張文平 中海石油寧波大榭石化有限公司

引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展由于受到全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)影響，市場競爭形勢更為嚴(yán)峻，很多企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，才能逐漸適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。以化工企業(yè)為例，化工行業(yè)的市場逐漸趨于飽和，為了獲取競爭優(yōu)勢，化工企業(yè)需要在產(chǎn)品、成本和利潤等多個(gè)方面謀求進(jìn)步。為此，化工企業(yè)必須對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方法促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于化工企業(yè)的重要意義

第一，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理可以有效提高化工企業(yè)對(duì)行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測能力?；ば袠I(yè)的市場情況不是一成不變的，受市場、技術(shù)、原材料、政策等因素的影響，化工市場的行情變化易出現(xiàn)較大的波動(dòng)。能夠把握住市場行情的變化便可以給化工企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇，但更多卻是更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多化工企業(yè)由于市場的劇烈波動(dòng)而陷入發(fā)展的困境，甚至倒閉破產(chǎn)。由于引起化工市場波動(dòng)的不確定因素有很多，所以化工企業(yè)必須能夠提前對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測。而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做出有效應(yīng)對(duì)，不僅需要企業(yè)具有良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，更在于企業(yè)對(duì)市場信息的把控?？茖W(xué)而先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理可以幫助化工企業(yè)對(duì)企業(yè)自身和市場信息進(jìn)行全面的掌控。

第二，通過高效的經(jīng)濟(jì)管理，化工企業(yè)可以有效增強(qiáng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。在把控企業(yè)和市場信息的基礎(chǔ)上，化工企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部實(shí)施針對(duì)性的管理措施，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門間的配合，制定適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，從而幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)，減少市場波動(dòng)給企業(yè)造成的損失。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理還可以有效控制化工企業(yè)的經(jīng)營成本，既能提升企業(yè)的經(jīng)營控制能力，還能增加化工企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題

化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，涵蓋了化工企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)，因此暴露的問題也較多，主要分為以下幾大方面。

(一)經(jīng)濟(jì)管理體系問題

很多化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在較多的漏洞問題，需要一一進(jìn)行完善。這是由于現(xiàn)階段大部分的化工企業(yè)依然在沿用以往較為傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系。而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系主要側(cè)重于企業(yè)的投資規(guī)模和生產(chǎn)規(guī)模，而現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的化工企業(yè)除了要重視投資和生產(chǎn)規(guī)模外，更要重視市場和產(chǎn)品等方面。由于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理體系的不足，使得一些化工企業(yè)對(duì)于市場和產(chǎn)品的重視程度明顯不足。這就導(dǎo)致化工企業(yè)在維持原有市場和打開新市場時(shí)較為乏力。所以化工企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)決策、內(nèi)部監(jiān)管、內(nèi)部交流等機(jī)制，避免落后的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)繼續(xù)制約化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。

(二)經(jīng)濟(jì)管理制度的問題

經(jīng)濟(jì)管理體系的不健全直接造成一些化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度在制定過程中存在一定的不合理或缺陷。例如，一些化工企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)的過程不合理。有的化工企業(yè)只是單純借鑒其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，便依此制定自身的管理標(biāo)準(zhǔn)，而忽視了自身企業(yè)的實(shí)際情況和特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際相差較多，便容易浪費(fèi)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理資源，使經(jīng)濟(jì)管理起到反作用。此外，一些化工企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，由于缺乏相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)制度和執(zhí)行監(jiān)督制度，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作難以得到切實(shí)的執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度形同虛設(shè)。

(三)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)問題

化工企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)形勢變化需要大量專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人才，但是很多化工企業(yè)聘用的經(jīng)濟(jì)管理人才在綜合素質(zhì)方面卻暴露出很大的問題，有的經(jīng)濟(jì)管理人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)能力，但有的經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力卻不足以適應(yīng)其本職工作。這主要是由于化工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理觀念的缺失，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的重視，從而造成對(duì)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)的不重視。因此，一些化工企業(yè)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的人員不具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力，參差不齊的綜合素質(zhì)能力直接拉低了化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的整體水平。

(四)市場風(fēng)險(xiǎn)的防控問題

市場風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制是化工企業(yè)規(guī)避、控制風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)損失的關(guān)鍵，更是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要內(nèi)容。但是很多化工企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒有建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制機(jī)制，從而難以對(duì)企業(yè)當(dāng)前所處市場環(huán)境中潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷和預(yù)估，使化工企業(yè)的經(jīng)營管理暴露在風(fēng)險(xiǎn)隱患的威脅之下。

