王琳娜 福建永榮控股集團(tuán)有限公司

引言

當(dāng)前大數(shù)據(jù)云計(jì)算技術(shù)活躍于生活生產(chǎn)的各個(gè)階段，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式不可逆轉(zhuǎn)。對(duì)此企業(yè)需要盡快完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)條件，制定科學(xué)的發(fā)展計(jì)劃，及時(shí)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)管理模式、人力資源安排也應(yīng)相應(yīng)地做出調(diào)整。對(duì)此，企業(yè)的CFO財(cái)務(wù)分析模式數(shù)字化改革要從上而下進(jìn)行改革，打破原有的模式局限，為其賦予新的發(fā)展意義。

一、數(shù)字時(shí)代背景下的CFO財(cái)務(wù)分析視角存在的問(wèn)題

有效的財(cái)務(wù)分析可以幫助管理者深入了解企業(yè)在應(yīng)對(duì)不斷變換外部環(huán)境時(shí)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的反映，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到總領(lǐng)作用，能夠影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的制定。CFO作為整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，需要將企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況、過(guò)去經(jīng)驗(yàn)及對(duì)未來(lái)的預(yù)判相結(jié)合，做好財(cái)務(wù)分析回溯與前瞻性角色。傳統(tǒng)的CFO利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容較為局限，財(cái)務(wù)分析工作更多的是對(duì)過(guò)去的反映，且僅從單一維度出發(fā)糾正財(cái)務(wù)偏差，分析工作游離于實(shí)際業(yè)務(wù)之外，并未徹底開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)報(bào)告的意義。數(shù)字時(shí)代背景之下CFO應(yīng)該結(jié)合復(fù)雜多樣的、涉及時(shí)間跨度較為廣泛的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息內(nèi)容，并適時(shí)轉(zhuǎn)變分析視角深度剖析問(wèn)題的癥結(jié)。由此可見(jiàn)數(shù)字時(shí)代背景下，CFO在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，存在財(cái)務(wù)分析關(guān)注層面少、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離、財(cái)務(wù)分析缺乏戰(zhàn)略性這三個(gè)問(wèn)題。

二、轉(zhuǎn)變信息的收集、分析方法

為了解決財(cái)務(wù)分析視角中存在關(guān)注層面少的問(wèn)題，要做好信息的收集和分析方法的轉(zhuǎn)變。

（一）會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性、多維性

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，全新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造方式正隨之不斷更新，從而促使企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)也在不斷提升，會(huì)計(jì)信息是進(jìn)行下一步經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)，是進(jìn)一步提升對(duì)會(huì)計(jì)信息及時(shí)性、多維性的要求。為了確保會(huì)計(jì)信息能夠與社會(huì)發(fā)展潮流保持一定的同步性，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)也開(kāi)始向及時(shí)性傾斜，并進(jìn)行逐步過(guò)渡。借助數(shù)字信息化技術(shù)，通過(guò)預(yù)判前置需求、事前設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，得以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)獲取，避免發(fā)生因信息滯留所致的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)失效，從而可幫助企業(yè)及時(shí)降低損失。為精確反映市場(chǎng)行情、內(nèi)部管理績(jī)效等，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)向多維性傾斜，操作中需要根據(jù)實(shí)際需求發(fā)生邏輯改變，緊扣管理需要并通過(guò)多維角度為企業(yè)提供可靠的會(huì)計(jì)信息；正因如此，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不止需要會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，還需要綜合的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息。除此之外，還需要根據(jù)企業(yè)以及市場(chǎng)發(fā)展的具體情況追加相應(yīng)的非會(huì)計(jì)信息維度，以便對(duì)現(xiàn)有的情況進(jìn)行補(bǔ)充，從而使信息內(nèi)容變得更加全面，同時(shí)也有利于后續(xù)工作的順利部署和開(kāi)展。

