董少坤 邯鄲市城投房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

近年來，我國國有房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險與經(jīng)營壓力，集中來源于國家日漸嚴(yán)格的調(diào)控政策，繼而會使國有房地產(chǎn)企業(yè)面臨的融資壓力、資金回籠壓力越來越大，特別是市場競爭形勢趨向白熱化，明確要求國有房地產(chǎn)企業(yè)具備較強(qiáng)的市場運(yùn)營能力、穩(wěn)健的財務(wù)管理能力，進(jìn)而才能夠確保國企房地產(chǎn)獲取相應(yīng)的市場收益，并保證市場份額的穩(wěn)定性[1-2]。與此同時，財務(wù)管理風(fēng)險普遍與企業(yè)內(nèi)部之間存在密切聯(lián)系，包括內(nèi)控機(jī)制不全、人員素質(zhì)不齊、管理流程不夠規(guī)范等。由此可見，相關(guān)國有房地產(chǎn)企業(yè)需高度重視財務(wù)風(fēng)險防控工作的開展，以全面分析潛在風(fēng)險問題、發(fā)生原因?yàn)榛A(chǔ)條件，然后采取有針對性的防控措施，從而達(dá)到防控高風(fēng)險、合理利用資源的目標(biāo)?？傮w而言，為了全面提高國企房地產(chǎn)財務(wù)管理工作質(zhì)量及安全性水平，本文針對“國企房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險控制對策”進(jìn)行分析研究，具有重要的價值意義。

一、國企房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險的概念及風(fēng)險控制工作開展的意義概述

(一)概念

房地產(chǎn)，涵蓋了房屋土地，屬土地及其衍生物的財產(chǎn)權(quán)利。對于房地產(chǎn)來說，其地理位置固定、價值較高等特點(diǎn)鮮明[3]。作為以盈利為目的的自主經(jīng)營經(jīng)濟(jì)組織，房地產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)土地開發(fā)、管理、服務(wù)等相關(guān)活動。房地產(chǎn)企業(yè)具有鮮明的經(jīng)營服務(wù)特性，相關(guān)聯(lián)行業(yè)較多，經(jīng)營對象穩(wěn)固，風(fēng)險系數(shù)高等。在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營過程中，易誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，對于狹義的財務(wù)風(fēng)險來說，一般指的是籌融資風(fēng)險，比如企業(yè)由于借貸過多，導(dǎo)致沒有能力償還，繼而引發(fā)籌融資風(fēng)險。而從廣義層面分析，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險囊括了經(jīng)濟(jì)活動全過程的風(fēng)險，比如，投資風(fēng)險、資金流通風(fēng)險、政策風(fēng)險以及融資風(fēng)險等。因此，在國企房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防控工作開展期間，需對這些風(fēng)險要素充分把控，以此使風(fēng)險防控工作質(zhì)量水平能夠得到全面提高。

(二)意義

企業(yè)財務(wù)，是企業(yè)的“命脈”，對于房地產(chǎn)國企來說也不例外。由于受到宏觀政策波動的影響，國企房地產(chǎn)的財務(wù)情況不夠理想，而積極開展財務(wù)風(fēng)險防控工作，能夠使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識水平得到有效提高，進(jìn)一步促進(jìn)國有房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的提高[4]。與此同時，對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，為推進(jìn)GDP增長的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)，受傳統(tǒng)家庭住房觀念影響，房子作為家庭的中心，使房地產(chǎn)行業(yè)中部分企業(yè)資金償還能力不足，進(jìn)而使行業(yè)難以獲得消費(fèi)者的信任，不但影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而且還會使企業(yè)陷入較大的信任危機(jī)。而做好財務(wù)管理風(fēng)險防控工作，則可以解除消費(fèi)者的信任危機(jī)，并帶動房地產(chǎn)企業(yè)健康、有序發(fā)展。此外，部分國企房地產(chǎn)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理風(fēng)險意識薄弱，在日常工作中積極性不夠高，責(zé)任態(tài)度不夠強(qiáng)烈，對此有必要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的財務(wù)管理風(fēng)險意識及責(zé)任態(tài)度，使財務(wù)管理風(fēng)險消除在萌芽之中，帶動國有房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。

