董成越 大慶油田設計院有限公司

我國在工業(yè)的歷史進程中，很多工業(yè)的發(fā)展和壯大對我國建立良好的工業(yè)體系發(fā)揮了巨大的作用，特別是油田開采公司，他們在眾多工業(yè)門類企業(yè)中起到的作用是最基本的和最廣泛的。對于拉動我國經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的意義。油田企業(yè)是工業(yè)門類中非常重要的組成部分，其主要工序有：鉆井、勘探、采油、冶煉等等，為了進一步鞏固油田企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工作人員需要進一步抓好經(jīng)濟效益和環(huán)境保護之間的平衡，依照目前我國發(fā)展的實際情況，建立起一套行之有效、成本低廉的油田工業(yè)運作模式。

一、油田企業(yè)經(jīng)濟效益概述

油田企業(yè)的經(jīng)濟效益指的是油田企業(yè)在運行和發(fā)展過程中的運行成本、資產(chǎn)使用、生產(chǎn)效果等等。因此，油田企業(yè)的經(jīng)濟效益可以使用這樣的公式來表達：經(jīng)濟效益=生產(chǎn)效益/成本支出。如果某個油田企業(yè)的運行情況良好，那么就表示這家公司的成本投入較低，投入資金較少，同時所產(chǎn)出的經(jīng)濟效益較大。對于現(xiàn)代的油田公司來說，提高經(jīng)濟效益是一家公司保持長期穩(wěn)定發(fā)展的重點工作，也是該公司在市場和社會上保持競爭力的重要條件。油田企業(yè)的經(jīng)濟效益一般分成五種形態(tài)，分別是：技術升級、資源分配、發(fā)展?jié)摿Α⒐芾硇Ч⒔?jīng)濟效益這五種。對于一家油田企業(yè)來說，經(jīng)濟效益的提升不僅僅能夠提升公司的單位生產(chǎn)效率，也能夠極大地提升公司的生產(chǎn)利潤，進而直接影響公司的發(fā)展，促進公司生產(chǎn)流程的優(yōu)化。

二、影響油田企業(yè)經(jīng)濟效益的基本要素

(一)環(huán)境因素

在我國現(xiàn)階段環(huán)保意識逐步深入人們觀念的背景下，環(huán)境保護問題是影響油田企業(yè)發(fā)展和壯大的重要影響因素。各個企業(yè)其自身的發(fā)展階段、盈利模式、生產(chǎn)手段、管理方式等要素都有著一定的差別。這就導致了各個公司的生產(chǎn)加工流程，產(chǎn)品推廣等方式也存在著一定的區(qū)別。與此同時，公司在發(fā)展階段所付出的環(huán)境治理資金，以及保護環(huán)境所帶來的成本也不一樣。對于油田公司來說，領導層需要重點思考公司的實際發(fā)展需求，綜合各種要素，正確而高效的管理油田公司的環(huán)境成本，進而讓公司的環(huán)境成本和經(jīng)濟效益呈現(xiàn)良性關系。如果一家油田公司的環(huán)境發(fā)展優(yōu)化策略不符合環(huán)境保護的基本規(guī)律，就會很大程度上破壞環(huán)境，久而久之也會導致公司的長期競爭力下降。

(二)經(jīng)濟因素

在我國的油田企業(yè)當中，很多公司因為最早在計劃經(jīng)濟時代成立，因此在公司的管理和運作中，很容易出現(xiàn)公司的運行方式和市場經(jīng)濟的現(xiàn)狀不夠吻合。從公司的性質(zhì)角度來說，我國實行的是公司法人管理模式，但是油田公司在執(zhí)行了股份制和市場經(jīng)濟化后，就會讓公司的法人和管理模式難以適應現(xiàn)今的發(fā)展階段。因為公司性質(zhì)發(fā)生的變化，致使公司的領導難以直接管理公司的各個方面，比如投資、管理、運作等。這就導致公司的管理難度大，無法高效運作等問題，公司的各個部門也難以有效地發(fā)揮自身的效用，導致公司的管理成本高昂，管理效率低下，很大程度上影響了公司追求更大的經(jīng)濟效益

(三)技術因素

油田公司的經(jīng)濟效益會被很多因素所影響，由于油田公司的業(yè)務特征，石油都是蘊藏于很深的地下，因此需要很長周期來進行勘探和挖掘等工序，對油田公司的實力和業(yè)務能力有很高的要求。同時，油田公司在開發(fā)石油資源的時候有著消耗大、風險高、投資大等特征。由于野外環(huán)境的開發(fā)難度較大，讓很多公司在開發(fā)時受到各種原因的影響，因此對油田公司的實力有嚴格的要求。特別是最近一些年以來，我國的油田公司在市場經(jīng)濟的大背景下，受到激烈市場競爭的影響，很多公司的領導層更加關注開采技術的革新，以此來進一步降低生產(chǎn)成本，提升公司的經(jīng)濟效益，提高公司在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

