吳渝芳 重慶啤酒股份有限公司
價值鏈是企業(yè)創(chuàng)造價值的一種非靜態(tài)的生產(chǎn)經(jīng)營流程,其構成內(nèi)容涉及了諸多不同種類的生產(chǎn)經(jīng)營活動,且都是以推動企業(yè)獲得更多的經(jīng)營利潤為主要目的。價值鏈在我國社會的整體經(jīng)濟背景之下發(fā)揮著非常積極的作用,并且所開展的各項經(jīng)濟經(jīng)營活動的價值化能夠在很大程度上控制住企業(yè)的生產(chǎn)成本,避免一些會導致企業(yè)生產(chǎn)成本增加的因素的出現(xiàn)。與此同時,設計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送、服務等許多不同企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營活動一起組建成了企業(yè)的非靜態(tài)價值鏈,在變化的整個過程之中找尋著最佳的經(jīng)濟經(jīng)營狀態(tài),推動著企業(yè)的長遠健康發(fā)展。
價值鏈的管理模式是由社會經(jīng)濟發(fā)展的實際狀況所主要決定的,受到了諸多不同經(jīng)濟因素的影響。企業(yè)過往所應用的成本核算方式在價值鏈思想的指導之下逐漸完善了自身的內(nèi)容以及原有的不足之處,為企業(yè)的經(jīng)營和運轉提供了非常積極且重要的推動力和保障。
現(xiàn)如今,社會市場變化非常迅速、巨大,和過往變化緩慢的市場大相徑庭,這在一方面為企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了更多新的機遇,但在另一方面也極大地提高了市場競爭的激烈程度,從而對會計信息的價值提出了更加嚴格的要求,而價值觀念能夠為其提供更加有力的保障。在價值鏈思想指導下,可以知曉價值鏈不單單涵蓋了企業(yè)經(jīng)營過程之中的各項經(jīng)濟工作,還涵蓋了供貨商、客戶的價值信息,甚至還涉及了所處行業(yè)的價值信息。全面的價值信息內(nèi)容,是確保信息時效性、指導企業(yè)開展科學的經(jīng)營活動的重要且必要保障,所以企業(yè)在開展成本核算工作的時候,必須要堅持價值鏈思想的指導。
價值鏈在企業(yè)進行決策的整一個過程之中占據(jù)著極其重要且不可忽視的位置。內(nèi)部價值鏈今后的發(fā)展與變化,主要是由企業(yè)的經(jīng)營活動所涉及的成本與價值的比值的變化來確定的。除此之外,這一比值的大小,能夠非常清晰地展現(xiàn)出企業(yè)在市場之中的綜合競爭能力,從而為企業(yè)確定科學的發(fā)展戰(zhàn)略提供了重要的有效信息,并且有利于高效地控制企業(yè)的經(jīng)營成本,進而為企業(yè)帶來更多的利潤,推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
在現(xiàn)如今變化莫測的市場背景之下,企業(yè)過往所采用的成本管理體系出現(xiàn)了越來越多的問題,已經(jīng)無法充分滿足現(xiàn)代市場變化的要求以及需求。而價值觀指導下的成本管理體系能夠實時反饋市場的實際整體情況和發(fā)展變化,有利于企業(yè)及時根據(jù)市場變化做出科學而正確的調整,確保企業(yè)產(chǎn)品庫存積壓趨向于零,從而達到提高企業(yè)成本核算水平的目的。除此之外,還能夠確保企業(yè)開展適當?shù)纳a(chǎn)活動,最大程度上提高企業(yè)經(jīng)營活動的效益。
價值鏈本質上仍是企業(yè)之間開展競爭的主要內(nèi)容,改善價值鏈可以在很大程度上增強企業(yè)的綜合競爭能力。價值鏈的創(chuàng)建能夠全面、清晰地展現(xiàn)出企業(yè)在所處行業(yè)中展開經(jīng)營活動和競爭所具備的獨特長處和不足之處,這對企業(yè)制定符合自身發(fā)展情況的發(fā)展規(guī)劃具有非常積極的作用和意義,能夠避免一些決策問題的出現(xiàn)而充分增強企業(yè)的綜合實力。除此之外,競爭力能夠更加細致化地反映出企業(yè)所開展經(jīng)營活動的實際狀況,可以加深企業(yè)經(jīng)營活動的不同部分之間的聯(lián)系和交流,從而可以有效地提升成本核算的效率和精確度,與此同時,還有利于多方合作的順利開展。
由此可見,價值鏈的建立本身就是為了提高企業(yè)的整體效益,能夠為企業(yè)的發(fā)展和壯大帶來更多的利潤保障。所以,必須要在價值鏈思想指導下展開企業(yè)成本核算,以降低企業(yè)整體的經(jīng)營成本。
