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        企業(yè)成本控制存在的問題及措施

        2021-11-21 23:18:46山東泰邦生物制品有限公司
        財會學(xué)習(xí) 2021年11期
        關(guān)鍵詞:資金財務(wù)管理成本

        山東泰邦生物制品有限公司

        引言

        企業(yè)成本管理的過程中,如果帶著形式化的思維去進行,就可能使得成本管理的多維效能難以發(fā)揮,這不是企業(yè)成本管理工作的初衷?;谶@個角度,則應(yīng)該以正確的視角去審視企業(yè)成本控制工作的價值,在此基礎(chǔ)上正確分析當(dāng)前企業(yè)成本控制存在的問題,繼而提出對應(yīng)完善方案,以引導(dǎo)企業(yè)成本控制步入到更加理想的狀態(tài)。

        一、企業(yè)成本控制的價值詮釋

        依靠企業(yè)成本控制,可以使得企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)得以實現(xiàn),而這個目標(biāo)最終會將落腳點放在企業(yè)利潤最大化上。隨著市場經(jīng)濟的不斷健全,資本市場開始朝著更加完善的方向進展,此時企業(yè)要想在激烈競爭的市場格局中占據(jù)優(yōu)勢,就需要處理好開源和節(jié)流之間的關(guān)系,保持在良好開源節(jié)流的架構(gòu)中,使得企業(yè)的營銷部署能夠充分的實現(xiàn)市場占有率的提升,繼而使得企業(yè)的收益得到提升。需要注意的是這里提及的開源節(jié)流就是成本控制的過程,從這個角度來講述,成本控制必然會成為企業(yè)財務(wù)管理工作的核心手段。從宏觀經(jīng)濟發(fā)展的角度來看,企業(yè)要在激烈市場中鍛煉本領(lǐng),提高市場意識是第一步,能夠真實地以市場主體的角色去審視自己的目標(biāo),并且由此做好多方面的調(diào)整,其中之一就是建立完善的成本控制意識,以市場化的視角去審視自己擁有的有限資源,繼而使得實際的資源配置與經(jīng)濟效益提升關(guān)聯(lián)起來,這是企業(yè)精細(xì)化管理的集中體現(xiàn)。在這樣的企業(yè)成本控制體制建設(shè)的過程中,企業(yè)將成為促進經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力量。最后,企業(yè)良好的成本控制和管理,可以使得企業(yè)資金資源配置步入到有序科學(xué)的狀態(tài),企業(yè)資金成本會得到控制,企業(yè)資金運作安全也會因此得到保障[1]。

        二、企業(yè)成本控制中存在的問題分析

        以某企業(yè)為研究對象,通過收集和整理該企業(yè)成本管理相關(guān)規(guī)章制度,與企業(yè)相關(guān)管理人員或者員工進行交流,以便了解當(dāng)前該企業(yè)在成本控制中存在的問題,經(jīng)過一個多月的調(diào)研發(fā)現(xiàn),其集中體現(xiàn)在:

        (一)高素質(zhì)成本管理人員處于稀缺的狀態(tài)

        該企業(yè)在發(fā)展的過程中,在科研技術(shù)人才培養(yǎng)方面投入了很多的人力物力財力,但是忽視了高素質(zhì)成本管理人才的培養(yǎng),很多會計人員身兼數(shù)職,也沒有成本管理的權(quán)限,每天都盲目著去做各種表格或者數(shù)據(jù),也沒有時間對成本管理問題的深度研究,及時提出了對應(yīng)成本管理的方案,也可能難以得到重視,繼而處于棄用的狀態(tài)。再者部分企業(yè)管理者或者財務(wù)管理人員對于財務(wù)管理和會計核算之間的關(guān)系不是很理解,核算過程中重視核算,輕視管理,關(guān)注資金的運作和會計的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題,但是會計資料的有效處理,對應(yīng)經(jīng)濟活動的精細(xì)化分析,都成為容易被忽視的節(jié)點[2]。

