貴州省六盤水市煙草專賣局（公司）卷煙營(yíng)銷中心

引言

煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展是以互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)管理為核心，業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，這也是當(dāng)今電子商務(wù)的重要組成部分。它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的合理組合，能遠(yuǎn)程操作記賬、查賬、審計(jì)報(bào)告、查詢分析、財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)監(jiān)控和信息處理，是一種全新財(cái)務(wù)管理模式，助力煙草高質(zhì)量發(fā)展。

一、文獻(xiàn)綜述

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)所處的背景是完全不同的，這一時(shí)代發(fā)展迅速，各種環(huán)境的變化使得市場(chǎng)需要革新，企業(yè)也需要適應(yīng)，不同于以往的任何時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的是一種全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，真正以市場(chǎng)為核心的財(cái)務(wù)管理才能切實(shí)有效。由于目前的財(cái)務(wù)管理模式仍然沿用過(guò)去的模式，過(guò)去的財(cái)務(wù)管理模式最大的弊端在于現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理中資金管理方面的不足，造成了目前財(cái)務(wù)管理的許多新功能被限制，沒有空間施展，片面的財(cái)務(wù)管理的意義根本無(wú)法對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)工作起到幫助。中小企業(yè)僅僅將財(cái)務(wù)管理定義為要節(jié)約成本，減少支出，保證資金的真實(shí)性。顯然這種模式忽略了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)也就是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。由于中小企業(yè)目光不長(zhǎng)遠(yuǎn)，過(guò)度注重企業(yè)利潤(rùn)短期的變化，從而在以往的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中忽略了對(duì)今后發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之快可謂日新月異，所以市場(chǎng)每天也在發(fā)生著變化，但中小企業(yè)的發(fā)展模式卻還是延續(xù)以往的模式，依靠代工這種發(fā)展模式，一旦市場(chǎng)萎靡訂單減少，中小企業(yè)很少有能夠?qū)⒆约旱馁Y金合理使用的規(guī)劃，而且很多中小企業(yè)的融資、投資行為都未有整體的預(yù)算，過(guò)度重視投資沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題或者融資風(fēng)氣的形成，資本被過(guò)度浪費(fèi)，中小企業(yè)在未來(lái)市場(chǎng)中處于非常被動(dòng)的狀態(tài)，一旦未來(lái)市場(chǎng)出現(xiàn)變化，中小企業(yè)卻沒有應(yīng)對(duì)的方法，這也是阻礙煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的原因之一。

煙草行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，資源流成本會(huì)計(jì)可以作為其最有前途的一種工具，可幫助企業(yè)從數(shù)量和價(jià)值兩個(gè)尺度對(duì)各個(gè)流程、環(huán)境及不同產(chǎn)品進(jìn)行核算、管理和控制，使企業(yè)能準(zhǔn)確揭示資源流轉(zhuǎn)的損失成本及發(fā)生的根源，為企業(yè)管理者實(shí)施改善措施提供準(zhǔn)確、全面和及時(shí)的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的轉(zhuǎn)型。毋庸置疑，資源流成本會(huì)計(jì)的基本思想是適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展要求的，其在我國(guó)企業(yè)的推廣應(yīng)用將有助于促進(jìn)我國(guó)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的協(xié)同共生，助力煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

煙草企業(yè)在職的財(cái)務(wù)從業(yè)人員必須要接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，更新自己的專業(yè)知識(shí)，提高工作能力，保持學(xué)習(xí)的意念，用正確的會(huì)計(jì)理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)工作。并且還要提高會(huì)計(jì)人員對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和金融經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的敏感度，號(hào)召大家定期學(xué)習(xí)了解財(cái)務(wù)知識(shí)，在與企業(yè)上游、下游單位進(jìn)行財(cái)務(wù)往來(lái)時(shí)，能過(guò)有效溝通，保證現(xiàn)金流的暢通、穩(wěn)定，能夠通過(guò)政策變化、市場(chǎng)因素等對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)情況做到有效管理，降低風(fēng)險(xiǎn)和提升收益。社會(huì)每天都在發(fā)生劇烈的變化，這些急速的改變也同樣要求財(cái)務(wù)人員必須要努力提升自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作效率，學(xué)會(huì)通過(guò)各種技巧來(lái)節(jié)省時(shí)間精力，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)最應(yīng)該重視財(cái)務(wù)工作、最想推行公允價(jià)值計(jì)量的就應(yīng)該是企業(yè)的管理者，管理者必須提高認(rèn)識(shí)，這樣才能為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。財(cái)務(wù)公允價(jià)值計(jì)量也是衡量財(cái)務(wù)人員工作水平的一項(xiàng)指標(biāo)，在能力不足的情況下實(shí)行公允價(jià)值計(jì)量，反倒會(huì)起到負(fù)面影響。財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型應(yīng)用必須依賴非常專業(yè)化的判斷，所以在市場(chǎng)變化劇烈的當(dāng)下社會(huì)，我們必須要加大對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的投入，更新并提升他們的計(jì)量觀念，培育出更加優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員，為是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的合理應(yīng)用創(chuàng)造得天獨(dú)厚的條件。同時(shí)，也是降低公允價(jià)值成本的必由之路，因?yàn)樨?cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在運(yùn)用中一定會(huì)有許許多多無(wú)法控制的情況，這些因素很可能就會(huì)成為一些人的灰色空間，為了阻止一些違規(guī)操作事件的發(fā)生，一定要注重會(huì)計(jì)人員的道德教育，扼殺其違法操作的意識(shí)，才能更好地促進(jìn)煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、煙草行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題

