孫 浩 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院

一、養(yǎng)殖企業(yè)現(xiàn)狀

我們可以將養(yǎng)殖戶(hù)分為大型養(yǎng)殖集團(tuán)和中小養(yǎng)殖戶(hù)兩個(gè)群體，其中大型養(yǎng)殖集團(tuán)以生豬出欄量增長(zhǎng)和市占率提升為長(zhǎng)期目標(biāo)，一般來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)金流允許的情況下，會(huì)持續(xù)擴(kuò)張，而中小養(yǎng)殖戶(hù)是以盈利為目標(biāo)，以補(bǔ)欄后母豬/仔豬后出欄生豬的預(yù)期盈利大小作為當(dāng)前調(diào)整產(chǎn)能的決策依據(jù)。由于中國(guó)生豬養(yǎng)殖行業(yè)規(guī)?；潭热缘?，中小養(yǎng)殖戶(hù)是主要力量，因而中小養(yǎng)殖戶(hù)的產(chǎn)能調(diào)整節(jié)奏主導(dǎo)著行業(yè)整體能繁母豬產(chǎn)能的變化節(jié)奏。由于對(duì)未來(lái)的豬價(jià)判斷難度較大，中小養(yǎng)殖戶(hù)一般是以當(dāng)前的豬價(jià)以及養(yǎng)殖盈利作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線(xiàn)性外推，當(dāng)前豬價(jià)下跌時(shí)會(huì)預(yù)期未來(lái)豬價(jià)也下跌，這正是仔豬、母豬價(jià)格基本與生豬價(jià)格同漲同跌的原因，從而當(dāng)行業(yè)持續(xù)深度虧損時(shí)，養(yǎng)殖戶(hù)預(yù)期未來(lái)可能也會(huì)虧損，從而加快母豬淘汰進(jìn)度。

因此，自從2021年豬價(jià)行情開(kāi)始下跌，由于規(guī)模企業(yè)成本顯著高于散養(yǎng)戶(hù)，因而更早開(kāi)始虧損且頭均虧損深度預(yù)計(jì)更大，并且很多大型規(guī)模企業(yè)在過(guò)去兩年擴(kuò)張較快、杠桿率較高，因而較早遇到資金壓力，因而在豬價(jià)跌破行業(yè)成本散養(yǎng)戶(hù)開(kāi)始淘汰母豬的同時(shí)或者之前，大型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始去產(chǎn)能。在大型豬企開(kāi)始去產(chǎn)能的時(shí)間大概率比以往豬周期更早的背景下，本輪豬周期母豬產(chǎn)能去化速度或更快。

二、養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)概述

養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)核算的一種，在養(yǎng)殖企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)運(yùn)用會(huì)計(jì)方面的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行相應(yīng)的持續(xù)、系統(tǒng)以及科學(xué)化管理，來(lái)推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升、優(yōu)化。伴隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，養(yǎng)殖企業(yè)的類(lèi)型、數(shù)量、規(guī)模都有著極大提高，使得養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)人才需求不斷增大。養(yǎng)殖財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同于普通的會(huì)計(jì)學(xué)，具有更加復(fù)雜的交叉特點(diǎn)，其結(jié)合了會(huì)計(jì)學(xué)的理論知識(shí)和養(yǎng)殖生產(chǎn)銷(xiāo)售的實(shí)際情況，然后對(duì)相應(yīng)的養(yǎng)殖生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管理。養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的特殊性主要表現(xiàn)在：養(yǎng)殖企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的生產(chǎn)對(duì)象以及活動(dòng)形式存在特殊性，需要對(duì)生豬生產(chǎn)影響因素、生產(chǎn)周期等進(jìn)行較為復(fù)雜的成本核算。養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算對(duì)象較復(fù)雜，需要核算的單位不僅有自繁自養(yǎng)的部分，還有放養(yǎng)等業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)內(nèi)容不同，需要進(jìn)行分別核算最后實(shí)行統(tǒng)一核算。針對(duì)養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的特殊性和復(fù)雜性，使得對(duì)于養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)化要求標(biāo)準(zhǔn)得到了更大提高，也對(duì)養(yǎng)殖財(cái)務(wù)人員提出了更大的挑戰(zhàn)。