（二）對(duì)會(huì)計(jì)信息需求方進(jìn)行重塑

近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及成熟，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的分離，同時(shí)增加了會(huì)計(jì)信息的需求方，也促使會(huì)計(jì)信息需求的類型發(fā)生了轉(zhuǎn)變。對(duì)目前的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析可知，外部會(huì)計(jì)信息的主要需求者來(lái)自市場(chǎng)的機(jī)構(gòu)方和投資者，而內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的主要需求者則是企業(yè)的所有者以及管理層。會(huì)計(jì)信息易暴露缺乏相關(guān)性的問(wèn)題，逐漸降低了信息使用者對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息的依賴度。在這種情況下，信息需求方開(kāi)始尋求其他方法，并根據(jù)具有相關(guān)性的非會(huì)計(jì)信息來(lái)完成各種決定。如通過(guò)無(wú)形資本投入得到的收益等在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下均較難單純的通過(guò)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息完成估值。會(huì)計(jì)信息披露本身是一種在政府的管制下進(jìn)行的法規(guī)遵從行為，當(dāng)這種披露所帶來(lái)的、僅有的外部?jī)r(jià)值因會(huì)計(jì)信息相關(guān)性的下降而消失，內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求才開(kāi)始逐漸發(fā)生顯現(xiàn)。為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化和精細(xì)化，保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠穩(wěn)定的完成發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息需求則需要被重塑。重新內(nèi)化會(huì)計(jì)信息需求方是企業(yè)內(nèi)部要成為會(huì)計(jì)信息需求的核心目標(biāo)。由于業(yè)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息重合及交叉的部分越來(lái)越多，CFO分析視角可以從內(nèi)部出發(fā)，確保企業(yè)在數(shù)字技術(shù)的支持下完成會(huì)計(jì)信息，同時(shí)為企業(yè)提供具有科學(xué)性的輔助決策意見(jiàn)。

（三）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)信息獲取及使用方式

數(shù)字技術(shù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理提供可靠的、全新的工作方式。數(shù)字技術(shù)有利于會(huì)計(jì)信息的收集、分析以及使用，可以為企業(yè)提供更加個(gè)性化的數(shù)字服務(wù)。企業(yè)的資金走向、業(yè)務(wù)發(fā)展與會(huì)計(jì)信息的獲取方式緊密相連。在管理多變的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，管理組織結(jié)構(gòu)顛覆了會(huì)計(jì)工作的工作模式以及時(shí)空觀念，弱化了會(huì)計(jì)信息獲取時(shí)間、空間限制以及對(duì)紙質(zhì)憑證的依賴情況，使企業(yè)在線上能夠同時(shí)獲取會(huì)計(jì)信息以及業(yè)務(wù)信息。除此之外，以往企業(yè)內(nèi)部存在的職能分割以及數(shù)據(jù)孤島的情況同樣會(huì)得到改善。企業(yè)內(nèi)部獲得數(shù)字化的會(huì)計(jì)信息徹底打破了財(cái)務(wù)信息的制約，從而使會(huì)計(jì)信息在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)越性逐漸顯明。

三、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的管理模式

為了解決CFO財(cái)務(wù)分析視角中存在的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離的問(wèn)題，要做好業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合管理工作。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合具體是指將經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有效的統(tǒng)一。

