李 明 內(nèi)蒙古霍寧碳素有限責(zé)任公司

前言

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講，目前已經(jīng)逐步開始自負(fù)盈虧，其不但需要按時(shí)繳納各種稅款，同時(shí)也需要及時(shí)支付自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的一系列成本費(fèi)用，因此，如何有效管控好國(guó)有企業(yè)成本逐漸成為了一項(xiàng)至關(guān)重要的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化管理有助于提高國(guó)有企業(yè)成本管控成效，幫助企業(yè)獲取到良好的經(jīng)濟(jì)利益，促使國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以有必要對(duì)其實(shí)施路徑做出深入探討。

一、精細(xì)化管理概述

對(duì)于精細(xì)化管理來講，其屬于一種理念，也可以看作是一種管理模式。該理念起源于日本，屬于一種企業(yè)管理理念，其屬于社會(huì)分工方面的精細(xì)化還有服務(wù)質(zhì)量方面的精細(xì)化針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一種必然要求，主要建立在企業(yè)自身常規(guī)管理這一基礎(chǔ)之上，同時(shí)將常規(guī)管理逐步地引向更為深入和廣泛管理的基本思想以及管理模式。其本質(zhì)意義在于能夠?qū)?zhàn)略以及目標(biāo)做出有效分解、細(xì)化并確切落實(shí)，可以讓企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃切實(shí)有效地全面貫徹落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，并且可以充分發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用，精細(xì)化管理也屬于持續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及員工整體執(zhí)行能力的一個(gè)關(guān)鍵舉措?，F(xiàn)階段精細(xì)化管理主要具備以下幾個(gè)明顯特征：

一是具備較強(qiáng)的專業(yè)性。對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)而言，屬于精細(xì)化管理的一個(gè)最大特點(diǎn)，其能夠?qū)⑵髽I(yè)管理有效地從以往重視操作以及經(jīng)驗(yàn)的方向轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨戎匾晫I(yè)能力以及管理方法，同時(shí)強(qiáng)調(diào)管理工作過程中的“精”與“細(xì)”，并且將對(duì)過程開展有效控制作為保證管理成效的一個(gè)關(guān)鍵要素。除此之外，精細(xì)化管理在強(qiáng)調(diào)管理工作必須具備較強(qiáng)執(zhí)行力的過程中也更加重視相關(guān)管理者自身的專業(yè)能力[1]。

二是具備較強(qiáng)的系統(tǒng)性。對(duì)于精細(xì)化管理而言，其對(duì)管理工作有著系統(tǒng)性的思維要求，其強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理人員在對(duì)企業(yè)開展各項(xiàng)管理工作時(shí)，必須要能夠從全局角度出發(fā)，切實(shí)將管理目標(biāo)看作是一個(gè)極為完整的整體，不能進(jìn)行分割，同時(shí)還必須要保證管理工作呈現(xiàn)出良好的持續(xù)性。

三是具備較強(qiáng)的導(dǎo)向性。在落實(shí)精細(xì)化管理的過程中，作為管理人員其實(shí)際工作方向產(chǎn)生了一定的轉(zhuǎn)移，也就是從以往堅(jiān)持以完成任務(wù)以及查找問題為導(dǎo)向，逐漸地向著以取得成果以及尋找機(jī)會(huì)為導(dǎo)向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對(duì)于這種導(dǎo)向來講，管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中需要保持良好的、正確的以及清楚的相應(yīng)工作目標(biāo)還有思維意識(shí)，要能夠?qū)?yōu)異的工作成果開展積極主動(dòng)地推廣以及發(fā)揚(yáng)，同時(shí)要能夠?qū)σ恍╁e(cuò)誤的工作行為以及思想等進(jìn)行揭示或者是果斷放棄[2]。

二、在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中充分落實(shí)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化的重要意義