價值鏈思想涵蓋了企業(yè)和競爭企業(yè)之間所存在的價值鏈,能夠確保企業(yè)充分了解自身以及競爭企業(yè)的情況,展開正確的經(jīng)營策略。在整一個經(jīng)濟體制之中,企業(yè)和競爭企業(yè)之間的聯(lián)系主要呈現(xiàn)出互相推動、互相依存、互相聯(lián)系的局面,所以雙方一同發(fā)展才能夠實現(xiàn)雙贏的目標。故而,價值鏈的研究必須要從企業(yè)自身的價值為出發(fā)點,來全面而科學地分析企業(yè)價值的整體變化情況。
企業(yè)應當憑借實際的市場情況來確定所要開展的經(jīng)營活動,而其中所涵蓋的重點經(jīng)濟活動一定要滿足下述的標準,以保證其能夠真正展現(xiàn)出所開展經(jīng)濟活動的真正作用并應付越來越激烈的市場競爭:
(1)所開展的經(jīng)濟活動的預算成本在企業(yè)整體的成本預算之中占據(jù)著極其重要的地位和較大的數(shù)額;
(2)所開展的經(jīng)濟經(jīng)營項目和其余經(jīng)濟經(jīng)營項目有著非常顯著的差異;
(3)所開展的經(jīng)濟經(jīng)營項目具備非常強的發(fā)展?jié)摿?,為企業(yè)帶來更多的利潤而提供更加有力的積極保障。
(4)和競爭企業(yè)進行比較,所開展的經(jīng)濟活動具備其所沒有的長處,能夠增強企業(yè)的綜合競爭能力。
和企業(yè)過往所應用的會計管理體系相比較,價值鏈思想指導下的管理體系能夠極大地推動會計管理作用的展現(xiàn)。價值鏈思想指導下的管理體系,財務會計管理并不是一個獨立的部門,可以和企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作進行更深層次地交融,并且還能夠和企業(yè)的審計工作、成本核算工作、決定明確等建立起更加緊密且積極地聯(lián)系,擺脫了過往管理體系之中所存在的一些不足之處。這一管理體系把企業(yè)生產(chǎn)當成是價值鏈之中的一個重要環(huán)節(jié),并且能夠精確地了解企業(yè)在市場之中的真正定位,從而一方面能夠確保決策的科學性,另一方面還能夠提高成本預測的準確性以及成本監(jiān)管的高效性。
過往的賬戶管理已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)成本核算的諸多要求和需求,所以設置價值鏈賬戶變得非常必要且重要。企業(yè)可以依據(jù)價值鏈的研究特征等來綜合決定所制定賬戶管理的類型,在傳統(tǒng)的財務管理的前提之下,再融入與經(jīng)營活動成本有所聯(lián)系的創(chuàng)造價值以及利潤的探究層面的實際內(nèi)容。賬務管理不單單涉及了和經(jīng)營活動所需要的成本,還會充分地展現(xiàn)出它的價值的盈利情況、一些邊際利潤等,從而可以確保其所展現(xiàn)的各項信息足夠細致和全面。
負責賬戶管理工作的員工必須要嚴格根據(jù)相應的規(guī)章制度來展開工作,細致化地全面記錄開展經(jīng)濟活動過程之中所產(chǎn)生的所有費用的去處、數(shù)額、花費緣由等,會計部門創(chuàng)建起整體能力水平較高的審核團隊,保證每一項資金都能夠到位、所有的資金走向都有詳細的記錄,創(chuàng)建和價值鏈相聯(lián)系的賬戶,進而有利于提高核算價值鏈中核算項目的總成本的效率和準確性。
創(chuàng)造價值是賬戶設置的新環(huán)節(jié),定期核算企業(yè)每一項目在價值鏈之中所制造的價值以及邊際利潤,從而可以更深層次地發(fā)現(xiàn)這一經(jīng)濟活動所存在的發(fā)展?jié)摿?,充分展現(xiàn)出各項業(yè)務的實際價值。
每一個月的成本核算都應當主要劃分成兩種類型,一種類型是把上個月所制造的價值轉換成這一月的經(jīng)營活動的成本,提高這一月的經(jīng)營活動的資金成本支持,還有一種類型就是這一月所創(chuàng)造的實際總體價值。所涉及的所有資金都是組成價值鏈的重要因素,資金充分地流轉起來,才可以更好地發(fā)揮資金的實際價值以及充實企業(yè)的資金庫,從而增強企業(yè)的整體綜合實力。
綜上所述,伴隨著市場競爭越來越激烈以及市場變化越來越快,我國必須要把價值鏈思想融入企業(yè)的成本核算工作之中。價值鏈本質上是把企業(yè)、供貨商、客戶三者聯(lián)系起來并創(chuàng)建其優(yōu)良的科學合作關系,是企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和抉擇的重要指導。價值鏈的創(chuàng)建能夠給企業(yè)成本核算提供全面、細致的有效數(shù)據(jù)與信息,能夠推動企業(yè)更加理性地了解自身在市場中的實際定位和整體情況,并且還能夠在一定程度上掌握競爭企業(yè)的實際狀況,從而有利于增強企業(yè)的市場競爭力、發(fā)展?jié)摿σ约熬C合經(jīng)濟實力,有利于今后的長遠健康發(fā)展,具有非常積極的現(xiàn)實意義和發(fā)展價值。