浙江毅力汽車空調(diào)有限公司

引言

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展，促使企業(yè)管理方式發(fā)生變革，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提升管理效率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新的關(guān)鍵。制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中，需要關(guān)注網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)背景下，應(yīng)明確信息資源重要應(yīng)用價(jià)值，分析企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要點(diǎn)，利用大數(shù)據(jù)選擇合適的運(yùn)營(yíng)策略，以期增加制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)要點(diǎn)

（一）明確管理目標(biāo)

制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)功能實(shí)現(xiàn)中，應(yīng)明確具體管理目標(biāo)，對(duì)影響管理工作的具體因素進(jìn)行分析，并且制定有效的運(yùn)行與工作機(jī)制，注重健全管理體系。由于管理會(huì)計(jì)功能滲透在組織管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)中，因此，在目標(biāo)的制定與選擇中，應(yīng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作形式和內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化，明確過(guò)程管理的應(yīng)用價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)職能，為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供可靠保證[1]。

管理會(huì)計(jì)應(yīng)靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，分析歷史數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求，對(duì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用制度進(jìn)行完善，可提升數(shù)據(jù)信息應(yīng)用可靠性。管理過(guò)程中，應(yīng)構(gòu)建與之相匹配的制度體系，在深入分析企業(yè)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)控制工作，促使管理工作更加規(guī)范化，并發(fā)掘數(shù)據(jù)信息內(nèi)在價(jià)值。

（二）重點(diǎn)難點(diǎn)部分

制造企業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)管理面臨較大挑戰(zhàn)，如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升企業(yè)應(yīng)用價(jià)值，對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行高質(zhì)量獲取和應(yīng)用成為企業(yè)內(nèi)部管理方式改革的重點(diǎn)。會(huì)計(jì)管理屬于一個(gè)持續(xù)發(fā)展的概念，離不開(kāi)數(shù)據(jù)技術(shù)。在管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中，應(yīng)關(guān)注重點(diǎn)與難點(diǎn)部分，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式進(jìn)行調(diào)整，注重利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)，如區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供有價(jià)值參考。同時(shí)，在信息化管理與發(fā)展中，應(yīng)認(rèn)清企業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)地位，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息處理中心，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理和應(yīng)用力度，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系更加健全，從而發(fā)揮會(huì)計(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要價(jià)值。

為增加大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行構(gòu)建時(shí)，需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用形式進(jìn)行完善，對(duì)以往技術(shù)難題進(jìn)行改善，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用內(nèi)涵，使得數(shù)據(jù)應(yīng)用更加科學(xué)有效，為制造企業(yè)管理決策提供參考。企業(yè)不僅要將目光放在經(jīng)濟(jì)利益的獲取中，而且需要明確管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建重點(diǎn)，致力于為企業(yè)發(fā)展提供可靠的信息技術(shù)保障。

（三）技術(shù)框架內(nèi)容

為進(jìn)一步構(gòu)建大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，則需要在企業(yè)內(nèi)部建成信息化數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的可靠性與安全性進(jìn)行嚴(yán)格管理，使得信息數(shù)據(jù)應(yīng)用更加高效，為制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在管理平臺(tái)的構(gòu)建中，應(yīng)明確技術(shù)框架內(nèi)容，關(guān)注基礎(chǔ)層、應(yīng)用層和決策層數(shù)據(jù)信息的應(yīng)用形式，提升數(shù)據(jù)信息應(yīng)用可靠性，同時(shí)關(guān)注信息數(shù)據(jù)獲取準(zhǔn)確性。

應(yīng)用層上，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息數(shù)據(jù)指導(dǎo)與應(yīng)用，充分發(fā)掘信息數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值。實(shí)踐工作中，需要對(duì)信息數(shù)據(jù)的使用方式進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)信息，選擇合適的營(yíng)銷策略，并且對(duì)數(shù)據(jù)使用安全性提供有價(jià)值參考。企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)在合理可靠數(shù)據(jù)資源基礎(chǔ)上，對(duì)會(huì)計(jì)核算與管理工作進(jìn)行優(yōu)化，并做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告工作，以滿足高效管理需求。同時(shí)，在管理過(guò)程中，應(yīng)重視分析人員專業(yè)性，將會(huì)計(jì)管理人員技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容納入技術(shù)框架范圍中，解決以往技術(shù)應(yīng)用不足和內(nèi)容不完善問(wèn)題。

二、大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)路徑

（一）構(gòu)建數(shù)據(jù)處理中心

針對(duì)以往數(shù)據(jù)處理模式而言，相關(guān)人員需要在數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)取信息，并且對(duì)信息資源進(jìn)行匯集與整理，經(jīng)過(guò)一系列加工與分析，達(dá)到對(duì)有價(jià)值數(shù)據(jù)信息的獲取和應(yīng)用。數(shù)據(jù)處理中浪費(fèi)了大量人力成本和物力資源，使得信息管理效率較低。為改善相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)建立數(shù)據(jù)處理中心，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理，并且關(guān)注數(shù)據(jù)安全性與可靠性，發(fā)揮數(shù)據(jù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的重要價(jià)值?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)，相關(guān)人員可通過(guò)回歸分析、決策樹(shù)分析和趨勢(shì)分析理論，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速獲取，并且結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，建立實(shí)用價(jià)值較高的分析方式，強(qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。

