李小娜 石家莊市奕鑫運輸有限公司（原石家莊公路主樞紐運河橋客運站）

21 世紀是信息化的科技時代，同時也是人力資源亟須的時代。但很多企業(yè)在實行人力資源管理的過程中，對員工的激勵形式單一，缺乏針對性和有效性，不利于企業(yè)的發(fā)展。為了提高企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，提高企業(yè)在市場中的競爭力，本文就從當前“國有企業(yè)的人力資源管理”現(xiàn)狀出發(fā)，對員工的激勵問題做簡要分析，并提出相對應(yīng)的激勵政策。

一、企業(yè)管理激勵問題

“人力資源管理”是保證企業(yè)正常運行的核心，管理者必須要對其予以重視，做好每個部門人力資源的信息采集，并加大監(jiān)督檢查機制，有效的發(fā)揮人力資源管理的重要作用。企業(yè)中員工激勵問題主要從兩個方面著手，即“物質(zhì)”和“精神”。首先，企業(yè)可以通過“物質(zhì)”激勵方面對行為主體進行引導，并通過完善企業(yè)的管理機制，規(guī)范人力資源管理的相關(guān)制度等，幫助企業(yè)的員工樹立正確的人生觀、價值觀，實現(xiàn)員工自我價值的最優(yōu)化?！拔镔|(zhì)激勵”又分為“核心激勵和普通激勵”兩種。而“精神激勵”則主要是開展一些技能培訓，提升員工的工作素養(yǎng)，保證其以積極主動的心態(tài)面對日常的工作。一般情況下，可以通過普通激勵對員工進行管理，比如一些常見的“薪資激勵、加班工資和升職激勵”等，通過這種激勵政策，可以調(diào)動員工的工作熱情，為國有企業(yè)的發(fā)展進言獻策，積極努力的貢獻自己的力量。“精神激勵”則更加注重對員工的心理素質(zhì)培訓，做到定期優(yōu)化管理方案，對員工提出的需求和質(zhì)疑做到最大限度地滿足和解釋，增強員工的“幸福感和滿足感”。優(yōu)秀的企業(yè)必須將“物質(zhì)激勵”和“精神激勵”結(jié)合起來，不斷調(diào)整人力資源管理的模式，激發(fā)工作人員的熱情和動力，最大限度地提升工作人員的“創(chuàng)造性、忠誠性”，發(fā)揮出人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要價值和作用。

二、員工激勵對于國有企業(yè)的重要性

“員工激勵機制”對于國有企業(yè)發(fā)展尤為重要，不但可以為企業(yè)汲取和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高企業(yè)在國際市場上的競爭力，還能激發(fā)員工為企業(yè)的拼搏意志，最大限度地挖掘員工的工作潛能，讓企業(yè)時刻保持健康的運營狀態(tài)，保持良好的經(jīng)濟效益。下面就從幾個方面分析員工激勵對于國有企業(yè)的重要性。

（一）提升人才素質(zhì)

常言道“玉不琢不成器”，優(yōu)秀的企業(yè)隊伍建設(shè)，與員工的基本素質(zhì)發(fā)展是離不開的。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭力也不斷增強，很多企業(yè)員工缺乏對工作的熱情，更不會創(chuàng)新和提高自身的工作能力。久而久之，整個企業(yè)的團隊就會變得懶散且無所事事。而“激勵機制”能以一種積極向上的政策，促使優(yōu)秀人才在企業(yè)發(fā)展中脫穎而出，找到自己奮斗的價值，從而盡心盡力的為企業(yè)貢獻自己的力量。

（二）提升員工業(yè)務(wù)能力

企業(yè)的發(fā)展建立在團隊的工作效益上。通過激勵政策，對員工的貢獻予以回報，能提升員工的“幸福感和滿足感”，讓其把物質(zhì)力量轉(zhuǎn)化為對企業(yè)的忠誠，全心全意的為企業(yè)的發(fā)展進言獻策，在工作中始終保持積極向上的心態(tài)，不斷提升自己的工作業(yè)務(wù)能力?！凹钫摺笨梢孕纬梢粋€良性的循環(huán)圈，企業(yè)的內(nèi)部人員之間有拼搏奮斗的精神，杜絕慵懶的工作態(tài)度，整個企業(yè)的工作效率自然就提高了。