三、化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的解決對(duì)策

(一)完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

經(jīng)濟(jì)管理體系的完善與否在很大程度上決定了化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果，因此，作業(yè)化工企業(yè)要充分結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，根據(jù)現(xiàn)階段的市場行情趨勢，構(gòu)建并完善科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)管理體系的構(gòu)建不是一蹴而就的，完善的經(jīng)濟(jì)管理體系是由多個(gè)部分共同組成的。首需工作就是在化工企業(yè)內(nèi)部建立起負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)，由該組織機(jī)構(gòu)全權(quán)負(fù)責(zé)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作。經(jīng)濟(jì)管理體系需要明確的分工，不同的企業(yè)部門負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理工作。為了確?；て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，主管機(jī)構(gòu)要將經(jīng)濟(jì)管理的具體責(zé)任細(xì)分到各個(gè)部門和個(gè)人，從而確保化工企業(yè)人力資源的精細(xì)化配置，減少企業(yè)在人力資源方面的成本開銷。待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)正式建成并行使權(quán)力后，方可根據(jù)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，為化工企業(yè)設(shè)計(jì)最適合的經(jīng)濟(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)管理體系要深入化工企業(yè)的各個(gè)部門和經(jīng)營環(huán)節(jié)，要制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行明確的規(guī)定。此外，在化工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，管理層還要加強(qiáng)對(duì)基層員工的關(guān)注，開放基層員工進(jìn)言的渠道，確保基層員工的良好建議能夠被管理層所了解，使企業(yè)上下共同為企業(yè)發(fā)展做出努力和貢獻(xiàn)。

(二)強(qiáng)化市場風(fēng)險(xiǎn)的防控

無法有效抵御的市場風(fēng)險(xiǎn)給化工企業(yè)帶來的打擊是非常嚴(yán)重。因此，化工企業(yè)需要行之有效的市場風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠正常開展并收獲實(shí)效。在市場風(fēng)險(xiǎn)防控方面，化工企業(yè)需要積極吸取其他企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，然后根據(jù)化工企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理情況對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以有效預(yù)測企業(yè)的未來發(fā)展情況。為提升化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的有效性，其風(fēng)險(xiǎn)防控工作必須涉及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)項(xiàng)目的開展必須經(jīng)過充分的統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)其潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況制定相應(yīng)的防控預(yù)案，以降低化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中市場風(fēng)險(xiǎn)的惡劣影響。

(三)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的建設(shè)

化工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下所面臨的競爭壓力是異常巨大的，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍提出了更高的要求。為此，負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的人員必須具備優(yōu)秀的綜合職業(yè)素質(zhì)。為了保證經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的能力水平，化工企業(yè)方面可以強(qiáng)化相關(guān)管理人員的職業(yè)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)過程中，要時(shí)刻結(jié)合當(dāng)前企業(yè)和市場的經(jīng)濟(jì)管理情況，然后從綜合個(gè)人素質(zhì)、專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)等方面對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行深入調(diào)研，采用人性化的教育培育方式展開培訓(xùn)工作。經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作可以采用個(gè)性化和多元化的培訓(xùn)模式。在聘用經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)聘用流程和聘用結(jié)果，杜絕聘用不達(dá)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理人員。此外，化工企業(yè)還可以從薪酬待遇、晉升渠道和企業(yè)管理制度等方面入手，促使經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍更加積極地參與職業(yè)能力培訓(xùn)。

(四)強(qiáng)化企業(yè)的資金監(jiān)管

資金管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心工作之一，若企業(yè)資金不足，則容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)致命問題。所以化工企業(yè)必須格外重視企業(yè)的資金管理。首先，化工企業(yè)的經(jīng)營管理和生產(chǎn)方案要以市場需求為主導(dǎo)，確保企業(yè)的產(chǎn)品擁有穩(wěn)定的市場銷路，為企業(yè)增加資金收益。其次，化工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收的賬款要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)清。第三，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資金的監(jiān)管，確保企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金用于日常經(jīng)營活動(dòng)。因此，在企業(yè)投資方面，相關(guān)負(fù)責(zé)人要加以慎重，做好對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。第四，化工企業(yè)需要做好研發(fā)資金的管理，企業(yè)研發(fā)同樣要依據(jù)市場需求，嚴(yán)謹(jǐn)將企業(yè)資金用于不科學(xué)、不合理的產(chǎn)品研發(fā)，也杜絕巧立項(xiàng)目，騙取研發(fā)資金的現(xiàn)象。

四、結(jié)語

化工企業(yè)積極開展經(jīng)濟(jì)管理工作的根本目的就是為了能夠有效的應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的市場競爭，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。經(jīng)濟(jì)管理工作是否得到有效落實(shí)，對(duì)化工企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生了重要的影響。化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作要建立在企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展的基礎(chǔ)上，要深入分析現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中所存在的相關(guān)問題，然后圍繞相關(guān)問題制定出專項(xiàng)解決對(duì)策和措施，從而促使化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作得到不斷的加強(qiáng)。