三、現(xiàn)代信息技術(shù)下養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

(一)養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不完善

目前我國(guó)養(yǎng)殖企業(yè)數(shù)量較多，規(guī)模形式不一，尤其是很多家族式企業(yè)或者規(guī)模較小的正處于發(fā)展中的中小型企業(yè)，在其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度方面存在較嚴(yán)重的不完善問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)際工作過(guò)程中缺少相應(yīng)的管理依據(jù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，使得各項(xiàng)成本核算及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理出現(xiàn)了混亂。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中資金管控、賬務(wù)管理、憑證管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等失去了相應(yīng)的過(guò)程和結(jié)果管理，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員專(zhuān)業(yè)水平較低

現(xiàn)代信息技術(shù)下，養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在其管理業(yè)務(wù)水平方面的問(wèn)題顯得愈加明顯，很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員都是從最初的兼職人員慢慢發(fā)展而來(lái)的，缺少專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)以及先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)的管理技術(shù)，且由于養(yǎng)殖企業(yè)具有其特殊性，與傳統(tǒng)行業(yè)有所不同，養(yǎng)殖企業(yè)特有的生產(chǎn)周期以及價(jià)格波動(dòng)的周期變化，更需要養(yǎng)殖企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要熟悉其生產(chǎn)特點(diǎn)、了解養(yǎng)殖生產(chǎn)各階段的特點(diǎn)與流程，加上養(yǎng)殖相關(guān)生產(chǎn)理論與財(cái)務(wù)管理結(jié)合度差，致使其工作效率隨著養(yǎng)殖企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了嚴(yán)重落后現(xiàn)象。

(三)養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化技術(shù)水平低

現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展迅速，但是在養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的應(yīng)用卻存在一定困難，主要原因是養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)整體管理過(guò)程中所受到的重視度不夠，還因?yàn)槭艿截?cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員自身業(yè)務(wù)水平限制問(wèn)題，再加上養(yǎng)殖企業(yè)的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息化程度低，使得信息化建設(shè)在養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中的進(jìn)程緩慢，同時(shí)我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)主要針對(duì)大型企業(yè)，針對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)信息軟件功能較單一，無(wú)法涉及養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)具體內(nèi)容，由于養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要求與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)處理之間存在部分差異，各信息板塊銜接難度較大；再加上信息系統(tǒng)研發(fā)及使用維護(hù)成本相對(duì)較高，中小企業(yè)很難負(fù)擔(dān)，且企業(yè)負(fù)責(zé)人出于成本原因，也造成了養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化技術(shù)水平低。

(四)養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重視度低

在大部分養(yǎng)殖中小企業(yè)老板看來(lái)，財(cái)務(wù)人員作用僅限于記賬、收付款，對(duì)財(cái)務(wù)工作的了解少，未能充分意識(shí)到系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、完善的財(cái)務(wù)制度和優(yōu)良的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，一味地計(jì)算收支，不注重產(chǎn)投比例，不使用科學(xué)的財(cái)務(wù)方法分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，致使生產(chǎn)成本居高不下，遇到行情不好的時(shí)候容易造成資金鏈斷裂，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼；同時(shí)由于國(guó)家對(duì)于養(yǎng)殖企業(yè)的免稅政策，養(yǎng)殖企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)處理合規(guī)性重視度不夠，加上養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體能力稍差，致使養(yǎng)殖企業(yè)的賬務(wù)處理合規(guī)性差，缺乏準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)，賬務(wù)處理中存在誤差情況較多，也增加了財(cái)務(wù)信息化梳理的難度，因此，減小了財(cái)務(wù)信息化的意愿與需求。

