李明利 廣東電網(wǎng)有限責任公司陽江供電局

當前屬于全球經(jīng)濟一體化發(fā)展時代，并且國內(nèi)形勢也逐漸發(fā)展良好，進入到進入社會主義新時代。越來越快的發(fā)展形勢面對的市場競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，想要在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，需要現(xiàn)代化企業(yè)能夠掌握當前時代發(fā)展提出的挑戰(zhàn)和機遇，結(jié)合發(fā)展需求制定出有效的經(jīng)濟管理策劃，通過有效的經(jīng)濟管理方案來指導企業(yè)的創(chuàng)新進步，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、新時代供電企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展重要性

面對新時代社會發(fā)展形勢，作為國家經(jīng)濟發(fā)展支柱型產(chǎn)業(yè)的供電企業(yè)，需要認識到經(jīng)濟管理工作開展現(xiàn)狀，通過有效的經(jīng)濟管理措施來幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益，讓供電企業(yè)能夠明確自己的社會發(fā)展責任，為社會公眾提供更加優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。供電企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中要樹立屬于自己的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，了解新時代客戶的電力服務(wù)需求，針對性制定出科學合理的經(jīng)濟管理規(guī)劃，管理好企業(yè)的每一項支出，把企業(yè)資金和資源充分利用起來[1]。供電企業(yè)要從意識上認識到經(jīng)濟管理工作的重要性，采取有效措施幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟管理效益，強化員工對于企業(yè)的歸屬感以及主人翁意識，強化企業(yè)的社會責任感，帶領(lǐng)企業(yè)認真履行自己的社會使命。因此在供電企業(yè)發(fā)展工程中開展經(jīng)濟管理工作很有必要。

隨著現(xiàn)代化社會的不斷創(chuàng)新發(fā)展，供電企業(yè)內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)逐漸向智能化和數(shù)字化升級，電力客戶對于電力服務(wù)需求逐漸加強。結(jié)合新時代對企業(yè)提出了艱巨任務(wù)，企業(yè)需要認識到在社會發(fā)展中需要承擔的責任，明確企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的重要性，促進供電企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新開展。根據(jù)當前社會發(fā)展形勢來樹立明確的經(jīng)濟管理發(fā)展目標，詳細劃分成不同的小目標來不斷完成和進步，通過完成目標實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，滿足人們新時代的電力資源需求，與時俱進加強供電企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理工作方法和策略，為客戶提供更加智能化和多元化的供電服務(wù)，滿足供電客戶的多元化需求。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的不足之處

根據(jù)自身工作實際，目前供電企業(yè)已經(jīng)逐漸認識到了經(jīng)濟管理工作開展的重要性，但仍需要結(jié)合以往經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗，總結(jié)工作中存在的不足之處，通過對經(jīng)濟管理工作的完善和創(chuàng)新，強化經(jīng)濟管理工作，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

(一)經(jīng)濟管理環(huán)境方面

想要開展經(jīng)濟管理工作，需要在供電企業(yè)內(nèi)部建立更加良好的經(jīng)濟管理工作環(huán)境[2]。當前一部分電力企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟管理環(huán)境中存在不足之處，過于重視電力服務(wù)和電力質(zhì)量，但是對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作相對來說比較忽視，因此造成了比較嚴重的企業(yè)經(jīng)濟問題。出現(xiàn)這個問題主要原因是供電企業(yè)的領(lǐng)導人員對該工作缺少關(guān)注，例如在工作部門上交報表的時候簡單地簽字，并沒有嚴格地審核報表的內(nèi)容。沒有分析這些報告存在的問題。尤其是企業(yè)的財務(wù)年報，如果對財務(wù)年報內(nèi)容審核不夠及時，在企業(yè)制定各項重大決策的時候，沒有利用財務(wù)報表內(nèi)部的信息，影響了企業(yè)經(jīng)濟管理工作的科學性和精確性。在供電企業(yè)當中一部分領(lǐng)導人員受到傳統(tǒng)工作觀念的影響，認為企業(yè)的經(jīng)濟管理是財務(wù)工作人員負責，因此從意識上忽視了經(jīng)濟管理工作，對于經(jīng)濟管理工作人員提出的各項建議也不夠重視，根據(jù)個人意愿來開展經(jīng)濟管理工作，對于該工作開展成效會產(chǎn)生直接影響。例如企業(yè)內(nèi)部存在財務(wù)數(shù)據(jù)不精準問題，如果沒有及時的審核出來，導致后續(xù)分析中很難了解真實的企業(yè)競爭情況，給企業(yè)的發(fā)展留下安全隱患。負責進行經(jīng)濟管理的工作人員過于迎合企業(yè)領(lǐng)導的意愿，開展經(jīng)濟管理只是為了應(yīng)付上級部門檢查，沒有為企業(yè)營造出良好的經(jīng)濟管理環(huán)境，也沒有把該工作的價值，充分發(fā)揮出來。