        (二)企業(yè)改革環(huán)境不佳影響到成本核算信息的真實性

        對于該企業(yè)而言,在其組織架構(gòu)中企業(yè)廠長和企業(yè)經(jīng)理是企業(yè)資產(chǎn)的代言人,意識經(jīng)營的負(fù)責(zé)主體,更加是自我利益的代言人,在這樣的背景下,財務(wù)部門的人員如何配置,財務(wù)部門的運作模式如何選擇,財務(wù)人員的權(quán)限如何分配,都是少數(shù)人說了算的。此時在不同的階段,對應(yīng)行為主體可能關(guān)注的節(jié)點不同,容易要求會計人員去進行會計數(shù)據(jù)信息的處理,這種處理不是本著科學(xué)客觀的態(tài)度去處理,而是去弄虛作假,因此使得實際的成本核算信息處于嚴(yán)重失真的狀態(tài)[3]。

        (三)資金成本的控制處于低效化的狀態(tài)

        在企業(yè)資金管理方面也存在不少的問題,詳細(xì)來講述集中體現(xiàn)在:其一,資金管理的意識不是很理想,沒有開源節(jié)流的意識,也沒有增收節(jié)支的意識,財務(wù)風(fēng)險控制的素質(zhì)不高,貸款回籠方案設(shè)計也比較隨意,多數(shù)都是在實際資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的時候,才會想著辦法去采取措施,這種被動消極的資金管理,在特定的情況下會使得企業(yè)的運用處于尷尬的局面[4]。在想盡一切辦法之后,會向銀行貸款,因為資金需求比較緊張,此時可能以比較高的成本去獲得資金資源;其二,在資金投資方面也比較粗放化,不懂得量力而行,多數(shù)都是竭澤而漁,沒有站在長遠(yuǎn)的角度去思考問題,沒有站在戰(zhàn)略規(guī)劃的角度去思考問題,多數(shù)情況下都是將焦點放在規(guī)模上,放在增加投資上,這樣一旦對應(yīng)項目出現(xiàn)問題,就可能使得實際資金處于周轉(zhuǎn)不靈的情況;其三,不講信用的情況比較多見,在向銀行貸款的時候總是希望越多越好,但是在還不上的時候,總是有各種理由去賴賬,這種行為短期可能對于企業(yè)影響不大,但是長期來講述,企業(yè)的聲譽和信譽資源都會受到嚴(yán)重的損耗[5]。

        三、企業(yè)成本控制問題的改善策略

        對于該企業(yè)而言,在成本控制方面存在的問題是比較突出的,并且有著一定的代表性,此時就需要以理性的視角去審視,然后引導(dǎo)成本控制問題進入到更加針對性的改善格局。詳細(xì)來講述,此時需要做好的工作有:

        (一)樹立財務(wù)管理戰(zhàn)略意識,突出成本控制的地位

        財務(wù)管理工作的開展,對于企業(yè)短期發(fā)展和長期發(fā)展都有著深遠(yuǎn)的影響,因此企業(yè)經(jīng)營者要樹立財務(wù)管理戰(zhàn)略意識,將其納入企業(yè)戰(zhàn)略部署中去;積極依照市場運行機制和價值規(guī)律,對于企業(yè)資源進行合理化的配置,因此可以引導(dǎo)對應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)進入到保值或者增值的狀態(tài)[6];再者積極建立會計信息系統(tǒng),注重信息資源的優(yōu)化配置,在此基礎(chǔ)上做好企業(yè)決算服務(wù),引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為朝著更加高效管理狀態(tài);企業(yè)要注重成本核算手段的優(yōu)化,關(guān)注基礎(chǔ)性工作的開展,發(fā)揮成本管理的效能,形成以財務(wù)為中心的成本考核機制,繼而發(fā)揮其在降低能耗和提升效益中的多維效能。對于企業(yè)經(jīng)營者和管理者而言,需要不斷地強化對于財務(wù)管理工作的認(rèn)知,積極通過學(xué)習(xí)的方式,實現(xiàn)自身專業(yè)認(rèn)知的提升,引導(dǎo)成本控制進入到更加理想的狀態(tài),在這樣的格局中,實際財務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系會朝著更加理想的方向發(fā)展和進步[7]。

