林中英

摘要：由于變電站改擴建工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷增大，變電站改擴建的安全風險也越來越高。對于外包單位現(xiàn)場施工過程中的事故不斷增多，需對變電站的安全風險進行良好的管控，提升變電站改擴建現(xiàn)場中的安全的風險管理效果。本文針對變電站改擴建現(xiàn)場中的安全風險管控進行探究，文章主要闡述了變電站改擴建現(xiàn)場中安全風險管控中存在的問題，并提出了變電站改擴建現(xiàn)場中的安全風險管控的措施。

關鍵詞：變電站;改擴建;安全風險管控

隨著社會不斷發(fā)展，電力系統(tǒng)的增容及擴建，大電網(wǎng)建設格局日趨明顯，智能電網(wǎng)已經(jīng)成為構建大電網(wǎng)的核心主流，并且各級電網(wǎng)建設及改造任務逐漸增多，使得各種類型的電力事故逐漸上升，變電場面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。尤其在一些外包施工中，發(fā)生電力安全風險的事件得到凸顯。并且變電場的改建及擴建涉及到較多的設備及人員，需要加強對現(xiàn)場安全的防控，提升工作人員的安全意識，制定完善的安全管理制度，保證變電場的整體安全性。

一、變電站改擴建現(xiàn)場中安全風險管控中存在的問題

1、工作人員對設備的了解情況不佳

在較大的施工規(guī)模中，涉及到很多的設備以及相關工作人員，包括設備維修人員、設備運輸人員以及作業(yè)人員，這些工作人員在短期之內(nèi)很難對停運設備及運行設備詳細了解。一方面，對于運輸維修人員來說，在交接班的過程中，交接人應當明確設備當前的狀態(tài)以及相關工作內(nèi)容，但是在整體的工作系統(tǒng)中，存在較多的工作間隔，使得人們在交接過程中存在較大的工作偏差，影響工作的效果，并會給工作帶來延誤。另一方面，對于作業(yè)人員來說，在多個班組進行交叉作業(yè)時，會使工作人員的視覺產(chǎn)生影響，不能良好的分辨相鄰設備的工作狀態(tài)。

2、對工作人員的管理難度提升

在改擴建工程中，涉及到多種人員的參與，并且人員混雜，人們的安全意識不足，對于管理人員的工作難度十分大。外來人員的加入，使得現(xiàn)場人員數(shù)量增多，加大了安全管理的難度。施工人員的安全意識影響工程的安全性，但是在施工現(xiàn)場中，人們會出現(xiàn)很多的不合理行為，使得安全風險提升。

3、工作現(xiàn)場的違章現(xiàn)象較多

在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，違章現(xiàn)象較多，由于人們對安全問題的不重視，不按照相關的安全制度進行，極易發(fā)生施工事故，不利于人們的安全。在變電站中需要施工人員開辟施工通道，將臨時拆除的遮攔進行維護，留出專屬的檢修人員步行通道。但是一些施工人員為了節(jié)約時間，擅自跨越遮攔，并造成嚴重的安全隱患，對人們的安全造成一定威脅。同時在施工現(xiàn)場中有多種安全制度，需要人們加強服從安全管理，保證施工安全。

二、變電站改擴建現(xiàn)場中的安全風險管控的措施

1、加強明確施工現(xiàn)場的管理制度

為了加強變電站改擴建現(xiàn)場的安全風險管理，應當加強明確施工現(xiàn)場的管理制度。由于外來施工人員對單位的工作流程以及相關安全要求不熟悉，使得安全風險較高。這時，需要制定完善的現(xiàn)場安全管理制度，根據(jù)不同種類的工人以及工作，制定針對性的安全方案。對施工能夠人員進行嚴格審核，保證施工人員對工程安全管理制度熟悉了解后，進行施工行為。一般情況下，改擴建工程由運行管理單位管控、修試單位進行參與以及外來單位進行施工，在進行安全風險制度制定時，需要三個單位共同進行，并確定現(xiàn)場專職監(jiān)護人，保證安全風險的可控性。

2、對施工現(xiàn)場進行安全風險評估

在工程施工前，應當由承包方與運營單位共同對工程的安全風險進行評估，對風險較大的施工地點以及項目的制定監(jiān)護人強調(diào)安全風險的重要性。運行單位還應制定相應的應急預案與防火預案，對火災事故、人員安全事故以及設備事故進行及時預防，組織相關工作人員進行學習和演練。同時，加強督促施工單位進行現(xiàn)場勘查，了解施工現(xiàn)場環(huán)境，對施工對象、施工范圍以及施工安全影響因素有詳細的了解，明確施工任務，并有計劃的完成工作內(nèi)容。對于現(xiàn)場施工人員應當統(tǒng)一學習相關安全技術措施及事故預案，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)，了解不確定因素，并加強明確作業(yè)時危險點，做好各階段的安全技術組織措施[1]。

3、全面落實安全責任

保證全面落實安全責任，由工程承包方編制相關“三措一案”以及相關作業(yè)指導書，將工作計劃、作業(yè)流程等交到安監(jiān)部門、運檢部門等審批。施工隊伍的工作負責人以及安全員應當通過《電力安全工作規(guī)程》的考試，保證考試合格后在進行相關工作。設備管理部門在施工前，將施工單位的相關負責人以及主要施工人員等進行組織，對工程進行交底，告知現(xiàn)場工作人員相關安全注意事項，并簽訂安全責任書。在完成上述的工作后，由承包單位及運行單位辦理開工手續(xù)，并熟知施工安全方案，保證“三大措施”的落實[2]。

4、提升現(xiàn)場的監(jiān)管力度

為了提升現(xiàn)場的安全性，應當加強對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，制定相關管理人員進入變電監(jiān)督以及監(jiān)督管理的相關規(guī)定。對6級以上的電網(wǎng)施工進行明確規(guī)定，保證管理人員早進晚出，同進同出的原則，并建立良好的安全監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督常態(tài)化，并將監(jiān)督責任良好落實。在進行監(jiān)督管理過程中，應當強化領導力，成立風險管控小組，主要負責安全風險管控的指導以及監(jiān)督工作。并由安全監(jiān)督人員和運檢人員組成安全監(jiān)督隊伍，按照相關工作需要，選擇相關人員進行現(xiàn)場蹲點，進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。其中，變電站的站長是現(xiàn)場施工安全風險管控第一責任人，并負責安全措施的實施工作，對現(xiàn)場工作人員的工作行為進行實時監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時上報和解決[3]。

總結：

綜上所述，隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展，變電場面臨著改建與擴建，在變電場進行施工時，會產(chǎn)生較大的安全風險，影響變電場工程的安全性。這需要相關管理人員重視工程施工的安全問題，將影響安全風險的因素進行了解，并有針對性的進行改善。通過加強明確施工現(xiàn)場的管理制度、對施工現(xiàn)場進行安全風險評估、全面落實安全責任、提升現(xiàn)場的監(jiān)管力度等有效手段，全面提升變電站安全性，為變電站的施工安全提供良好保障。

參考文獻：

[1]李九陽，李向珍.大型變電站擴建工程中的安全管控[J].農(nóng)村電氣化，2019，386（07）：38-40.

[2]郭再福.淺談變電站改擴建工程的安全管理[J].農(nóng)村電氣化，2019，390（11）：74-75.

[3]吳佳臻.變電站建設項目風險分析與評價[J].設備管理與維修，2020，484（22）：34-36.