梁曉紅 山西省融資再擔(dān)保集團(tuán)有限公司

一、研究背景與概念界定

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、世界一體化的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)在不斷完善的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中進(jìn)一步與世界接軌。加強(qiáng)企業(yè)管理和財(cái)會(huì)管理日益成為企業(yè)成功與發(fā)展過程中不可分割的一部分。作為企業(yè)管理重要組成部分，財(cái)會(huì)管理很大程度上決定了企業(yè)生產(chǎn)銷售、運(yùn)行管理、項(xiàng)目實(shí)施與市場(chǎng)判斷等經(jīng)營(yíng)行為的成?。回?cái)會(huì)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題也使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著較大的隱患與挑戰(zhàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念可以分為廣義與狹義兩個(gè)層面，從廣義層面講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于受外部因素影響，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的預(yù)期與現(xiàn)實(shí)差距較大，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)困難，甚至虧損。從狹義層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)自身決策失誤或經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)或經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)資金業(yè)務(wù)的全流程，具有隨時(shí)行和不確定性，企業(yè)不可能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要未雨綢繆，不斷提升應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，采取各種措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害性降到最低。企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題可以分為四個(gè)領(lǐng)域，即籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理有著客觀性、普遍性、風(fēng)險(xiǎn)性、收益性、不確定性、可估量性等主要特點(diǎn)。

當(dāng)今世界正處于百年未有之大變局，大國(guó)較量激烈、力量格局重構(gòu)，新冠疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)增速放緩，不確定不穩(wěn)定因素增多。國(guó)內(nèi)有黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有改革開放40余年積累的雄厚物質(zhì)基礎(chǔ)，有全球最廣闊的內(nèi)部市場(chǎng)和最龐大的消費(fèi)群體，有中國(guó)特色社會(huì)主義制度的顯著優(yōu)勢(shì)，中華民族偉大復(fù)興勢(shì)不可擋。從企業(yè)行業(yè)趨勢(shì)看：未來生存拼的是質(zhì)量效益優(yōu)者強(qiáng)、綜合成本低者勝。從區(qū)域省情看：今年是山西省“企業(yè)質(zhì)量管理年”，要求各類企業(yè)眼睛向內(nèi)，對(duì)標(biāo)一流，廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施精益化管理，降本增效、減人提效，全面提升企業(yè)管理能力和水平，不斷提升企業(yè)資本回報(bào)率，進(jìn)入國(guó)內(nèi)大循環(huán)“中高端”，成為國(guó)內(nèi)大循環(huán)“關(guān)鍵環(huán)”，否則，不是“入局”就是“出局”。從企業(yè)內(nèi)部看：企業(yè)要致勝必須要有戰(zhàn)略規(guī)劃，具體路徑清晰，時(shí)間進(jìn)度明確，改革變革全面鋪開，精益管理強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)。在這個(gè)風(fēng)起云涌、千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的變革時(shí)期，企業(yè)要有足夠的戰(zhàn)略清醒與超強(qiáng)警覺，既要順勢(shì)而為，又要逆勢(shì)而上，以搶跑的速度、勇奪的氣魄、精進(jìn)的姿態(tài)，在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)當(dāng)中捕捉先機(jī)、創(chuàng)造良機(jī)，不斷提升企業(yè)的生存發(fā)展能力。

二、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理中出現(xiàn)的問題

(一)不重視宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響

所有企業(yè)或者經(jīng)濟(jì)組織都是處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)這一大環(huán)境之下，不能獨(dú)立存在，馬克思主義理論中哲學(xué)部分提出，世界是相互聯(lián)系相互作用的，任何孤立的、獨(dú)立的、不聯(lián)系的觀點(diǎn)都是形而上學(xué)的。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的企業(yè)，是相互聯(lián)系、相互作用的因素存在，必然會(huì)受到社會(huì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生影響的宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)，乃至于文化等諸多因素。政府的宏觀調(diào)控政策必然對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)帶來影響，例如，貨幣政策、財(cái)政政策等，企業(yè)應(yīng)當(dāng)順勢(shì)進(jìn)行調(diào)整與應(yīng)對(duì)，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大政方針相背離，必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理同時(shí)也要順社會(huì)、順文化之勢(shì)而為之，這樣更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。以巨人集團(tuán)為例，在巨人集團(tuán)修建巨人大廈的過程中，起初完全依靠自有資金投資，未充分考慮到對(duì)企業(yè)可支配流動(dòng)資金量的影響，直到資金緊張導(dǎo)致企業(yè)無法運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，巨人集團(tuán)才著手向銀行申請(qǐng)貸款，但當(dāng)時(shí)正值我國(guó)實(shí)行貨幣緊縮政策時(shí)，所有銀行貸款政策從緊，造成貸款辦理失敗，集團(tuán)資金鏈斷裂，企業(yè)以破產(chǎn)告終。