        (二)形成完善的成本控制工作監(jiān)督管理體系

        企業(yè)成本控制,是以企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制為基礎(chǔ)的,必須要建立有效的監(jiān)督管理體系,才能夠使得實際的成本控制達到更加理想的狀態(tài)。在成本監(jiān)督管理的過程中,需要使用的方法方式是比較多樣化的,可以以預(yù)算管理的方式來進行,以目標(biāo)成本管理的方式來進行,以及計劃管理的方式來進行。對于實際財務(wù)管路部門而言,要確保控制工作按部就班地進行,內(nèi)部機制要成為財務(wù)控制能力提升的重要驅(qū)動力量,不能將這樣的責(zé)任推給財務(wù)部門,在此基礎(chǔ)上依照實際財務(wù)目標(biāo)設(shè)定激勵機制,決策機制,投資控制機制,唯有依靠這樣的方式,才能夠使得企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的效能得到發(fā)揮,引導(dǎo)成本控制朝著更加夯實的方向發(fā)展。最后,還可以從戰(zhàn)略管理成本控制的視角入手,思考財務(wù)監(jiān)督在企業(yè)資產(chǎn)保值增值中的效能,確保法人治理結(jié)構(gòu)機制在完善的過程中,切實地發(fā)揮自己行為主體的效能,并且由此建立對應(yīng)的激勵系統(tǒng)[8]。

        (三)高度重視資金管理體系的構(gòu)建

        對于企業(yè)而言,資金資源是保證企業(yè)日常化運行的重要物質(zhì)基礎(chǔ),如同企業(yè)的血管一樣,必須要保持充足性和流動性,否則就可能對于實際的企業(yè)運作造成不良的影響。從這個角度來看,資金管理是資金供應(yīng)正常的關(guān)鍵,應(yīng)該依靠資金管理的方式,使得企業(yè)財務(wù)費用得到控制,繼而引導(dǎo)財務(wù)負(fù)擔(dān)進入到更加理想的狀態(tài)。一方面,企業(yè)財務(wù)管理者,要正確看待自身的價值,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),建立有效的融資機制,確保資本市場的競爭能力得到不斷提升,考慮實際籌集資金的成本問題。在此過程中,還需要以資本保值增值為目標(biāo),實現(xiàn)資本金制度的建立,規(guī)避企業(yè)投資出現(xiàn)短視的情況,維護所有者的合法權(quán)益。另一方面,企業(yè)在實際資金運營的過程中,要關(guān)注生財能力,聚財能力,用財能力的提升,確保資金能夠得到籌集,不斷優(yōu)化實際的資金結(jié)構(gòu),合理分配資金資源,使得資金周轉(zhuǎn)效率得到提升[9]。

        結(jié)語

        綜上所述,企業(yè)成本控制是一項精細(xì)化的工作,有很多的細(xì)節(jié)需要進行控制和規(guī)劃,因此成本控制意識需要強化,成本控制能力需要鍛煉,成本控制素質(zhì)需要提升,成本控制環(huán)境需要優(yōu)化,這樣才能夠營造良好的企業(yè)成本控制格局。當(dāng)然大多數(shù)情況下,企業(yè)在成本控制方面是存在不少缺陷和不足的,尤其是對于我國眾多企業(yè)而言,在實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的過程中,現(xiàn)代企業(yè)制度的完善開始成為其關(guān)注的焦點,而現(xiàn)代化企業(yè)的成本控制機制的構(gòu)建就成為重要節(jié)點,當(dāng)然實現(xiàn)此目標(biāo),其難度還是比較大的,此時就需要能夠找到有效的策略,選擇合適的切入點,由此使得實際企業(yè)成本控制的多維效益朝著更加理想的方向發(fā)展和進步。

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