(一)能夠更好地把控生產(chǎn)成本

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講，通過落實(shí)財(cái)務(wù)成本核算方面的精細(xì)化管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，借助更為準(zhǔn)確有效的方法開展成本費(fèi)用率的核算，并且能夠?qū)⒑怂愎ぷ鞯淖罱K成果切實(shí)作為一個(gè)關(guān)鍵依據(jù)來有效地指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)成本管控。除此之外，成本精細(xì)化核算之后取得的結(jié)果還可以用來進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作，能夠促使國(guó)有企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的一切成本均處于一種明晰化狀態(tài)，這樣可以避免國(guó)有企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)成本產(chǎn)生超支問題，有助于進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)效益。目前來看，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)成本方面的管理工作仍然較為粗放，社會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品以及服務(wù)水平等方面的要求日益提高的背景下，必須要不斷地優(yōu)化國(guó)企自身的財(cái)務(wù)成本核算方式，開展精細(xì)化成本核算管理工作，如此才可以確保每一個(gè)環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)現(xiàn)象，從而幫助國(guó)企在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲取到較為良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3]。

(二)能夠開展內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移

通過在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部落實(shí)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化管理，可以科學(xué)有效地準(zhǔn)確把控國(guó)企每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以全面了解和掌握每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)在實(shí)際運(yùn)行過程中切實(shí)需求的財(cái)務(wù)成本，這樣可以開展內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移工作，如果能夠有效明確內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，便可以快速同時(shí)十分精準(zhǔn)地有效獲取到國(guó)企自身的利潤(rùn)指標(biāo)，這對(duì)國(guó)企健康運(yùn)行以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要意義。

(三)能夠反映國(guó)有企業(yè)盈利情況

通過落實(shí)財(cái)務(wù)成本核算方面的精細(xì)化管理，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作人員能夠進(jìn)一步加大對(duì)一系列細(xì)節(jié)的管理力度，并且能夠有效對(duì)比每次財(cái)務(wù)成本方面的具體核算結(jié)果，從而有助于整理以及歸納出國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段的實(shí)際盈利狀況。除此之外，還可以有效分析出企業(yè)財(cái)務(wù)成本持續(xù)輸出過多的一系列因素，有助于具有針對(duì)性的采取合理措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，從而更好地開展成本控制工作，這樣可以確保國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展[4]。

(四)能夠宏觀分析以及管控成本

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講，落實(shí)財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化管理，可以幫助企業(yè)站在總體經(jīng)營(yíng)的角度，更為全面以及宏觀地有效挖掘出企業(yè)自身在成本方面存在的一系列問題，這樣國(guó)有企業(yè)便可以更為及時(shí)有效地做出各種經(jīng)營(yíng)決策。除此之外，還能夠有效明晰成本開支具體對(duì)象，同時(shí)科學(xué)計(jì)算出各項(xiàng)費(fèi)用的具體支出范圍，并且將計(jì)算得到實(shí)際結(jié)果做出合理的分類以及整理，然后和上一期結(jié)果做出比對(duì)，這樣可以為下一期財(cái)務(wù)成本核算明確出一個(gè)較為適當(dāng)合理的成本目標(biāo)。

三、針對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)成本核算方面精細(xì)化管理實(shí)施路徑做出探討

為提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算工作精細(xì)化管理的實(shí)施成效，本文以部分負(fù)責(zé)組織以及管理鐵路裝備公司車輛的相應(yīng)國(guó)有企業(yè)為例，展開成本核算精細(xì)化落實(shí)路徑的探討。對(duì)于這些國(guó)有企業(yè)來講，一般都會(huì)存在大量各種類型的車輛，例如，C80車型等一系列鐵路貨車。一般情況下國(guó)有企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)范圍都非常廣，比如，貨物運(yùn)輸、貨物進(jìn)出口、機(jī)械設(shè)備租賃、鐵路機(jī)車配件方面的銷售等，同時(shí)還需要負(fù)責(zé)貨車運(yùn)輸組織管理以及結(jié)算費(fèi)用、開展智慧物流或者是運(yùn)輸組織等一系列工作?，F(xiàn)階段這些國(guó)企在實(shí)際開展各種各樣工作方面的財(cái)務(wù)成本核算時(shí)都或多或少地存在著一定的問題和不足，所以有必要針對(duì)這些國(guó)企實(shí)際成本核算精細(xì)化落實(shí)路徑做出研究和探討，以此來提高國(guó)有企業(yè)成本核算效率和質(zhì)量，促使國(guó)有企業(yè)不斷向好發(fā)展。具體路徑如下：

