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引言

企業(yè)價值鏈是指企業(yè)整個生產(chǎn)過程中價值實現(xiàn)的過程，其中各個環(huán)節(jié)都會存在成本支出。結(jié)合當前情況，各個企業(yè)在落實成本管控工作時，不但要對價值鏈各個環(huán)節(jié)進行科學把控，還要對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售整個過程產(chǎn)品價值進行控制，以實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化。所以企業(yè)需要從價值鏈理論角度出發(fā)，加強成本管控，為企業(yè)獲得更多效益。

一、制造企業(yè)成本管控現(xiàn)狀

A企業(yè)為制造型企業(yè)，成立于2012年，主要經(jīng)營過濾材料及制品、過濾器配件銷售，過濾紙、過濾器、吸塵器集塵袋、過濾片生產(chǎn)，過濾技術(shù)開發(fā)等。該企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，通常會把成本管控作為工作重點，也就是通過對整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本把控，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)成本管控部門，完善相應管理機制，幫助企業(yè)實現(xiàn)材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)等過程成本控制。雖然傳統(tǒng)成本管控能夠獲得一定工作效果，但隨著社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，傳統(tǒng)成本管理模式已無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求，傳統(tǒng)成本管理模式局限性逐漸凸顯，具體展現(xiàn)在幾個方面。首先，產(chǎn)品傳統(tǒng)理念局限在產(chǎn)品實體形式上，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)改變其生產(chǎn)制造的成本占比隨之減少，而一些非生產(chǎn)性成本占比不斷提高，如銷售成本、管理成本、營業(yè)支出等。該情況下，要求企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管控思想，做好非生產(chǎn)性成本管控工作。其次，在傳統(tǒng)成本管理過程中，無法從根源上實現(xiàn)各項成本支出把控，部分制造企業(yè)為了獲得更多的短期利益，通常會采取低買高賣的方式，這樣不但會影響企業(yè)整體形象，也會損害上下游客戶利益，不利于企業(yè)更好發(fā)展。從目前來說，部分制造企業(yè)在開展成本管理工作時，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體系影響，管理重心以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主，給企業(yè)價值鏈管理工作開展造成局限，忽略上游供應商與下游客戶對企業(yè)發(fā)展影響。最后，大部分制造企業(yè)在開展成本管理工作時，采取的成本管理模式以靜態(tài)為主，也就是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)要求，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本支出進行控制，以達到減少生產(chǎn)成本消耗的效果，但是沒有從企業(yè)戰(zhàn)略角度入手，科學設(shè)定成本控制目標，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求偏離。由于制造企業(yè)在開展成本管控工作時，沒有與戰(zhàn)略發(fā)展目標相互融合，更不會對企業(yè)當前所處的經(jīng)濟環(huán)境進行分析。制定成本管控計劃不合理，無法給后續(xù)成本管控工作開展提供指導，嚴重影響成本管控效果，不利于制造企業(yè)更好發(fā)展。

二、企業(yè)成本管控存在的問題

（一）成本管理范圍狹窄

大部分制造企業(yè)在開展成本管控工作時，受到傳統(tǒng)經(jīng)濟體系影響，管理重心以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主，給企業(yè)價值鏈管理工作開展造成局限，忽略上游供應商與下游客戶對企業(yè)發(fā)展影響。在當前市場環(huán)境下，企業(yè)采取的成本管理模式比較傳統(tǒng)，已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟體系改革發(fā)展要求，不利于制造企業(yè)更好發(fā)展。所以企業(yè)在開展成本管理工作時，不但要重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還要適當擴充成本管理范疇，綜合思考內(nèi)外價值鏈上影響成本的所有因素，采取有效措施進行控制，以減少企業(yè)不必要成本支出，維護企業(yè)自身利益。