二、國企房地產(chǎn)財務(wù)管理常見風(fēng)險類型分析

如前文所述，國企房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險控制工作開展的意義顯著，然而從現(xiàn)狀來看，國企房地產(chǎn)財務(wù)管理工作尚且存在較多的風(fēng)險問題。結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)來看，涉及的風(fēng)險類型如下：

(一)投資風(fēng)險

房地產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)活動具有大宗交易的屬性，前期投資金額相對巨大。同時，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)、營銷過程中耗費(fèi)的時間較長，深受市場因素變化的影響，導(dǎo)致企業(yè)承受較大的投資壓力與投資風(fēng)險[5-6]。并且，國有房地產(chǎn)企業(yè)與上下游企業(yè)之間存在密切關(guān)聯(lián)性，包括物業(yè)服務(wù)、裝修、施工作業(yè)等，需與上下游企業(yè)之間強(qiáng)化合作力度，形成長期合作性的投資計劃，若合作方出現(xiàn)異常問題，則會在很大程度上增加自身的項(xiàng)目投資風(fēng)險，嚴(yán)重情況下易引發(fā)資金鏈周轉(zhuǎn)困難或斷裂的狀況。由此可見，需重視國企房地產(chǎn)財務(wù)管理投資風(fēng)險的防控。

(二)資金流通風(fēng)險

從本質(zhì)層面分析，國有房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，意味著無論是正常生產(chǎn)、投資管理、產(chǎn)業(yè)管理，企業(yè)對資金量的需求缺口均相對較大。如何保證企業(yè)內(nèi)部資金處于正常流轉(zhuǎn)狀態(tài)，則是相關(guān)工作人員需充分重視的問題。同時，房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)周期普遍較長，若中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響企業(yè)資金的回籠速度，造成房地產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營活動因資金流通風(fēng)險陷入困難的局面，嚴(yán)重情況下還可能造成房地產(chǎn)項(xiàng)目爛尾、企業(yè)破產(chǎn)等。

(三)政策風(fēng)險

近年來，我國對房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控力度持續(xù)擴(kuò)大，使國有房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營管理工作存在一些不確定性要素，特別是對自身應(yīng)變能力相對較弱的國有房地產(chǎn)企業(yè)而言，在新政策后內(nèi)部組織、外部市場的統(tǒng)籌分析方面不夠全面、準(zhǔn)確，難以及時把握發(fā)展時機(jī)，使制定的財務(wù)風(fēng)險管理方案缺乏針對性，易導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)陷入被動的競爭環(huán)境當(dāng)中。此外，部分房地產(chǎn)企業(yè)難以根據(jù)全新政策，制定科學(xué)合理且嚴(yán)格有效的財務(wù)管理模式，易影響企業(yè)財務(wù)管理工作的安全性，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)充分快速調(diào)度企業(yè)資源的目標(biāo)。

(四)融資風(fēng)險

國有房地產(chǎn)企業(yè)在開展項(xiàng)目建設(shè)、施工期間，通常需投入大量的資金成本，若自身流動資金相對有限，則需要進(jìn)行銀行貸款等融資性活動，由此說明國有房地產(chǎn)企業(yè)與地方銀行等金融機(jī)構(gòu)之間存在債務(wù)關(guān)系。同時，當(dāng)下國有房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營期間面臨的內(nèi)外部環(huán)境相對復(fù)雜，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)由銀行等金融機(jī)構(gòu)完成融資行為的難度較大，說明國有房地產(chǎn)企業(yè)自身面臨的融資風(fēng)險相對嚴(yán)峻，特別是在處理不當(dāng)?shù)那闆r下，會在一定程度上影響企業(yè)財務(wù)運(yùn)營管理水平，進(jìn)一步使國有企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益受損。

三、國企房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析

國企房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險類型較多，不同的風(fēng)險類型，造成的風(fēng)險嚴(yán)重高程度不同。總結(jié)起來，國企房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因具體體現(xiàn)在以下方面：

(一)財務(wù)管理人員素質(zhì)水平有待提高

國有房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量水平與財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平之間關(guān)系密切，比如，部分國有房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)調(diào)節(jié)約人力資源投入，使財務(wù)管理崗位人員配置出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象個別財務(wù)管理人員自身尚未接受過系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，僅具備從事簡單賬目收支管理的能力，難以分析、識別財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)風(fēng)險，特別是財務(wù)風(fēng)險防范意識與控制水平相對薄弱。此外，部分財務(wù)管理人員自身專業(yè)能力、職業(yè)道德水平不足，對財務(wù)管理工作缺乏相應(yīng)的崗位責(zé)任感，還可能存在抱有私心的狀況，容易引發(fā)財務(wù)管理風(fēng)險問題。