在企業(yè)發(fā)展總體保持平穩(wěn)向好的同時(shí)，我們也清醒地看到，外部的挑戰(zhàn)和內(nèi)部的壓力仍然存在。從外部發(fā)展環(huán)境來(lái)看，國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展已進(jìn)入深水區(qū)，傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)不斷縮小，以六盤水市為例，“煤、電、鋼、材”四大能源產(chǎn)量近幾年不斷下降，旅游業(yè)方興未艾，商業(yè)仍不發(fā)達(dá)，地方經(jīng)濟(jì)下午壓力增大將對(duì)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)影響。從內(nèi)部情況來(lái)看，煙草商業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的依靠銷量及結(jié)構(gòu)雙增長(zhǎng)的“雙引擎”增長(zhǎng)模式變?yōu)橹挥刑岣呔頍熶N售結(jié)構(gòu)、煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)這個(gè)“單引擎”增長(zhǎng)模式，使得稅利增長(zhǎng)的空間越來(lái)越窄。

煙草企業(yè)在現(xiàn)有的核算基礎(chǔ)上，升級(jí)或購(gòu)買新的財(cái)務(wù)軟件的話，這對(duì)于企業(yè)本身就是很大的壓力，使許多小企業(yè)望而卻步。新的《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在全國(guó)范圍內(nèi)施行之后，稅務(wù)的相關(guān)部門自己就沒有提出相應(yīng)的要求。財(cái)政部并沒有發(fā)布會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換的會(huì)計(jì)相應(yīng)辦法，也沒發(fā)布會(huì)計(jì)制度轉(zhuǎn)換的解決規(guī)定，使得煙草企業(yè)會(huì)計(jì)制度難以發(fā)展，煙草企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型也難以推行。從小型公司自身的檢查部門開始，并沒有直接管轄地的部門，自身會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行、管理只能由的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)監(jiān)督，由于煙草企業(yè)大部分都是為國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)，也在一定的程度上加大了影響。但是每個(gè)地方的財(cái)政部門會(huì)計(jì)管理人員通常都要管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格方面的考試，注冊(cè)會(huì)計(jì)師方面的考試和從業(yè)資格等等，還有這個(gè)范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)等的日常管理，很少有太多的時(shí)間對(duì)小型公司的會(huì)計(jì)方面業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，所以也無(wú)法有較多的時(shí)間監(jiān)督煙草企業(yè)的會(huì)計(jì)制度的狀況。煙草企業(yè)新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行困難重重，調(diào)查顯示絕大多數(shù)的小型煙草公司會(huì)計(jì)水平都普遍低下，一般的小型公司僅有兩到三個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員，他們就肩負(fù)起全公司產(chǎn)生的所有的會(huì)計(jì)日常業(yè)務(wù)的處理，這就違背了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中的一些回避制度。所以導(dǎo)致現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員掌握知識(shí)的能力分布不均勻，達(dá)不到與時(shí)俱進(jìn)的效果。因此，也就阻礙了煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三、煙草行業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型分析與探討

屬于核算操作范疇的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給共享中心，減輕會(huì)計(jì)人員重復(fù)勞動(dòng)，提升財(cái)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)共享中心的建立，將財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富并具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的財(cái)務(wù)人員從低附加值的傳統(tǒng)核算業(yè)務(wù)中解脫出來(lái)，將精力放到更需要關(guān)注的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、稅收籌劃、績(jī)效考核和戰(zhàn)略管理等高附加值的管理會(huì)計(jì)工作方面。計(jì)劃財(cái)務(wù)部與計(jì)劃規(guī)劃融合，負(fù)責(zé)公司整體的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息一體化、戰(zhàn)略目標(biāo)分解、資金的籌劃等，立足于全局為煙草商業(yè)管理層提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)及信息?！皟蔁煛必?cái)務(wù)部與卷煙營(yíng)銷中心和煙葉營(yíng)銷中心融合，負(fù)責(zé)編制業(yè)務(wù)預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、評(píng)價(jià)預(yù)算以及對(duì)零售終端建設(shè)費(fèi)用、文明吸煙環(huán)境建設(shè)費(fèi)用以及煙葉生產(chǎn)投入成本管控。

在實(shí)際工作中，要根據(jù)不斷調(diào)整的國(guó)家政策、法律法規(guī)和行業(yè)相關(guān)制度，對(duì)現(xiàn)有核算制度進(jìn)行梳理，修訂不符合實(shí)際的制度，完善內(nèi)控體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)督檢查，確保會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性、合規(guī)性。

多方面促進(jìn)人員轉(zhuǎn)型。一要建立財(cái)務(wù)人員能力評(píng)價(jià)體系，從學(xué)歷、從業(yè)經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)等維度設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)提升。二要建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，采用積分制管理辦法，將指標(biāo)量化到崗位，考核到個(gè)人，做到履職有要求、干活有標(biāo)準(zhǔn)、工作有評(píng)價(jià)，考核有應(yīng)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員能力提升。工匠室針對(duì)業(yè)財(cái)融合、風(fēng)險(xiǎn)防控、閑置資產(chǎn)處置等重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，開展課題研究，提供財(cái)務(wù)智力支持。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，就要依托互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，數(shù)據(jù)共享網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的共享，存儲(chǔ)在原來(lái)的單一的會(huì)計(jì)人員在計(jì)算機(jī)的使用財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)，其他人必須使用會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)才能調(diào)取想要的信息，網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)的變化，利用數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器上，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)軟件調(diào)用數(shù)據(jù)，做到了數(shù)據(jù)的合理共享，使得數(shù)據(jù)讀取及調(diào)用更加方便快捷。