(二)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的素質(zhì)和能力與企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模不相適應(yīng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)制度與企業(yè)自身發(fā)展需要不相匹配，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全或執(zhí)行不到位等情況，都有可能導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度無法起到監(jiān)督控制的作用，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行合理的預(yù)估與評(píng)判，很難做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施與對(duì)策。判斷企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理體制機(jī)制是否完善，主要是分析是否有科學(xué)的資金管理制度，是否有科學(xué)完善的成本管理制度，能否發(fā)揮出預(yù)算管理的作用，日常的現(xiàn)金管理是否完備，企業(yè)的信息傳輸系統(tǒng)能否成熟進(jìn)行。但在部分企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理制度大多不健全，部分機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用。這種情況下，一旦企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然因缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警調(diào)節(jié)能力而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

究其原因，企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理制度問題的出現(xiàn)由多種因素引起，內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系不明確，公司的子公司之間、部門之間在資金使用管理方面存在混亂現(xiàn)象，造成企業(yè)總體的資金使用效用與效率下降，資金流失嚴(yán)重，無法保證資金的安全性與完整性。

(三)企業(yè)籌資不當(dāng)

企業(yè)籌資主要是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求量，選擇適當(dāng)?shù)馁Y金獲取方式，分析資金使用成本及收益，進(jìn)而從而獲取資金的一種行為，是企業(yè)資金活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)?；I資活動(dòng)與投資活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、營(yíng)利活動(dòng)、利潤(rùn)分配和二次分配等活動(dòng)共同組成了企業(yè)的資金生命線。其中，籌資活動(dòng)是其他活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基石。如果企業(yè)的籌資活動(dòng)不能有效適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，在企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善的情況下，籌資不當(dāng)將成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因?；I資不當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)形式主要包括：忽視宏觀環(huán)境對(duì)籌資成本的影響、企業(yè)籌資規(guī)模不合理、企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不科學(xué)、籌資渠道單一、籌資時(shí)機(jī)選擇不當(dāng)?shù)?。企業(yè)籌資的形式與科學(xué)性直接決定了籌資的效果，如果把握不當(dāng)，提前或者滯后，用錯(cuò)誤的方式進(jìn)行籌資，不能籌集到低成本、安全性高的資金，將為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展造成威脅。

(四)投資風(fēng)險(xiǎn)管理失效，投資不科學(xué)

企業(yè)投資主要分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資兩個(gè)方面。投資風(fēng)險(xiǎn)管理失效，主要表現(xiàn)在投資的預(yù)測(cè)階段可行性分析不到位導(dǎo)致投資決策偏差較大。從整體上看，我國(guó)很多企業(yè)在對(duì)內(nèi)、對(duì)外投資方面表現(xiàn)的隨意性較大，投資前沒有進(jìn)行充分的調(diào)研和嚴(yán)密的可行性分析，特別是民營(yíng)企業(yè)，由于企業(yè)自身家族性管理色彩較重的原因，“一言堂”問題普遍存在，投資前調(diào)研不充分、投資決策機(jī)制不健全、投資責(zé)任不明確，很容易產(chǎn)生“上級(jí)說了算、下級(jí)跟著干”的局面。另一方面，企業(yè)在投資的資金預(yù)算方面缺乏嚴(yán)格的測(cè)算審核，特別是在資金需求多、投資周期長(zhǎng)的項(xiàng)目中，沒有充足的資金供應(yīng)，極易造成嚴(yán)重的投資風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)管理失效的直接導(dǎo)致投資不科學(xué)，主要表現(xiàn)為投資風(fēng)險(xiǎn)過于集中?！鞍央u蛋放在一個(gè)籃子里”是在投資領(lǐng)域的大忌，而在我國(guó)企業(yè)中“把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的現(xiàn)象卻比比皆是，企業(yè)有限的資本集中投資到一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)項(xiàng)目中去，做大做強(qiáng)，超過了企業(yè)能夠承擔(dān)的最大荷載。一旦項(xiàng)目或者行業(yè)發(fā)生問題，將直接造成企業(yè)損失，投資失敗會(huì)讓企業(yè)直接面臨重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(五)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)資本流動(dòng)性差