(二)財務(wù)管理水平有待提升

從國有房地產(chǎn)企業(yè)層面分析，財務(wù)預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行的完整性、準(zhǔn)確性對財務(wù)管理風(fēng)險的防控水平影響很大。即便國有房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但是部分國有房地產(chǎn)企業(yè)受自身財務(wù)管理水平局限的影響，其預(yù)算方案及計劃相對欠缺全面性、規(guī)范性，易產(chǎn)生預(yù)算工作執(zhí)行不到位的問題，難以有效控制企業(yè)的運(yùn)營成本，進(jìn)而加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)損失[7]。與此同時，部分國有房地產(chǎn)企業(yè)自身對行業(yè)環(huán)境的分析不夠公正、客觀，使制定的預(yù)算管理策略后期執(zhí)行時缺乏時效性與適應(yīng)性，進(jìn)而便需要調(diào)整總體投資戰(zhàn)略計劃方案，才能夠保證預(yù)算管理決策的正確性及科學(xué)性。

(三)財務(wù)管理體制有待健全

由于受我國房地產(chǎn)行業(yè)起步相對于西方發(fā)達(dá)國家較晚的影響，大多數(shù)國有房地產(chǎn)企業(yè)的初始發(fā)展模式相對粗放，特別是發(fā)展前期尚未建立健全的內(nèi)控機(jī)制與財務(wù)管理機(jī)制，部分企業(yè)僅停留在照搬照套其他企業(yè)財務(wù)管理體系的階段，難以立足自身的特點(diǎn)采取有針對性的財務(wù)風(fēng)險防控措施，以至于各種細(xì)節(jié)工作處理不夠理想，難以取得顯著的財務(wù)風(fēng)險前期預(yù)防及后期治理效果。此外，部分國有房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理體制建設(shè)過于依賴傳統(tǒng)模式，在會計電算化、新型財務(wù)管理軟件的應(yīng)用方面相對較少，易忽略后期系統(tǒng)維護(hù)、軟件更新，使財務(wù)管理質(zhì)量及安全性難以得到有效保障。

(四)外部因素評估缺乏科學(xué)性

除企業(yè)自身因素外，國有房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的產(chǎn)生與外部環(huán)境因素之間存在密切聯(lián)系，特別是在現(xiàn)狀國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度、調(diào)控政策日趨嚴(yán)格的背景下，若企業(yè)自身忽略調(diào)整原有的財務(wù)管理模式，也易產(chǎn)生財務(wù)管理風(fēng)險。與此同時，受用工成本、建筑原材料價格持續(xù)攀升的影響，國有房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場環(huán)境變化加快，而房地產(chǎn)企業(yè)自身忽略搜集、分析、預(yù)測市場信息，也易影響企業(yè)投資決策的準(zhǔn)確性及合理性，進(jìn)一步在很大程度上增加財務(wù)管理風(fēng)險的發(fā)生幾率。

四、國企房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險的相關(guān)控制對策分析

為解決國企房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險問題，需落實(shí)有效的控制對策。具體而言，主要控制對策如下：

(一)增強(qiáng)財務(wù)管理人員風(fēng)險防控意識

國有房地產(chǎn)企業(yè)要想增強(qiáng)自身財務(wù)管理風(fēng)險防控能力，需強(qiáng)化財務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)力度。具體而言，相關(guān)企業(yè)需適當(dāng)提升財務(wù)管理崗位的入職門檻，做好新招募人員專業(yè)能力、綜合素質(zhì)水平的考察工作，優(yōu)先錄用經(jīng)系統(tǒng)專業(yè)學(xué)習(xí)，且自身風(fēng)控意識較強(qiáng)的專業(yè)人才。與此同時，加大對財務(wù)管理風(fēng)險宣傳的重視程度，積極開展教育培訓(xùn)工作，使財務(wù)管理人員從根源上認(rèn)識到開展財務(wù)管理風(fēng)險防控的必要性，并增強(qiáng)財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，幫助財務(wù)管理工作人員了解財務(wù)管理機(jī)制與管理流程，進(jìn)一步提升職業(yè)道德水準(zhǔn)，確保新晉職工具備勝任財務(wù)管理崗位的能力，為國企房地產(chǎn)財務(wù)管理風(fēng)險防控的強(qiáng)化起到保駕護(hù)航的作用。