在進(jìn)行企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，CFO需將年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解細(xì)化為具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并進(jìn)行系統(tǒng)的管理。做到事前預(yù)算、事中跟蹤、事后多維分析。做好前中后業(yè)財(cái)融合工作應(yīng)重點(diǎn)著眼點(diǎn)在于系統(tǒng)分析企業(yè)各部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，集中對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估預(yù)測(cè)。例如通過(guò)科學(xué)評(píng)估、參考?xì)v史多維數(shù)據(jù)、對(duì)標(biāo)同行標(biāo)桿做好事前決斷，制定正確的經(jīng)營(yíng)管理方案。針對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行系統(tǒng)的全面的計(jì)劃籌備，細(xì)化各部分的財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)，合理成本支出等相關(guān)預(yù)算；在方案的執(zhí)行期間要實(shí)時(shí)跟蹤整個(gè)計(jì)劃的運(yùn)營(yíng)情況，保證其在合理的范圍內(nèi)并及時(shí)比照現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)整分析，對(duì)脫離目標(biāo)的活動(dòng)應(yīng)及時(shí)深入分析：落到業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)挖掘其中本質(zhì)原因，并協(xié)助解決財(cái)務(wù)角度問(wèn)題，從而不斷引導(dǎo)業(yè)務(wù)朝著方案目標(biāo)發(fā)展。同時(shí)應(yīng)認(rèn)真收集記錄相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，并及時(shí)將信息反饋給相關(guān)的部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人，為事后做好詳細(xì)的匯總工作奠定基礎(chǔ)；在方案執(zhí)行后及時(shí)匯總，以當(dāng)前為基石著眼未來(lái)，出具多維總結(jié)分析報(bào)告。

注重業(yè)財(cái)融合過(guò)程中亦應(yīng)重視規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理效率、完善企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)政策。這要求CFO科學(xué)有效合理地安排企業(yè)的內(nèi)部管控機(jī)制，合理地對(duì)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)人員進(jìn)行有效地分工控制協(xié)調(diào)考核。保證企業(yè)內(nèi)部人員各司其職明確任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的有序高效展開(kāi)。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略性

為解決CFO財(cái)務(wù)分析視角中存在的財(cái)務(wù)分析缺乏戰(zhàn)略性問(wèn)題，要做好財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。時(shí)代巨變，衍生出對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的更高要求，財(cái)務(wù)人員不再是傳統(tǒng)“賬房先生”，掌握企業(yè)全面內(nèi)部信息的財(cái)會(huì)人員應(yīng)站在數(shù)據(jù)前沿、做出更具前瞻意義的職業(yè)判斷。作為CFO對(duì)財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略定位與重視顯得尤為重要。

會(huì)計(jì)信息作為企業(yè)內(nèi)部最為龐大的信息系統(tǒng)，是所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)繼承。在似無(wú)硝煙的“商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)”中做到真正的“知己”才有打勝仗的可能，財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略性關(guān)鍵地位日益凸顯。財(cái)務(wù)分析是從企業(yè)自我認(rèn)知角度分析內(nèi)部環(huán)境，是要把握公司的現(xiàn)狀及發(fā)展?jié)摿?。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析著眼于過(guò)去，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)分析應(yīng)更多關(guān)注未來(lái)。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)分析運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、投資、籌資為分析對(duì)象，幫助企業(yè)規(guī)劃其未來(lái)3～5年乃至未來(lái)更長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)策略。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)分析的邏輯起點(diǎn)主要以外部環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為主，時(shí)刻根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)活動(dòng)，全面參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定以及實(shí)施的全過(guò)程，同時(shí)履行檢查、分析、評(píng)估與修正職能等職責(zé)。在業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)分析的具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略規(guī)劃。

結(jié)語(yǔ)

數(shù)字時(shí)代CFO財(cái)務(wù)分析視角的轉(zhuǎn)變首先需要CFO明確數(shù)字時(shí)代的發(fā)展模式不可逆轉(zhuǎn)，認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)分析視角的重要意義。針對(duì)存在的財(cái)務(wù)分析關(guān)注層面少、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離、財(cái)務(wù)分析缺乏戰(zhàn)略性這三個(gè)問(wèn)題，要轉(zhuǎn)變信息的收集與分析方法、加強(qiáng)業(yè)財(cái)務(wù)融合的管理模式，并做好財(cái)務(wù)分析的戰(zhàn)略性規(guī)劃。由此實(shí)現(xiàn)數(shù)字時(shí)代CFO財(cái)務(wù)分析視角的順利轉(zhuǎn)變。