(二)經(jīng)濟管理制度方面

任何工作的開展都不能缺少管理制度的約束。當前供電企業(yè)部分經(jīng)濟管理工作制度不夠完善，沒有跟隨企業(yè)發(fā)展需求來改進和優(yōu)化經(jīng)濟管理工作制度[3]。還在選擇使用傳統(tǒng)的工作制度，或者其他企業(yè)借鑒的制度內(nèi)容無法滿足企業(yè)經(jīng)濟管理工作要求，工作制度不夠完善和具體，無法把該有的激勵作用充分發(fā)揮出來，容易滋生徇私舞弊的情況，對于企業(yè)未來的發(fā)展會造成負面影響。

(三)經(jīng)濟管理人員方面

受限于企業(yè)內(nèi)部晉升渠道，供電企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理人員晉升空間比較單一，相對于其他崗位缺乏晉升的空間，導致一部分經(jīng)濟管理人員對于自身工作不夠重視，存在比較嚴重的企業(yè)人才流失情況。還有一部分工作人員對于自身的專業(yè)技術(shù)自滿自足，滿足于按部就班，過于依賴以往經(jīng)驗，沒有進一步創(chuàng)新升級技術(shù)知識，無法跟上最新的企業(yè)發(fā)展形勢，直接影響了當前供電企業(yè)的經(jīng)濟管理工作效率和工作質(zhì)量。

(四)經(jīng)濟管理技術(shù)方面

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作要求工作人員要具備嚴謹、認真的工作態(tài)度以及專業(yè)的工作能力，同時也需要利用現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢，結(jié)合計算機設(shè)備和計算機設(shè)備進行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化工作模式建設(shè)[4]。當前國內(nèi)一部分供電企業(yè)已經(jīng)從意識上意識到了開展集約化財務(wù)管理的重要價值，并在財務(wù)管理工作當中，加大了人力和資金的投入。但是在實際工作當中過于依賴計算機信息技術(shù)的應(yīng)用，利用軟件來代替了經(jīng)濟管理人員主體，失去了經(jīng)濟管理工作開展的意義。還有一部分企業(yè)過于重視硬件設(shè)施的投入，但是并沒有掌握現(xiàn)代化科技的應(yīng)用技巧，對于企業(yè)經(jīng)濟管理成效會產(chǎn)生不利影響。

三、新時代電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作優(yōu)化措施

供電企業(yè)必須深刻認識當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，積極調(diào)整和優(yōu)化電力企業(yè)的未來發(fā)展計劃，明確在企業(yè)中經(jīng)濟管理的重要核心位置，設(shè)立出以經(jīng)濟管理為基礎(chǔ)的企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要核心內(nèi)容，結(jié)合在傳統(tǒng)經(jīng)濟管理中存在的不足之處，針對性提出優(yōu)化方案。