（二）成本管理缺乏戰(zhàn)略性

大部分制造企業(yè)在開展成本管理工作時，采取的成本管理模式比較靜態(tài)，通過對內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本把控，實現(xiàn)減少企業(yè)成本支出，而沒有與企業(yè)戰(zhàn)略目標相互結(jié)合。在當前市場競爭不斷加劇的環(huán)境下，這種傳統(tǒng)模式已經(jīng)無法實現(xiàn)對企業(yè)成本支出的科學把控，不能為企業(yè)戰(zhàn)略目標完成提供支持。為了改變這種狀況，企業(yè)在開展成本管控工作時，需要與戰(zhàn)略發(fā)展目標相互融合，對企業(yè)當前所處經(jīng)濟環(huán)境綜合分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理成本管控計劃。成本管控可以為發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整與實現(xiàn)提供數(shù)據(jù)參考，為企業(yè)發(fā)展決策制定提供依據(jù)。

（三）成本驅(qū)動因素分析不具體

傳統(tǒng)成本管控模式，主要根據(jù)單一驅(qū)動因素進行成本核算，容易讓企業(yè)面臨成本信息失真，不利于企業(yè)發(fā)展決策制定。制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中成本支出比較大，需要對其進行核算與管理?；趦r值鏈管理下的作業(yè)成本法，主要是通過對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，成本支出情況的分析與計算，讓企業(yè)獲得精準成本信息。但是在實際成本控制中，大部分企業(yè)把工作重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽略其他環(huán)節(jié)成本動因分析，無法保證成本管控工作的全面性，損害企業(yè)整體利益。

三、價值鏈理論視角下的企業(yè)成本管控措施

（一）做好各階段成本管控工作

1.研發(fā)階段

企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)形成的成本主要以約束性成本為主，也就是在研發(fā)環(huán)節(jié)中，研發(fā)成本基本已經(jīng)確定，而價值鏈成本控制的核心內(nèi)容就是研發(fā)成本。所以，制造企業(yè)需要結(jié)合經(jīng)營發(fā)展狀況，采取適宜管理方式，實現(xiàn)對研發(fā)成本科學把控。首先，目標成本法。目標成本法主要是對產(chǎn)品設(shè)計成本進行管控，其中設(shè)計人員應對之前設(shè)計的產(chǎn)品成本與細化后的成本比較分析，從而對之前不合理成本進行調(diào)整，減少研發(fā)成本支出。其次，價值分析法。價值分析法也就是把產(chǎn)品所有功能和實現(xiàn)功能的成本進行比較分析，利用綜合性技術(shù)經(jīng)濟指標實現(xiàn)對產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)工藝的調(diào)整，從而達到減少企業(yè)成本支出的效果。

2.采購階段

制造企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在生產(chǎn)過程中會投放大量成本，制造企業(yè)為了實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)成本把控，需要從采購環(huán)節(jié)入手，對原材料成本支出情況進行控制。制造企業(yè)所需材料產(chǎn)品定價相對偏高，企業(yè)為了能夠在生產(chǎn)過程中獲得最多效益，需要采取層次分析法，對采購環(huán)節(jié)成本支出情況進行預測和分析，從而實現(xiàn)采購成本控制。通過采用層次分析法的方式，幫助企業(yè)選擇最適宜供應商，企業(yè)采購人員通過市場同類產(chǎn)品質(zhì)量與價格比較，對供應商信譽度進行調(diào)查分析，與財務部門協(xié)商統(tǒng)一選擇最終供應商，與其建立長久合作關(guān)系。通過這種方式，能夠保證材料質(zhì)量，也能減少采購成本，提高企業(yè)整體利潤。制造企業(yè)還要加強財務人員與采購人員專業(yè)培訓，提高財務人員及采購人員專業(yè)素養(yǎng)，從根源上避免徇私舞弊等行為出現(xiàn)，讓采購環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各項成本都能實現(xiàn)科學把控。