企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)資本流動(dòng)性差也是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)原因。企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)資本流動(dòng)性差的主要表現(xiàn)有應(yīng)收賬款的管理不善，對(duì)銷售客戶缺乏必要、準(zhǔn)確的合同履約、付款能力分析，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的回收賬期較長(zhǎng)，壞賬爛賬隨著業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)逐步增加，影響企業(yè)可使用流動(dòng)資金，產(chǎn)生非正常的融資需求。目前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有份額，有時(shí)會(huì)忽略風(fēng)險(xiǎn)因素，采用過度使用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的信用銷售方式，對(duì)新增銷售客戶放大應(yīng)收賬款信用額度，降低對(duì)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，弱化應(yīng)收賬款催收力度，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能按時(shí)回流補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)用現(xiàn)金流、壞賬爛賬加重的情況也會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

高競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)性利潤(rùn)空間逐步被壓縮，為了謀求更高的盈利水平，企業(yè)的投資資金一般都傾向于流向周期短、利潤(rùn)率高的行業(yè)和項(xiàng)目，而大量的資金涌向過熱的項(xiàng)目與行業(yè)，會(huì)加劇這類投資的不確性和風(fēng)險(xiǎn)，提高進(jìn)入門檻，而未完成投資的企業(yè)資金壓力會(huì)不斷加大，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的資金，引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，項(xiàng)目投資無法如期完成投入運(yùn)營(yíng)，或者運(yùn)營(yíng)投資后，實(shí)際投資報(bào)酬率與預(yù)期偏離較大，也都會(huì)形成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施

(一)準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

經(jīng)濟(jì)政策的制定是國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的方式與手段之一，企業(yè)籌資、經(jīng)營(yíng)、投資、收益活動(dòng)與國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控息息相關(guān)，如果企業(yè)不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到企業(yè)與宏觀環(huán)境之間的影響，不能正確理解國(guó)家大政方針，從而順勢(shì)而為，就必定會(huì)造成籌資成本過高、投資風(fēng)險(xiǎn)過大以及產(chǎn)品特性與消費(fèi)市場(chǎng)需求相背離等風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，所以企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，關(guān)注國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理政策，健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，有效發(fā)揮應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。精益化管理的價(jià)值，從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革出發(fā)，從提高企業(yè)供給質(zhì)量的內(nèi)循環(huán)、企業(yè)改革提升企業(yè)意志力的外循環(huán)兩方面講了企業(yè)為什么財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施精益化管理；從精益化管理的起源、目的、特征、本質(zhì)、創(chuàng)造價(jià)值，多維度管理下的復(fù)雜再生產(chǎn)等方面，交接什么是精益化管理；從多維度價(jià)值管理和多維價(jià)值創(chuàng)造路徑解決如何實(shí)施企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的問題。需要了解的是企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作規(guī)章制度不能有效實(shí)施可能并不只是執(zhí)行者的問題，同時(shí)也應(yīng)該反思制度本身是否貼合企業(yè)實(shí)際情況，要明確是否具有可操作性；從而進(jìn)一步優(yōu)化制度設(shè)計(jì)，促進(jìn)制度的有效執(zhí)行；從精益化管理與制度建設(shè)、建設(shè)原則及流程優(yōu)化幾個(gè)方面了解企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。了解當(dāng)前背景下，企業(yè)變革的動(dòng)因、變革的表現(xiàn)形式、變革的意義及價(jià)值，建立以變革為中心、生存為底線的企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作管理體系，研究企業(yè)變革路徑、流程和制度，強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值主張，并針對(duì)變革的原則和方法分別做出企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案。根據(jù)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，確定企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作核心價(jià)值觀，并對(duì)價(jià)值觀傳承與文化發(fā)展方向進(jìn)行深入的研究。研究企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的發(fā)展歷程。戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)以及重點(diǎn)工作執(zhí)行是企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作管理實(shí)踐三方面，對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略執(zhí)行。從價(jià)值鏈循環(huán)、績(jī)效管理體系架構(gòu)、組織績(jī)效管理、個(gè)人績(jī)效管理四個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

(二)完善企業(yè)財(cái)會(huì)管理內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)

