安徽水安建設(shè)集團股份有限公司

引言

我國的建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟的不斷發(fā)展下正逐漸成長，目前建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，而伴隨著社會經(jīng)濟體制的改革，建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面也開始出現(xiàn)了不少問題。由于建筑行業(yè)存在較多不規(guī)范的行為，例如施工隊伍綜合素質(zhì)低、施工團隊用人唯親等以農(nóng)民工為主體的現(xiàn)象，再加上施工組織并沒有形成統(tǒng)一的組織，拖欠施工人員工資的現(xiàn)象時有發(fā)生。除了建筑施工隊伍有問題之外，建筑施工企業(yè)本身也存在一些亟待改變的現(xiàn)狀。建筑施工企業(yè)的項目往往存在一些承包和轉(zhuǎn)包等亂象，使得企業(yè)之后的管理、培訓(xùn)、稅收等工作方面都不能較為順利地進行。因此，建筑施工企業(yè)要不斷加強財務(wù)管控，重視存在的問題，針對問題提出相應(yīng)對策。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管控的重要性分析

（一）提升企業(yè)核心競爭力

建筑施工企業(yè)在我國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中都是較為迅速地，相較于別的行業(yè)而言，建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展前景也是較為明朗的，發(fā)展空間相對而言也很大。所以大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都將自身經(jīng)營的重點放在了擴大企業(yè)的規(guī)模和提升施工能力之上，從而獲得更多的經(jīng)濟利益，相反對于內(nèi)部的管理控制工作相對不夠重視。在新形勢的體制改革下，建筑施工企業(yè)才開始逐漸重視起了財務(wù)管控等內(nèi)部的相關(guān)管理工作，為的就是適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟體制的改革，幫助自身企業(yè)在新的市場環(huán)境中求得穩(wěn)定的地位。建筑施工企業(yè)就是在不斷改革內(nèi)部財務(wù)管控的進程中，逐漸完善相關(guān)管理體系，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭之中始終保持自身的地位，且很快適應(yīng)市場的變化，除了一直保持施工設(shè)備和技術(shù)的先進之外，還要能夠利用現(xiàn)代化的手段來更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，進而使創(chuàng)新的財務(wù)管控方式能夠迅速幫助企業(yè)完善內(nèi)部工作，為建筑施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利的內(nèi)部保障。就目前我國建筑施工企業(yè)的情況來看，企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備和技術(shù)都能達到建筑施工項目開展的基本要求，但是內(nèi)部的財務(wù)管控工作卻沒有能與企業(yè)的技術(shù)發(fā)展達成一致。因此，為了讓建筑施工企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標(biāo)，就需要讓建筑施工企業(yè)逐漸重視起財務(wù)管理的相關(guān)工作，不斷完善自身的財務(wù)管理能力，進而推動企業(yè)不斷前進，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目的。

（三）促進行業(yè)健康發(fā)展

建筑行業(yè)較為特殊的一點在于，除了能夠提升個人的生活質(zhì)量和滿足個人對于生活的基本要求之外，還對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展起著重要的推動作用，是我國國民經(jīng)濟的主要組成之一。所以，建筑施工企業(yè)就要在我國社會經(jīng)濟體系不斷改革和市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景之下，找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位。建筑行業(yè)自身不僅要確保每一個項目的經(jīng)營質(zhì)量，還要確保自身所在的整個建筑行業(yè)能夠良好的長遠發(fā)展，以促進我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展。而想要推動整個建筑行業(yè)迅速發(fā)展的前提，就是要從整體上提升每一個建筑施工企業(yè)的管理效率，使其經(jīng)營能夠最大化實現(xiàn)經(jīng)濟效益，進而推動整個建筑行業(yè)向前邁進。

二、施工企業(yè)財務(wù)管控的問題呈現(xiàn)

