朱偉

大連市建筑設(shè)計研究院有限公司 遼寧大連 116000

建筑工程成本控制是建筑工程的核心內(nèi)容之一。為達(dá)到全階段成本控制的目的，建筑工程監(jiān)理人員應(yīng)采取動態(tài)管理和控制方法，即針對建筑工程準(zhǔn)備、項目實施和竣工驗收分別采取事前配套措施、中間控制措施和事后控制措施，保證建設(shè)項目的實際成本不超過計劃成本。

1 建筑工程全過程造價控制概述

進(jìn)行建筑工程全過程造價控制有著重要的作用，體現(xiàn)在以下幾方面。首先，全過程造價控制可使質(zhì)量得到提高，由于造價管理為階段式形式，這種形式能夠?qū)こ痰恼w進(jìn)行控制，但是沒有后期的控制管理，造成了工程造價重心不穩(wěn)的問題，同時也存在著片面化的問題。在建設(shè)中隊伍為了達(dá)到最終的目標(biāo)，可能會將審查的環(huán)節(jié)略去，甚至產(chǎn)生減少材料使用的問題，這使工程質(zhì)量受到了影響。通過全過程造價控制可實現(xiàn)全面的管理，根據(jù)施工的情況調(diào)整造價，使工程的管理效果更加顯著，為工程的質(zhì)量帶來保障；其次，在施工中，采用全過程造價控制可在不同的階段中進(jìn)行造價控制，也可在不同施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行管理，使工程的管理更加完善。在全過程管理中將不同的部分進(jìn)行明確，使管理層之間互相配合，減少施工進(jìn)度與管理脫離的問題，使管理能夠發(fā)揮出更好的作用。同時，全過程造價控制可使造價計劃更加符合要求，為第三方審核帶來便捷，能夠提高施工單位的實力[1]。

2 建設(shè)項目各階段的造價管理

2.1 決策階段

投資決策是一個建設(shè)項目全過程造價管理的第一個環(huán)節(jié)，直接影響到項目是否能盈利。決策階段一般控制著整個工程30%-45%的投資，對總體造價管理工作的影響可達(dá)70%-90%，可見決策階段至關(guān)重要，一旦出現(xiàn)差錯，后果不堪設(shè)想。投資決策階段的工程造價管理對建設(shè)全過程造價管理常常起決定性的作用。處于決策階段，第一，要分析方案的可行性問題，確保方案的實施，因此就要進(jìn)行大量的市場調(diào)研，分析評估其經(jīng)濟及社會效益。第二，要對每一個建設(shè)方案進(jìn)行估算，比較分析各方案的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，編制投資預(yù)算設(shè)計任務(wù)書。項目決策的精確性直接關(guān)系到建設(shè)項目的成功率，同時也將直接影響該工程的造價。所以，確保方案的可行性才能為整個項目的造價管理打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而保證了項目工程造價的合理性。此階段可通過以下措施加強全過程造價管理：項目實施項目法人責(zé)任制；提高技術(shù)經(jīng)濟評估方法水平；協(xié)調(diào)各部門工作，減少失誤[2]。

2.2 項目設(shè)計階段

項目設(shè)計階段是工程造價管理的主要環(huán)節(jié)，同時也是工程造價確定的重要依據(jù)。在項目設(shè)計階段，工程咨詢師根據(jù)項目設(shè)計明確服務(wù)方向，并結(jié)合委托方的造價需求、造價思路來給出更為全面更為深入的咨詢結(jié)果，降低工程造價后期管理難度。項目設(shè)計階段，工程咨詢師在提供服務(wù)過程中需要關(guān)注的要點為：分析委托方思維想法，來明確設(shè)計意圖；對設(shè)計圖進(jìn)行透徹的解析，確定設(shè)計圖的重點以及設(shè)計圖的具體項目內(nèi)容；考察市場，了解市場，明確市場動態(tài)，通過綜合性分析進(jìn)行合理預(yù)測；關(guān)注項目的變革，以及變革所帶來的連鎖反應(yīng)。將這些因素都進(jìn)行綜合性的考慮、綜合性的分析，才能給予委托方合理的可行的有價值的工程造價管理意見。

2.3 施工階段

這一階段在造價管控中最重要，在具體施工中需要投入大量的資金以及人力成本，僅從數(shù)據(jù)上看，這一階段在整體工程造價中只占有15%的比例，但是若不加以管控，造成的資金及人力資源浪費會非常嚴(yán)重，并且還會對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，所以相關(guān)人員要重視施工中的造價管控。具體來說，需要明確在這一階段中對于工程造價影響比較大的因素，這也是造價管理工作中的重點。同時還要著眼于工程出現(xiàn)的變更問題，定期對于現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行勘察，盡量避免返工現(xiàn)象。此外，要細(xì)致計算工程量，工程中所需要的各款項也要仔細(xì)復(fù)核，嚴(yán)格管理現(xiàn)場簽證等。除以上提到的，施工中還會存在很多文件、合同、資料等，這些也是管理的要點，尤其是合同及設(shè)計變更等，若沒有嚴(yán)格管控，很可能會引發(fā)工程索賠問題。從建筑工程角度來說，合同的簽訂能為工程項目造價的有效管控提供重要的資料支持，因此應(yīng)對其予以重視。而從施工單位的角度來說，需要明確施工進(jìn)度，合理安排工程作業(yè)，杜絕因返工導(dǎo)致的造價增加問題?？傊龊檬┕るA段的造價管控，需要工程各個參與方的共同努力，協(xié)調(diào)好工作，相互配合，在出現(xiàn)工程變更時，要科學(xué)確定變更流程，以設(shè)計方案以及合同規(guī)定為依據(jù)，制定相應(yīng)的管理對策，即使出現(xiàn)工程變更問題，也能使由此導(dǎo)致的造價增加在可控范圍內(nèi)[3]。

2.4 竣工結(jié)算階段的造價控制

工程驗收時，第一，加強合同條款的審核，同時仔細(xì)檢查隱蔽工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程造價。第二，要統(tǒng)一處理工程變更、材料消耗量、工程量等數(shù)據(jù)。工程結(jié)算時，第一，要根據(jù)工程各種數(shù)據(jù)計算造價，編制竣工結(jié)算書。第二，審核已提交的竣工結(jié)算書，編寫結(jié)算審核報告。竣工驗收階段的造價管理有利于全面檢查建設(shè)項目的質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上，在建筑工程開展的過程中，確保工程質(zhì)量是一個最基本的要求，對于建設(shè)單位來說，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的同步提升是其建設(shè)的最終目標(biāo)，所以除了保證好工程質(zhì)量，也需要逐步提升工程所帶來的經(jīng)濟效益，此時就需要關(guān)注工程造價問題，以有效降低成本。這一工作應(yīng)貫徹在工程的各個階段中，只有對工程進(jìn)行中的每一個環(huán)節(jié)做好造價控制，才能讓整體工程獲得良好的經(jīng)濟效益。