān)鍵內(nèi)容予以足夠重視?？茖W(xué)有效的成本控制與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益的發(fā)展存在密切聯(lián)系，建筑施工企業(yè)成本管控工作的實(shí)效性對于增強(qiáng)自身市場競爭力有著積極的促進(jìn)作用。此外，在傳統(tǒng)成本控制工作中，由于建筑施工企業(yè)并未施以行之有效的做法，引發(fā)了一系列的問題，因此必須采取科學(xué)舉措將此類問題予以妥善解決，以此實(shí)現(xiàn)成本控制工作的不斷創(chuàng)新、優(yōu)化。