(五)養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算難度大

養(yǎng)殖企業(yè)由于其特殊性，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有特有的周期性特點(diǎn)，由于生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，生產(chǎn)各階段的成本測(cè)算方法各不相同，大多養(yǎng)殖企業(yè)以重量為基礎(chǔ)測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)投入產(chǎn)出比例，但由于生產(chǎn)條件的局限性，無(wú)法提供準(zhǔn)確的重量數(shù)據(jù)，只能通過(guò)生產(chǎn)人員的預(yù)估來(lái)測(cè)算各項(xiàng)成本，致使各項(xiàng)成本無(wú)法做到精確，同時(shí)由于各養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)測(cè)算方法也需要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求來(lái)調(diào)整，進(jìn)一步增大了數(shù)據(jù)測(cè)算的難度，也使得不同企業(yè)之間的數(shù)據(jù)對(duì)比存在口徑不一致，各項(xiàng)數(shù)據(jù)可比性差，不能準(zhǔn)確衡量各階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。

(六)養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展空間小

由于受非瘟影響，受限于生物安全條件，養(yǎng)殖企業(yè)大都遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)，人員管控力度大，基本每?jī)稍滦菹⒁淮?，同時(shí)相較于傳統(tǒng)制造業(yè)，養(yǎng)殖企業(yè)大都在財(cái)務(wù)管理方面投入較少，每個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)財(cái)務(wù)崗位僅限于出納和會(huì)計(jì)，后期晉升空間差，而且養(yǎng)殖企業(yè)的成本測(cè)算與傳統(tǒng)行業(yè)差別較大，實(shí)際學(xué)習(xí)考試中應(yīng)用較少，財(cái)務(wù)人員工作較繁重，一進(jìn)養(yǎng)殖場(chǎng)基本沒(méi)時(shí)間參與相關(guān)資格考試，且由于自身業(yè)務(wù)與考試內(nèi)容關(guān)聯(lián)小，學(xué)習(xí)考試需要花費(fèi)更多的精力，因此，很難實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，也造成養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)整體專(zhuān)業(yè)水平偏低。

(七)養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)應(yīng)用難度大

一方面，由于傳統(tǒng)養(yǎng)殖中小企業(yè)老板對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化重視度低，一味尋求降低成本，增加利潤(rùn)，致使對(duì)財(cái)務(wù)信息化投入意愿低，不愿意在財(cái)務(wù)信息化方面投入人力物力；另一方面，由于養(yǎng)殖企業(yè)特殊性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大、可變性強(qiáng)，養(yǎng)殖財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算無(wú)法像傳統(tǒng)企業(yè)那樣做到標(biāo)準(zhǔn)成本核算經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致實(shí)際應(yīng)用中信息化技術(shù)無(wú)法做到生產(chǎn)數(shù)據(jù)同步細(xì)化，每月月底成本與每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)成本無(wú)法做到精確化，加大了養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的難度，也限制了養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。

四、利用現(xiàn)代信息技術(shù)推動(dòng)養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的路徑

(一)建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的創(chuàng)新離不開(kāi)企業(yè)管理理念和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)的提高。建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，要深入結(jié)合養(yǎng)殖企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)和內(nèi)容劃分。通過(guò)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)會(huì)管理工作的優(yōu)化，避免繁冗的管理機(jī)構(gòu)以及崗位設(shè)置加大企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理成本。不斷完善獎(jiǎng)勵(lì)以及考核制度，既可以激勵(lì)員工工作積極性，還可以有效規(guī)范其工作行為。完善的監(jiān)管制度可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作起到有效監(jiān)管，還可為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作指出正確的工作方法。通過(guò)科學(xué)的優(yōu)化的薪酬管理辦法，將工作人員的薪資與工作內(nèi)容進(jìn)行聯(lián)系，可以有效提升工作質(zhì)量和效率。除了上述內(nèi)容中提到的相關(guān)管理制度的建立健全之外，相關(guān)養(yǎng)殖企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作體系的完善還要切實(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，例如，針對(duì)不同養(yǎng)殖的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、成本、效益等具體特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理調(diào)整，可以實(shí)現(xiàn)周期性以及全過(guò)程管理，確保財(cái)會(huì)管理工作有可靠制度進(jìn)行規(guī)范，有科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)可以參照。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員培訓(xùn)與管理

