吳淮江

重慶市三峽水務有限責任公司 重慶 400000

國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，國企進行體制改革會對我國社會造成比較大的影響，因此人們也較為關注國企的體制改革。但是現(xiàn)階段國有企業(yè)內部的員工并不是很愿意進行企業(yè)改革，而造成這一問題的主要原因就是國企基層黨建工作做到不到位，所以國有企業(yè)一定要加強對基層黨建工作的重視度，并在現(xiàn)有的黨建工作基礎上不斷的進行探索和完善，為國企開創(chuàng)出新的黨建工作路徑，使國有企業(yè)能夠順利的進行體制改革，進一步促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

1 對國企基層黨建工作進行創(chuàng)新的作用

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)也加快了發(fā)展步伐，經(jīng)濟上也有了較大的發(fā)展，但發(fā)展迅速也為企業(yè)內部帶來了很多矛盾，比如說內部思想政治建設落后、員工思想固化等，想要解決現(xiàn)有的這些矛盾，國企就必須要加強黨建工作，將黨的基層管理和建設作用充分的發(fā)揮出來，進一步促進國企更好的進行發(fā)展?，F(xiàn)階段我國國有企業(yè)發(fā)展速度較快，黨建工作已經(jīng)完全適應不了國企的內部環(huán)境，因此進行黨建工作的創(chuàng)新已經(jīng)刻不容緩，只有不斷的開拓新的黨建工作路徑和落實途徑，才能充分發(fā)發(fā)揮出國企黨建工作的作用。國有企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱，只有國企經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步向前，才能保障社會的整體經(jīng)濟朝著好的趨勢進行發(fā)展[1]。

國有企業(yè)基層黨組織是黨和基層人民進行聯(lián)系的重要紐帶，但在新的經(jīng)濟形勢下，國有企業(yè)不斷對企業(yè)內部管理進行改革，也給黨建工作的開展造成了一定的困難，因此需要國有企業(yè)對現(xiàn)有的黨建路徑進行積極的開拓，對原有的黨建方法進行探索和創(chuàng)新，增強黨建人員和企業(yè)基層員工的溝通和交流，和企業(yè)基層員工一起為國有企業(yè)的進一步發(fā)展貢獻自己的一份力量，促進國家的經(jīng)濟發(fā)展。

2 國有企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國國有企業(yè)基層黨建工作中還存在著一些問題，導致了黨建工作的開展不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 企業(yè)黨建工作方法較為傳統(tǒng)

現(xiàn)階段我國大部分國企在開展基層黨建工作的時候還沿用的是傳統(tǒng)的工作形式，培訓的內容較為枯燥，培訓形式也比較單一，很難調動企業(yè)內員工的學習積極性。在進行黨建工作的時候，很多國企只是按照現(xiàn)成的培訓套路來對員工進行培訓，根本就沒有考慮到企業(yè)自身的員工情況和業(yè)務特點等，長此以往，員工就會覺得基層黨建工作的開展也就沒有太大的意義，因此也就不愿意認真的參與其中，導致黨建工作失去了活力，黨建培訓流于形式。

2.2 黨建人員配備不足

有些國有企業(yè)將重點都放在了生產活動和經(jīng)濟活動上，對于企業(yè)內的黨建工作重視度不高，造成國企內部黨建人員配備不足的情況，這就造成了黨建工作人員工作任務負擔重，甚至有些企業(yè)中的黨建工作人員身兼數(shù)職，根本沒有過多精力去開展基層黨建工作，這就使得企業(yè)內黨建工作越發(fā)的虛于表面，最終黨建工作人員也漸漸失去了對工作的熱情和積極性，也不愿意再去過多進行黨建制度的學習和研究，最終導致自身的理論知識達不到工作要求，讓企業(yè)的黨建工作陷入一個惡性的狀態(tài)[2]。

3 國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑分析

3.1 以人為本推進基層黨建工作

我國黨中央領導指出，要不斷對黨的建設工作水平進行提升，更好的構建黨組織的服務導向，讓黨組織的作用最大程度的發(fā)揮出來。因此說黨建工作是為了更好的為人民進行服務，那企業(yè)在進行基層的黨建工作時就要充分的聽取基層員工的意見，獲取黨建工作的靈感，進一步提高基層員工對于企業(yè)基層黨建工作的了解和認可。在進行企業(yè)黨建工作的時候堅持以人為本，不斷的提升黨組織的服務質量，確保黨的政策和方針真正的落實到企業(yè)員工身上，并充分的將基層員工的意見和建議進行收集和反應，使國有企業(yè)的決策更具有科學性和時效性。

3.2 業(yè)務為先推進基層黨建工作

國企進行黨建工作的目的是為了服務于企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，提高企業(yè)的生產效率，進一步帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益。好的企業(yè)基層黨建工作能夠讓員工更加有工作積極性，凝聚人心，提高員工的企業(yè)向心力。進行企業(yè)基層黨建工作的核心目的就在于人才，因此黨建工作人員就一定要深入到一線職工中去，多和基層的生產職工進行溝通，聽取員工的心聲和對于黨建工作的各方面建議，再結合企業(yè)自身的特性，探索出更為科學的適合國有企業(yè)的黨建道路，提高企業(yè)黨建工作的質量，最好企業(yè)的文化建設工作，為國有企業(yè)的業(yè)務和經(jīng)濟發(fā)展夯實基礎[3]。

3.3 與時俱進推進基層黨建工作

現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡的時代，因此國企的黨建工作也應該順應時代的變化，不在拘泥于傳統(tǒng)的線下或者書面開會形式，可以根據(jù)企業(yè)內部員工的實際情況利用互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺，將企業(yè)的黨建內容用員工感興趣的方式展現(xiàn)出來，這樣的工作方式不但可以提高黨建工作的效率還可以讓員工更容易去進行接受，與此同時企業(yè)要在媒體平臺上建立員工溝通平臺，讓員工就企業(yè)黨建工作的內容發(fā)表自己的見解。企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播速度快、傳播渠道廣的特點，將企業(yè)黨建思想教育工作滲透到員工的日常工作中去，提高黨建工作的影響力和覆蓋面，改變國企員工的固有思維，讓企業(yè)的黨建工作得到員工的認可和支持。

4 結語

國有企業(yè)進行基層黨建工作有著重大的意義，可以達到提高員工工作積極性、凝聚人心的效果，有利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此國有企業(yè)一定要對基層黨建工作高度的重視起來，并堅持以人為本，業(yè)務為先，與時俱進的理念，進一步對國企基層黨建工作的方法進行創(chuàng)新，并利用互聯(lián)網(wǎng)渠道進行黨建途徑的拓展，切實做好國有企業(yè)的基層黨建工作，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。