趙振慧

神華銷售集團(tuán)有限公司天津分公司 天津 300450

神華銷售集團(tuán)有限公司天津分公司（以下簡稱天津分公司）是國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司的三級基層企業(yè)，前身是華能精煤公司駐天津辦事處，成立于1988 年，幾經(jīng)職能和隸屬關(guān)系變更，2017 年4 月注冊為非獨(dú)立法人的分支機(jī)構(gòu)。分公司設(shè)置職能部室8 個，在冊職工120 人，黨總支下設(shè)三個黨支部，50 名黨員。分公司黨總支堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入落實(shí)新時代黨的建設(shè)總要求，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨支部和全體黨員不忘初心、牢記使命，大力踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，認(rèn)真落實(shí)中央企業(yè)“黨建鞏固深化年”部署要求，落實(shí)集團(tuán)公司“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略，以“四強(qiáng)化六提升”為抓手，推動黨的建設(shè)提質(zhì)、增效、升級，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，以一流黨建引領(lǐng)世界一流示范企業(yè)建設(shè)。

1 企業(yè)開展政工工作的重要意義分析

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)凝聚力的支撐，開展思想政治教育培訓(xùn)可以有效掌握并調(diào)節(jié)員工的思想變化，根據(jù)員工的思想動態(tài)采取針對性的策略，促進(jìn)企業(yè)工作環(huán)境的溫馨和諧。為此企業(yè)政工工作不僅是確保員工團(tuán)結(jié)一心的基礎(chǔ)，還是維護(hù)企業(yè)共同利益的保障，有助于打造企業(yè)的特色。其次，通過先進(jìn)科學(xué)的思政教育理念，可以強(qiáng)化政治引領(lǐng)，提升理論武裝的指導(dǎo)性，為企業(yè)注入新的生機(jī)和活力，如同為企業(yè)插上騰飛的翅膀，確保企業(yè)在本行業(yè)中脫穎而出[1]。最后，企業(yè)政工工作關(guān)系到企業(yè)文化的成敗，而優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)恰恰需要優(yōu)秀文化的支撐，可以促進(jìn)企業(yè)員工強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，提升干事創(chuàng)業(yè)的積極性，為此企業(yè)政工工作應(yīng)發(fā)揮其固用的核心價值，為企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

2 新形勢背景下企業(yè)政工工作面臨的挑戰(zhàn)

2.1 面臨的壓力日益增多

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前部分企業(yè)政工工作的開展相對滯后或成效不明顯，仍以傳統(tǒng)的方式進(jìn)行，只關(guān)心企業(yè)眼前的利益，在新形勢背景下并未采取有效的應(yīng)對策略，致使政工工作較為被動，部分員工缺乏使命感、責(zé)任感和榮譽(yù)感，企業(yè)的內(nèi)生動力不足，組織的凝聚力量衰減。

2.2 政工人才缺失

隨著企業(yè)之間競爭壓力的加劇，實(shí)質(zhì)上就是人才的爭奪。而在政工工作中，同樣存在相似的問題，就是專業(yè)的政工人才較少，從而導(dǎo)致缺乏正規(guī)的指導(dǎo)和管理，甚至一些企業(yè)對于政治工作管理體系及其相關(guān)工作一帶而過，這樣不僅使政治工作水平和質(zhì)量停滯不前，而且造成了企業(yè)活力和核心競爭力的減弱。

2.3 政工隊伍不夠穩(wěn)定

在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，政工工作水平不高，凝聚作用發(fā)揮不到位，使企業(yè)員工隊伍不夠穩(wěn)定，進(jìn)而造成政工隊伍受到了制約和影響。尤其是水平較高且經(jīng)驗十足的政工工作人員一旦離職，勢必會為企業(yè)帶來不利的影響。然而這種現(xiàn)象卻不可避免，極大滯后了政工工作的整體質(zhì)量。

