劉南飛

江蘇裕華友盛建設(shè)有限公司 江蘇鹽城 224100

我國國民經(jīng)濟的迅速增長以及城市化進程加快，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，工程建設(shè)獲得了國內(nèi)外的一致認可。但我國建筑行業(yè)起步較晚，有關(guān)于工程質(zhì)量和管理方面積累的經(jīng)驗較少，而現(xiàn)代化建筑行業(yè)的水平要求越來越高。因此，我國建筑行業(yè)需要提高質(zhì)量控制和項目建設(shè)水平，完善建筑施工管理體系，提高建筑質(zhì)量，保證建筑工程能夠順利完成[1]。

1 建筑工程特點的分析

與一般的基礎(chǔ)建筑相比，建筑項目在建筑特點上有一定的特殊性。特別是對項目穩(wěn)定性和安全性能的要求比一般建筑標準要嚴格。在對住房項目建設(shè)特點進行分析的基礎(chǔ)上，最重要的結(jié)論可以歸納如下。第一，建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，風險因素較高。住房建設(shè)是一個長期的建設(shè)過程，特別是大規(guī)模的住房建設(shè)，通常需要較長的建設(shè)周期。因此，施工環(huán)境中存在許多復(fù)雜的因素，包括施工現(xiàn)場或環(huán)境以及人為因素，這些因素可能是導(dǎo)致項目穩(wěn)定性和安全性下降的誘因。第二，人員素質(zhì)的缺乏和建筑結(jié)構(gòu)材料的采購不足會延誤施工流程和周期。由于施工現(xiàn)場具備相對的復(fù)雜性。在施工具體操作流程中，流程的規(guī)范化建設(shè)將不可避免地受到外部復(fù)雜環(huán)境的制約。環(huán)境造成的不可接受的施工過程是房屋建筑工程質(zhì)量下降的另一個重要因素。第三，房屋建設(shè)項目與一般項目在竣工后期的檢測和驗收階段存在一定的差異。住房項目龐大導(dǎo)致驗收過程復(fù)雜，可操作性極低。這增加了項目的潛在風險，這是危害住房項目質(zhì)量的三個潛在不利因素。

2 優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑工程質(zhì)量的對策

2.1 完善施工質(zhì)量監(jiān)管體系

完善施工質(zhì)量監(jiān)管體系，要做到責任分明。但目前企業(yè)在實施建筑業(yè)工程的過程中，發(fā)生事故需要追責時，相關(guān)工作人員之間相互推諉，不愿承擔責任。為此，企業(yè)應(yīng)該明確分工，各司其職，采取分離措施。企業(yè)可依據(jù)國家監(jiān)管部門的部署，建立完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系，施工前進行材料的檢查，施工過程中進行監(jiān)督以及對施工后要進行驗收核查等一系列過程，只有通過了內(nèi)部審核，才可以交工。此外，施工前還應(yīng)該依據(jù)實際情況，對施工規(guī)劃、材料、圖紙、詳細位置以及路線分布進行核查，確保建筑材料具備優(yōu)質(zhì)性以及圖紙方案最佳，設(shè)計方案最優(yōu)化。而在施工環(huán)節(jié)，應(yīng)當嚴格依據(jù)不同的程序，將任務(wù)明確分布給個人；在驗收環(huán)節(jié)時，要注意仔細排查所容易發(fā)生的安全隱患，并及時解決[2]。

2.2 材料管理

在工程的材料方面，企業(yè)內(nèi)部要加強對材料選擇的監(jiān)管，強化對資金使用的控制，避免出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，同時，嚴明工程質(zhì)量要求和工程材料的準入條件，在各個方面保障工程施工的管理工作真正抓牢、坐實。在過去，工程材料的管理往往依靠手工和人工，效率低下，并且容易出現(xiàn)錯誤，而如今，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)的發(fā)展為材料管理的控制提供了更加強有力的管控手段，企業(yè)應(yīng)該積極地利用新興科技，對材料管理的各個過程進行細致準確的管控，保障施工材料的安全。同時，企業(yè)要嚴明對工程材料的質(zhì)量控制管理，堅決以工程材料的質(zhì)量作為重中之重，避免因為工程造價控制而降低工程材料標準的情況再次出現(xiàn)。

2.3 嚴格控制施工設(shè)計變更

圖紙臨時變更在建筑工程實施過程中經(jīng)常出現(xiàn)，不可避免地會帶來經(jīng)濟損失。但設(shè)計變更如果不能夠及時得到處理和研究，就極有可能為以后的施工安全埋下隱患，增加建設(shè)的風險。如果施工現(xiàn)場提出對建筑工程的設(shè)計進行變更的要求，專業(yè)的施工技術(shù)人員要對現(xiàn)場的實際情況進行考察，對圖紙的設(shè)計研究要進行細致分析，確保能夠找到最優(yōu)的施工設(shè)計方案。在保證不影響施工進度以及質(zhì)量的前提下，可以調(diào)整方案優(yōu)化設(shè)計。同時，要總結(jié)此次設(shè)計方案變更的原因，進行全面的分析其他的工程項目建設(shè)是否也存在同樣的狀況，以便能夠及時地聯(lián)系建設(shè)者，保證工程能夠有序完成。

2.4 對施工人員進行培訓(xùn)

施工人員是工程建設(shè)的具體執(zhí)行者與落實者，扮演著重要的角色，企業(yè)應(yīng)當定期對施工人員進行培訓(xùn)，讓他們了解不同崗位需要做的事，主要負責的技術(shù)工作。在施工過程中尤其要注意，機械設(shè)備崗位的操作人員必須學(xué)會機器的正確使用方法、所有設(shè)備使用過程中應(yīng)該注意的事項、可能發(fā)生的安全隱患以及對設(shè)備有初步了解，及時發(fā)現(xiàn)異常并能夠簡單解決設(shè)備遇到的問題。愛護設(shè)備，對設(shè)備進行清理，保證設(shè)備清潔。此外，所有使用機械設(shè)備的人員都要有責任意識，其所有的施工過程要嚴格按照符合國家規(guī)定的標準進行操作，如果發(fā)現(xiàn)其他使用者操作錯誤，應(yīng)及時提醒。

3 結(jié)語

綜上所述，可以說我國的建筑施工管理是一項長期任務(wù)，工作艱巨而復(fù)雜，涉及面很廣。它需要建筑單位所有部門的合作，彼此密切協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)我國住房項目整體質(zhì)量的最大化提高。因此，加強建設(shè)的施工管理是現(xiàn)階段中國建筑業(yè)必須執(zhí)行的一項重點工程。有關(guān)建筑單位應(yīng)從不同角度出發(fā)，從管理層面為建筑行業(yè)建立堅實的質(zhì)量管理體系，同時立足于管理的全局，嚴格控制房建施工環(huán)節(jié)，從而全面改善我國房建工程質(zhì)量[3-5]。