(一)注重合理制定成本核算目標(biāo)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講，其財(cái)務(wù)成本核算的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容便是自身成本管理與相應(yīng)服務(wù)成本管理兩者之間的協(xié)調(diào)性，所以有必要在財(cái)務(wù)成本核算當(dāng)中有效地對(duì)核算目標(biāo)做出進(jìn)一步優(yōu)化處理。在實(shí)際開展財(cái)務(wù)成本核算工作時(shí)，對(duì)于成本核算方式方面的選擇，應(yīng)該切實(shí)將產(chǎn)品種類、具體所屬類型以及規(guī)格還有運(yùn)用路徑等多方面因素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。所以應(yīng)該以車輛型號(hào)開展產(chǎn)品方面的有效劃分，然后對(duì)財(cái)務(wù)成本做出科學(xué)合理的分別計(jì)算。除此之外，還應(yīng)該結(jié)合運(yùn)行范圍以及產(chǎn)品類型等方面合理擬定會(huì)計(jì)方式以此來開展成本核算工作，這樣可以保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，從而為國(guó)有企業(yè)后期發(fā)展戰(zhàn)略的合理制定打下良好基礎(chǔ)[5]。

(二)注重積極轉(zhuǎn)變管理理念

對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展而言，離不開一個(gè)合理有效的財(cái)務(wù)成本核算工作的支撐，所以國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該樹立一個(gè)正確良好的成本核算方面的精細(xì)化管理理念，要能夠積極主動(dòng)地打造出一個(gè)適合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的相應(yīng)精細(xì)化管理體系，同時(shí)貫徹落實(shí)“以人為本”理念，推動(dòng)一切管理人員以及職工積極參與到企業(yè)成本核算精細(xì)化管理工作中去。除此之外，還應(yīng)該立足于價(jià)值鏈分析工作，切實(shí)將成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)有效融入到成本核算精細(xì)化的具體管理范圍中[6]。對(duì)此應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

首先，應(yīng)該從運(yùn)輸環(huán)節(jié)著手，注重從多個(gè)方面進(jìn)行思考，例如：具體的運(yùn)輸計(jì)劃以及運(yùn)輸數(shù)量等，合理地制定一個(gè)較為科學(xué)的運(yùn)輸方案，以此來在最大程度上降低運(yùn)輸成本，同時(shí)加大運(yùn)輸管理力度，合理優(yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步降低運(yùn)輸成本。

其次，針對(duì)鐵路自備貨車方面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，也應(yīng)該合理選取一個(gè)最佳的成本核算方式，對(duì)此，可以借助ABC成本方法，切實(shí)將其與企業(yè)成本核算方式進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，然后借助信息化管理系統(tǒng)，打造一個(gè)較為健全的國(guó)企成本核算方面的精細(xì)化管理體系。

最后，注重科學(xué)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該深入市場(chǎng)開展有關(guān)影響銷售的一系列因素的全面調(diào)研工作，例如：有關(guān)鐵路機(jī)車配件方面的營(yíng)銷策劃以及銷售渠道等，切實(shí)強(qiáng)化信息管理以及反饋功能，以此來針對(duì)問題開展解決方案的及時(shí)制定，從而提升產(chǎn)品存貨方面的周轉(zhuǎn)效率，不斷地提高國(guó)企成本管控力度。

(三)注重加大財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用力度

對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析來講，屬于國(guó)企順利高效開展財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要工具。因?yàn)樨?cái)務(wù)指標(biāo)分析涉及到的內(nèi)容相對(duì)較為廣泛，所以其能夠有效地幫助國(guó)有企業(yè)整理以及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況還有經(jīng)營(yíng)成果，能夠?yàn)槠髽I(yè)開展下一步投資或者是籌集資金以及分配資金等方面提供一系列重要參考依據(jù)，除此之外，還能夠?yàn)槠髽I(yè)管理成本開展量化分析，這一點(diǎn)有助于高效考核企業(yè)成本管理的具體情況。基于此，國(guó)有企業(yè)需要綜合實(shí)況充分站在財(cái)務(wù)角度打造一個(gè)較為完善的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系[7]。具體做法如下：

