呂武軍

金華名宇建設(shè)有限公司 浙江金華 321000

對于建筑工程施工質(zhì)量管理工作來說，其有著很強(qiáng)的復(fù)雜性，并且常常會由于各種各樣的因素對其產(chǎn)生影響。一旦質(zhì)量管理工作不到位，就會對工程施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，甚至發(fā)生安全事故。因此，完善建筑施工質(zhì)量管理工作迫在眉睫，管理人員應(yīng)該對其中的影響因素進(jìn)行全面分析，并實(shí)施有效的解決措施，進(jìn)而保障工程施工質(zhì)量。

1 建筑工程管理對于建筑行業(yè)的重要作用

對于建筑工程施工來說，工程質(zhì)量控制是非常重要的工作之一，其能夠有效保證工程建設(shè)質(zhì)量。在一般情況下，工程質(zhì)量管理工作包括項(xiàng)目施工管理、建材管理和建筑工程預(yù)算管理，為了在施工過程中加強(qiáng)相應(yīng)的工程質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定。同時，科學(xué)準(zhǔn)確的建筑工程管理工作是保證施工建筑工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，也是建筑公司需要重點(diǎn)研究的工作之一。

2 影響建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)因素

2.1 材料因素

建筑工程項(xiàng)目施工材料的品質(zhì)影響核心包括兩個層面，第一，是相關(guān)施工材料的運(yùn)用方面，比如在建設(shè)進(jìn)程中有關(guān)技術(shù)人員在工程材料的運(yùn)用當(dāng)中存在著不規(guī)范以及和工程規(guī)劃階段不契合的問題，這也會在一定程度上為工程的后期運(yùn)作帶來了極大的困難，與此同時，也進(jìn)一步削減了工程建設(shè)的一體性；第二，便是工程原材料生產(chǎn)廠商存在著技術(shù)缺陷問題，這也同樣成為了影響工程項(xiàng)目建設(shè)品質(zhì)的重要因素之一。

2.2 人員因素

在建筑工程施工質(zhì)量管理的過程中，人員因素會對其產(chǎn)生十分重要的影響。工程施工人員與工程施工質(zhì)量息息相關(guān)。一旦施工人員沒有根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，就無法保證工程建設(shè)的整體質(zhì)量。并且在建筑工程施工過程中會涉及到許多專業(yè)的施工技術(shù)，這當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的技術(shù)要求。如果施工人員的素質(zhì)水平較低，那么在進(jìn)行施工時就不能發(fā)揮施工技術(shù)的應(yīng)用效果，進(jìn)而出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

2.3 管理因素

管理因素是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素，在一些建筑工程項(xiàng)目中，施工單位的質(zhì)量意識不強(qiáng)，對工程質(zhì)量管理工作的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致在管理實(shí)踐中，不能夠全面開展好質(zhì)量管理工作。并且一些建筑工程施工單位在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時，還存在形式化嚴(yán)重的問題，質(zhì)量管理工作關(guān)注點(diǎn)較為淺表，對于影響工程施工質(zhì)量的細(xì)節(jié)問題、深層因素缺乏重視，質(zhì)量檢查執(zhí)行不到位，走過場，甚至還可能受到利益因素干擾，對部分質(zhì)量問題視而不見，隱藏瞞報(bào)，增加建筑工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在一些建筑工程項(xiàng)目中，工程質(zhì)量管理工作的開展還具有很大的隨意性，究其原因主要與建筑工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)不明確有關(guān)。部分施工單位在質(zhì)量管理目標(biāo)的制定上，僅根據(jù)施工規(guī)范的基本要求，制定了大致的總體管理目標(biāo)，但在質(zhì)量管理的具體目標(biāo)上，卻沒有進(jìn)行充分細(xì)化，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)、各道工序的質(zhì)量管理缺乏明確依據(jù)。這就導(dǎo)致質(zhì)量管理人員在開展實(shí)際的管理工作時，缺少目標(biāo)的指導(dǎo)，管理工作落實(shí)不細(xì)致，工程質(zhì)量控制的效果也不理想。