3 推進(jìn)企業(yè)政工工作和企業(yè)管理共同發(fā)展的有效措施

3.1 發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘力量

以天津分公司為例，該企業(yè)黨總支圍繞“四強(qiáng)化、六提升”工作要求為抓手，找準(zhǔn)政工工作的立足點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合。確定"1135"發(fā)展思路，即“一項政治原則”：堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨；“一個發(fā)展目標(biāo)”：打造中轉(zhuǎn)高效、服務(wù)一流的高質(zhì)量發(fā)展港口單位；“三項管理提升”：提升數(shù)量管理、質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理；“落實(shí)五項舉措”：黨建提升強(qiáng)引領(lǐng)、降本增效促發(fā)展、合規(guī)管理強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化責(zé)任保安全、轉(zhuǎn)變作風(fēng)優(yōu)服務(wù)。

3.2 充分發(fā)揮黨組織“把管?！弊饔?/h3>

強(qiáng)化政治引領(lǐng)。把堅持“兩個維護(hù)”作為政治建設(shè)的首要任務(wù)。不斷增強(qiáng)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力，發(fā)揮旗幟引領(lǐng)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，凝聚強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)。高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育，引導(dǎo)全體黨員牢記黨的宗旨，堅定理想信念，挺起共產(chǎn)黨人的精神脊梁，做到信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬。

加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。提升黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，以建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍為重點(diǎn)，做好干部培育、選拔、管理、使用工作，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐。

黨風(fēng)廉政常抓不懈。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政大監(jiān)督體系建設(shè)，加大整治力度，抓好考核測評，堅持不懈整治“四風(fēng)”問題。把紀(jì)律挺在管黨治黨最前沿，切實(shí)做到有紀(jì)必依、執(zhí)紀(jì)必嚴(yán)、違紀(jì)必究。

3.3 政工工作和經(jīng)營發(fā)展融合促進(jìn)

隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中政工工作的作用越來越重要。為能夠使企業(yè)政工工作作用得以更好發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)使政工工作及企業(yè)中心工作加強(qiáng)聯(lián)系，使企業(yè)政工工作與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)密切結(jié)合，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。首先，企業(yè)決策層、管理層及經(jīng)營層人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識政工工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展間聯(lián)系，真正認(rèn)識到政工工作的重要性[2]。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握經(jīng)營發(fā)展中重點(diǎn)，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中積極主動融入政工工作，使企業(yè)經(jīng)營在政工工作促進(jìn)作用下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.4 強(qiáng)化思想引領(lǐng)，建立政工工作長效機(jī)制

強(qiáng)化思想政治教育，用新思想指導(dǎo)新實(shí)踐。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，部署學(xué)習(xí)研討主題，交流學(xué)習(xí)成果，促進(jìn)黨員干部全面學(xué)深悟透。天津分公司黨總支先后在疫情最嚴(yán)峻時期、復(fù)工復(fù)產(chǎn)之際對員工思想動態(tài)進(jìn)行調(diào)查分析，并結(jié)合調(diào)查情況，開展談心談話等工作，對員工思想進(jìn)行疏導(dǎo)，鼓舞員工堅定必勝信心。

堅持作風(fēng)引領(lǐng)和精神文明創(chuàng)建，著力推動群團(tuán)統(tǒng)戰(zhàn)工作全面和諧發(fā)展，踐行社會主義核心價值觀，濱海新區(qū)級文明單位建設(shè)取得成效。

開展“不忘初心，牢記使命”主題教育整改落實(shí)“回頭看”，確保整改清單見底清倉。把主題教育“守初心、擔(dān)使命、找差距、抓落實(shí)”的有效做法固化下來，融入日常黨建工作中，持續(xù)深化主題教育成果，教育全體黨員干部自覺踐行初心使命。

3.5 對標(biāo)一流促進(jìn)管理提升

該公司落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”總體發(fā)展戰(zhàn)略，深入實(shí)踐其上級企業(yè)煤炭經(jīng)營分公司“三型四化”發(fā)展思路，推動銷售工作高質(zhì)量發(fā)展。其中產(chǎn)品質(zhì)量好、品牌認(rèn)同度高是一流企業(yè)的重要標(biāo)志，在經(jīng)營管理中持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)、數(shù)量管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平極為重要。

