趙紅一

大連市建筑設計研究院有限公司 遼寧大連 116000

造價管理是建筑工程建設期間重要的管理工作，不僅涉及整個建筑工程的建設秩序，更會影響到工程的建設品質。因此，在工程建設期間要給予足夠的重視。但由于當前材料市場及經(jīng)濟的波動，使建筑工程建設期間成本控制工作增加了一定的難度，通過分析建筑工程造價管理工作開展期間存在的不足之處，找出新時期建筑工程造價管理控制及技術應用的科學途徑，確保整個建筑工程建設期間成本得到更好的控制。

1 建筑工程造價管理的困境

1.1 造價技術人員缺乏專業(yè)素質

現(xiàn)階段，建筑工程的造價管理工作中仍然存在很多的不足之處，其中造價技術人員專業(yè)技術的缺失是主要原因之一。目前，我國已經(jīng)有多種建筑工程的計價方法，但是，造價人員在具體的使用過程中不按照具體操作流程使用，導致沒有達到預期的效果。隨著我國建筑工程數(shù)量的不斷增加，我國造價人員的數(shù)量呈現(xiàn)出逐年遞增的形式，然而，很多造價人員的專業(yè)知識掌握不足，在知識運用的過程中熟練程度欠缺。同時，在開展造價工作時很多造價人員的專業(yè)技術能力比較差，缺乏必要的工作經(jīng)驗，從而導致造價管理工作的開展過程中出現(xiàn)更多地問題。此外，造價人員在開展工作前沒有對實地進行考察，對于建筑工程內容并不了解，導致造價結果與實際之間的偏差很大。

1.2 建筑工程造價管理人員的專業(yè)水平不高

當前，建筑行業(yè)造價管理人員的數(shù)量在逐漸增加，但是具備專業(yè)資格能力的、高度責任心和高尚職業(yè)道德的人才卻是比較少的。工程造價管理人員的專業(yè)水平不高是制約建筑工程造價管理的重要因素。從整體上來說，當前工程造價管理人員的綜合素質和能力仍然無法滿足快速發(fā)展的建筑行業(yè)的需求，這是一個亟需解決的關鍵問題[1]。

2 建筑工程造價管理工作優(yōu)化措施

2.1 建筑設計方案決策的最優(yōu)化

在進行工程建設中項目成本與造價的控制與監(jiān)管的過程中要想對項目成本進行控制，首先工作人員應該設計好工程的建筑設計方案，因為工程的設計方案直接決定了構成工程主要成本部分的原材料的規(guī)格，類型以及數(shù)量，同時也決定了施工所需要的技術以及管理成本。在這種情形下，按照國家相關規(guī)定的標準，在工程建設完成之后工作人員應該對工程項目進行設計和招標幫助企業(yè)優(yōu)化工程的設計方案，同時，也能夠有效的降低工程的施工成本，不僅能夠降低工作人員管理和成本控制的難度，而且也能夠在工程建設階段為工作人員對成本控制和施工現(xiàn)場管理創(chuàng)造了比較良好的工作環(huán)境和工作條件。另外，在推動工程進行招標的過程中，企業(yè)要根據(jù)時代發(fā)展的情形積極推動招標方法的創(chuàng)新改革，采用新的招標方法將經(jīng)濟方案和施工方案進行相應的結合，通過一系列的活動措施可以吸引多家公司同時投標，并組織專家進行全面評估，從中挑選出更好的設計單位，以期能夠降低工程造價的項目成本。

2.2 提高建筑工程造價管理人員的專業(yè)素質能力

培養(yǎng)高質量、高水平、高素質的建筑工程造價管理人員是解決建筑工程造價管理工作困境的重要途徑之一。建筑企業(yè)的工程造價管理人員不僅要具備更加豐富、扎實的專業(yè)理論知識，而且要在造價管理工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身的實踐能力。因此，建筑企業(yè)要注重造價管理人才的引進，同時針對工程造價管理人員開展相關的專業(yè)培訓。在重視造價管理理論知識培訓的同時，注重工程實踐的培訓，并且在人才培養(yǎng)和培訓的過程中注重提升造價管理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。建筑企業(yè)也要指派造價管理人員到其他企業(yè)、高校等進行交流、學習，更好地夯實造價管理人才隊伍基礎。

2.3 加強材料與設備購置費用管理的力度

建筑工程開工準備階段，要對材料與設備投入的費用進行仔細的核算，制定合理的成本投入計劃。與此同時，加強工程建設期間成本核算的力度，對建筑工程建設期間企業(yè)投入的成本進行仔細的核算，合理的控制工程建設期間人員成本的投入。此外，在進行材料及機械購置時，要嚴格按照設計方案的要求及設備的使用性能，選擇性價比效率較高的產(chǎn)品作為工程建設的用材，確保整個建筑工程的建設品質[2]。

2.4 加強政府部門干預

建筑工程在開展招標工作時，部分施工單位為了獲得中標的機會采用惡劣的手段，例如，惡意壓低建筑工程成本造價等，從而導致招標亂象的出現(xiàn)。因此，為了穩(wěn)定招標市場，保證招標工作的順利進行，政府必須采用強制干預的手段。政府相關部門可以對招投標管理辦法進行優(yōu)化與改進，使其更加符合建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提高建筑工程招標的規(guī)范性以及現(xiàn)代化程度[3]。

3 結語

通過以上得出，隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程的相關企業(yè)也取得了顯著的成績，要想實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化就必須要對工程建設中項目成本與造價進行嚴格的控制與監(jiān)管，但建筑的工程造價成本控制是一項綜合性的技術，需要企業(yè)結合技術，管理，經(jīng)濟等各個方面對項目成本和造價方面進行管理。在工程進行建設的過程中不僅要明確工程項目在各方面的支出成本，而且也要明確工程項目的項目成本控制的有效策略和方法，通過建設健全的以施工和設計階段為核心的投資控制管理體系，使工程建設的項目成本控制在一定范圍內，以實現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的目的，提高建筑工程造價的管理水平。