3 建筑工程質(zhì)量控制措施

3.1 嚴(yán)格控制材料設(shè)備質(zhì)量

在建筑施工中涉及到的材料以及設(shè)備，一定要符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，并達(dá)到相關(guān)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。在施工實(shí)際開展中，要注重對采購、質(zhì)量檢測、運(yùn)輸以及使用四個方面，做好嚴(yán)格的監(jiān)督以及控制。要派遣一些有著良好專業(yè)素質(zhì)以及工作態(tài)度的人員負(fù)責(zé)這些環(huán)節(jié)的工作，項(xiàng)目經(jīng)理做好對人員的任用以及安排。在采購工作中需要掌握各類的信息，對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇，并掌握好材料和設(shè)備的質(zhì)量信息以及價格，選擇有著國家認(rèn)證并且技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的廠家，這樣在選購的時候，也能選擇符合條件的材料以及設(shè)備。另外是減少采購的中間環(huán)節(jié)，這樣可以對材料以及設(shè)備的質(zhì)量展開嚴(yán)格的控制，并降低其中的成本。在施工中各類的主材都是要符合設(shè)計(jì)，并有質(zhì)保書。對現(xiàn)場的材料要展開管控，按照規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢測，并做好對材料的運(yùn)輸以及存儲。

3.2 工作人員綜合素質(zhì)水平的提升

在施工環(huán)節(jié)中，負(fù)責(zé)技術(shù)與施工的兩類人員之間是緊密相連的。所以要做好日常的基礎(chǔ)性管理工作，按照工程的具體情況及時反饋相應(yīng)的信息，只有這樣才能夠解決當(dāng)前的問題。為了能夠確保每一個工作人員的工作積極性，一定要在工作效率和工作質(zhì)量上做好標(biāo)準(zhǔn)性的規(guī)范。特別是在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)時，聽取工作人員的安全需求，從而切實(shí)的將工程的施工質(zhì)量提升，更好地提升技術(shù)的綜合水平，從而推進(jìn)各項(xiàng)工程進(jìn)度。

3.3 明確建筑工程質(zhì)量管理的具體目標(biāo)

具體明確的質(zhì)量管理目標(biāo)能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量管理工作提供開展依據(jù)，因此，在建筑工程質(zhì)量管理實(shí)踐中，還需要對質(zhì)量管理的具體目標(biāo)進(jìn)行明確。施工單位不僅要制定總體的質(zhì)量控制目標(biāo)，還需要根據(jù)各施工環(huán)節(jié)、各工種的實(shí)際情況，以及常見質(zhì)量問題的特征，對工程質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化，明確每一個施工環(huán)節(jié)及工序的質(zhì)量管理目標(biāo)和要點(diǎn)，以此指導(dǎo)質(zhì)量管理人員的工作實(shí)踐，確保質(zhì)量管理有據(jù)可依。這樣也可以有效提高建筑工程質(zhì)量管理的精細(xì)化與動態(tài)化水平，強(qiáng)化過程性管理的效力，提高質(zhì)量控制的有效性。

3.4 強(qiáng)化施工單位全員對質(zhì)量管理的重視

要實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的有效控制，就必須要著力強(qiáng)化施工單位全員對于質(zhì)量管理的重視度。施工單位應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量意識融入到自身企業(yè)文化當(dāng)中，營造全員重視工程質(zhì)量的文化氛圍，以此發(fā)揮企業(yè)文化的隱性教育功能，提高施工單位全員對工程質(zhì)量的關(guān)注度和重視度。同時，還要加強(qiáng)對質(zhì)量管理實(shí)效的重視，施工單位應(yīng)制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作制度，并對質(zhì)量管理工作的實(shí)踐進(jìn)行有效監(jiān)督，確保質(zhì)量管理工作的各項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格按照制度規(guī)定落到實(shí)處，避免質(zhì)量管理的形式化問題，從而提高建筑工程質(zhì)量控制的有效性。

4 結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，通過相關(guān)的質(zhì)量管理工作能夠有效保障工程施工的安全性與工程質(zhì)量。因此，在進(jìn)行質(zhì)量管理工作時，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，針對工程特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化管理，通過科學(xué)合理的管理方式來使工程質(zhì)量得到保障。