(一)優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境

供電企業(yè)需要意識到環(huán)境對于工作開展的促進性作用，良好的經(jīng)濟管理得益于良好的管理工作環(huán)境[5]。提升企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量的同時優(yōu)化工作環(huán)境，除了要對企業(yè)的電力服務(wù)和電力質(zhì)量加強管理之外，還需要采用有效的管理措施分析企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，解決存在的問題。尤其是企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境，企業(yè)的財務(wù)管理以及事務(wù)管理都屬于比較重要的內(nèi)容，需要提起企業(yè)領(lǐng)導人員的重視，對于經(jīng)濟管理工作加強工作力度，及時掌握當前供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合當前社會發(fā)展形勢調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟管理工作措施。企業(yè)領(lǐng)導需要跟經(jīng)濟管理工作人員加強溝通交流，為企業(yè)建立優(yōu)秀的內(nèi)部環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)完善經(jīng)濟管理工作制度

為了能夠把經(jīng)濟管理工作效用充分發(fā)揮出來，需要具備完善的經(jīng)濟管理工作制度作為約束。完善經(jīng)濟管理制度的內(nèi)容，提升經(jīng)濟管理制度的實用性，確保制定的經(jīng)濟管理工作規(guī)劃滿足企業(yè)需求，對于工作的開展起到獎懲作用和制約作用[6]。供電企業(yè)需要設(shè)立專門的經(jīng)濟管理工作委員會，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標和實際發(fā)展需求，在經(jīng)濟管理中統(tǒng)籌全局，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)收支制度、財務(wù)監(jiān)督制度和預(yù)算管理制度。要求供電企業(yè)的自身財務(wù)工作開展做到公開透明，能夠有效預(yù)防企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)流失的情況。負責進行經(jīng)濟管理的工作人員，要積極完善財務(wù)審批工作制度，通過加強企業(yè)內(nèi)控制度的完善，來控制好企業(yè)的業(yè)務(wù)記錄，利用制度約束工作，提升效率，保障經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。在制定出較為健全和完善的經(jīng)濟管理工作制度之后，還需要對該制度的貫徹落實，加強重視，管理人員需要投入大量的精力吸收和消化工作制度內(nèi)容，并把該制度要求轉(zhuǎn)化成為實踐行動。負責經(jīng)濟管理的相關(guān)工作部門，需要嚴格監(jiān)督制度的具體執(zhí)行人員工作效果，確保經(jīng)濟管理制度能夠貫徹落實到工作實處。

(三)加強經(jīng)濟管理人員的培訓工作

要針對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理工作人員加強教育培訓，讓工作人員具備認真負責的工作態(tài)度，掌握專業(yè)的工作技巧，能夠在工作當中保持較強的自律性[7]。要針對經(jīng)濟管理方面的專業(yè)知識和技能加強教育培訓，并制定出嚴格的經(jīng)濟管理考核機制和優(yōu)勝略汰的工作模式，鼓勵員工在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，明確經(jīng)濟管理程序和工作思路，真正提升供電企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。

(四)創(chuàng)新經(jīng)濟管理技術(shù)

隨著現(xiàn)代化社會的不斷創(chuàng)新發(fā)展，各行各業(yè)都開始利用信息技術(shù)優(yōu)勢發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+模式[8]。結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用輔助經(jīng)濟管理工作的開展，能夠優(yōu)化經(jīng)濟管理技術(shù)，創(chuàng)新供電企業(yè)的發(fā)展思維，形成互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理工作體系。工作人員要把現(xiàn)代化信息技術(shù)充分應(yīng)用起來，完善計算機等基礎(chǔ)配置，搭建出供電企業(yè)經(jīng)濟管理工作平臺，確保信息傳遞更加具有時效性，工作中的信息反饋更加快捷方便。通過利用信息技術(shù)優(yōu)勢更好地提升經(jīng)濟管理技術(shù)能力，從而帶動企業(yè)提升核心競爭力。

綜上所述，當前我國處于發(fā)展的快車道，供電企業(yè)是支撐國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，需要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念，改進管理方法，完善經(jīng)濟管理工作制度，運行現(xiàn)代信息技術(shù)提升管理能力，才能更好地提升企業(yè)的發(fā)展效益，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的發(fā)展前景。