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平與業(yè)務(wù)能力直接關(guān)系到養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展結(jié)合社會(huì)發(fā)展情況加強(qiáng)相關(guān)人員的培訓(xùn)和管理。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員定期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)制度，其培訓(xùn)內(nèi)容要按照實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行修訂，同時(shí)為了確保培訓(xùn)效果，還要有相應(yīng)的考試管理制度，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或者考核。還可通過(guò)開(kāi)展多種形式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理競(jìng)賽，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展或可與同行業(yè)企業(yè)共同進(jìn)行，以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平為目標(biāo)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的人員優(yōu)化管理，將完全不能勝任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的崗位的人員進(jìn)行撤職、調(diào)崗等，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員業(yè)務(wù)能力的自我提高，同時(shí)還可提升企業(yè)管理水平。建立更加公平公正的人才選拔以及晉升通道，通過(guò)科學(xué)的人才管理制度，可以使企業(yè)吸收更多的行業(yè)管理人才，給現(xiàn)有人才提供晉升渠道，可以更好地激勵(lì)其在工作中實(shí)現(xiàn)自我能力提升，給企業(yè)帶來(lái)更多效益。養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與其工作內(nèi)容和管理內(nèi)容緊密相連，為更好地提升其綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，可通過(guò)組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員到企業(yè)基層進(jìn)行實(shí)踐的方式，使財(cái)會(huì)管理人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)、管理需求、存在的現(xiàn)狀問(wèn)題等有更進(jìn)一步的了解，完善其開(kāi)展工作的基礎(chǔ)信息。養(yǎng)殖企業(yè)具有自身獨(dú)特的市場(chǎng)需求、產(chǎn)品特性、銷(xiāo)售途徑、規(guī)?；攸c(diǎn)等，企業(yè)在運(yùn)行管理過(guò)程中所需進(jìn)行的成本投入、資金回收、資源利用、規(guī)模擴(kuò)大等均需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行詳細(xì)的信息掌握，才可實(shí)施針對(duì)性措施開(kāi)展各項(xiàng)工作。

(三)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平

現(xiàn)代信息技術(shù)水平不斷提高，在各行各業(yè)的應(yīng)用均取得了不錯(cuò)的效果，將其應(yīng)用在養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，可以充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)管理理念、管理模式、管理方式等提高農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，并利用其數(shù)據(jù)信息特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息資源的利用開(kāi)發(fā)，為養(yǎng)殖企業(yè)的發(fā)展起到很大幫助作用。企業(yè)通過(guò)加大現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)，將養(yǎng)殖企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)建設(shè)更加深入地應(yīng)用到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，利用其先進(jìn)性和科學(xué)性實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的提升。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖行業(yè)的信息共享，從中獲取與自身企業(yè)發(fā)展有關(guān)的信息資源、資金資源、先進(jìn)技術(shù)等，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作信息資源管理和利用能力。針對(duì)上述內(nèi)容中提到過(guò)養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有其獨(dú)特的復(fù)雜性特征和管理對(duì)象較多等情況，可以建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理專(zhuān)業(yè)信息管理平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)狀問(wèn)題的改善和解決。通過(guò)內(nèi)部平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)間的信息互通和聯(lián)系，通過(guò)實(shí)時(shí)信息錄入，可以實(shí)現(xiàn)資金管理的實(shí)時(shí)管控，避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息遺漏，還可有效進(jìn)行管控，減少或杜絕資金的違規(guī)操作?，F(xiàn)代信息技術(shù)手段的應(yīng)用，可以使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作獲取更多的行業(yè)信息、客戶(hù)需求方向、企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等，使企業(yè)開(kāi)展的養(yǎng)殖財(cái)務(wù)工作更具有針對(duì)性，對(duì)于樹(shù)立企業(yè)品牌、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的促進(jìn)作用。

(四)加強(qiáng)養(yǎng)殖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善信息化技術(shù)應(yīng)用環(huán)境