(二)全面提升預(yù)算管理水平

預(yù)算管理是國有房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，預(yù)算管理不僅存在于房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施前期，更貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程始終[8]。因此，相關(guān)國有房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷提升自身預(yù)算管理水平，相關(guān)預(yù)算管理人員需全面了解、掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)算計劃編制、預(yù)算計劃執(zhí)行等流程，準(zhǔn)確評估各環(huán)節(jié)未來效益產(chǎn)出、人員分配及資金投入，形成科學(xué)合理的預(yù)算計劃、管理方案，并對所產(chǎn)生的預(yù)算外資金支出擬定有針對性的處理措施，做好預(yù)算計劃定期審查工作，進(jìn)一步達(dá)到有效控制財務(wù)管理風(fēng)險的目標(biāo)。

(三)搭建健全的財務(wù)管理體系

健全的財務(wù)管理體系是國有房地產(chǎn)企業(yè)開展財務(wù)管理風(fēng)險防控工作的有效基礎(chǔ)。因此，在實(shí)際工作開展過程中，相關(guān)國有房地產(chǎn)企業(yè)需立足自身發(fā)展方向，不斷完善現(xiàn)行的財務(wù)管理體系，搭建完整的財務(wù)管理部門組織架構(gòu)，改變原有的粗放式財務(wù)管理模式，形成獨(dú)立的財務(wù)管理部門，提倡積極主動與其他部門間相互配合，協(xié)助雙方開展各項(xiàng)工作，為企業(yè)財務(wù)管理工作及風(fēng)險防控提供強(qiáng)有力的組織條件。與此同時，引進(jìn)財務(wù)管理風(fēng)險責(zé)任落實(shí)機(jī)制與責(zé)任追究機(jī)制，逐步細(xì)化財務(wù)風(fēng)險防范控制的目標(biāo)，將管理職責(zé)劃分至個人，明確財務(wù)管理工作人員的工作職責(zé)與任務(wù)，便于財務(wù)人員順利有序地開展風(fēng)險防控工作。

(四)強(qiáng)化外部環(huán)境分析評估

項(xiàng)目評估是項(xiàng)目開展前期財務(wù)風(fēng)險控制不可或缺的主要手段之一，通過項(xiàng)目評估的方法，綜合考慮多方面的影響因素，包括產(chǎn)生效益、時間、成本等，能夠幫助國有房地產(chǎn)企業(yè)全面客觀掌握該房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)價值，預(yù)防出現(xiàn)盲目投入項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)象，進(jìn)一步避免資金投入超預(yù)算情況發(fā)生[9-10]。與此同時，相關(guān)國有房地產(chǎn)企業(yè)需加大對國家政策及市場信息等外部因素調(diào)研分析的重視程度，及時了解房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)時所處的市場環(huán)境，評估企業(yè)自身是否具備技術(shù)能力、資金投入的實(shí)力，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在較大的財務(wù)風(fēng)險，則及時終止；對于風(fēng)險較小的項(xiàng)目，則可采取有針對性的處理措施，推動相關(guān)后續(xù)順利、有序進(jìn)行，在使財務(wù)管理風(fēng)險得到最大化降低的基礎(chǔ)上，使國企房地產(chǎn)財務(wù)管理質(zhì)量及安全性水平得到全面提高。

五、結(jié)語

通過本文的分研究，認(rèn)識到財務(wù)管理是國有房地產(chǎn)企業(yè)日常運(yùn)營管理工作的主要組成部分，其風(fēng)險防控水平的高低，對企業(yè)經(jīng)營成效、利益獲取等影響較大。因此，相關(guān)國有房地產(chǎn)企業(yè)需嚴(yán)格貫徹“具體問題、具體分析”的工作原則，立足當(dāng)下房地產(chǎn)市場發(fā)展的全新情況，主動調(diào)整自身原有的財務(wù)管理模式，分析財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因，形成合理科學(xué)、切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險防控模式，并側(cè)重增強(qiáng)全員風(fēng)險防控意識，提倡全員參與全過程管理財務(wù)風(fēng)險防控工作當(dāng)中，以此保證企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的合理性、專業(yè)性及規(guī)范化，進(jìn)一步為國有房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>