首先，注重分析償債能力。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來講，科學(xué)使用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，同時(shí)合理維持一個(gè)較為科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，屬于企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要條件。所以國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及財(cái)務(wù)人員應(yīng)該將短時(shí)間以及長(zhǎng)時(shí)間償債能力具體指標(biāo)做出同等對(duì)待，盡可能地避免只高度重視自身短時(shí)間償債能力，忽略了對(duì)自身長(zhǎng)時(shí)間償債能力的研究和分析，否則容易促使國(guó)有企業(yè)管理者無(wú)法精準(zhǔn)有效地預(yù)估企業(yè)自身長(zhǎng)期存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而引發(fā)財(cái)務(wù)管理秩序出現(xiàn)混亂的問題。

其次，注重分析運(yùn)營(yíng)能力。在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，國(guó)企需要將經(jīng)營(yíng)能力當(dāng)中的各項(xiàng)指標(biāo)有效控制在一個(gè)科學(xué)的范疇之內(nèi)，不能只對(duì)某一資產(chǎn)實(shí)際周轉(zhuǎn)率開展簡(jiǎn)單的計(jì)算，而是應(yīng)該系統(tǒng)全面地針對(duì)每一項(xiàng)資產(chǎn)開展深入研究和分析，因?yàn)槠淠軌蛴行袛喑銎髽I(yè)管理層實(shí)際管理效果，所以深入分析將會(huì)有助于國(guó)企存在的有關(guān)問題實(shí)現(xiàn)預(yù)先暴露以及預(yù)警。

最后，注重分析盈利能力。對(duì)于盈利能力的分析來講，應(yīng)該結(jié)合各個(gè)角度以及目的來開展，同時(shí)注重采取各種形式開展分析，并且對(duì)指標(biāo)值具體表現(xiàn)形式等做出合理選用，不但應(yīng)該使用絕對(duì)值，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)相對(duì)值進(jìn)行引用。

(四)注重完善成本核算制度

首先，對(duì)于財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化的落實(shí)而言，需要積極打造一個(gè)較為完善的成本核算制度，要能夠建立健全每一項(xiàng)具體成本核算流程，同時(shí)嚴(yán)格結(jié)合規(guī)章制度將具體的核算流程落實(shí)下去，對(duì)于成本核算前后需要用到的方式要進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定。除此之外，還應(yīng)該建立健全事故問責(zé)制度，如果出現(xiàn)紕漏，不但要追究相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)還要能夠制定合理的方案來對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行解決；應(yīng)借助制度有效明確相關(guān)成本核算人員的具體職責(zé)，全面強(qiáng)化其成本核算意識(shí)；注重結(jié)合市場(chǎng)需求，合理借鑒一系列先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)成本核算確切落實(shí)[8]。

其次，在實(shí)際開展人工成本核算方面的精細(xì)化管理時(shí)，作為國(guó)有企業(yè)需要將各崗位工作人員實(shí)際職責(zé)特征充分作為主要依據(jù)，以此來明確崗位人員薪酬方面的組成結(jié)構(gòu)以及計(jì)算方法，同時(shí)還要仔細(xì)認(rèn)真地考核工作人員實(shí)際出勤率，切實(shí)結(jié)合人員實(shí)際出勤工時(shí)等來合理地對(duì)薪酬進(jìn)行計(jì)算，并且嚴(yán)格地將此內(nèi)容確切融入到人工成本當(dāng)中去。對(duì)于國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的管理層來講，應(yīng)該切實(shí)依照企業(yè)自身實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，合理地制定每一個(gè)崗位人員的具體工時(shí)薪資，以此來保證職工成本方面的增幅能夠有效地控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，要能夠在積極有效地提升員工工作熱情的基礎(chǔ)上，落實(shí)好人工成本方面的嚴(yán)格管控，以此來確保企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)能夠順利達(dá)成。