數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用中，應(yīng)加強(qiáng)管理措施應(yīng)用，并且對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)掘，關(guān)注以往數(shù)據(jù)管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理中，管理模式較為單一，數(shù)據(jù)以結(jié)構(gòu)型為主，缺乏對(duì)半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如視頻、圖像等技術(shù)形式應(yīng)用，使得數(shù)據(jù)管理效率難以提升。為改善相關(guān)問(wèn)題，應(yīng)構(gòu)建數(shù)據(jù)處理中心，對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用方式進(jìn)行調(diào)整，使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理朝向多樣化方向發(fā)展，從而提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，展示非結(jié)構(gòu)類型大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。此外，構(gòu)建數(shù)據(jù)處理中心后，應(yīng)積極對(duì)會(huì)計(jì)管理體系進(jìn)行完善，要重視對(duì)信息收集形式和內(nèi)容的調(diào)整，使得數(shù)據(jù)應(yīng)用更加安全可靠，為企業(yè)決策提供良好支持，推動(dòng)制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建進(jìn)程[2]。此外，也可將大數(shù)據(jù)與企業(yè)ERP數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)合，將制造企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售等模塊數(shù)據(jù)進(jìn)行融合分析，為經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）基礎(chǔ)系統(tǒng)層的設(shè)計(jì)

下文以浙江某汽車空調(diào)有限公司為例，對(duì)其基礎(chǔ)系統(tǒng)層設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。該公司利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化基礎(chǔ)系統(tǒng)層，配合使用ERP系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)，探索企業(yè)生產(chǎn)管理智能化與現(xiàn)代化，使得企業(yè)管理技術(shù)獲得創(chuàng)新與升級(jí)。通過(guò)系統(tǒng)層的優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，并且增加數(shù)據(jù)分析、處理和應(yīng)用能力?；A(chǔ)系統(tǒng)層對(duì)大數(shù)據(jù)的依賴較強(qiáng)，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，強(qiáng)化內(nèi)部管理水平。

制造企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)層設(shè)計(jì)應(yīng)考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形式進(jìn)行升級(jí)與完善，構(gòu)建基于系統(tǒng)應(yīng)用層面的會(huì)計(jì)管理體系，發(fā)揮會(huì)計(jì)核算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。實(shí)踐應(yīng)用中，應(yīng)堅(jiān)持對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，尤其是數(shù)據(jù)透視與數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)研究，并對(duì)制造企業(yè)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為管理軟件設(shè)計(jì)提供支持?；A(chǔ)系統(tǒng)構(gòu)建中，應(yīng)充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)數(shù)據(jù)控制邏輯進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)技術(shù)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。實(shí)踐操作中，應(yīng)繼續(xù)對(duì)基礎(chǔ)系統(tǒng)層進(jìn)行優(yōu)化，確保節(jié)點(diǎn)上傳數(shù)據(jù)規(guī)范，并且實(shí)現(xiàn)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口自動(dòng)對(duì)接，防止人為操作造成效率較低問(wèn)題。

在基礎(chǔ)系統(tǒng)層的構(gòu)建中，相關(guān)人員應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)與管理能力，并且關(guān)注模型搭建，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率獲得顯著提升。項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，應(yīng)積極完善管理制度，通過(guò)規(guī)范管理內(nèi)容，提升會(huì)計(jì)信息應(yīng)用能力。在實(shí)際構(gòu)建中，應(yīng)分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層的應(yīng)用力度，注重形成會(huì)計(jì)管理數(shù)據(jù)體系，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)核算與管理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提升數(shù)據(jù)信息服務(wù)能力。

（三）健全安全保障體系

基于大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行高效管理是技術(shù)應(yīng)用的一種形式，通過(guò)構(gòu)建信息化管理模式，對(duì)以往管理工作進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)管理獲得本質(zhì)提升，尤其是財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)構(gòu)建，將數(shù)據(jù)技術(shù)與ERP有機(jī)結(jié)合，綜合利用區(qū)塊鏈技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用共享機(jī)制進(jìn)行探索，促使企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用更加深入，從而為相關(guān)管理人員決策提供了可靠參考。實(shí)踐工作中，應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用安全性進(jìn)行研究，構(gòu)建保障體系，強(qiáng)化財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和管理能力。

在構(gòu)建安全保障體系中，相關(guān)部門應(yīng)推動(dòng)高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)程，通過(guò)引進(jìn)專業(yè)化人才，促進(jìn)管理過(guò)程專業(yè)化。相關(guān)措施應(yīng)用，也保證了大數(shù)據(jù)技術(shù)得到高效應(yīng)用，為企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)性合理性提供保障與支持。大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)關(guān)注信息獲取、分析和應(yīng)用，并且構(gòu)建數(shù)據(jù)資源庫(kù)，發(fā)揮信息化管理應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，然而在具體管理中會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄漏問(wèn)題[3]。為提升數(shù)據(jù)應(yīng)用安全性，確保信息應(yīng)用穩(wěn)定高效，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，對(duì)信息應(yīng)用方式進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用安全保障機(jī)制，通過(guò)強(qiáng)化制度管理，規(guī)范不合理、高風(fēng)險(xiǎn)操作行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)。

實(shí)踐表明，大數(shù)據(jù)背景下，信息安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，為確保企業(yè)商業(yè)機(jī)密和財(cái)務(wù)信息安全性，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制，進(jìn)一步健全安全防護(hù)體系，應(yīng)致力于在軟件升級(jí)和硬件更新中，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力。同時(shí)，監(jiān)督重點(diǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)數(shù)據(jù)加密與密鑰管理的方式，提升數(shù)據(jù)使用安全性。并加強(qiáng)人員管理，對(duì)泄漏和利用企業(yè)數(shù)據(jù)以謀取私利行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，制造業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建中，應(yīng)綜合利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，建立數(shù)據(jù)處理中心，注重對(duì)基礎(chǔ)系統(tǒng)層的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，同時(shí)應(yīng)健全安全保障體系，防止出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的問(wèn)題。未來(lái)，管理會(huì)計(jì)信息化與數(shù)字化發(fā)展是行業(yè)趨勢(shì)，企業(yè)管理人員在生產(chǎn)與制造中，應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目的。