（三）擴大企業(yè)影響力

隨著市場競爭力的不斷增大，很多人才在找工作之前就把“企業(yè)的影響力”作為是否入職的標準和前提。良好的企業(yè)聲譽，可以汲取更多高素質(zhì)的人才，從而壯大企業(yè)的人才隊伍，推動自身綜合實力的發(fā)展。當今很多企業(yè)會存在“人才流失”的現(xiàn)象，就是因為缺乏“激勵政策”，員工出現(xiàn)懈怠、懶散等個人問題，甚至背叛自身企業(yè)，到“條件更好”的其他企業(yè)就職。所以“激勵政策”是非常重要的，能讓員工認識到自己的努力是值得的，為自己所在的企業(yè)感到驕傲。

三、企業(yè)人力資源管理中員工激勵的措施

（一）強化人才引進機制，營造競爭氛圍

我國是社會主義國家，“以人為本”是社會管理的重要理念。國有企業(yè)人力資源管理也應(yīng)該受政策的影響，尊重每一個員工，為其強化人才引進機制，營造競爭氛圍。如果激勵形式單一，就難以滿足員工的自身利益，使團隊丟失凝聚力，甚至造成“人才流失”的現(xiàn)象。企業(yè)團隊要根據(jù)每個員工的不同需求，制定出不同的人才鼓勵機制，從一定程度上保證人力資源管理的科學化、合理化。例如，年紀大的員工即將退休，他們更渴望企業(yè)關(guān)注“退休薪資”以及“退休補貼”，這時企業(yè)就要合理的引入高素質(zhì)人才，做好接替工作。而有的年輕人注重自己的前途和發(fā)展，更渴望的是企業(yè)的“晉升空間以及激勵”，企業(yè)要做好人才的調(diào)配，把這些員工調(diào)到他們滿意的崗位，滿足不同員工的不同職業(yè)需求，營造企業(yè)的良好競爭氛圍。

為了實現(xiàn)“力有所用、才有所展”的企業(yè)人力資源管理模式，必須定期、定時的召開“民主生活會”，了解企業(yè)員工的訴求，及時有效的調(diào)整人才管理制度?！凹顧C制”是加強員工與企業(yè)親密關(guān)系的紐帶，如果員工的需求得不到滿足，就有可能喪失對工作的熱情，對于企業(yè)的經(jīng)濟效益來說也是一項損失。當下的各大企業(yè)已經(jīng)進入“知識經(jīng)濟”的發(fā)展時代，良好的“激勵機制”也應(yīng)該具有時代性和創(chuàng)新性，提高員工的生活質(zhì)量，滿足員工對于薪資待遇的需求。對于在外漂泊、離家較遠的員工，應(yīng)該盡可能的組織他們參與團建活動，讓其感受到重要的精神激勵，保證他們的心理平衡。每種激勵形式都有自身的特點和優(yōu)勢，只要能夠尊重員工的意愿，并且有針對性的激勵，企業(yè)團隊都要重視。

（二）分類制定激勵政策，提升員工素質(zhì)

由于企業(yè)的員工來自五湖四海，可能會有不同的需求。為了提升員工的素質(zhì)，要具體問題具體分析，不能搞形式主義，更不能忽略員工的心理感受。國有企業(yè)當中的激勵制度，可以依據(jù)員工的對象不同而制定出不同模式下的激勵政策，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，提升激勵政策的“全面性”和“科學性”?？茖W的職業(yè)規(guī)劃是激勵員工前進的動力。對于年輕職工，可以為其成立一個“職業(yè)規(guī)劃”部門，組織他們團建活動，互相之間分享和交流業(yè)務(wù)技能，加強團隊的凝聚力。對于班子領(lǐng)導成員，可以設(shè)置合理的激勵條件，例如“事務(wù)獎、年終獎、績效獎”等，打破固有人員獎勵機制，以調(diào)動全體職工的工作積極性。