相對(duì)于美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的養(yǎng)殖業(yè)，我國(guó)的養(yǎng)殖企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境較原始，大部分中小企業(yè)還停留在人工飼喂的階段，人工成本高，自動(dòng)化條件差，財(cái)務(wù)信息化不具備完善的實(shí)施條件，要想提升養(yǎng)殖財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息提升，首先需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的養(yǎng)殖企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，完善各種軟硬件設(shè)施，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立特有的符合我國(guó)國(guó)情的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，形成專(zhuān)業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，使養(yǎng)殖企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備的完善，可以準(zhǔn)確獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，由于現(xiàn)有養(yǎng)殖企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境較落后，而養(yǎng)殖自動(dòng)化前期投入較大，加上市場(chǎng)行情的不穩(wěn)定性，養(yǎng)殖企業(yè)的發(fā)展需要國(guó)家加大支持，給予有利的政策條件，促進(jìn)我國(guó)養(yǎng)殖企業(yè)的轉(zhuǎn)型。要推動(dòng)養(yǎng)殖財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息化、高效化，推動(dòng)養(yǎng)殖企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的實(shí)行，保證我國(guó)的糧食安全，需要加強(qiáng)養(yǎng)殖基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，打好根基，才能提供助力，推動(dòng)整體農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與提升。

(五)完善養(yǎng)殖財(cái)務(wù)體系建設(shè)，推進(jìn)信息化應(yīng)用

隨著大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)一步推進(jìn)與發(fā)展，很多養(yǎng)殖中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺失制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，傳統(tǒng)的投入產(chǎn)出測(cè)算已無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理的需求，需要通過(guò)更全面的數(shù)據(jù)分析、比對(duì)和更細(xì)化的成本分析來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升、為養(yǎng)殖企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的參照，自2019年非瘟以來(lái)，由于市場(chǎng)供需出現(xiàn)較大缺口，豬價(jià)一路上漲，很多養(yǎng)殖戶(hù)盲目跟風(fēng)，擴(kuò)大自身養(yǎng)殖規(guī)模，缺乏成本管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，尤其是很多中小養(yǎng)殖企業(yè)，不考慮自身實(shí)際，一味加大投入，盲目建設(shè)新廠，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，養(yǎng)殖企業(yè)由于其特有的生物安全以及生產(chǎn)規(guī)?；攸c(diǎn)，前期場(chǎng)地租賃、廠房建設(shè)投入較大，生產(chǎn)資金需求大，周轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)，致使2021年出現(xiàn)豬價(jià)下跌后，很多中小企業(yè)出現(xiàn)資金鏈缺口，部分企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，資金缺口較大，為了挽回?fù)p失，斷臂求生，低價(jià)出售豬只，尋求資金來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，期待下一波豬價(jià)行情，這本身就是因?yàn)槿狈ν晟频呢?cái)務(wù)體系，對(duì)自身資金管理不到位造成的惡果，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，養(yǎng)殖中小企業(yè)要想發(fā)展，更需要完善自身財(cái)務(wù)體系建設(shè)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，完善成本分析，細(xì)化各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，通過(guò)提升各生產(chǎn)環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)效果以及痛點(diǎn)問(wèn)題解析提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用支出管控，減少不必要支出，降低運(yùn)營(yíng)成本；對(duì)外積極了解市場(chǎng)行情，通過(guò)市場(chǎng)預(yù)期制定應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)調(diào)整完善，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)，要想實(shí)現(xiàn)這些，首先需要企業(yè)加強(qiáng)信息化程度，完善信息獲取渠道，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性管理，才能為財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的分析依據(jù)，助力企業(yè)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的概述分析，可以看到養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理具有的特殊性和對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員較高的專(zhuān)業(yè)性要求。結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)分析養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的現(xiàn)狀問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的策略研究。通過(guò)分析研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)建立健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)能力提升，加大現(xiàn)代信息技術(shù)在養(yǎng)殖企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的應(yīng)用，均可以有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，提高養(yǎng)殖企業(yè)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展?！?/p>