該公司黨總支深度研討質(zhì)量、數(shù)量管理提升工作，形成多部門質(zhì)數(shù)量管理的大監(jiān)督體系。以安質(zhì)計量部為主導(dǎo)，與調(diào)運(yùn)部、貨管部、化驗室等部門形成聯(lián)動機(jī)制。一是建設(shè)第三方采、運(yùn)、制、化全流程、無縫隙可視化監(jiān)控管理體系，確保采制化關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過程可回溯；二是強(qiáng)化對外委檢驗單位監(jiān)督機(jī)制，優(yōu)化操作流程，細(xì)化檢查評價體系；三是采取現(xiàn)場監(jiān)督、不定期檢查、每月考核、抽樣互檢、客戶反饋等方式，加強(qiáng)對第三方檢驗業(yè)務(wù)管理；四是建立定期溝通機(jī)制，每月輪流在第三方檢驗單位召開現(xiàn)場會，及時通報發(fā)現(xiàn)的問題和評價結(jié)果，形成閉環(huán)管理；五是精準(zhǔn)開展煤質(zhì)預(yù)測，前移品質(zhì)管控，及時了解礦區(qū)煤質(zhì)變化情況，合理安排卸車計劃；六是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析比對工作，從偏差中找出差異原因，提高裝船準(zhǔn)確度。數(shù)量方面，從列車到港、翻車堆垛到取料裝船全過程嚴(yán)格把控[3]。調(diào)運(yùn)部與貨管部加強(qiáng)配合，按照《天津分公司關(guān)于軌道衡過衡的管理實(shí)施細(xì)則》，加大對進(jìn)港過衡，對虧噸較嚴(yán)重煤種，做到每列必檢，保證到港裝車足量；加強(qiáng)堆場管理力度，提高清垛效率，避免高溫自燃導(dǎo)致數(shù)量損失，配合港方多好防塵噴淋工作，做好冬季凍煤清理與殘煤歸垛，加大化驗棄煤回收管控；安質(zhì)計量部加強(qiáng)水尺計重培訓(xùn)提升水尺計重監(jiān)督能力，建立新技術(shù)水尺考核評價標(biāo)準(zhǔn)，新技術(shù)應(yīng)用得到有效監(jiān)管和評估。

該公司黨總支認(rèn)真實(shí)踐“三型四化”企業(yè)建設(shè)要求，細(xì)化環(huán)節(jié)管控措施，提高智能化水平，建設(shè)適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展需要的質(zhì)量管控體系。加快對化驗數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)升級，推進(jìn)智慧煤質(zhì)管控系統(tǒng)項目落地，建設(shè)具有信息化、自動化、去人化、智能化化驗室。

3.6 落實(shí)責(zé)任做到安全工作警鐘長鳴

該公司政工工作扎實(shí)推進(jìn)“責(zé)任落實(shí)年”工作，時刻站在對職工生命對企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的高度，深植“紅線”意識，“底線”思維，以“六個強(qiáng)化”措施提升分公司安全工作水平。一是強(qiáng)化安全引導(dǎo)，增強(qiáng)職工對安全生產(chǎn)的敬畏感、使命感；強(qiáng)化宣傳，通過班前會、微信群、宣傳看板等，讓職工掌握更多安全知識；二是強(qiáng)化“安健環(huán)體系建設(shè)”，辨識危險源和危險有害因素，對安全隱患做到“早發(fā)現(xiàn)、早治理”；加強(qiáng)職業(yè)病防治管理，提高職業(yè)病危害因素防治能力，改善作業(yè)環(huán)境，保障職工健康權(quán)益；三是強(qiáng)化安全處置，緊抓現(xiàn)場生產(chǎn)“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好突發(fā)事故處置的專項培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全處突能力；四是強(qiáng)化監(jiān)督檢查，安全生產(chǎn)突擊檢查不招呼、不定時、不定點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備檢查采取常態(tài)化，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處理；五是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，量化考核問責(zé)，督促班組有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范安全的責(zé)任落實(shí)機(jī)制；六是強(qiáng)化外委單位安全管理，與外委單位簽訂港口作業(yè)安全責(zé)任書，要求外委單位嚴(yán)格執(zhí)行港口安全制度，定期定時召開安全工作通報會，監(jiān)督制定安全培訓(xùn)計劃，配齊安全勞保用品，開展安全培訓(xùn)考核評價。