正所謂“獨木難成林”，僅僅是口頭評估員工的工作，過于表面化，不但會縱容員工的慵懶心理，甚至會使整個企業(yè)團隊喪失責任心。所以在對員工進行分類激勵時，國有企業(yè)不能只給出物質(zhì)鼓勵，還要明確激勵的目標，讓其意識到自己的問題所在。如果條件允許，還可以通過設(shè)置合理的績效考核機制，對成績優(yōu)異和表現(xiàn)良好的員工進行激勵，對“工作態(tài)度渙散”“沒有按時完成考核任務(wù)”的職工進行批評教育。通過這種人才培養(yǎng)體系，才能真正發(fā)揮“員工激勵”的作用，讓每個員工都能最大限度地發(fā)掘自身潛力，遇到問題主動溝通，有效解決，形成良好的團隊合作氛圍。

（三）優(yōu)化監(jiān)督管理機制，提升創(chuàng)新動力

為了體現(xiàn)人力資源管理模式的公平性，除了考核制度，還需要優(yōu)化監(jiān)督管理制度，在人才調(diào)動、人員獎勵時也要體現(xiàn)公平性，才能在員工團隊中樹立較好的企業(yè)威望，建立一個科學性的人才管理機制，真正發(fā)揮員工激勵的作用。在考核的過程中，可以同時設(shè)置“專業(yè)技能測評”，以“正規(guī)考試”的形式，考察員工的技能素質(zhì)，方便企業(yè)管理者了解員工的特長、性格，對其職業(yè)生涯進行管理。由于每個員工的技能優(yōu)勢不同，在企業(yè)內(nèi)部需要設(shè)置專門的培訓組織，讓員工自行選擇需要學習的方向，以滿足職工的職業(yè)需求心理，提升創(chuàng)新動力。如“計算機word 文檔、excel 電子表格技能培訓、管理學培訓、Photoshop 圖像處理技術(shù)培訓”等，只要是員工愿意參加的，企業(yè)都要盡量滿足，以調(diào)動員工工作的積極性，實現(xiàn)個人專業(yè)技能的提升。

在建立考核評價機制之后，不能只是口頭獎勵和教育，這樣會使激勵制度失去意義。要想真正實現(xiàn)績效管理的作用，必須給員工設(shè)置專門而具體的工作任務(wù)，以便挖掘職工的內(nèi)在潛力，提升國有企業(yè)績效水平。優(yōu)秀的企業(yè)團隊中，人才的競爭力度是非常大的。通過激勵制度，可以讓員工意識到必須以“積極向上”的心態(tài)面對工作，否則會失去主動權(quán)。只有不斷地學習，增強自身的職業(yè)技能，完善自身的缺點和不足，才不至于被企業(yè)的人才資源庫所淘汰。此外，企業(yè)要適當給員工休假的時間，通過“一張一弛”的工作制度，增進員工間的有效交流，提升企業(yè)在市場上的競爭力。這是一種新型激勵形式，能保證員工有足夠的時間陪家人，以便在正式上班期間按時遵守工作制度，完成自身的本職工作。每個員工所期望的休假方式不同，對于“休假激勵”的時間和期限，可以由員工自行申請，以便滿足他們的心理需求，達到人力資源管理作用的最大化和最優(yōu)化，發(fā)揮出激勵原則的價值和意義，為創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展增添活力。

四、結(jié)語

隨著社會的進步和國際市場競爭力的不斷擴大，各國有企業(yè)在市場中都要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大對于員工的激勵政策，推出“科學化、信息化”的人才管理模式，提升員工的辦公素質(zhì)。當人力資源管理模式出現(xiàn)問題時，要提出對應(yīng)之策，優(yōu)化當前的員工激勵政策，注重培養(yǎng)優(yōu)秀人才。只有這樣才能發(fā)揮員工激勵的重要價值，從一定層面上保證企業(yè)的發(fā)展前景，推動我國企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。