何茂娟

日照東港城市建設(shè)投資有限公司 山東日照 276800

現(xiàn)階段，企業(yè)若想在新形勢下求生存、謀發(fā)展，就要加強(qiáng)會計成本管理工作。加強(qiáng)企業(yè)會計成本管理，可以提高投入產(chǎn)出率，為企業(yè)節(jié)約成本，費用得到最大化限度利用，提高企業(yè)核心競爭力，形成自身獨特的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中取得一席之地，甚至成為行業(yè)的領(lǐng)頭人。

1 加強(qiáng)企業(yè)會計成本管理的意義

在企業(yè)運營期間，成本管理是確保資金能夠正常流動的基礎(chǔ)，也是保證單位運營情況正常的依據(jù)，成本管理在企業(yè)發(fā)展中存在一定價值。規(guī)范化、合理化的成本管理是有效提升企業(yè)發(fā)展和管理的最佳手段，成本管理概念涉及領(lǐng)域十分大，對企業(yè)內(nèi)部具備資源進(jìn)行全方位監(jiān)督和調(diào)查，將其作為一種成本管理內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)會計成本管理的意義有以下幾點：第一，明確客戶利潤貢獻(xiàn)度。通過成本管理分析，可以了解不同客戶對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)程度。因為產(chǎn)品利潤率、客戶加權(quán)平均利潤率是不同的，企業(yè)必須對客戶進(jìn)行篩選，留下有價值的客戶，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品的同時，也能提高企業(yè)自身的利潤。第二，為業(yè)務(wù)考核提供參考。面對激烈的市場競爭，企業(yè)在管理上必須針對業(yè)務(wù)業(yè)績進(jìn)行考核，而業(yè)務(wù)質(zhì)量就是一個指標(biāo)，代表了產(chǎn)品的計劃成本價、成交價之間的差額。通過成本管理，能提供公正、可行的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)開展方向，降低企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險。第三，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行成本管理，是成本控制的一種手段，能提高各個部門的成本意識，調(diào)動管理層和基層員工的積極性，推動企業(yè)健康發(fā)展。此外，成本管理結(jié)果，直接影響企業(yè)的利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)政策，和投資收益密切相關(guān)，能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升[1]。

2 加強(qiáng)企業(yè)會計成本管理對策

2.1 健全會計成本管理體系

不完善的會計成本管理會影響企業(yè)為成本管理提供信息的時效性和準(zhǔn)確性，因此好的會計成本管理體系可以幫助優(yōu)秀的企業(yè)更好發(fā)展。在規(guī)范的規(guī)章和制度建立實踐中，需明確成本管理核心，針對性細(xì)化流程和制度。同時，成本預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)的針對性出臺也極為關(guān)鍵。當(dāng)前降低企業(yè)會計成本不應(yīng)該僅僅局限于降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，還要考慮工資、動力、租金等其他支出。會計成本管理也不能僅僅依靠財務(wù)部門的管理，要把會計成本管理貫穿于整個企業(yè)，通過統(tǒng)一分配，各個部門相互協(xié)調(diào)共同配合。企業(yè)要做到對成本的事前管控、要加強(qiáng)監(jiān)督，對會計成本信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查和審核。根據(jù)檢查結(jié)果設(shè)立員工問責(zé)機(jī)制，做到賞罰分明，鼓勵各個部門共同努力做好成本管理工作，做到管理體系與企業(yè)完美配合，高效運行。

2.2 注重成本全過程管理

需要對影響成本管理的各種影響因素具體分析，制定針對性預(yù)防對策，有效提升企業(yè)在整個市場中的競爭力，在成本管理過程中，要注重產(chǎn)品生產(chǎn)以及經(jīng)營活動，為產(chǎn)品進(jìn)行服務(wù)，對影響成本因素進(jìn)行具體分析。并且，企業(yè)需要按照目標(biāo)做好管理和控制工作，主要是對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布、銷售以及庫存等進(jìn)行控制，借助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形式創(chuàng)新和改進(jìn)，從而達(dá)到會計成本目標(biāo)。依據(jù)企業(yè)的實際情況，制定相應(yīng)的易執(zhí)行的約束和激勵機(jī)制，加強(qiáng)對成本考核成本結(jié)果的控制，提高成本管理的執(zhí)行力度。加深對企業(yè)產(chǎn)品維修和售后服務(wù)管理工作，提升成本管理效果，對企業(yè)的服務(wù)水平和經(jīng)濟(jì)效益兩個方面都具有重要的促進(jìn)作用[2]。

2.3 強(qiáng)化會計人員綜合素質(zhì)

企業(yè)在推進(jìn)會計成本管理工作是為了避免出現(xiàn)漏洞和不足，應(yīng)該全面提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，能夠針對當(dāng)下存在的問題和不足進(jìn)行有效地改進(jìn)，首先需要設(shè)法加強(qiáng)和提升會計成本管理意識，對企業(yè)全體員工輔以針對性的職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升企業(yè)員工的成本管理知識和技能，并通過正規(guī)的招聘方式聘請專業(yè)的會計成本管理人員進(jìn)行該項工作。另外也要保證會計成本管理工作與其他工作的有效銜接，既要保證成本管理工作具有可行性，也要保證成本管理工作能夠融入到各項活動的開展當(dāng)中，因此應(yīng)該保證對當(dāng)下的成本會計結(jié)算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過開展系統(tǒng)性的培訓(xùn)提高其專業(yè)素質(zhì)。尤其是能夠利用現(xiàn)代化專業(yè)技術(shù)以及會計應(yīng)用軟件來處理會計成本管理的一系列問題。

2.4 建立會計管理信息系統(tǒng)

企業(yè)在成本管理時，必須利用信息技術(shù)，建立會計管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)的應(yīng)用，以會計科目為依據(jù)，能對資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、成本、利潤、收益等進(jìn)行會計管理，可滿足不同層次的管理要求。在會計報表中，可以設(shè)置輔助項目管理，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況，編制特殊的會計報表。此外，該系統(tǒng)將財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作集合起來，實現(xiàn)了財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息的共享。實際業(yè)務(wù)發(fā)生時，將信息輸入系統(tǒng)，財務(wù)處理時就能生成會計信息，不僅能減少人力成本，還能提高處理效率，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握財務(wù)管理信息[3]。

3 結(jié)語

企業(yè)會計成本管理工作直接影響到了企業(yè)成本上的投入，因此必須要全面加強(qiáng)重視程度，通過進(jìn)行企業(yè)的會計成本管理工作，能夠保證企業(yè)的工作效率以及成本上的投入，尤其是能夠?qū)崿F(xiàn)成本的降低，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。面對當(dāng)下在進(jìn)行企業(yè)會計成本管理時存在的問題和不足，比如，成本會計管理人員綜合素質(zhì)不高、管理方式方法比較傳統(tǒng)等問題，應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)會計成本管理的內(nèi)容，提高相關(guān)人員的成本管理意識及綜合素質(zhì)。并且通過完善會計成本管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，才能夠真正的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。