提企業(yè)財(cái)會(huì)管理者與財(cái)務(wù)人員的相關(guān)素質(zhì)，提高專業(yè)性素質(zhì)與綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)關(guān)乎到內(nèi)部控制的關(guān)鍵，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際需要，科學(xué)合理地聘用財(cái)務(wù)人員，加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，不斷完善財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)應(yīng)建立有效的用人選人通道和晉升機(jī)制，讓專業(yè)性財(cái)務(wù)人才能夠真正進(jìn)入企業(yè)、融入企業(yè)、留在企業(yè)，在企業(yè)生存發(fā)展的過程中充分發(fā)揮作用。通過多方面多渠道的培訓(xùn)方式和機(jī)制，為企業(yè)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)通過對(duì)企業(yè)籌資、投資以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的了解和剖析，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)決策提出指導(dǎo)性意見建議，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，不斷完善企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)不同部門機(jī)構(gòu)間的監(jiān)督配合，建立制度實(shí)施效果的評(píng)估系統(tǒng)，結(jié)合實(shí)際情況檢查風(fēng)險(xiǎn)控制效果適時(shí)進(jìn)行修正。

(三)搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理新知識(shí)

搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理新知識(shí)，形成“新”的認(rèn)知改變，通過理念的革新，企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、技能方面得到相應(yīng)的提升。學(xué)習(xí)“實(shí)用有用管用”的企業(yè)財(cái)會(huì)管理知識(shí)、理念及工具方法，理論與實(shí)際相結(jié)合，碰撞出思維的火花，應(yīng)用到實(shí)際企業(yè)財(cái)會(huì)管理領(lǐng)域中，幫助企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。圍繞企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作“精益化”管理思路，以“極致化、高端化、全產(chǎn)品”的企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作總體理念，站在建設(shè)新的起點(diǎn)上，繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng)，開創(chuàng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作發(fā)展新局面。學(xué)習(xí)時(shí)提高政治站位，深入領(lǐng)會(huì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作要義，理解企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)涵，夯實(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作基調(diào)，會(huì)干巧干用心干，幫助凝心聚力圓滿完成企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作任務(wù)。充分認(rèn)知企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要位置，通過搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理新知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步升華企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作理念，放眼全局。近年來，我們的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得益于中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的合理化與政府對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控。升華企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作有著舉足輕重的環(huán)保意義與經(jīng)濟(jì)、社會(huì)意義，要緊盯企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國(guó)資國(guó)企改革等背景，學(xué)習(xí)先進(jìn)公司戰(zhàn)略決策部署，創(chuàng)一流技術(shù)，辦一流業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)，學(xué)習(xí)優(yōu)化企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理新知識(shí)，汲取豐富的理論養(yǎng)分，但理論需要充分應(yīng)用于實(shí)際，否則就是“本本主義”，就是“教條主義”，構(gòu)建新發(fā)展格局的重要戰(zhàn)略支撐，多管齊下夯實(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。從管理方面講“精益化”，企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理在發(fā)展過程中，精益化管理是當(dāng)之無愧的難點(diǎn)重點(diǎn)，任重道遠(yuǎn)，需要來真的，碰硬的，有針對(duì)性地調(diào)整工作內(nèi)容，尤其是要盯住弱點(diǎn)、短板，選擇強(qiáng)有力的辦法重點(diǎn)解決，持之以恒地抓，循序漸進(jìn)地完成，就會(huì)有很大的成績(jī)。貫穿制度完善等具體措施，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理。

(四)重視籌資風(fēng)險(xiǎn)，把握宏觀的籌資環(huán)境，建立合理的籌資結(jié)構(gòu)

為了有效控制企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，企業(yè)要有效把握宏觀籌資環(huán)境，主動(dòng)分析順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)，在客觀規(guī)律中尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，靈活調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理政策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，將企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷調(diào)整修正，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展下去。主要表現(xiàn)在：注意銀行借款基準(zhǔn)利率變化給企業(yè)帶來的融資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避國(guó)際匯率變化對(duì)企業(yè)銷售回款產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、防范國(guó)家金融政策變動(dòng)給企業(yè)帶來的籌資風(fēng)險(xiǎn)等。確定合理的籌資結(jié)構(gòu)，保持合理的資本結(jié)構(gòu)能夠有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既要保證足夠的資金滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也要充分考慮資金的持有成本，適度投資，有效提高資金的使用效能，充分發(fā)揮資金的杠桿作用。

除此之外，企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理還應(yīng)該加強(qiáng)投資項(xiàng)目的預(yù)測(cè)研判能力、投資決策水平，通過有效控制投資期限、投資數(shù)量、投資規(guī)模、資金來源等來降低投資風(fēng)險(xiǎn)，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。■