（一）勞務(wù)發(fā)票存在風(fēng)險

建筑施工企業(yè)的隊伍構(gòu)成較為有特點的就是基本都是由農(nóng)民工組成，但是由于農(nóng)民工的流動性相對較強，加上整個建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理不夠規(guī)范，所以建筑施工企業(yè)對于農(nóng)民工的管理往往都是不成體系的，相對比較混亂。在經(jīng)濟體制改革之前，有不少的建筑施工企業(yè)會財務(wù)改變費用名稱的方式來改變成本的結(jié)構(gòu)，目的就是為了取得相應(yīng)的發(fā)票。比如，建筑施工企業(yè)會將原本的人工費用改為材料的消耗費用，又或者是將材料的消耗費用改為人工費用，這樣的方式就是使建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理在“營改增”實施之前顯得尤其混亂。隨著新形勢的到來，建筑施工企業(yè)已經(jīng)不能隨意更改成本結(jié)構(gòu)了，勞務(wù)的部分大多交給了包工頭來進行負(fù)責(zé)。但是包工頭只能以個人的身份進行稅票的代開，這樣開具的普通發(fā)票是不能讓建筑施工企業(yè)來抵扣增值稅消稅項的。因此，建筑施工企業(yè)為了取得專用的增值稅發(fā)票，就會選擇讓有資格的勞務(wù)公司來進行代開，這樣就會給建筑施工企業(yè)的財務(wù)管控帶來較高的風(fēng)險。

（二）材料發(fā)票不易獲得

建筑施工企業(yè)的成本消耗之中，占比較高的就是消耗在材料上面的成本，基本能達到百分之六十左右。建筑施工企業(yè)消耗的材料一般都是在較為正規(guī)的企業(yè)進行采購的，所以不會出現(xiàn)不能開具發(fā)票的問題。但是除了主要的建筑材料之外，還會有沙石和磚頭等一些較為零散的材料，這種輔助性的材料一般都是從個人的手中獲得，不會去專門的企業(yè)進行采購。因而這部分材料所消耗的成本往往就不可能取得正規(guī)的發(fā)票，最終這些零散材料的成本支出就不會被建筑施工企業(yè)算到整體的材料消耗之中。對于建筑施工企業(yè)而言，為了能夠彌補這方面損失的成本，會采取一些手段來開具增值稅專用發(fā)票，例如找到一些有正規(guī)開具發(fā)票資格的企業(yè)，來進行虛假材料成本的開具。建筑施工企業(yè)的這種做法無形中就會給自身帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患，同時還違反了法律。

（三）財務(wù)管控不夠全面

建筑施工企業(yè)在得到一個項目的經(jīng)營權(quán)之后，最常見的情況就是將其分給項目經(jīng)理進行全權(quán)管理，那么項目經(jīng)理就自然承擔(dān)起了組建施工隊伍、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進度和維護工程質(zhì)量等責(zé)任。建筑施工企業(yè)只是負(fù)責(zé)對整個項目的財務(wù)進行管控，但是具體的項目施工過程則是由項目經(jīng)理來進行管理，企業(yè)不參與到這個進程之中。由于項目經(jīng)理的報酬來自項目的提成，所以建筑施工企業(yè)的項目運營情況就直接關(guān)系到了項目經(jīng)理的報酬。如果項目能進行有效的財務(wù)管控，那么項目經(jīng)理的酬勞就會相應(yīng)的提高；如果建筑項目的財務(wù)管控工作做得不夠好，那么項目經(jīng)理的提成也就相對較低。因而建筑施工企業(yè)不參與項目進程的管理方式就會存在較多的問題。具體而言，當(dāng)建筑施工企業(yè)對于項目的實際過程沒能進行有效的監(jiān)管，那么整個項目的安全系數(shù)就沒法得到保障，施工的質(zhì)量也相應(yīng)得不到保障，之后不僅會單位項目的進度，對于整個建筑施工企業(yè)的發(fā)展和聲譽也是十分不利的。除此之外，如果建筑施工企業(yè)不能夠在先前就對項目的成本進行前期的核算，再加上缺乏對于項目財務(wù)的事中管理和事后的分析，整個項目的成本消耗就沒法進行監(jiān)管。所以就目前的情況來看，建筑施工企業(yè)在項目之上缺乏全面管控的情況，是阻礙建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要因素。