(五)注重加大車輛檢修方面的成本精細(xì)化核算

現(xiàn)階段，在國(guó)企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)等不斷升級(jí)的背景下，以往較為傳統(tǒng)的粗放型成本管理難以再有效適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。切實(shí)做到精細(xì)化跟蹤以及管控成本實(shí)際發(fā)生過程才能夠充分挖掘出企業(yè)成本浪費(fèi)的根源，從而具有針對(duì)性地探索降低成本以及提高經(jīng)濟(jì)效益的措施。以鐵路運(yùn)輸國(guó)企車輛檢修方面的成本為例，國(guó)有企業(yè)想要針對(duì)車輛檢修成本落實(shí)成本核算精細(xì)化，確保成本得到嚴(yán)格有效的管控，便應(yīng)該精細(xì)化地跟蹤管控整個(gè)檢修實(shí)際過程。

對(duì)于車輛檢修來講，其屬于一個(gè)龐大同時(shí)又非常分散，并且具備系統(tǒng)性的工程，一系列配件的拆除修理以及互換使用等，使得車輛檢修成本方面的核算成為了一個(gè)難題。所以必須要借助工單管理以及跟蹤整個(gè)車輛實(shí)際檢修過程當(dāng)中一系列物料消耗以及工時(shí)耗損，以此來達(dá)到成本核算方面的精細(xì)化管理目的。其具體流程如下：

一是打造車體結(jié)構(gòu)方面的BOM表，也就是物料訂單表，然后切實(shí)結(jié)合段修以及廠修規(guī)程，按照車型合理制定車體結(jié)構(gòu)物料方面的清單表。然后切實(shí)將整體有效分解為一系列部件，對(duì)于各個(gè)部件都需要打造一個(gè)較為完善的檢修工藝方式以及標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，同時(shí)分類整車配件，例如：互換件以及必?fù)Q件等。除此之外，還應(yīng)該對(duì)檢修方法工時(shí)定額做出充分明晰，通常情況下，可以結(jié)合歷史經(jīng)驗(yàn)來合理制定檢修方法工時(shí)定額。

二是注重建立健全檢修工單，當(dāng)相應(yīng)的檢修車輛切實(shí)運(yùn)送到檢修車間之后，此時(shí)需要對(duì)車輛進(jìn)行拆解，然后交由技術(shù)鑒定部門開展各個(gè)零部件故障問題方面的系統(tǒng)性檢查，再結(jié)合已經(jīng)打造完成的車體結(jié)構(gòu)物料清單表，合理挑選相應(yīng)的故障以及檢修方法建議，在此基礎(chǔ)上制定車輛檢修工單。

三是對(duì)于工單計(jì)劃而言，屬于技術(shù)鑒定部門切實(shí)依照外形檢查工作有效獲取到的一個(gè)初步計(jì)劃，其對(duì)于一些隱藏故障以及必須要開展深入拆卸工作才可以有效發(fā)現(xiàn)的一系列故障問題難以進(jìn)行精準(zhǔn)判斷，因此，還應(yīng)該全面記錄工單計(jì)劃的具體落實(shí)情況，這一點(diǎn)便是對(duì)工單開展跟蹤工作。

四是開展成本核算工作。通常情況下車輛檢修成本一般由以下幾個(gè)部分進(jìn)行確定：一是材料耗量，二是價(jià)格，三是工時(shí)定額，四是工費(fèi)，五是公攤料定額等。對(duì)于材料耗量來講，其中還包括：一是互換件檢修方面的實(shí)際耗損物料量，二是更換配件量，三是必?fù)Q件實(shí)際更換數(shù)量等，對(duì)于通用物資定額一般是依照公攤量實(shí)際消耗總量有效除以具體的檢修車輛而得出的。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，國(guó)有企業(yè)想要保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，便需要切實(shí)加大對(duì)生產(chǎn)成本的管控力度，不斷提高成本核算水平。精細(xì)化成本核算可以幫助國(guó)有企業(yè)解決很多成本核算問題，有助于制定一系列合理有效的解決方案，從而為國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。本文首先分析了精細(xì)化管理的概念，同時(shí)探討了國(guó)企開展財(cái)務(wù)成本核算精細(xì)化的重要意義，并基于此對(duì)其實(shí)施路徑做出了研究，以此來提高國(guó)有企業(yè)成本核算方面的精細(xì)化管理水平，促進(jìn)國(guó)企不斷向好發(fā)展?！?/p>