3.7 發(fā)揮黨群工團(tuán)組織作用推動崗位建功行動

該公司政工工作深入貫徹落實(shí)工會十七大、共青團(tuán)十八大、婦女十二大精神，以廠務(wù)公開民主管理、勞動技能競賽、創(chuàng)建青年創(chuàng)新工作室、講述身邊榜樣故事、抓實(shí)困難幫扶和“送溫暖”等工作為載體，密切聯(lián)系群眾，做實(shí)團(tuán)青工作，弘揚(yáng)黨建帶團(tuán)建優(yōu)良傳統(tǒng)，深入開展“青年思想理論學(xué)習(xí)行動”，引領(lǐng)廣大職工立足崗位建功立業(yè)。

進(jìn)一步創(chuàng)新完善績效考核和薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，讓收入能增能減、干部可上可下；廣泛聽取員工的意見和建議，真心實(shí)意為員工辦實(shí)事，切實(shí)讓廣大員工感受到企業(yè)的溫暖，不斷提高職工的獲得感、幸福感和安全感。

3.8 凝聚干事創(chuàng)業(yè)熱情

企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展就要有一支團(tuán)結(jié)一心職工隊伍，五指向心才能打出重拳，肩挑手扶才能扛起重?fù)?dān)。團(tuán)隊精神是企業(yè)生存與發(fā)展成功的基石。該公司的政工工作緊緊圍繞著凝聚集體力量、打造堅強(qiáng)堡壘來開展，部門首辦工作勇唱主角不推諉，中心工作積極參與不旁觀，日常工作誠心支持不設(shè)卡，重大工作緊密配合不拆臺，邊緣工作主動承擔(dān)不扯皮。凝心聚力、集思廣益、全員創(chuàng)新，推動各項工作的順利開展。

3.9 風(fēng)險管控提升合規(guī)管理能力

該公司政工工作樹立全員“依法合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益”價值導(dǎo)向，結(jié)合“法治銷售”建設(shè)，全面加強(qiáng)合規(guī)管理，做到制度健全、按章辦事、嚴(yán)格程序、規(guī)范管理，防止發(fā)生違規(guī)行為，保障企業(yè)健康發(fā)展。樹立合規(guī)管理意識，形成依法合規(guī)的底線思維，牢固樹立法治意識，不合規(guī)的效益堅決不要。要求黨員干部要充分發(fā)揮表率作用，帶動廣大職工養(yǎng)成按制度辦事的工作習(xí)慣；繼續(xù)完善內(nèi)控體系建設(shè)，優(yōu)化制度流程，促進(jìn)各項工作照章辦事，防范風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)可控在控。

4 結(jié)語

在每個企業(yè)的發(fā)展中，相關(guān)的管理制度能夠在一定程度上促進(jìn)企業(yè)各部門協(xié)調(diào)合作以及共同發(fā)展，為各部門開展工作提供基礎(chǔ)。在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速的背景下，我國企業(yè)在市場中也越來越難以立足，進(jìn)行適時的改革以及加大管理力度才是促使企業(yè)從中立足的基本措施。在這其中，政工工作對于企業(yè)健康發(fā)展的作用愈來愈重要，所以企業(yè)就更加要重視政工工作的開展。對于企業(yè)政工工作的管理，我們需要采取合理的科學(xué)措施，實(shí)現(xiàn)政工工作與管理兩手抓，同時兼顧兩者，為制定的管理方法提供合理的指導(dǎo)方向，從而不斷豐富企業(yè)的內(nèi)涵，增強(qiáng)市場競爭力。綜上所述，以上內(nèi)容就是對實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展的論述。