郝鵬華 付曉鳴

摘 ?要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)管理也在逐步完善與提高，最明顯的是建筑工程管理中進度管理的應用。建筑企業(yè)如何才能提高高效的進度管理非常重要。在實際施工過程中，進度管理模式能夠更好的提升施工進度和企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。基于此，本文就進度管理在建筑工程管理中的應用進行了探討。

關鍵詞：進度管理;建筑工程;應用

1進度管理在建筑工程管理中的重要性

1.1提高工期規(guī)劃科學性

通常情況下，建筑項目的開展都會結(jié)合項目涉及規(guī)模、難度、現(xiàn)場情況、管理效力、資金及技術條件來規(guī)劃工期，因此在項目工期規(guī)劃方面必須要確保合理性與科學性，盡量避免內(nèi)部及外部因素影響對工期帶來的變更。在項目開展期間，也可能會由于天氣變化、材料數(shù)量及質(zhì)量、施工工藝等因素的影響導致項目施工無法根據(jù)預定工期完成，這也可能帶來嚴重的資源浪費等經(jīng)濟損失，未能在預定工期內(nèi)完工還會對企業(yè)的信譽帶來影響。對此企業(yè)需要立足于工程建設的實際情況，科學規(guī)劃工期，考慮好各方面影響因素，通過進度管理來提高現(xiàn)場突發(fā)事件的應對能力，建立有關的風險應急機制，確保建設項目的有序化開展。

1.2提高成本控制力度

進度管理在實施期間需要重點控制方法的應用，結(jié)合工程實際情況選擇最為契合于工程建設目標和建設條件的實施方法，確保進度管理的有效性，幫助企業(yè)控制項目成本，避免資金超值等問題。施工成本的控制不單單表現(xiàn)在材料和設備，也包含了人工薪酬費用，因此進度管理對于工期的科學縮減也有效降低了人力資源成本。為了實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化，在確保項目建設質(zhì)量的同時也可以利用激勵機制來提高人員的積極性，能夠提高人力資源利用率，對于縮短工期和降低成本都具有顯著效果。此外，還要結(jié)合工程進度推進情況對項目質(zhì)量進行全局性掌控，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題則要及時進行整改，避免質(zhì)量問題延誤工期。

1.3確保項目效益

為了有效提高項目收益，施工單位通常會根據(jù)建筑項目的難度、現(xiàn)場環(huán)境、建設周期、規(guī)模大小等條件開展進度管理工作，同時制定有關的對策來解決其中的質(zhì)量和工期問題。施工技術人員可以結(jié)合施工過程中可能存在的問題制定可靠的應對方案，能夠有效降低工期和成本投入，在確保質(zhì)量與工期都能達到預期的同時進一步拓展項目的利潤空間。

1.4加強工程管理水平

進度管理于建筑工程管理來說，是重點也是難點，一直以來也成為了許多工程管理中的棘手內(nèi)容。所以企業(yè)在開展進度管理期間需要兼顧工作中的細節(jié)內(nèi)容，處理好各建設階段以及各建設部門之間的關系，通過進度管理來推動項目的有序化運作。期間企業(yè)還需要了解進度管理目標的制定需要根據(jù)自身的實際條件制定，進一步發(fā)揮進度管理的主動性和創(chuàng)造性，將進度管理作為一種服務性及輔助性手段，提高工程管理水平的同時也為企業(yè)帶來更高的項目收益。

2進度管理在建筑工程管理中的應用措施

2.1轉(zhuǎn)變進度管理思維與理念

在對建筑工程進行進度管理時，重視管理思維與理念的轉(zhuǎn)變與革新是非常有必要的。傳統(tǒng)的管理理念與方式過于單一與機械化，管理的思維比較局限，容易受到多種因素的影響和制約，這會嚴重影響建筑工程的施工進度，也不利于提升施工效率與效益?；诖?，在實施建筑工程管理工作時，轉(zhuǎn)變進度管理的理念與思路，不斷解放思想、與時俱進，結(jié)合建筑工程建設的實際情況來合理把控施工進度，保障各個施工環(huán)節(jié)都能夠保質(zhì)保量保時的完成，并為進度管理效率的提升奠定堅實的思想基礎。