三、施工企業(yè)完善財務(wù)管控的有效對策

（一）降低勞務(wù)支付風(fēng)險

針對建筑施工企業(yè)在勞務(wù)發(fā)票方面可能涉及的風(fēng)險，要完善財務(wù)管控工作，首先要做的就是減低施工企業(yè)的勞務(wù)費用支付風(fēng)險。具體而言，如果建筑施工企業(yè)要與勞務(wù)公司進行合作，那么就需要與之簽訂正規(guī)的合同，并在合同之中明確是由勞務(wù)公司來對施工的隊伍進行酬勞發(fā)放。如果之后勞務(wù)公司也將項目分包了，那么就要以掛靠勞務(wù)公司的名義再與建筑施工企業(yè)施工的每一位人員簽署新的勞務(wù)合同。對于簽訂勞務(wù)合同的每一位施工人員來說，其需要確定掛靠的勞務(wù)公司有沒有指定完善的勞務(wù)合用，即合同之中有沒有注明工資的具體組成以及合同之中保險的部分是怎么劃分的。除了勞務(wù)公司需要承擔(dān)的這部分責(zé)任，建筑施工企業(yè)對于施工隊伍的工資發(fā)放也要進行統(tǒng)一的管理，保證每一筆都發(fā)放到了施工人員的手中。建筑施工企業(yè)只有細致地處理勞務(wù)費支出的每一個流程，才能保證建筑施工企業(yè)的財務(wù)管控工作能夠有效地進行。

（二）合理降低企業(yè)稅負(fù)

隨著我國稅收政策的不斷改革，建筑施工企業(yè)在此背景下選擇更加正規(guī)的材料供應(yīng)方進行合作，不僅能保證自身材料質(zhì)量和經(jīng)濟利益，還能讓企業(yè)享受到政策的優(yōu)惠，整個企業(yè)也能朝著更加健康的方向發(fā)展。具體而言，由于正規(guī)的材料供應(yīng)方相比個人來說，其材料的費用也相對較高，建筑行業(yè)在正規(guī)的供應(yīng)商企業(yè)進行采購，所要支出的材料成本也就會相對較高。但是稅收政策卻能夠很好地幫助建筑施工企業(yè)解決這一方面的問題，建筑施工企業(yè)可以通過取得增值稅發(fā)票的方式來抵扣部分企業(yè)稅款，這樣從整體上看來，建筑施工企業(yè)在正規(guī)的材料供應(yīng)商進行采購，成本不會太高，同時也還能獲得材料質(zhì)量方面的保障。與此同時，建筑施工企業(yè)一旦能與材料的供應(yīng)方就資金結(jié)算達成一致，并且及時的開具增值稅發(fā)票，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部資金就能實現(xiàn)高效的使用，財務(wù)風(fēng)險也能得到有效控制。

（三）優(yōu)化財務(wù)管理制度

一個完善的財務(wù)管理制度，是建筑施工企業(yè)能夠高效實現(xiàn)財務(wù)管控，并且提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。對于建筑施工企業(yè)而言，其必須要嚴(yán)格控制好財務(wù)管理工作，堅決防范資金使用不當(dāng)?shù)男袨?，讓建筑施工企業(yè)一直能有足夠的資金來進行項目的運營。具體而言，建筑施工企業(yè)可以建立相關(guān)的采購制度，來確保整個項目的采購過程都能有制度進行指導(dǎo)和監(jiān)督。與此同時，針對極可能出現(xiàn)財務(wù)問題的部門加強監(jiān)管，杜絕可能會造成企業(yè)經(jīng)濟利益受損的個人行為。而針對建筑施工企業(yè)在項目的經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的緊急問題，企業(yè)能夠建立起應(yīng)對緊急問題的審批方案，讓項目的每一個資金使用都能獲得正規(guī)的授權(quán)審批。這樣一來，當(dāng)施工的過程之中出現(xiàn)了與資金相關(guān)的緊急問題時，也能有應(yīng)急的審批流程作為輔助。對于每一個不同的建筑施工企業(yè)而言，要根據(jù)自身的發(fā)展情況和經(jīng)營項目的特點，制定出符合自身發(fā)展內(nèi)部控制制度，這樣才能讓各建筑施工企業(yè)有針對性的根據(jù)各自的管理制度來約束經(jīng)營行為，規(guī)范企業(yè)的各項工作，使財務(wù)管控工作有跡可循，降低財務(wù)的風(fēng)險，從根本上提升自身的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化，實現(xiàn)自身的發(fā)展，就需要改變企業(yè)較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，為企業(yè)的未來發(fā)展制定出更具科學(xué)性和針對性的財務(wù)管理方式，從而降低企業(yè)在之后運營過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，獲得更好的經(jīng)濟效益，并穩(wěn)步地向前發(fā)展。