3.生產(chǎn)階段與營銷階段

在制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，最為重要就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與銷售環(huán)節(jié)。生產(chǎn)價值鏈是由產(chǎn)品加工、產(chǎn)品搬運、產(chǎn)品驗收、產(chǎn)品儲存、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)組成。在整個生產(chǎn)價值鏈中，為了可以減少成本支出，應對生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本科學把控。首先，要想讓企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程更加靈活多樣，就需要對組織方式進行調(diào)整，也就是對多種類型的產(chǎn)品進行科學管理，采取小批量生產(chǎn)方式，避免成本大量消耗。其次，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進行嚴格把控，結(jié)合客戶實際需求對產(chǎn)品功能進行改革創(chuàng)新，從而為客戶提供所需產(chǎn)品。在銷售環(huán)節(jié)中，要想實現(xiàn)成本控制管理，需要結(jié)合當前科技發(fā)展，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展要求與經(jīng)銷商長久合作，通過采用外包銷售形式，提高企業(yè)銷售額，獲取理想銷售效果。在與經(jīng)銷商建立長久合作關(guān)系的同時，還要給予銷售部門充足資金支持，增加彼此合作。

（二）構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)

隨著信息時代來臨，制造企業(yè)為了不遭受社會淘汰，需要結(jié)合時代發(fā)展，把信息技術(shù)應用其中，通過利用管理軟件建設(shè)數(shù)據(jù)平臺，及時獲取各種信息，實現(xiàn)企業(yè)高效管理。在信息化系統(tǒng)作用下，能夠把制造企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購等環(huán)節(jié)信息集中到數(shù)據(jù)庫中，各個部門負責各自管轄范疇內(nèi)信息記錄工作，通過設(shè)置人員工作權(quán)限，讓各個部門可以第一時間獲取所需信息，避免信息交流障礙，提高企業(yè)管理水平。在信息化環(huán)境下，制造企業(yè)可以對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)運行情況充分了解，利用信息系統(tǒng)實現(xiàn)各部門工作情況監(jiān)督與管理，在經(jīng)營過程中如果出現(xiàn)問題，及時找出問題產(chǎn)生原因，并采取有效措施進行處理。在價值鏈視角下的成本管理工作，也需要獲得相應外部信息，通過利用信息技術(shù)擴張企業(yè)信息渠道，讓企業(yè)快速收集所需內(nèi)外部信息，為企業(yè)價值鏈分析提供數(shù)據(jù)支持。

（三）完善成本管理體系

制造企業(yè)在開展成本管控工作過程中，不可一味地按照傳統(tǒng)成本管理方式，局限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，需要將成本管理范疇適當外延，建立完善的成本控制機制，實現(xiàn)全面性管理。站在內(nèi)部價值鏈角度，制造企業(yè)成本管控需要細化到設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，通過內(nèi)部價值鏈成本分析，優(yōu)化企業(yè)成本管理流程，實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈重組，提高企業(yè)成本管理水平。在外部價值鏈上，制造企業(yè)需要把成本管理范疇適當延伸，融入上下游企業(yè)中，通過對內(nèi)外價值鏈整合與分析，保證企業(yè)成本管控目標順利完成。完善成本控制體系的同時，做好績效考核工作，以A制造企業(yè)為例，該企業(yè)考核周期統(tǒng)一設(shè)定月度考核、季度考核，年度考核，如2019年1月申報項目，2020年1月年做年度考核，每個季度結(jié)算當季度項目系數(shù)計提獎金；例：材料替換項目，2019年1月申報項目，如果項目周期是1年，申報單位需要預算1年的節(jié)約金額，降本增效專項小組每月跟蹤項目實際完成金額，直至12月底；其中，在3月、6月、9月預發(fā)項目系數(shù)計提獎金。如果項目周期1年，如從2019年6月開始立項，降本增效專項小組從7月開始每月跟蹤項目實際完成金額，直至12月底年終考核，2020年1-5月繼續(xù)跟蹤考核，直至1年期項目完成。立項當年度12月對所有項目進行年度獎勵的核算。

結(jié)語

制造企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，獲得理想經(jīng)濟效益，就需要在日?；顒又凶龊贸杀竟芸毓ぷ鳌Ｍㄟ^對價值鏈細化分析，讓成本管控更加完善，從根源上促進制造企業(yè)成本管控水平的提升，獲取理想控制效果。