2.2強化進度管理方法的有效應用

由于每個建筑工程都有其特殊性，因此在進行工程施工時，要事先對施工方案、施工圖紙、施工技術與方法、施工合同、施工要點等進行全面的把控，這便于對建筑工程實施進度管理。與此同時，在運用進度管理辦法來規(guī)劃與調(diào)控施工進度時，要結(jié)合工程施工的實際情況與施工要求，科學、合理地分析工程施工條件、環(huán)境等，設計與規(guī)劃更為科學、恰當、高效的進度管理模式，推動建筑工程施工進度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在應用進度管理模式與方法時，也要重視一些成功經(jīng)驗的借鑒與應用，對于潛在影響因素要進行提前預防，最大化的消除所有影響施工進度的不利因素，做好施工進度的記錄與管理，提升建筑工程進度管理的效率與效果。

2.3合理配置各類施工要素，拓寬進度管理路徑

在管控施工進度時，各類施工要素的配置與應用會對施工進度產(chǎn)生一定的影響。如在建設施工中缺乏必要的施工設備或者施工材料，施工人員數(shù)量不足，施工技術圖紙丟失等等，這些因素都是限制和阻礙施工進度管理工作的重要內(nèi)容。因此，在施工前、施工過程中對各類施工要素進行全面、合理地優(yōu)化與配置，重視進度管理路徑的有效拓寬，這對于提升進度管理時效是非常有利的。因此，施工進度管理人員有責任和義務對各類施工要素進行監(jiān)督與配置，并提出更加合理化、高效化的建議與思路，幫助協(xié)調(diào)施工過程中遇到的問題，保障施工進度的正常進行。此外，強化對各施工要素的組織與管理，不僅要按照事先制定好的施工環(huán)節(jié)進行施工，而且必須要按照施工進度計劃、施工驗收標準、施工要求進行施工，施工進度管理人員要最大程度上去配合與支持施工人員開展相關施工工作，在自己的進度管理崗位上恪盡職守、盡職盡責。如果施工人員嚴格按照施工流程及標準等進行施工，并保質(zhì)保量、提前完成了施工任務，并得到了驗收的質(zhì)量標準，為公司節(jié)省了建設時間成本，縮短了工期，這在一定程度上幫助工作增加了效益，要給予一定的獎勵與表揚，激發(fā)員工的工作熱情，增強進度管理的實效性。

2.4健全和完善進度管理機制與流程

在工程建設管理中運用進度管理來合理調(diào)整與規(guī)劃工程建設的進度，重視進度管理機制與流程的健全與完善是非常有必要的。結(jié)合工程建設施工計劃與施工方案，考慮施工現(xiàn)場的實際建設情況，按照相關建設規(guī)定與標準進行施工，從而對工程建設的具體進度進行更好地監(jiān)督與管理，組織與引導所有施工及管理人員，嚴格按照施工進度管理體制進行施工，保障工程建設的工期進度。

2.5強化建筑工程現(xiàn)場施工進度的管理

在對建設工程實施進度管理時，很多工程建設管理人員比較關注和重視工程建設的效果與質(zhì)量，而對于施工現(xiàn)場的進度管理工作缺乏必要的關注與重視，如果一旦發(fā)生突發(fā)事件或者問題，會對工程建設的進度產(chǎn)生非常嚴重的影響，不利于建筑工程的整體建設。鑒于此，施工及管理人員在管理施工現(xiàn)場時，要先明確工程建設的進度管理機制，根據(jù)施工實際情況來健全與完善施工現(xiàn)場管理機制，將每項施工工作落實到位，并做好施工驗收工作，保障施工質(zhì)量的更好提升，施工進度的更好把控。

3結(jié)束語

綜上所述，在現(xiàn)代建筑工程施工中，工程規(guī)模越來越大，進度管理和企業(yè)效益更加密切相關，建筑工程施工單位應當結(jié)合施工實際情況，制定出合理的措施，健全建筑管理機制，不斷改進和創(chuàng)新管理模式，提高進度管理水平，進而提高工程建設施工水平和工程效益。

參考文獻

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