三、油田企業(yè)應當使用何種策略

(一)優(yōu)化公司的管理方式

管理方式在公司的日常運作中有著非常重要的作用，公司必須做到使用科學、合理、系統(tǒng)的管理方式來對公司進行統(tǒng)籌和規(guī)劃。這樣才能夠讓公司的發(fā)展持續(xù)推進。優(yōu)化管理方式，建立公司良好的且有效的管理文化，重視公司每一個員工的價值和利益，最大化滿足員工在公司內(nèi)的發(fā)展訴求。提升人事部門在公司的地位，大力發(fā)掘公司人事部門的管理效能，加速公司的人才優(yōu)化配置，讓每一個員工的專長和優(yōu)勢得到體現(xiàn)，進而讓員工最大化地發(fā)揮自身的價值，同時讓公司員工的自身職業(yè)發(fā)展獲得幫助。與此同時，油田公司的管理方式優(yōu)化還需要讓公司的政策貫徹到公司管理的方方面面，讓油田企業(yè)成為貫徹政府政策的載體，讓相關的管理者和領導對公司的運營成本有更高的關注，優(yōu)化公司的資源配置和成本管控。比如，在優(yōu)化環(huán)境成本管理問題中，可以更加積極地對員工進行環(huán)境知識教育，建設一支高效的，專業(yè)的環(huán)境成本管理團隊。根據(jù)公司發(fā)展的需求，定時對公司的環(huán)境管理部門進行人員的培訓和教育工作，讓公司的環(huán)境發(fā)展部門領導對環(huán)境成本的管理和內(nèi)涵有直接的了解。在管理公司業(yè)務對環(huán)境的破壞問題時，需要在市場競爭壓力減少的前提下，將環(huán)境成本管理的內(nèi)容內(nèi)化到公司管理的方方面面，這是目前我國油田公司在環(huán)境成本管理上的一種有效方式。公司應當更加重視業(yè)務對環(huán)境造成的破壞，積極地將公司的開采流程變得更加清潔和可持續(xù)化，優(yōu)化公司的能源供給方式，減少公司在運行過程中出現(xiàn)的一系列運營成本和風險，大力減少因為公司的運行而對環(huán)境造成的破壞。進而達到公司的運營成本和經(jīng)濟效益雙重獲利的局面。

(二)優(yōu)化公司的管理體系

油田公司的領導者需要從過去的計劃經(jīng)濟管理理念中突破束縛，在目前我國的市場經(jīng)濟模式中，更好地對市場進行調(diào)查和研究工作，更加全面地、成體系地研究好國內(nèi)和國際兩個市場的發(fā)展進程和發(fā)展趨勢。依照公司在發(fā)展和運營過程中的實際運營情況，對油田企業(yè)的實際管理體系進行升級和優(yōu)化。與此同時，需要重視公司在組織系統(tǒng)的管理上，讓公司的員工素質(zhì)更加有利于公司的發(fā)展和市場的需求，將公司的執(zhí)行部門進一步減少，將公司的人員配置結構進一步優(yōu)化，提升公司各個機構的協(xié)作效率和運營效果。更加準確地劃分公司多個部門的職責，加速公司的專業(yè)化進程和體系化進程，將公司的非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門進行有計劃的分離和獨立化。確立公司的市場發(fā)展理念，整體上提高公司在市場上的競爭力。在管理層角度建立公司全面的市場觀念和市場競爭意識，用嚴謹?shù)?、整體的、分化的公司管理層設計方式，將公司的人員進一步精簡，達到公司管理成本最低，且獲得公司運營效益最高的效果。

(三)優(yōu)化技術創(chuàng)新能力

油田公司的持續(xù)發(fā)展需要在公司的技術創(chuàng)新上做足功夫。在這一基礎共識之上，需要將公司的領導層對公司的技術創(chuàng)新做出總體的規(guī)劃和布局。為了公司更好地應對國際和國內(nèi)市場的變化，公司需要合理地調(diào)整公司的內(nèi)部結構和外部競爭態(tài)勢。加快公司的技術創(chuàng)新能力，提升公司整合資源，分配資源的能力。油田公司需要從生產(chǎn)角度切入公司技術創(chuàng)新的要點，在公司的生產(chǎn)、科研、業(yè)務等方面同時發(fā)力。讓公司長期的科研積累帶來大量的技術優(yōu)勢，讓公司的技術優(yōu)勢逐步改造業(yè)務發(fā)展的各個生產(chǎn)線，整體上提升公司的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。公司還應當改變過去的生產(chǎn)管理方式，持續(xù)推進公司以市場作為改革導向大趨勢，優(yōu)化公司對各種資源的分配機制，讓公司的領導層和人事部門對公司的運營過程進行長期有效的監(jiān)督，讓政府部門的政策和規(guī)定引導公司的持續(xù)發(fā)展。建設起一個全面、健康、高效的油田企業(yè)發(fā)展大環(huán)境，讓油田公司在我國新一輪市場改革和經(jīng)濟改革的前提下，找到自身的發(fā)展道路，優(yōu)化自身的管理模式，開發(fā)出更加貼合生產(chǎn)力發(fā)展要求的技術。進而讓公司在新形勢下，認清自身的發(fā)展模式，讓公司的發(fā)展和壯大更加順利，同時讓公司的發(fā)展環(huán)境有更好的支撐?？傊?，油田公司需要在勘探技術，開采技術，運輸技術上花費大量的人力和財力，加大公司每年科研經(jīng)費的投入，讓公司在技術上領先市場平均水平。進而利用自己的科技優(yōu)勢，在石油的各個工業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)揮自身的效能，為公司的長期發(fā)展提供基礎和保障。

四、結語

綜上所述，我國油田公司在現(xiàn)階段已經(jīng)獲得相當良好的發(fā)展成績，初步完成了油田公司的產(chǎn)業(yè)轉型和產(chǎn)業(yè)升級工作。為了讓油田企業(yè)更好的創(chuàng)造經(jīng)濟效益，在市場激烈地競爭中獲得更好的發(fā)展成果，應當讓公司在保持穩(wěn)定發(fā)展的前提下，提升油田公司的發(fā)展效率，同時讓油田公司在保護環(huán)境上取得更好的成果。公司的領導層應當立足于油田公司的長期利益，對公司產(chǎn)品研發(fā)和管理方式使用全新的、整體的、高效的管理方式。同時，油田公司的管理者還需要在油田的開采、勘探、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)做好技術創(chuàng)新工作。讓油田企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出更大貢獻。